2. La Empresa La empresa es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no.
2.1.
Elementos que forman la empresa
Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento. Los principales elementos de la empresa son los siguientes: a) El empresario : Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar y dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa. No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios. b) Los trabajadores : Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios. c) La tecnología : Está constituida por el conjunto de procesos productivos y técnicas necesarias para poder fabricar (técnicas, procesos, máquinas, ordenadores, etc.). d) Los proveedores : Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios, maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo su actividad. e) Los clientes : Constituyen el conjunto de personas o empresas que demandan los bienes producidos o los servicios prestados por la empresa. f) La competencia : Son las empresas que producen los mismos bienes o prestan los mismos servicios y con las cuales se ha de luchar por atraer a los clientes. g) Los organismos públicos : Tanto el Estado central como los Organismos Autónomos y Ayuntamientos condicionan la actividad de la empresa a través de normativas laborales, fiscales, sociales, etc.
2.2.
La unidad empresarial y sus distintos aspectos
La Unidad Empresarial
Unidad empresarial: identidad corporativa y principios administrativos. Estos nos permiten tener una visión empresarial clara y concreta, y orientarnos al desarrollo de una imagen empresarial estratégica, que marque una posición solida en el mercado.
Conocer y entender los principios que rigen una buena administración, buscando la mejor forma de implantarlos en nuestra empresa, y como estos contribuyen a un mejor rendimiento empresarial, al desarrollo de la misión y visión de la empresa, y a cumplir sus principales objetivos. Identidad
corporativa
Identidad corporativa es el conjunto de símbolos que una organización utiliza para identificarse ante otros grupos. Por emplear una terminología actual, podemos decir que es la manera en que se manifiesta y es percibida por el grupo de interés Cultura corporativa
El término cultura empresarial tiene su origen en torno a 1970, cuando las principales escuelas de negocios empezaron a implantar el término. Se partió de la base de que para conocer a un ser humano había que observar su comportamiento, entorno en el que se desenvolvía, hábitos y demás circunstancias. Esta creencia se extrapoló al ámbito de la empresa, integrada por unos seres humanos que se comportan de una determinada manera. El término cultura empresarial encierra los valores básicos que priman en la organización. Es la Filosofía que orienta la política de una empresa con respecto a sus empleados, clientes, socios, proveedores, organismos, medios de comunicación, socios, comunidad local. Distintos Aspectos.
A. Aspectos económicos: es considerada como una unidad de producción de bienes y servicios para satisfacer un mercado. B. Aspecto jurídico: se deduce que cuando jurídicamente existe una sola sociedad propietaria de distintas unidades económicas, y esa propiedad se tiene considerada como algo indiviso al menos para los efectos jurídicos debe considerarse una sola empresa. C. Aspecto administrativo: siendo la esencia de lo administrativo la coordinación, se realiza por medio del mando, la unidad administrativa es la que resulta de la gestión común. D. Unidad sociológica: La unidad sociológica es la que resulta y exige la comunidad de vida, de interacción, de ideas y de interés que se realiza en la empresa.
2.3. y
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El empresario
Empresario es aquel que ve oportunidades donde otros sólo ven problemas. Es quien se aventura a trabajar productivamente en la conformación de una empresa y, a través de esta, en la construcción de su propio destino Es la persona capaz de identificar o crear una necesidad en el mercado. Es la persona que identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea. Logra pasar de la idea a la acción. Es la persona que combina o administra efectivamente los talentos humanos y los recursos físicos, productivos, tecnológicos y financieros de una organización empresarial. El empresario es quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un proyecto productivo.
El empresario es un protagonista de la vida económica, que con su esfuerzo, disciplina y dedicación logra mantener vigente su empresa, de hacerla competitiva, de vencer las adversidades, de aprender y desaprender día a día, de conquistar éxitos y de superar fracasos.
2.4.
Los Fines de la empresa.
El fin de la empresa privada es la obtención del máximo beneficio. Los
propietarios y accionistas desde el momento en que deciden invertir en una determinada empresa están asumiendo un riesgo, lo cual implica que serán "premiados" con los beneficios que se produzcan, o bien, si la empresa tiene pérdidas, perderían el capital que aportaron. Existe un tipo de empresas conocido como "empresas públicas ", en las cuales el Estado u organismos públicos son sus propietarios o bien poseen parte del capital. Las empresas públicas tienen como finalidad primordial el servicio a los ciudadanos; por ejemplo, sanidad, transportes públicos, correos, servicios sociales, etc.
2.5.
Los problemas de la magnitud de la empresa
Los problemas de la empresa en cuanto a su magnitud surgen por dos diversas causas. A continuación veremos lo criterios que determinan en forma directa el surgimiento de problemas administrativos diversos. 1. complejidad de organización de la empresa 2. cantidad de personal ocupado. 1. Complejidad De La Organización:
EMPRESA FAMILIAR O ARTESANA: El dueño la controla directa/e. PEQUEÑA EMPRESA: Las funciones se especializan por lo menos en 3 áreas fundamentales: producción de bienes y servicios, venta de esos bienes y servicios y funciones de finanzas y control. Además existen uno o dos niveles intermedios de jefes, de tal manera que las órdenes deban normal/e pasar a través de estos niveles. GRAN EMPRESA: Funciones realizadas por grupos de personas especializadas y diversas. No puede intercambiarse personal por su incapacidad para realizar las labores de otros. Existen seis o mas niveles jerárquicos. MEDIANA EMPRESA: Se considera una situación intermedia Existen de 6 a 10 funciones claramente distintas y no intercambiable. En cuanto a niveles jerárquicos se manejan hasta 5 niveles.
2. Personal Ocupado.
Se considera la posibilidad que los altos directivos tienen para conocer, tratar y resolver directamente los problemas en todo su personal.
Pequeña empresa: el dueño o gerente conocen o pueden conocer a todo su personal. Los problemas técnicos de producción, de venta, de finanzas, etc., son tan elementales y reducidos en número que de hecho el dueño o el gerente pueden resolverlo todo. La centralización es posible y necesaria
Gran Empresa: Resulta física/e imposible que los altos ejecutivos puedan conocer a la inmensa mayoría de su personal en razón de su número. La complejidad es de tal naturaleza que sería imposible que un directivo estuviera en la posibilidad de manejar todas las técnicas empleadas. Del mismo modo: descentralizar es necesario para la eficiencia empresarial (delegar).
Ambas situaciones traen consigo diferentes magnitudes que engendran problemas administrativos diversos.
