Unidad 2: Gestión de recursos humanos 2.1 Funciones y evolución de la gestión de recursos humanos
2.1.1 Planifcación de los recursos humanos (planifcación de la dotación de personal) 2.1.5 Los siguientes tipos de capacitación: En el puesto de trabajo (por ejemplo capacitación inicial ! orientación) "uera del puesto de trabajo
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2.1.# Pasos comunes en los procesos de despido ! reducción de plantilla 2.1.$ %ómo cambian los patrones las pr&cticas ! las pre'erencias pre'erencias laborales ! cómo a'ectan al empleador ! a los empleados (por ejemplo el teletrabajo los horarios eibles la migración por ra*ones de trabajo) 2.1.+ 2.1.+ %ontra %ontrata tació ción n de ser,i ser,icio cioss eter eterno noss (outso (outsour urcin cing) g) contra contratac tación ión en el etra etranje njero ro (o-shoring) ! relocali*ación (reshoring) como estrategias de recursos humanos 2.1.1 "orma en /ue la inno,ación las consideraciones 0ticas ! las di'erencias culturales pueden inuir sobre las pr&cticas ! estrategias de recursos humanos de una organi*ación 2.2 Estructura organizacional
2.2.1 La siguiente terminologa para 'acilitar la comprensión de distintos tipos de estructuras organi*acionales: elegación urocracia 3rea de control %entrali*ación 4i,eles de jerar/ua escentrali*ación %adena de mando 6educción de ni,eles jer&r/uicos •
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2.2.2 Los siguientes tipos de organigramas: Plano7hori*ontal 8ertical 9er&r/uico
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Por producto Por 'unción Por región
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2.2. %ambios en las estructuras organi*acionales organi*acionales (por ejemplo la organi*ación organi*ación basada en pro!ectos o la organi*ación en 'orma de tr0bol de ;and!) 2.2.< "orma en /ue las di'erencias culturales ! la inno,ación en las tecnologas de la comunicación pueden repercutir sobre las comunicaciones en una organi*ación
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2.3 Liderazgo y gestión • • •
2..1 "unciones centrales de la gestión 2..2 i'erencias entre gestión ! lidera*go
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2.. Los siguientes estilos de lidera*go: =utocr&tico Paternalista emocr&tico
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Laisse*>'aire ?ituacional
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2..< "orma en /ue las consideraciones 0ticas ! las di'erencias culturales pueden inuir sobre los estilos de lidera*go ! gestión en una organi*ación 2.4 otivación
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2.<.1 Las siguientes teoras de la moti,ación: Aa!lor BasloC ;er*be ;er *berg rg (teor (teora a de la m moti oti,ac ,ación ión e higie higiene ne)) =dam =damss (te (teor ora a de la e/ui e/uida dad) d) PinD
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2.<.2 Los siguientes tipos de incenti,os económicos: ?alario @ 6emuneración basada en el desempeo 9ornales (remuneración por tiempo ! a @ Planes de participación en el capital destajo) accionario %omisión @ Pagos adicionales (benefcios etra) 6emuneración basada en las ganancias
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2.<. Los siguientes tipos de incenti,os no económicos: 6e,alori*ación del trabajo 6otación de puestos de trabajo =mpliación de tareas =mpliación de las 'acultades decisorias (empoCerment) Propósito7oportunidad de lograr un cambio Arabajo en e/uipo 2.<.< "orma en /ue los incenti,os económicos ! no económicos pueden incidir sobre la satis'acción en el puesto de trabajo la moti,ación ! la producti,idad en las distintas culturas 2." #ultura organizativa $cultura cor%orativa&
2.5.1 %ultura organi*ati,a 2.5.2 Elementos de la cultura organi*ati,a 2.5. Aipos de cultura organi*ati,a 2.5.< Boti,os ! consecuencias de los en'rentamientos entre distintas culturas dentro de las organi*aciones cuando estas crecen se 'usionan ! cambian los estilos de lidera*go 2.5.5 "orma en /ue los indi,iduos inu!en sobre la cultura organi*ati,a ! 'orma en /ue la cultura organi*ati,a inu!e sobre los indi,iduos 2.' (elaciones industriales)entre em%leadores y em%leados
2.F.1 "unción ! responsabilidad de los representantes del empleado ! el empleador 2.F.2 Los siguientes m0todos utili*ados en las relaciones industriales7 entre empleadores ! empleados: Empleados: negociaciones colecti,as trabajo lent
