KAIZEN

KAIZEN

Que es la Teoría KAIZEN Es la unión de 2 terminos japoneses

Kai

Zen

Mejoramiento Continuo Creador



Maasaki Imai

Elementos del Kaizen El Kanban ±

Sistema de tarjetas en el control de la producción

The Just in Time ±

Unidades, Tiempo y Cantidad Requerida

Los Círculos de Calidad Grupo de Empleados de una misma área ±

El TPM (Total Productive Maintenance) ±

Reducción de perdidas

Elementos del Kaizen El TQM (Total Quality Management) Las 5·S Seiri ² Seiton Seiso ² Seiketsu ² Shitsuke Poka ² Yoke ±

A prueba de errores

Sistema de Sugerencias y Alertas

Teoría Taylorista Modelo de producción industrial concebido por el ingeniero norteamericano Frederick Wislow Taylor (1856-1915)

Diferencias Teoría Taylor División

del trabajo.

Herramientas Taylor. Estructura de la teoría Taylor. Objetivo de la teoría.

Teoría Kaizen Se enfoca a la gente y la estandarización de los procesos. Herramientas Kaizen. Estructura de la teoría kaizen. Objetivo de la teoría.

Relación Servicio al Cliente y Kaizen La teoría Kaizen tiene como fin: La satisfacción del cliente Lograr calidad total en el servicio o producto final Generar confianza en los clientes Responder oportunamente a las necesidades de los clientes

Como aplicar la teoría Kaizen en la Asistencia Administrativa Nuestra forma de vida, tanto sea la vida en el trabajo, la vida social o la vida familiar- merece y debe ser mejorada de manera constante. Crear estándares Implementar herramientas que permitan una mejora continua

Empresas que han implementado Kaizen

Creadores: Sergey Brin y Larry Page Nació como un buscador ahora cuenta con: Videos Correo y Chat Fotos Páginas Personales

Empresas que han implementado Kaizen Cervecería Unión Implementación de:  Las 5·S (1990)  TPM

(Total Productive Maintenance) (1992)  Filosofía Kaizen (1994) Sistema de ´Aplausosµ "No tenemos operarios que prenden y apagan una máquina, sino personas con las cuales trabajamos en la búsqueda de un objetivo común"

Conclusiones Ningún día debe pasar sin cierta mejora En la actualidad Kaizen es fundamental porque permite renovar los procesos administrativos En la organización debe haber buena comunicación

Conclusiones Tiene un enfoque humanista, porque espera que todos participen en él Su estrategia se esfuerza por dar atención íntegra tanto al proceso como al resultado. Se apoya en herramientas sencillas como el PHVA Kaizen significa mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo.