Informe Completo de Practicas I Listo Para Entregar

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMÁN JULIACA

CAPITULO I

1.1.0.- ASPECTOS GENERALES

INTRODUCCIÓN BREBE SOBRE LA MINICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMÁN (LUGAR DE PRÁCTICAS) la Municipalidad Provincial de San Román .La Ley Orgánica de Municipalidades y demás disposiciones legales vigentes. Es el instrumento técnico de gestión institucional de más alta jerarquía jerarquía en materia organizacional, organizacional, que da a conocer las funciones de los órganos hasta el tercer nivel organizacional y sirve de base para la elaboración de los demás instrumentos de gestión. Abarca a todos los órganos de la Municipalidad de San Román. El Reglamento de Organización y Funciones ha sido formulado con la finalidad de implementar mejoras que permitan elevar la calidad de los servicios que se ofrecen a la comunidad, contiene las variaciones estructurales y organizacionales que la administración municipal requiere tanto para la actualidad como para enfrentar los desafíos del futuro. La Organización detallada en el presente Reglamento está planteada para lograr la eficacia y eficiencia municipal en la prestación de los servicios públicos locales de su competencia; favorece el trabajo coordinado y en equipo de las diferentes unidades orgánicas descritas. Propicia asimismo una mayor participación ciudadana y desarrollo de nuestra provincia. La aprobación del presente documento deja sin efecto la Ordenanza Municipal Nº 006-2007-MPSR/CM que aprobó la Estructura y el Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de San Román, publicada en el Diario Correo el 10 de noviembre de 2007.


1.1.1.-RAZON SOCIAL DEL CENTRO DE PRÁCTICAS El concejo queda conformado de la siguiente manera: Los siete primeros regidores de la lista del movimiento regional PICO, son: el nuevo concejo provincial de San Román estará conformado por siete regidores del Proyecto para la Integración y Cooperación (PICO), seguido de dos regidores del movimiento regional Poder Democrático Regional (PDR), un regidor de Poder Andino y otro regidor de Moral y Desarrollo, completando el cuadro de los 11 regidores que acompañarán la gestión de

Oswaldo Marín Quiro (alcalde de la provincia de san Román) 1. Elías Arturo Apaza Mamani, 2. Zenovio Gutiérrez Gutiérr ez Vilca 3. Hilda Yoli Quispe Chaiña 4. Fredy Jesús Cossio Carreón 5. Juan Carlos Ccoa Turpo 6. Niltón Apaza Granuele 7. Sonia Marlene Calderón Mamani Seguidos de los dos primeros regidores de la lista de Poder Democrático Regional: 8. Octavio Apaza Guevara 9. Yuly Beatriz Chata Yucra Finalmente el primer regidor de la nómina de Poder Andino: 10. Abraham Melitón Contreras Vargas


El primer regidor de la nómina de Moral y Desarrollo: 11. Ysaac Mayta Pérez.

1.1.2.-UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL CENTRO DE PRÁCTICA Y RESEÑA HISTORICA

RESEÑA HISTORICA Hace más de diez milenios en Juliaca se practicaba una fructífera actividad de subsistencia, ya que por la creciente disminución del frio, toda esta área se convirtió en un lugar de gran habitabilidad para una fauna variada. Razón de estas afirmaciones de los primeros pobladores se encuentra en la zona de QOMER MOQO que es el lugar actual de las pampas de Taparachi. Con el transcurrir del tiempo entre los años 200 a.c. y 200 d.c. aproximadamente, se tuvo la presencia de PUKARA en Juliaca, habitando pequeñas aldeas y tributando religiosidad a las creencias líticas y mitológicas de dicha cultura. Ya para entonces se forman los KOLLAS que dominaron gran parte del altiplano, hasta la llegada de LOS INCAS que sometieron tras raudas guerras a estos en el siglo XV, logrando su propósito pero con la atingencia siempre de la rebeldía que los caracterizaba. La otra historia, la republicana, ya la conocemos, Juliaca era un lugar obligado que permitía a cuanta gente, huestes militares, sociales y otros cruzar para lugares como Puno, Cusco, La Paz, Potosí, Oruro, Argentina y otros que eran ya ciudades que emergían en latitudes diferentes que estaban sometidas a nuevos pensamientos de organización, de libertad y sociabilidad. Es en el siglo XIX donde JULIACA tiene un mayor auge por ser un centro especial de comercio obligado para quienes querían expender sus mercancías del interior del Departamento de Puno y los que llegaban de zonas de la costa de Arequipa esencialmente y de allí a otros países que permitieron asentarse en nuestras tierras como grandes comerciantes que empezaron el despegue que hoy por hoy tenemos. Con la llegada del FERROCARRIL las cosas cambian y la modernidad va llegando a esta zona, es así que el espíritu emprendedor y de trabajo de sus moradores hacen buscar la PROVINCIALIZACION que se dio tras arduas gestiones y luchas el 6 de setiembre del año de 1926 promulgada, como todos conocemos por el Presidente Don Augusto B. Leguía.


UBICACIÓN DEL CENTRO DE PRÁCTICAS Departamento: de puno Provincia de: san Román Distrito de: Juliaca DOMICILIO LEGAL Plaza de Armas – Jr. Jáuregui Nº 321


1.1.4.-INFRAESTRUCTURA La municipalidad administra 76 locales entre los cuales se encuentra edificios, complejos, parques, plaza, óvalos, estadios mercados centro comerciales, terminal terrestre terminales zonales , planta asaltadora, piscina municipal y terrenos rústicos; siendo su valoración monetaria total neta según la comisión de inventarios de bienes muebles eh inmuebles 2011 -2012 de 55, 674 ,06 datos no conciliados con contabilidad según dicha comisión


1.1.5.-POBLACION (POR EDADES, SEXO, NIVEL DE INTRUCCION, RURAL, URBANO, ETC.)

CUADRO ESTADISTICO DE JULIACA: POBLACÓN: De acuerdo a las cifras emitidas por el instituto nacional de estadística e informática (INEI), la provincia de San Román alberga a un total de 293 mil 697 habitantes, de los cuales 143mil

112 son varones y 150 mil 585 son mujeres.

HABITANTES

VARONES

MUJERES

293 MIL 697

143 MIL 112

150 MIL 585


AÑO 2013

-266,523

2014

-272,436

2015

-278,444

Así mismo el reporte del INEI Puno revela que Juliaca como distrito alberga a 278 mil 444 habitantes y los restantes se encuentran en la localidades de cabana, Cabanillas, y caracoto. La mayoría de la población que vive en la ciudad de Juliaca se dedica a la actividad comercial en los diferentes mercados y tiendas comerciales. Además hace algunos años se instaló las gr andes.

Dato Población total Hombres Mujeres % hombres % mujeres ranking provincial ranking nacional

Valor 225.146 110.861 114.285 49,24 50,76 1 / 109 18 / 1.833


1.1.6.-MARCO LEGAL La constitución política del país garantiza la plena autonomía de los gobiernos locales en cuanto al logro de sus metas institucionales tales como la concepción de planes en los cuales se enmarca el desarrollo. También la constitución política vigente en sus artículos 194° establece que en las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno local. Tiene autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia y el artículo 195° discrimina que los gobiernos locales promueven el desarrollo y de la municipalidad provincial de San Román Juliaca plan de desarrollo institucional 2011 – 2014 Gerencia de planeamiento y presupuesto SG PPCT. Economía local, y la presentación de los servicios públicos de su responsabilidad en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. También las siguientes leyes y normas norman el funcionamiento de los gobiernos locales.   

 



Ley N°27658 Ley Marco de la modernización del estado. Ley N°27972, Ley orgánica de municipalidades Decreto legislativo N°276 leyes de bases de carrera administrativa y remuneraciones del sector público. Decreto Supremo N°005-90-PCM, reglamento de la carrera administrativa. Ley N°28273, la ley del sistema de acreditación de los gobiernos regionales y locales. Ley de simplificación administrativa y de reforma del estado.

La ley N°27972, la ley orgánica de municipalidades en su artículo 73° se encuentran definidas las competencias y atribuciones de las municipalidades y los alcances de estas.


1.2.0.-ACTIVIDADES DEL CENTRO DE PRACTICAS (CONSIDERAR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL CENTRO DE PRACTICÁS) PR ACTICÁS) AREA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL PROYECTO BINOMIO La Gerencia de Desarrollo Sociales el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al bienestar, desarrollo social, educación, cultura, deportes y recreación Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de formación de la ciudadanía y de la participación ciudadana en la gestión municipal y en el desarrollo local. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promoción y apoyo a las organizaciones sociales de base como comedores populares, comités del vaso de leche y clubes de madres. Supervisar el procedimiento de registro y reconocimiento de las organizaciones de pobladores, organizaciones sociales de base y demás organizaciones, estableciendo y promoviendo canales de coordinación con las instancias de la municipalidad. Coordinar con el consejo de coordinación local distrital y juntas de delegados las acciones necesarias para la atención de la población. Dirigir, supervisar y asesorar en la ejecución de los planes y programas de promoción en materia de participación ciudadana. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que promueven el bienestar e integración social de la juventud local. Supervisar las actividades relacionadas con el bienestar e integración social de las personas con discapacidad. Promover espacios de concertación en el ámbito de su competencia a fin de coadyuvar a los logros de los objetivos institucionales. Emitir resoluciones de gerencia para resolver los asuntos administrativos en el ámbito de su competencia. Emitir resoluciones de gerencia para resolver en segunda instancia los recursos en los asuntos de su competencia.


Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del texto único de procedimientos administrativos administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos, directivas y normatividad del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales para coordinación y realización de actividades concernientes concernientes al ámbito de su competencia. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el gerente municipal y demás que le corresponden conforme a ley.

1.3.0.-MISIÓN, VISIÓN, VALORES

1.3.0.- MISIÓN, VISIÓN, VALORES VISIÓN INSTITUCI INSTITUCIONAL ONAL La Municipalidad de San Román – Juliaca, al 2018 es una instituci institución ón líder que promueve la competitividad territorial y el posicionamiento comercial, industrial y artesanal de Juliaca; brinda servicios de calidad. Cuenta con personal capacitado con identidad institucional,


incorporando tecnología de vanguardia para contar con información sistematizada que permita la transparencia y eficiencia de la gestión municipal. Su población es consciente de su rol ciudadano y participa proactivamente en la gestión municipal.

MISIÓN INSTITUCIONAL Representar al vecindario, promoviendo la adecuada prestación de servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de la Provincia de San Román, a través de un manejo responsable, racional y transparente de los escasos recursos públicos. VALORES QUE ORIENTAN LA GESTIÓN MUNICIPAL PRINCIPIOS Y VALORES PRINCIPIOS QUE GUÍAN EL ACCIONAR DE LA MUNICIPALIDAD: En el logro de la misión y de los objetivos institucionales, la administración municipal a través de cada uno de sus funcionarios, aplicará y desarrollará los siguientes principios corporativos: 

Principios en relación con el servicio público: El servicio público se enfoca en un concepto de excelencia orientado a la satisfacción de las necesidades básicas del ciudadano y de la comunidad en general, en términos de eficiencia, eficacia, calidad, oportunidad y cobertura.



El Recurso Humano: es el principal activo de nuestra organización, siendo la base fundamental del éxito de nuestra gestión. Privilegiamos la cohesión y la integración de nuestro personal, a objeto de obtener mayores competencias, flexibilidad, pro actividad e iniciativa. Otorgamos un trato digno y de respeto con nuestros funcionarios. Instruimos al personal en su desarrollo y potencialidad de sus capacidades humanas y técnicas.




Principios en relación con el ciudadano: El ciudadano es la razón de ser de la existencia del Estado y de la administración pública, por lo tanto la gestión administrativa deberá garantizar servicios, procesos y procedimientos de calidad para la orientación, atención y satisfacción de las peticiones y resolución de las necesidades del ciudadano de Puente Alto en lo individual y de la comunidad en lo colectivo, garantizando a la vez, la participación

VALORES DE LA MUNICIPALIDAD: La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización y que hacen de esta su forma de comportamiento. Municipalidad Provincial de San Román - Juliaca Plan de Desarrollo Institucional 2011 2014 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto SG PPCT La Municipalidad entiende los valores como la adopción de principios que orientan el actuar personal y profesional de sus autoridades, funcionarios y trabajadores. Se convierten en normas de vida que se manifiestan de manera espontánea y permanente. Los valores corporativos que servirán como los principios para construir una nueva cultura organizacional son los siguientes: 

Transparencia.



Trabajo en equipo.



Participación Participaci ón ciudadana.



Responsabilidad social.



Identidad.



Solidaridad.



Integración.


1.4.0.-OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS OBJETIVO GENERAL: Mejorar el procedimiento de Fiscalización Tributaria de la Sub Gerencia de Administración Tributaria.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: 

Consolidar e implementar sistemas administrativos simplificados, para el cumplimiento de las disposiciones municipales.



Implementar mecanismos para el incremento de la generación de recursos económicos, materiales y humanos.



Obtener la sincronización con la base de datos de otras instituciones públicas y privadas para mejorar el procedimiento de fiscalización tributaria en la Sub Gerencia de Administración Tributaria.



Fomentar la cultura tributaria de los ciudadanos, y desarroll desarrollar ar las capacidades del personal de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria.

1.5.0.-TALENTO HUMANO DEL CENTRO DE PRACTICAS (CONSIDERAR NIVEL DE INSTRUCCIÓN, CARGOS QUE OCUPAN, EDADES, ETC) A. GERENCIA MUNICIPAL MUNICIPAL La Gerencia Municipal es el órgano de dirección y administración encargada de ejecutar y hacer cumplir las Políticas del Concejo Municipal y de la Alcaldía. Planifica, Organiza, Dirige y Supervisa las actividades de la municipalidad en estricta sujeción a las normas legales vigentes. Asimismo, es el


órgano responsable de la gestión de la calidad de las operaciones y de manera particular, los que se refieren a la atención directa al ciudadano. B. GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL La Secretaría General es el órgano responsable del apoyo a las acciones administrativas del Concejo Municipal y de la Alcaldía, conforme a la normatividad normatividad vigente, así como, garantizar garantizar el correcto desarrollo de los Municipalidad Provincial de San Román - Juliaca Plan de Desarrollo Institucional 2011 - 2014 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto SG PPCT Página32 procesos de trámite documentario, el mantenimiento, uso, conservación y depuración del patrimonio documental. C. GERENCIA DE ASESORÍAJURÍDICA Es el órgano de asesoramiento a la Alta Dirección y demás dependencias de la Municipalidad, responsable de conducir, ejecutar y evaluar las acciones en el campo jurídico- legal administrativo y responsable de asegurar que los actos administrativos de la Municipalidad se ajusten a Ley, mediante la adecuada interpretación, asesoramiento, difusión, y opinión sobre los asuntos legales que afecten a la institución. D. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el Órgano de Asesoramiento de la Municipalidad, responsable de conducir, asesorar, ejecutar y evaluar los procesos de planificación, presupuesto, finanzas, racionalización, cooperación técnica, pre inversión estadística de la municipalidad, y las concernientes al Sistema Nacional de Inversión Pública de acuerdo a la normatividad vigente. E. GERENCIA DE ADMINISTRACION La Gerencia de Administración Tributaria es el órgano encargado de Planear, coordinar, y controlar los procesos de recaudación al contribuyente así como los de registro, acotación, recaudación, fiscalización y orientación al contribuyente.


F. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA La Gerencia de Administración Tributaria es el órgano encargado de Planear, coordinar, y controlar los procesos de recaudación al contribuyente así como los de registro, acotación, recaudación, fiscalización y orientación al contribuyente. Municipalidad Provincial de San Román Juliaca Plan de Desarrollo Institucional 2011 - 2014 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto SG PPCT Página33 G. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO La Gerencia de Desarrollo Urbano es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al acondicionamiento territorial, las habilitaciones urbanas y vivienda, el planeamiento urbano, el saneamiento físico legal de la propiedad municipal, así como la regulación del transporte público y la circulación vial y tránsito en la ciudad. H. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL La L a Gerencia de Desarrollo Sociales el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al bienestar, desarrollo social, educación, cultura, deportes y recreación. I. GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO ECONÓMICO La Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlarlas actividades que corresponden a la promoción del desarrollo económico local. J. GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS La Gerencia de Servicios Servicios Públicos es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al servicio de limpieza pública, el mantenimiento de áreas verdes, el control sanitario a los centros de abastos, mercados, camal y el comercio ambulatorio.


K. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA La Gerencia de Infraestructura es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden a la formulación de estudios y proyectos de inversión pública, ejecución, Municipalidad Provincial de San Román - Juliaca Plan de Desarrollo Institucional 2011 - 2014 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto SG PPCT Página34 supervisión, y liquidación de obras municipales y el mantenimiento de la infraestructura vial. L. GERENCIA FISCALIZACION Y CONTROL La Gerencia de Fiscalización y Control es un órgano de línea responsable de normar, cautelar ejecutar, administrar, el cumplimiento de normas y de las disposiciones que corresponden a la fiscalización sobre materia no tributaria que son de cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el ámbito de la jurisdicción de la Municipalidad Provincial de San Román, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables; así como lograr que los administrados cumplan de forma voluntaria las normas y disposiciones municipales; todo ello, a efectos de imponer los correctivos correspondientes, y de ser el caso, sancionar las acciones u omisiones detectadas a los infractores. M. GERENCIA DE PREVENCION Y SEGURIDAD CIUDADANA La Gerencia de Prevención y Seguridad Ciudadana es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden a la prevención y seguridad local.

FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Ing. Eco. Hugo ruve sardón Quispe: gerente municipal Ing. Eco. Alejandro choque huayta cayllahua: gerente de planeamiento y presupuesto Ing. Roger magno puma Salazar: gerente de infraestructura


CPCC. Rubén alemán Gonzales: gerente de administración a. s. Graciela Vargas Ugarte: gerente de administración tributaria Abg. . Leónidas Leónidas Salazar Salazar Gonzales: Gonzales: gerente gerente de desarrollo urbano urbano Sr. Edgar Luque Mamani: gerente de desarrollo social Sr. Isaac américo Aperregui Rosselló: gerente de promoción de desarrollo económico Cap. PNP. Reynaldo bastidas Villaverde: gerente de prevención y seguridad ciudadana Abg. . Alfredo Alfredo Gustavo Gustavo Jordán pilco: pilco: gerente gerente de fiscalización fiscalización y control Abg. . Ramiro Ramiro Abel Eduardo Eduardo alcázar: alcázar: gerente gerente de secretaria general Abg. . Rene Rene wills Quispe Quispe Velásquez: Velásquez: gerente gerente de asesoría jurídica Sr. Víctor Mario Gutiérrez viza: gerente de servicios públicos Abg. . Jose Jose Eulogio Gonzales Gonzales Ortiz: procurador procurador publico publico

1.5.1. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL


EQUIPO TECNICO PROYECTO BINOMIO: CARGO

ONOMASTICO

CODIGOS

APELLIDOS Y NOMBRES

DNI

Residente del proyecto

Ramos Mamani, Nilton. E

42960306

15/09/1981

23568546

Supervisor

Cruz Escobedo enrique

42070661

16/01/1981

54789562

Especialista

Argandoña huanca Gladys

40570718

25/05/1980

17465234

Especialista

Ponce Valdivia etel y esencia

46369302

28/08/1988

49163467

Especialista

Díaz cayro, lidia rosa

45512314

15/10/1988

23458912

Especialista

Yanarico choquehuanca Carina

41946453

24/04/1980

56127893

Administradora

Torres veltran Edith

40577324

26/04/1980

96527413

Auxiliar

Riveros calapuja Ruth

19/06/1987

74529681

Asistente técnica

Mamani yucra, luz Mery

02431393

10/10/1972

14583629

Almacenero

Cruz miranda, Fredy German

46729814

19/03/1990

95173684

chofer

Pacori pacori luciano

02370499

09/01/1958

84261539


1.6.0 ORGANIZACIÓN 1.6.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL


1.6.2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL ( ABG. ABG. Yohni Yohni Gilberto Mamani Ponce) Ponce)





Sub gerencia de registro civil

Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. Registrar los nacimientos, matrimonios, divorcios, defunciones y demás actos que modifiquen el estado civil de las personas

Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades relacionadas al desarrollo social

Sub gerencia de educación Cultura deportes y recreación

Fomentar la creación de espacios culturales, musicales y de arte en el ámbito de la Municipalidad. Promover la defensa y conservación del patrimonio cultural local.

Sub gerencia de promoción y participación vecinal y comunal

Complementación alimentaria. Coordinar el buen funcionamiento del Programa del Vaso de Leche

SECRETARIA DAYANA NINA

ayudar al gerente en todo lo que le sea necesario ser su mano derecha

Sub gerencia de demuna persona con discapacidad y adulto mayor

Dirigir, promover, ejecutar y supervisar las actividades orientadas a la protección, y defensoría de los derechos del niño y adolescente


1.6.3. FUNCIONES DE CADA AREA

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Social: 

Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia.



Planificar, Planificar , coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actualizarl as actividades relacionadas al desarrollo social.



Promover y supervisar las actividades de Defensoría del Niño, Adolescente y la Mujer, de prevención y asistencia al minusválido y al adulto mayor.



Supervisar el registro de los nacimientos, matrimonios, defunciones y demás actos del estado civil de las personas, así como el otorgamiento de las certificaciones conforme a la normatividad vigente.

.

Artículo 126º.126º.- Para el el desempeño desempeño de sus sus funciones funciones la Gerencia Gerencia de Desarrollo Desarrollo Social cuenta con las siguientes Subgerencias: 

Sub Gerencia de Registro Civil



Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deportes y recreación



Sub Gerencia de Promoción y Participación Participaci ón Vecinal y Comunal



Sub Gerencia de DEMUNA, Persona con Discapacidad y Adulto Mayor


Sub Gerencia de Registro Civil 




Planificar, Planificar , coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades relacionadas al registro de hechos vitales conforme a la normatividad vigente.



Registrar los nacimientos, matrimonios, divorcios, defunciones y demás actos que modifiquen el estado estado civil de las personas, así como las resoluciones judiciales o administrativas que de ellos se refieran susceptibles de inscripción y los demás actos que señala la Ley.



Aprobar o denegar las solicitudes de rectificaciones y/o regularizaciones administrativas de actas registrales.



Emitir las constancias de inscripción inscripci ón correspondientes.



Expedir copias certificadas certifi cadas de los hechos vitales que se encuentran en los archivos de registro civil de la Municipalidad.



Garantizar la privacidad de los datos relativos a las personas que son materia de inscripción



Velar por el, irrestricto respeto al derecho a la intimidad e identidad de las personas y los demás derechos inherentes a ella derivados de su inscripción en el Registro.



Celebrar matrimonios ordinarios y comunitarios, comunitari os, celebrados por autoridad o por delegación.



Garantizar la intangibilidad de las inscripciones inscripcio nes de los Registros Civiles.



Elaborar las estadísticas mensuales de los hechos y actos vitales y reporte mensual de fallecidos de menores y mayores de edad registrados en el registro Civil al RENIEC y a la Oficina de Reclutamiento Militar.


Sub Gerencia de Educación Cultura Deportes y Recreación 




Fomentar la creación de espacios culturales, musicales y de arte en el ámbito ámbito de la Municipalidad.



Promover la defensa y conservación del patrimonio cultural local.



Fortalecer la identidad cultural rescatando valores, tradiciones y costumbres de la localidad.



Promover la participación participaci ón de entidades educativas en actividades deportivas, culturales artísticas y folclóricas.



Estructurar y organizar actividades deportivas y recreativas en coordinación con diversas instituciones y organizaciones vecinales ligadas al deporte.



Promover la creación y conducir el mantenimiento, organización y



Administración Administra ción de las bibliotecas municipales, municipales , fomentando la lectura.



Organizar y ejecutar cursos y talleres dirigidos a la comunidad.



Promover proyectos de infraestructura infraestructur a deportiva, deportiva, recreativa, educativa y cultural.



Departamento de Biblioteca



Departamento de Deportes y Recreación

Sub Gerencia de Promoción y Participación Vecinal y Comunal 




Planificar, Planificar , coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades relacionadas a la promoción, participación de los vecinos y la comunidad en el ámbito local.




Planificar y concertar el desarrollo desarrol lo social en su circunscripción circunscr ipción en armonía con las políticas y planes nacionales, aplicando estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar la pobreza.



Coordinar el buen funcionamiento del Programa Programa del Vaso de Leche y Complementación alimentaria.



Elaborar estudios de diagnóstico para determinar necesidades, expectativas y prioridades de la población objetivo, según perfiles, grupos etéreos e ingresos



Supervisar la acción de entidades privadas que brinden brinden servicios de asistencia y rehabilitación social a grupos en riesgo, en coordinación con los órganos de gobierno competentes.



Reconocer y registrar a las instituciones instituci ones y organizaciones sociales y vecinales 

De la localidad.

Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor Artículo 134º.- La Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad Discapacidad y Adulto Mayor está a cargo de un funcionario funcionar io con categoría de Subgerente, quien qui en depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Social 

Programar, organizar, org anizar, ejecutar, ejecutar , controlar y evaluar las actividades activi dades de su Competencia.



Planificar, Planificar , coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades relacionadas a la promoción, participación de los vecinos y la comunidad en el ámbito local.

Dirigir, promover, ejecutar y supervisar las actividades orientadas a la



protección, y defensoría de los derechos del niño y adolescente


1.7.0.-REGLAMENTO (CONSIDERAR TODOS LOS REGLAMENTOS ESPECIALMENTE DEL AREA DE PRÁCTICAS) GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL PRACTUCAS)

(AREA DE

Artículo 124º.- La Gerencia de Desarrollo Social es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al bienestar, desarrollo social, educación, cultura, deportes y recreación. Artículo 125º.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Social: 1. Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2. Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades relacionadas relacionadas al desarrollo social. 3. Promover y supervisar las actividades de Defensoría del Niño, Adolescente y la Mujer, de prevención y asistencia al minusválido y al adulto mayor. 4. Supervisar el registro de los nacimientos, matrimonios, defunciones y demás actos del estado civil de las personas, así como el otorgamiento de las certificaciones conforme a la normatividad vigente. 5. Supervisar y proponer actividades socio-económicos, socio-económ icos, a fin de implementar 6. Programas de promoción social. 7. Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral tri mestral y anualmente anual mente el cumplimiento del mismo. Artículo 126º.- Para el desempeño de sus funciones la Gerencia de Desarrollo Social cuenta con las siguientes Subgerencias: Sub Gerencia de Registro Civil Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deportes y recreación Sub Gerencia de Promoción y Participación Vecinal y Comunal Sub Gerencia de DEMUNA, Persona con Discapacidad y Adulto Mayor Sub Gerencia de Registro Civil Artículo 127º.- La Sub Gerencia de Registro Civil está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende depend e jerárquicamente jerárquicament e del Gerente de Desarrollo Desarroll o Social.


Artículo 128º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Registro Civil: 1. Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2. Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades relacionadas al registro de hechos vitales conforme a la normatividad vigente. 3. Registrar los nacimientos, matrimonios, divorcios, defunciones y demás actos que modifiquen el estado civil de las personas, así como las resoluciones judiciales o administrativas administrativas que de ellos se refieran susceptibles susceptibles de inscripción inscripción y los demás actos que señala la Ley. 4. Aprobar o denegar las solicitudes de rectificaciones y/o regularizaciones administrativas de actas registrales. 5. Emitir las constancias de inscripción correspondientes. 6. Expedir copias certificadas de los hechos vitales que se encuentran en los archivos de registro civil de la Municipalidad. 7. Garantizar la privacidad de los datos relativos a las personas que son materia de inscripción 8. Velar por el, irrestricto respeto al derecho a la intimidad e identidad de las personas y los demás derechos inherentes a ella derivados de su inscripción en el Registro. 9. Celebrar matrimonios ordinarios y comunitarios, celebrados por autoridad o por delegación. 10. Garantizar la intangibilidad de las inscripciones de los Registros Civiles. 11. Elaborar las estadísticas mensuales de los hechos y actos vitales y reporte mensual de fallecidos de menores y mayores de edad registrados en el registro Civil al RENIEC y a la Oficina de Reclutamiento Militar. 12. Conservar y proteger pr oteger los libros li bros de registros r egistros y documentos documento s en los que están es tán registrados los hechos vitales, organizándolos en orden cronológico. 13. 13) Formular el Plan Operativo Oper ativo Anual, evaluar trimestral trimestr al y anualmente el 14. Cumplimiento Cumplimient o del mismo.

Sub Gerencia de Educación Cultura Deportes y Recreación Artículo 129º.- La Sub Gerencia de Educación Cultura Deportes y Recreación está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente jerárquicamente del Gerente Gerente de Desarrollo Social Social Artículo 130º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Educación Cultura Deportes y Recreación: 1. Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2. Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades


relacionadas a la educación, cultura y deporte en el ámbito de la Municipalidad. 3. Fomentar la creación de espacios culturales, musicales y de arte en el ámbito de la Municipalidad. 4. Promover la defensa y conservación del patrimonio cultural local. 5. Fortalecer la identidad cultural rescatando valores, tradiciones y costumbres de la localidad. 6. Promover la participación de entidades educativas en actividades deportivas, culturales artísticas y folclóricas. 7. Estructurar y organizar actividades deportivas depor tivas y recreativas en coordinación con diversas instituciones y organizaciones vecinales ligadas al deporte. 8. 8) Promover la creación creació n y conducir el mantenimiento, mantenim iento, organización organi zación y 9. Administración Administ ración de las bibliotecas municipales, fomentando la lectura. 10. 9) Organizar y ejecutar cursos y talleres dirigidos a la comunidad. 11. 10) Promover proyectos de infraestructura infraestruc tura deportiva, recreativa, recreati va, educativa y cultural. 12. 11) Formular el Plan Operativo Operat ivo Anual, evaluar trimestral tr imestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 13. 12) Otras funciones que le sean asignadas en el campo de su competencia. Artículo 131º.- La Sub Gerencia de Educación Cultura, Deportes y Recreación para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con los siguientes departamentos: Departamento de Biblioteca Departamento de Deportes y Recreación Sub Gerencia de Promoción y Participación Vecinal y Comunal Artículo 132º.- La Sub Gerencia de Promoción y Participación Participac ión Vecinal y Comunal está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente jerárquicamente del Gerente Gerente de Desarrollo Social Social Artículo 133º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Promoción y Participación Vecinal y Comunal: 1. Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2. Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades relacionadas a la promoción, participación de los vecinos y la comunidad en el ámbito local. 3. Planificar y concertar el desarrollo desarroll o social en su circunscripción en armonía con las políticas y planes nacionales, aplicando estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar la pobreza. 4. Coordinar el buen funcionamiento del Programa del Vaso de Leche y 5. Complementación Complementaci ón alimentaria. alimentari a.


6. Elaborar estudios de diagnóstico para determinar necesidades, expectativas y prioridades de la población objetivo, según perfiles, grupos etéreos e ingresos 7. Supervisar la acción de entidades privadas que brinden servicios de asistencia y rehabilitación social a grupos en riesgo, en coordinación con los órganos de gobierno competentes. 8. Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones sociales y vecinales 9. De la localidad. 10. Organizar y fomentar f omentar diversas formas f ormas de asociación y participación participaci ón ciudadana orientadas a satisfacer las necesidades básicas de la población de menores recursos. 11. Promover y fomentar f omentar la participación part icipación de la sociedad civil en los diferentes dif erentes procesos de concertación y coordinación. 12. 10) Formular el Plan Operativo Oper ativo Anual, evaluar trimestral trimestr al y anualmente el 13. Cumplimiento del mismo. Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor Artículo 134º.- La Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor está a cargo de un funcionario func ionario con categoría categor ía de Subgerente, Subger ente, quien qu ien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Social 1. Artículo 135º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su 2. Competencia. 3. 2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades relacionadas a la promoción, participación de los vecinos y la comunidad en el ámbito local. 4. 3) Dirigir, promover, ejecutar y supervisar las actividades orientadas a la protección, y defensoría de los derechos del niño y adolescente 5. 5) Promover y conducir el Centro Integral del Adulto Mayor – CIAM 6. 6) Promover las conciliaciones extrajudiciales sobre asuntos de familia y filiación, filiaci ón, entre cónyuges, padres y familiares, siempre que no exista procesos judiciales sobre estas materias. Artículo 136º.- La Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con los siguientes departamentos: Departamento de Oficina Municipal de Atención de la Persona con Discapacidad - OMAPED Departamento del Centro Integral del Adulto Mayor - CIAM

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN


CAPÍTULO XI DE LOS ORGANOS DE LINEA


GERENCIA DE ADMINISTRACION ADMINISTRACION TRIBUTARIA Artículo 87°.- La Gerencia de Administración Tributaria, está a cargo de un funcionario de confianza con categoría de Gerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente Municipal. Artículo 88º.- Son funciones de la Gerencia de Administración Tributaria: 1) Planear, coordinar, y controlar los procesos procesos de recaudación al contribuyente contribuyente así como los de registro, acotación, recaudación, fiscalización fiscalización y orientación o rientación al contribuyente. 2) Proponer Proyectos de ordenanzas, ordenanzas, decretos y directivas directivas en el ámbito de su competencia Artículo 89º. La Gerencia de Administración Tributaria para el logro de sus actividades y funciones cuenta con la estructura orgánica o rgánica siguiente: 1) Sub Gerencia Gerencia de Gestión Gestión y Control de la Deuda Deuda 2) Sub Gerencia Gerencia de Operaciones Operaciones y Orientación Orientación Tributaria –

Sub Gerencia de Gestión y Control de la Deuda Artículo 90°.- La Sub Gerencia de Gestión y Control de la Deuda está a cargo de un funcionario con categoría de Sub Gerente quien depende funcional f uncional y jerárquicamente del Gerente de Administración Tributaria. Artículo 91°.- Son funciones funciones de la Sub Gerencia Gerencia de Gestión y Control de la Deuda : 1) Planificar, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, ejecutar, controlar y evaluar evaluar los procesos y las actividades concernientes al proceso de recaudación recaudación y cobranza de la deuda tributaria. 2) Proponer proyectos proyectos de normas y directivas directivas de su su competencia, competencia, para la mejor aplicación de los procedimientos tributarios. Sub Gerencia de Operaciones y Orientación Tributaria Artículo 92º. La Sub Gerencia de Operaciones y Orientación Tributaria está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Administración Administración Tributaria. Tributaria. –

Artículo 93º.- Son funciones de la Sub Gerencia de Operaciones Tributarias y Orientación al Contribuyente: 1) Planificar, organizar, ejecutar ejecutar y supervisar supervisar las actividades actividades de recepción recepción e ingreso en la base de datos de las declaraciones juradas y otros documentos tributarios


de su competencia. 2) Diseñar y establecer los valores de los servicios servicios de la administración administración tributaria. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria Artículo 94º. La Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria está a cargo de un funcionario con categoría de Sub Gerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Administración Tributaria. –

Artículo 95°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria: 1) Planificar, dirigir, ejecutar, coordinar coordinar y controlar las actividades actividades de fiscalizació fiscalizaciónn tributaria orientadas a verificar el cumplimiento de las obligaciones tributarias y Derechos Municipales. Sub Gerencia de Ejecución Coactiva Artículo 96º. La Sub Gerencia de Ejecución Coactiva es el órgano encargado de ejercer las acciones de coerción a nombre de la entidad, está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Administración Administración Tributaria. –

Artículo 97°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva: 1) Planificar, organizar y ejecutar acciones de coerción para el cumplimiento cumplimiento de la cobranza coactiva y ejecución de embargos. 2) Programar y ejecutar los sistemas de trámite y la custodia de los expedientes expedientes de cobranza coactiva y documentos de ejecución de embargos. 3) Proponer proyectos proyectos de normas y directivas directivas de su competencia, competencia, para la mejor aplicación de los procedimientos tributarios. 4) Proponer políticas, políticas, mecanismos mecanismos e instrumentos instrumentos necesarios necesarios para una una buena y efectiva cobranza coactiva y ejecución de embargos. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA Artículo 98º.- La Gerencia de Infraestructura es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden a la formulación de estudios y proyectos de inversión pública, ejecución, supervisión, y liquidación liquidació n de obras municipales y el mantenimiento de la infraestructura infraestr uctura vial. Artículo 99.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Infraestructura: 1) Programar, organizar, dirigir, controlar y supervisar supervisar la ejecución de proyectos de infraestructura y las actividades relacionadas al mantenimiento vial. 2) Formular y conducir conducir el proceso técnico técnico y administrativo administrativo de la ejecución de


proyectos de infraestructura bajo las diversas modalidades en concordancia con los dispositivos legales vigentes. Artículo 100º.- Para el desempeño de sus funciones la Gerencia de Infraestructura cuenta con las siguientes Subgerencias: Subgerencias: o Sub Gerencia Gerencia de Obras Públicas o Sub Gerencia Gerencia de Estudios Estudios y Proyectos o Sub Gerencia Gerencia de Supervisión Supervisión y Liquidación Liquidación de Obras o Sub Gerencia de Conservación Urbana y Mantenimiento Mantenimiento Vial Sub Gerencia de Obras Públicas Artículo 101º.- La Sub Gerencia de Obras Públicas está a cargo de un funcionario con categoría de Sub Gerente, quien depende depende funcional y jerárquicamente jerárquicamente del Gerente de Infraestructura. Artículo 102º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Obras Públicas: 1) Programar, organizar, ejecutar, ejecutar, controlar y evaluar las las actividades actividades de su competencia. 2) Proponer a la Gerencia Gerencia de Infraestructura Infraestructura los lineamientos lineamientos de política en los asuntos de la elaboración de expedientes técnicos y construcción de obras. Sub Gerencia de Estudios y Proyectos Artículo 103º.- La Sub Gerencia Gerencia de Estudios Estudios y Proyectos, está a cargo de un un funcionario con categoría de Sub Gerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Infraestructura. Artículo 104º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos: 1) Programar, organizar, ejecutar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Proponer a la Gerencia Gerencia de Infraestructu Infraestructura ra los lineamientos de política en los los asuntos de la elaboración de expedientes expedientes técnicos, técnicos, así como como opinar o informar sobre las modalidades de ejecución de estudios. 3) Formular las normas normas y procedimientos sobre procesos técnicos del área de su su competencia Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación Liquidación de Obras Artículo 105º.- La Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación Liquidació n de Obras, está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y


jerárquicamente del Gerente de Infraestructura Infraestructura.. Artículo 106º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Formular la normatividad técnico funcional necesaria para la supervisión evaluación de las obras en el ámbito de su competencia. 3) Preparar y/o adecuar normas y procedimientos complementarios a fin de establecer los mecanismos que viabilicen el proceso de liquidación técnica y financiera de las obras. Sub Gerencia de Conservación de Infraestructura Urbana y Mantenimiento Artículo 107º.- La Sub Gerencia Gerencia de Conservación Conservación Urbana y Mantenimiento Mantenimiento Vial, está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Infraestructura. Infraestructura. Artículo 108º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Conservación Urbana y Mantenimiento Vial: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Proponer Propone r a la Gerencia Gerencia de Infraestructura Infraestr uctura los lineamientos de política en los asuntos de la Conservación Urbana y del Mantenimiento Vial, así como opinar o informar sobre las modalidades de ejecución del mantenimiento vial. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Artículo 109º.- La Gerencia de Desarrollo Urbano es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al acondicionamiento territorial, las habilitaciones urbanas y vivienda, el planeamiento urbano, el el saneamiento físico legal de la propiedad municipal, así como la regulación del transporte público y la circulación vial y tránsito en la ciudad, Artículo 110º.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades relacionadas al Plan de Desarrollo Urbano, zonificación y catastro. Artículo 111º.- Para el desempeño de sus funciones la Gerencia de Desarrollo Urbano cuenta con las siguientes Subgerencias: o Sub Gerencia Gerencia de Control Control Urbano y Catastro o Sub Gerencia Gerencia de Autorizaciones Autorizaciones Urbanas Urbanas


o Sub Gerencia Gerencia de Planeamiento Planeamiento Urbano y Plan Director o Sub Gerencia Gerencia de Saneamiento Saneamiento Físico Legal Legal o Sub Gerencia Gerencia de Transportes y Circulación Circulación Vial Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro Artículo 112º.- La Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Urbano Artículo 113º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Proponer a la Gerencia de Desarrollo Urbano Urbano los lineamientos lineamientos de política en los asuntos del control urbano y catastro. Sub Gerencia de Autorizaciones Urbanas Artículo 115º.- La Sub Gerencia de Autorizaciones Urbanas está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Urbano Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Plan Director Artículo 117º.- La Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Plan Director está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Desarrollo Urbano Artículo 118º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Planeamiento Planeamiento Urbano y Plan Director: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Proponer a la Gerencia Gerencia de Desarrollo Urbano Urbano los lineamientos lineamientos de política en las actividades relacionadas al Planeamiento Urbano y al Plan Director. 3) Proponer y elaborar estudios y/o proyectos de Planeamiento Urbano específicos en las áreas no urbanizadas. Sub Gerencia de Saneamiento Físico Legal Artículo 119º.- La Sub Gerencia de Saneamiento Físico Legal está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Urbano


Artículo 120º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Saneamiento Físico Legal: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Proponer a la Gerencia Gerencia de Desarrollo Urbano Urbano los lineamientos lineamientos de política en las actividades relacionadas al saneamiento físico y legal de la propiedad municipal. 3) Proponer proyectos de normatividad relacionada con la adjudicación de terrenos fiscales, urbanos, eriazos y ribereños de propiedad de la Municipalidad, Municipalidad, de conformidad con la legislación vigente Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial Artículo 121º.- La Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Urbano. Artículo 122º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. competencia. 2) Proponer a la Gerencia Gerencia de Desarrollo Urbano Urbano los lineamientos lineamientos de política en las actividades relacionadas al Transportes y Circulación Vial. 3) Elaborar, ejecutar, controlar y actualizar actualizar el Plano Vial y/o Plan de Rutas Rutas de Juliaca. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Artículo 124º.- La Gerencia de Desarrollo Desarrollo Social Social es el el órgano órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al bienestar, desarrollo social, educación, cultura, deportes y recreación. Artículo 125º.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Social: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades relacionadas al desarrollo social. 3) Promover y supervisar supervisar las actividades actividades de Defensoría del Niño, Adolescente y la Mujer, de prevención y asistencia a sistencia al minusválido minusválido y al adulto mayor. Artículo 126º.- Para el desempeño de sus funciones la Gerencia de Desarrollo Social cuenta con las siguientes Subgerencias: o Sub Gerencia Gerencia de Registro Civil o Sub Gerencia Gerencia de Educación, Educación, Cultura, Deportes Deportes y recreación o Sub Gerencia Gerencia de Promoción y Participación Vecinal y Comunal Comunal o Sub Gerencia de DEMUNA, Persona con Discapacidad y Adulto Mayor


Sub Gerencia de Registro Civil Artículo 127º.- La Sub Gerencia de Registro Civil está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Social. Artículo 128º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Registro Civil: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades relacionadas al registro de hechos vitales conforme a la normatividad vigente. Sub Gerencia de Educación Cultura Deportes Deportes y Recreación Artículo 129º.- La Sub Gerencia de Educación Cultura Deportes y Recreación está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Desarrollo Social Sub Gerencia de Promoción y Participación Vecinal y Comunal Artículo 132º.- La Sub Gerencia de Promoción y Participación Vecinal y Comunal está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Desarrollo Social Artículo 133º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Promoción y Participación Vecinal y Comunal: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades relacionadas a la promoción, participación de los vecinos y la comunidad en el ámbito local. Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor Artículo 134º.- La Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Social Artículo 135º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su Competencia. 2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades


relacionadas a la promoción, participación de los vecinos y la comunidad en el ámbito local. Artículo 136º.- La Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con los siguientes siguientes departamentos: o Departamento de Oficina Municipal Municipal de Atención Atención de la Persona con con Discapacidad - OMAPED o Departamento del Centro Integral del Adulto Adulto Mayor Mayor - CIAM CIAM GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS Artículo 137º.- La Gerencia Gerencia de Servicios Públicos es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al servicio de limpieza pública, pública, el mantenimient mantenimientoo de áreas verdes, verdes, el control control sanitario a los centros de abastos, mercados, camal y el comercio ambulatorio. Artículo 138º.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Servicios Públicos: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades relacionadas a los servicios públicos que ofrece la municipalidad. 3) Supervisar el servicio servicio de limpieza pública hasta su disposición final. Artículo 139º.- Para el desempeño de sus funciones la Gerencia de Servicios Públicos tiene la siguiente estructura orgánica: o Sub Gerencia Gerencia de Gestión Ambiental. o Sub Gerencia Gerencia de Limpieza Pública o Sub Gerencia Gerencia de Salud Salud y Control Sanitario o Sub Gerencia Gerencia de Centros Centros de Abastos y Camales Sub Gerencia de Gestión Ambiental Artículo 140º.- La Sub Gerencia de Gestión Ambiental está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Servicios Públicos. Artículo 141º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Gestión Ambiental: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades relacionadas a la promoción, participación de los vecinos y la comunidad en la gestión


ambiental. Sub Gerencia de Limpieza Pública Artículo 142.- La Sub Gerencia de Limpieza Pública está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Servicios Públicos P úblicos Artículo 143º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Limpieza Pública: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Organizar, dirigir, ejecutar el servicio servicio de limpieza limpieza pública en su fase de barrido, recolección, transporte y disposición final; así como promover el aprovechamiento industrial de los desechos sólidos. Sub Gerencia de Salud y Control Sanitario Artículo 144º.- La Sub Gerencia de Salud y Control Sanitario está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende jerárquicamente del Gerente de Servicios Públicos. Artículo 145º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Salud y Control Sanitario: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camales Artículo 146.- La Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camales está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Servicios Públicos. P úblicos. Artículo 147º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camal: Camal: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. Artículo 148º.- La Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camales para el cumplimiento cumplimiento de sus funciones, funciones, cuenta con la siguiente estructura estructura orgánica: o o o o o

Departamento Santa Bárbara Departamento Túpac Amaru Departamento San José Departamento Cerro Colorado Departamento Las Mercedes


o Departamento Pedro Vilcapaza o Departamento San Luis o Departamento de Camal Camal Municipal Municipal GERENCIA DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONOMICO Artículo 149º.149º .- La Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden a la promoción del desarrollo económico local. Artículo 150º.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Diseñar y formular formular el Plan Estratégico Estratégico de Desarrollo Económico Económico Sostenible Sostenible y el Plan Operativo, implementándolos en función a los recursos disponibles Artículo 151º.- Para el desempeño de sus funciones la Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico Económico cuenta con con las siguientes siguientes subgerencias: subgerencias: o Sub Gerencia de Fomento a la Inversión Privada y Licencias. o Sub Gerencia Gerencia de Promoción del Turismo y Artesanía. o Sub Gerencia de Fomento a la Economía Rural. Sub Gerencia de Fomento a la Inversión Privada y Licencias Artículo 152º.- La Sub Gerencia de Fomento a la Inversión Privada y Licencias está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Promoción Promoción del Desarrollo Desarrollo Económico Artículo 153º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Fomento a la Inversión Privada y Licencias: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. Recreacionales, Recreacionales, sociales, profesionales de acuerdo a la normatividad vigente. Sub Gerencia de Promoción del Turismo y Artesanía Artículo 154º.- La Sub Gerencia de Promoción del Turismo y Artesanía está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Promoción Pr omoción del Desarrollo Económico. Artículo 155º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Promoción del


Turismo y Artesanía: Artesanía: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Organizar, dirigir, ejecutar, y controlar la realización de las actividades Turísticas y recreativas. r ecreativas. Sub Gerencia de de Fomento a la Economía Rural Artículo 156º.- La Sub Gerencia Gerencia de Fomento Fomento a la Economía Economía Rural está a cargo cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Promoción del Desarrollo Económico Artículo 157º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Fomento a la Economía Rural Rural: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Organizar, dirigir, dirigir, coordinar, ejecutar ejecutar y promocionar el desarrollo desarrollo sostenible de la economía rural. GERENCIA DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD SEGURIDAD CIUDADANA Artículo 158º.- La Gerencia de Prevención y Seguridad Ciudadana es el órgano de línea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden a la prevención y seguridad local. Artículo 159º.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Prevención y Seguridad Ciudadana: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Planificar, organizar, dirigir, dirigir, coordinar, supervisar y controlar la ejecución ejecución de las las actividades de la Policía Municipal, Seguridad Ciudadana, Serenazgo y Defensa Civil. 3) Elaborar y Proponer Proponer el Plan de Seguridad Ciudadana. Artículo 160º.- Para el desempeño de sus funciones la Gerencia de Prevención y Seguridad Ciudadana cuenta con las siguientes Subgerencias: o Sub Gerencia Gerencia de Serenazgo Serenazgo Municipal. Municipal. o Sub Gerencia Gerencia de Policía Municipal. Sub Gerencia de Serenazgo Municipal Artículo 161º.- La Sub Gerencia de Serenazgo Municipal está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Prevención y Seguridad Ciudadana.


Artículo 162º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Serenazgo Municipal: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Programar, ejecutar, coordinar y supervisar supervisar las actividades actividades que protejan a la Comunidad de actos que atenten contra la moral Artículo 163º.- La Sub Gerencia de Serenazgo Municipal para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con los siguientes departamentos: o Departamento Departamento de Patrullaje o Departamento de Vigilancia Vigilancia Remota o Departamento de Seguridad Seguridad Interna y Resguardo Sub Gerencia de Policía Municipal Artículo 164º.- La Sub Gerencia de Policía Municipal está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Prevención y Seguridad Ciudadana. Artículo 165º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Policía Municipal: 1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. 2) Programar, organizar, organizar, dirigir, coordinar coordinar y controlar las actividades orientadas al al cumplimiento cumplimiento de las disposiciones municipales, Sub Gerencia de Defensa Civil Artículo 166º.- La Sub Gerencia de Defensa Civil está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente Artículo 167º.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia Defensa Civil: 1) Programar, Progr amar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia. competencia.

CONTROL

GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y

Artículo 168.- La Gerencia de Fiscalización y Control es un órgano de línea responsable de normar, cautelar ejecutar, administrar, el cumplimiento de normas y de las disposiciones que corresponden a la fiscalización sobre materia no tributaria que son de cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el ámbito de la jurisdicción de la Municipalidad Provincial de San Román, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables Artículo 169.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Fiscalización y Control las siguientes: siguientes:


1.8.0.-INFORMACION DEL PRACTICANTE

UN CUADRO DE DAROS PERSONALES NOMBRES

Pamela Marcy

APELLIDOS

Cantani Ttito

DNI

70170711

EDAD

21 años

LUGAR DE NACIMIENTO

Sicuani cusco

CENTRO DE ESTUDIO

UANCV , Escuela profesional de administración y marketing

NUMERO DE CELULAR

939554541


1.8.1.- CARGO QUE OCUPA EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS Ocupa el cargo de asistente del ingeniero y también ayudar a las especialistas del proyecto en el área de gerencia de desarrollo social Asistente social Asistente del ingeniero y también ayudar a las especialistas del proyecto. Ayuda a mujeres con apoyo apoyoss económicos económicos así como de talleres de desarrollo desarrollo Funciones desempeñadas: 

Promover el desarrollo constante a través de de la participació participación n activa. Capacitación para que puedan formar una micro empresa



Recepcionar y registrar la documentación y correspondencia que ingresa a la Oficina



Clasificar y archivar la documentación emitida de la Oficina

1.8.2.-TIEMPO DE PERMANENCIA EN EL CARGO Tiempo de permanencia del practicante en el área de gerencia de desarrollo social es de 3 meses Tiempo en el cual será de mucha utilidad para poder aprender más sobre los cargos de administración

EJECUCIÓN DE PRÁCTICAS:

TIEMPO DE PTRACTICAS

INICIO DE PRACTICAS

TERMINO DE PRACTICAS

3 MESES

12 de octubre 2016

12 de enero02016


1.8.3 DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES PROFECIONALES PROFECIONALES DESARROLLADAS EN EL AREA DE PRÁCTICAS PR ÁCTICAS

Las actividades que realizamos en el área de gerencia de desarrollo social es de:

     

Hacer cartas Hacer oficios a veces Recepción de documentos Ayudar a la administradora administrador a de la gerencia en la parte administrativa administrat iva Organizar documentos Y otras actividades

ACOTACIONES DEL PRACTICANTE La falta de metas a corto tiempo considero que en el área en el que me encuentro las metas las ponen a largo tiempo y por lo mismo hay veces en la cuales nos encontramos en apuros puesto que lo dejan de lado por un tiempo El trabajo en equipo en algunas ocasiones cada uno va por su lado y solo se preocupa por sí mismo en logar de pensar como organización pensar que si todo sale bien pues será bueno para todos


1.9.0.- OTROS PUNTOS QUE CONSIDERE IMPORTANTE IMPORTANTE

-BIBLIOGRAFIA 

http://munisanroman.gob.pe/web/ http://munisanroman .gob.pe/web/wp-content/uploads/2016/01/ro wp-content/uploads/2016/01/rof-2012.pdf f-2012.pdf



http://www.academia.edu/14175070/Municipal http://www.acade mia.edu/14175070/Municipalidad_Provincial_de_San_R idad_Provincial_de_San_Rom% om% C3%A1n


-CONCLUSIONES

Haber realizado mis prácticas profesionales en el municipio provincial de san Román Juliaca me ayudo mucho. Fuera de un contexto para encontrar la mejor solución a determinados problemas. En el periodo de prácticas pre profesionales I se ha puesto de manifiesto todos los conocimientos adquiridos durante la carrera profesional DE ADMINISTRACION Y MARKETING, sin dejar de lado que durante este periodo también se fortaleció y se adquirió nuevos conocimientos en este tema. El desarrollo de las prácticas pre profesionales I ha contribuido a conocer la realidad existente dentro de una empresa pública como lo es la municipalidad provincial de san Román Juliaca. A lo largo del periodo de prácticas se ha llegado a conocer el funcionamiento de las actividades desarrolladas del municipio de Juliaca. Al estar en la área de producción se ayudó en lo necesario y requerido para una correcta ejecución de actividades que se desarrollaron dentro del área, es así que se llegó a ver y conocer las necesidades existentes

en la oficina de MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO DEL

PROGRAMA DE NUTRICIÓN Y SALUD DEL BINOMIO MADRE NIÑO y ver cómo se desarrolla y cuáles son sus requerimientos en los programas.


-RECOMENDACIONES

Alguna de las recomendaciones para los siguientes practicantes es que se involucren desde que empiece sus prácticas y que se comprometan con el proyecto que les asignan o que elijan que den su mejor esfuerzo y que aprendan lo más que se pueda de la experiencia En el PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL PROGRAMA NUTRICIÓN Y SALUD DEL BINOMIO BINOMIO - MADRE NIÑO NIÑO mi recomendación seria que le falta el trabajo en equipo y más personal también proyectarse a mediano plazo y más compromiso con los trabajadores del proyecto y encargados del mismo ayudar en las entregas o en las distintas actividades realizadas por las especialistas. Y también en ciertas ocasiones falta de comunicación entre el personal sobre que como se van a realizar las actividades y falta de organización seria de conversar más realizar reuniones donde todos participemos y veamos la manera en la cual podría salir mejor.


-ANEXOS





-INCLUIR FOTOS DEL CENTRO DE P


-FOTOS DE LAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES DEASARROLLADAS



-FOTOS DEL PRACTICANTE DESARROLLANDO LAS DIFERENTES ACTIVIDADES



Informe Completo de Practicas I Listo Para Entregar

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