Informe Analisis de Pertenencia de Tecnicas Proyectivas

INFORME ANÁLISIS DE PERTENENCIA DE TÉCNICAS PROYECTIVAS PROYECTIVAS

JORGE MARTINEZ LORDUY

TECNÓLOGIA EN GESTIÓN LOGISTICA

SENA

2016

INFORME ANÁLISIS DE PERTENENCIA DE TÉCNICAS PROYECTIVAS

En los Equipos colaborativos, construir un informe administrativo que contenga el análisis de pertenencia de diversas técnicas proyectivas según el comportamiento de las variables asociadas a los procesos logísticos propios del proyecto. Básicamente el informe deberá contener: 1. rocesos logísticos de la empresa !. "ariables de interés en cada proceso #. $ndicadores de gesti%n para la medici%n de cada variable de interés &. 'b(etivo y )eta de cada indicador de gesti%n *. )onta(e y cálculo de los indicadores +. onclusi%n final de la pertinencia de las técnicas utili-adas en este caso los indicadores de gesti%n/

1 Proc!o! "o#$!%&co! ' "( )*r!( a/ b/ c/ d/ e/ f/ g/ / i/  (/ 0/ l/

distribuci%n de mercancías almacenamiento de mercancías pic0ing y pac0ing gesti%n de la cadena de suministros flu(o de informaci%n logística inversa rocesos logísticos de la empresa ertificaci%n de proveedores ompras 'rdenes de compras roducci%n de recursos 2espaco de mercancías

2+ ,(r&(-"! ' &.%r/! . c('( *roc!o a/ b/ c/ d/ e/ f/ g/

mercancías entregadas a tiempo "ariables de interés en cada proceso 3otal proveedores 3otal de ventas edidos reca-ados 4nidades producidas osto de almacenamiento

/ 2espacos cumplidos a tiempo

+ I.'&c('or! ' #!%&. *(r( "( )'&c&. ' c('( ,(r&(-" ' &.%r/! a/ b/ c/ d/ e/ f/

roveedores certificados "olumen de compra Entrega de compras recibidas apacidad de producci%n utili-ada osto de unidad almacenada 5ivel de cumplimiento del despaco

+ O-3%&,o 4 )%( ' c('( &.'&c('or ' #!%&. a/ onocer y controlar la calidad de los proveedores, y el nivel de integraci%n con los mismos. b/ ontrolar el crecimiento de las compras6 controla la evoluci%n del volumen de compra en relaci%n con el volumen de venta. c/ ontrolar la calidad de los productos7materiales recibidos, y la puntualidad de las entregas de los proveedores de la mercancía. d/ ontrolar la capacidad utili-ada, para lograr una me(or utili-aci%n de las instalaciones de la compa8ía. e/ ontrolar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o contratado, por un periodo determinado. f/ ontrolar la eficacia de los despacos efectuados a los clientes en cuantos a los pedidos enviados en un periodo determinado.

5+ Mo.%(3 4 c"c7"o ' "o! &.'&c('or! a/ "9';< ;'"EE2';E= E;3$>$92'= 7 3'39 ;'"EE2';E= b/ "9';< "9'; 2E ');9= 7 3'39 2E 9= "E539= c/ "9';< E2$2'= ;E?9@92'= 7 3'39 ';2E5E= 2E ');9= A1 d/ "9';< 45$292E= ;'24$29= 7 ;'24$'5 )9C$)9 A1 e/ "9';< '=3' 9)9E59)$E53' 7 5D 45$292E=  9)9E5929= f/ "9';< 2E=9?'= 9 3$E)' 7 2E=9?'= ;E4E;$2'=

Co.c"7!&.

En conclusi%n los indicadores de gesti%n logística son una erramienta importante para las empresas en el periodo de la planeaci%n, dado a que se utili-an como control y me(oramiento continuo, donde se identifican oportunidades de me(ora de los estándares de calidad en la prestaci%n de servicios, ya que con la globali-aci%n el proceso logístico es demandado con eFigencia.