Mattel, Inc. es una empresa de fabricación de juguetes, fundada en 1945 con sede en El Segundo, California. En 2008, ocupó el puesto # 413 en la lista Fortune 500. Los productos y marcas que produce como Fisher Price, muñecas Barbie, muñecas Monster High, Hot Wheels y los juguetes Matchbox, Masters del Un iverso, muñecas American Girl, juegos de mesa, juguetes de WWE, y principios principios del 1980, los sistemas de videojuegos. El nombre de la empresa se deriva de Harold "Matt" " Matt" Matson y Elliot Handler, quien fundó la compañía en 1945 - la esposa de Handler, Ruth Handler, más tarde se convirtió en presidente, y ella se le atribuye el establecimiento de la línea de productos Barbie para la compañía en 1959. Después del lanzamiento de la muñeca Barbie, Mattel revolucionó la industria del juguete con sus muñecas que hablan y los juguetes. Grandes éxitos en la década de 1960 con el hablar hablador Cathy muñeca en 1960 y ver 'N Diga juguetes Mattel en 1965 se trasladaron a su posición como el fabricante de juguetes número uno en Estados Unidos. En 2002, Mattel cerró su última fábrica en los Estados Unidos, originalmente parte de la división Fisher-Price, externalizando la producción a China que se inició una cadena de acontecimientos que condujeron a un escándalo de contaminación con plomo. El Viernes, 03 de septiembre 2010 aparece una pequeña escala "flash Crash" que se han producido en acciones de Mattel, que sumieron a 22% en el comercio antes de su comercialización, sin razón aparente, sólo para recuperar poco después.
Historia En mayo de 1999, en el apogeo de la burbuja de las punto-com, Mattel adquirió The Learning Company por $ 3.5 mil millones en acciones o 4,5 veces las ventas anuales. The Learning Company fue considerada en el momento una de las principales compañías de software de entretenimiento y educativos, propietario de títulos como Reader Rabbit, Carmen Sandiego, Myst, Riven, y National Geographic, pero tuvo en 1997 las pérdidas acumuladas por US $ 475 millones. Mattel cree que esta adquisición ayudará a la diversificación de negocios, dando a la compañía una posición de liderazgo en el mercado de software de consumo. Mattel CEO Jill Barad espera tener ventas directas de Internet para todos los juguetes de Mattel y predijo que las ventas de Mattel a través de Internet podrían llegar a $ 1 mil millones en unos pocos años. En el tercer trimestre de 1999, Mattel espera que la compañía de aprendizaje para enviar $ 50 millones en ganancias, pero en realidad se registró una pérdida de US $ 105 millones. A pesar de esta pérdida, CEO Jill Barad sigue siendo optimista. Las cosas empeoraron en el cuarto trimestre, ya que las pérdidas antes de impuestos de la Compañía de aprendizaje alcanzaron $ 183 millones. Para el año pre-impuestos las pérdidas de la Sociedad de Aprendizaje fueron $ 206 millones, sobre ingresos de $ 750 millones. Las pérdidas de la compañía Aprender deprimidas ganancias de Mattel 1999 y, como resultado, Mattel registró una pérdida neta de $ 82 millones en comparación con una utilidad neta de $ 206 millones en 1998. Mattel también advirtió
que tomaría un cargo de renovación de $ 75 millones a $ 100 millones en el primer trimestre de 2000, debido a la compañía de aprendizaje. En 2000, Mattel estaba perdiendo $ 1.5 millones al día con la compañía de aprendizaje y de Mattel precio de la acción cotizaba a 11 dólares en febrero de 2000. Bajo presión, el 3 de febrero, Jill Barad CEO de Mattel renuncia, pero recibió u n paquete de indemnización $ 50 millones. En abril de Mattel anunció que estaba vendiendo la compañía de aprendizaje, los analistas predijeron que la compañía de aprendizaje podría vender por $ 400 millones, a continuación, por $ 200 millones. Al final, en octubre, The Learning Company fue vendida a Gores Technology for otra cosa que un porcentaje de los beneficios futuros de la Sociedad de Aprendizaje. Además Mattel cortar 10% de su fuerza de trabajo para reducir los costes adicionales. Como resultado de esta reestructuración Mattel registró una pérdida neta de $ 430,000,000 para el año 2000. Mattel demandó el Aqua banda, diciendo que su canción violó la marca Barbie y Barbie se convirtió en un objeto sexual, refiriéndose a ella como una "rubia tonta". La demanda fue finalmente rechazada en 2002. En diciembre de 2002, Mattel anunció un acuerdo de $ 122 millones con los accionistas sobre la compra de Aprendizaje Co. Las acciones de la empresa se estima que ha caído más de un 65% como resultado de la adquisición, la pérdida de un estimado de $ 2.5 mil millones en valor de los accionistas. CEO Jill Barad, que presidió la adquisición izquierda Mattel con $ 50 millones de indemnización por despido de dos años de trabajo, dice que es impopular entre los accionistas. En marzo de 2005, Mattel se asoció con Oasys Mobile para ampliar su mercado en el campo móvil. La alianza fue anunciada el 16 de m arzo de 2005 y dio Oasys Mobile el derecho a producir juegos en dichas licencias como UNO, Ker Plunk!, Toss Across y Rock'em Sock'em Robots. Desde entonces los dos han trabajado juntos para agregar las licencias como la Barbie, Magic 8 Ball y Max Steel IPs a la cartera Oasys '. Estas asociaciones posteriores también se extendieron los territorios en los que podrían comercializar sus productos. Los nuevos mercados incluyen Japón y Taiwán para la licencia de Barbie y Japón, China, Corea, India y Filipinas para la licencia UNO. El 2 de agosto de 2007, subsidiaria Fisher-Price de Mattel retiró casi un millón de juguetes fabricados en China, incluyendo Dora la Exploradora y Sesame juguetes Street, debido a los peligros potenciales de las partes de los juguetes que fueron coloreadas con pintura a base de plomo que pueden haber superado el EE.UU. límite Federal de 600 partes por millón. En el peor de los casos, se encontró plomo Mattel juguetes 'en la pintura para ser 180 veces el límite. La pintura de los juguetes fue hasta el 11% de plomo, o 110.000 partes por millón. La ley federal permite que EE.UU. sólo 0,06% de plomo, o 600 partes por millón. Los niños que se chupan o ingieren en juguetes o joyas con alto contenido de plomo pueden ser envenenados, lo que puede provocar problemas de aprendizaje y comportamiento, incluso la muerte en algunos casos. El 21 de septiembre de 2007, vicepresidente ejecutivo de Mattel para operaciones en todo el mundo, Thomas Debrowski, viajó a Beiji ng. En una reunión con el jefe de seguridad de los productos de China, Li Chanjiang, Debrowski tomó toda la responsabilidad por el imán recuerda y dijo que, "la gran mayoría de los
productos que fueron retirados del mercado fueron el resultado de un defecto de diseño en el diseño de Mattel, no a través de u n defecto de fabricación en fabricantes Chinas ". Lectura de un texto preparado, continuó, "Mattel asume toda la responsabilidad por estos retiros y se disculpa personalmente a usted, el pueblo chino, y todos los clientes que recibieron los juguetes". Entre otros, la revista Fortune calificó la debacle que implica retiro del mercado de los productos chinos, incluyendo los productos de Mattel, como uno de los "momentos más tontos 'en los negocios para el año 2007. El 14 de agosto de 2007, Mattel retiró más de 18 millones de productos, ya que era posible que puedan representar un peligro para los niños, debido al uso de potentes imanes que pueden desprenderse. Fuertes imanes pequeños podrían ser peligrosos para los niños si dos o más se ingiere, que atrae a los demás en los intestinos y causar daños. Se ha informado de algunos casos. Un niño se traga una Polly Pocket imán de juguete y tuvo que someterse a una cirugía. En el momento de la retirada, ninguna de las normas de EE.UU. o de la legislación europea de seguridad y se dirigió al riesgo específico de imanes potentes. Algunos de los productos que habían estado disponibles en las tiendas de EE.UU. desde 2003, tiempo durante el cual Mattel no se consideraba lo suficientemente dañina como para justificar una retirada. Después de los incidentes con piezas de juguetes magnéticos similares que se tragó, haciendo que la perforación de los intestinos, Mattel re-escribió su política en los imanes, finalmente, la emisión de este retiro en agosto de 2007. El retiro del mercado incluye 7,1 millones de juguetes Polly Pocket fabricados antes de noviembre de 2006; 600.000 Barbie y Tanner; Playsets 1000000 Doggie Daycar e, de Shonen Jump One Piece, y miles de Batman juguetes Manga debido a los imanes expuestos. Mattel ha participado en los procesos judiciales con Super Duper Publications en un intento de suprimir el uso de Super Duper de las palabras "y decir" en sus productos de terapia. Super Duper Publications especializada en materiales para su uso en las aulas de educación especial, pero Mattel acusados Super Duper de diluir su "Véase N 'Say" línea de productos. Mattel ganó la batalla legal y recibió $ 400,000 en multas. Ahora están buscando millones de dólares para pagar sus gastos y costos legales. Mattel Inc. derrotó MGA Entertainment Inc. en un conflicto en torno a la creación de la línea de muñecas Bratz. El Tribunal de Distrito de EE.UU. en Riverside dictaminó en julio de 2008 que el CEO de diseñador de Bratz, Carter Bryant, violó los términos de su contrato de exclusividad con Mattel. Se decidió que creó el concepto de muñeca Bratz mientras trabajaba para Mattel. Esta decisión dará lugar a la posibilidad de que Mattel para reclamar derecho de la línea de muñecas Bratz, así como el derecho a recibir indemnización. A finales de 2009, Mattel firmó un acuerdo para la fabricación de juguetes de WWE a partir de 2010 - El acuerdo ha demostrado ser exitoso para WWE, ganando cerca de $ 52 millones en juguetes y ventas de mercancías relacionadas en el 2010, en comparación con $ 44.7 millones del año anterior. Zhang Shuhong, co-propietario de la compañía Lee Der Toy, que había hecho una serie de juguetes de Mattel, se suicidó ahorcándose en una de las fábricas de su empresa en Foshan el 11 de agosto de 2007, según las autoridades. Lee Der dejó de negocio.
Más de un año después de que el escándalo de la pintura con plomo se informó Mattel había recuperado un total de 21 millones de juguetes procedentes de China como resultado de la pintura y los imanes de plomo. En diciembre de 2008 Mattel llegó a un acuerdo con 39 estados a pagar $ 12 millones. El dinero debe ser utilizado por los Estados para educar al público sobre los peligros de la pintura con plomo y el envenenamiento por plomo. El 5 de junio de 2009, la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor multó a Mattel y su división Fisher-Price $ 2.300.000 por la violación del Código de Regulaciones Federales 16 CFR 1303, la prohibición federal de la pintura con plomo. Aunque Mattel acordó la multa, ninguna fechoría f ue admitido por parte de la empresa. El 8 de junio de 2011, Greenpeace lanzó "Barbie, se acabó", una campaña internacional criticando el uso de Mattel de Asia Pulp y productos de papel en su embalaje, en particular en su línea de productos Barbie. Dentro de los dos días de inicio de la campaña, Mattel ordenó a sus proveedores de envases para detener la compra de Asia Pulp y Paper espera de una investigación sobre las denuncias de deforestación de Greenpeace, y ordenó a sus proveedores que informen sobre la forma en que los materiales de base. En abril de 2011, Mattel se vio obligada a pagar 88,5 millones dólares a MGA Entertainment en una disputa sobre la línea de las muñecas Bratz. En el fallo del tribunal, los jueces encontraron que Mattel no hizo dibujos propios de las muñecas Bratz. Las muñecas Bratz duele la venta de muñecas Barbie significativamente durante el período de tiempo que las muñecas Bratz estaban en el mercado. En diciembre de 2011, la organización no partidista Public Campaign criticó Mattel para gastar 0.840.000 dólares en cabildeo y no pagar ningún impuesto durante el período 2008-2010, en lugar recibiendo $ 9 millones en devolución de impuestos, a pesar de hacer una ganancia de $ 1 mil millones, y el aumento de salarios de los ejecutivos de 32% hasta $ 22,500,000 en 2010 por sus 5 principales ejecutivos. Mattel fue nombrada por la revista Fortune como una de las 100 mejores empresas para trabajar en 2013, y señaló que sólo 1.292 puestos estaban recién llenados de 164.045 solicitudes de empleo durante el año anterior, así como el hecho de que más de 1.000 empleados han estado con la empresa más de 15 años.
Mattel Electrónica HISTORIA
A principios de la década de 1980, Mattel - a través de su división de Network M cartuchos liberados para Atari 2600 consola. Sin embargo, una vez que Atari comenzó a lanzar los cartuchos de la consola Intellivision de Mattel, Mattel presentó una demanda contra Atari alegando robo de secretos comerciales de Mattel.
Adquisiciones[editar · editar código] En 1991, Quaker vende Fisher-Price a Mattel Inc
Polémicas[editar · editar código] C r i s i s d e l o s j u g u e t e s c o n t a m i n a d o s c o n p i n t u r a c o n a l to s n i v e l es d e [editar · editar código] plom o (2007)
El 2 de agosto de 2007, la empresa de juguetes Mattel anunció que iba a retirar un millón de juguetes de la marca Fisher Price (una división de Mattel) por haber detectado exceso de plomo en su pintura. Los juguetes habían sido fabricados por una empresa contratista China llamada Lida Lee Deer (el jefe de la cual acabaría suicidándose) y se habían vendido en EEUU entre mayo y julio de 2007. La empresa se movilizó para recoger todos los juguetes contaminados de las superficies comerciales y puso también los medios necesarios para devolver el dinero a las familias afectadas. Aproximadamente dos semanas después, Mattel anunció que iba a retirar del mercado 18’2 millones más de juguetes de todas sus líneas por estar hechos con pintura contaminada y también por contener imanes mal fijados. De nuevo, dos semanas después, Mattel inició la retirada de 800.000 juguetes más debido a las mismas causas. Con esta tercera y última alarma, la empresa dio por finalizado su programa de pruebas de calidad ideado especialmente para detectar los juguetes contaminados con pintura con exceso de plomo. Durante este proceso, la alarma contra los productos chinos creció enormemente. El país ya había sufrido numerosos problemas durante 2008 referentes a productos en mal estado. Pero en este caso, el gobierno chino, hacia finales de agosto, hizo público que del 100% de los juguetes retirados solo el 15% lo había sido por errores chinos, el resto lo achacaban al mal diseño de Mattel, lo que habría propiciado la mala fijación de los imanes en algunos juguetes. Un mes más tarde Mattel asumiría la culpa y pediría perdón a China. Como resultado, China mejoró el control de calidad en sus productos y varios meses después prohibiría exportar a más de 700 jugueteras (lo q ue a su vez supuso que numerosos jugueteros chinos barajasen querellarse contra Mattel por verse afectados por sus acciones). T ambién, en una linea de juguetes "Chiquitin cacu" se tuvieron que retirar más de 7 millones de copias, ya que según aseguraba un vagabundo de las afueras del municipio de los Angeles-California los juguetes contendrían fecas y excremento de verdad, y no de origen humano, como simulaba el producto. La compañía tuvo que recompensar con más de un mill ón de dolares para cada comprador afectado. En cuanto a Mattel, ganó el Premio al Mal Producto de 2008 entregado por la federación mundial de organizaciones de consumidores Consumers International, por no haberse responsabilizado de sus 21 millones de productos que tuvieron que retirarse en todo el mundo por no cumplir estándares de seguridad. Pero esta crisis también afectó a los g obiernos estadounidense, europeo, que vieron puesto en duda su sistema de control de calidad. Por un lado, el gobierno estadounidense actuó de una manera más agresiva que el resto por lo que se refiere a Mattel (por algo la empresa es estadounidense), llegando a abrir una investigación co ntra la empresa por tal de averiguar si se había ocultado información respecto a los juguetes afectados (Mattel podría no h aber dado la
información en plazo). La Unión Europea, tras verse puesta e n duda después de la crisis, anunció mejoras en el sistema de control de calidad. Por último.
"Mattel, el espía de la industria (2010)" [ editar · editar código ] Entertainment Inc. acusó a su rival Mattel Inc. de espia r a las compañías de juguetes rivales durante por lo menos 15 años y de robarles detalles secretos de más de 50 productos, en una escalada de una contienda sobre las populares muñecas Bratz. En una presentación en la corte federal de Los Ángeles el lunes por la tarde, MGA dijo que los trabajadores de Mattel, con la aprobación de los ejecutivos, se infiltraron en las salas de exposiciones privadas para robar ideas de los productos, precios de listas y estrategias de publicidad. MGA dijo que el fabricante de las muñecas Barbie y Ken hasta creó tarjetas de negocios falsas en Kinko's para ayudar a sus empleados a obtener acceso al "Santo Grial" de información sobre los rivales. Los informes generados por estas incursiones fueron ampliamente distribuidos dentro de la compañía y revisados por el presidente ejecutivo Bob Eckert, indicó la presentación. Mattel Inc. supuestamente obtuvo acceso a los salones de exposición de los otros fabricantes de ju guetes, incluyendo a Hasbro Inc., Lego y Sony Corp., se indicó en la demanda. Mattel hizo esto "para mantener su ventaja competitiva ilegal en la industria del juguete, su vigorosamente promocionada reputación como una compañía ética, y lo más importante de todo desde la perspectiva de MGA, de su habilidad para engañar a un juez federal haciéndole creer que Mattel era buena y MGA era malvada", dijo MGA. El presidente ejecutivo de MGA, Isaac Larian, se negó a hacer comentarios sobre la presentación. La portavoz de Mattel Lisa Marie Bongio vanni dijo que la compañía esperaba poder derrotar en la corte a las denuncias de MGA. "Estos reclamos de última hora no tienen mérito. Son intentos cínicos de desviar la atención de los propios errores de MGA", dijo Bongiovanni. MGA hizo la presentación cuatro semanas después de que el Tribunal de Apelación del Noveno Circuito de San Francisco dijo que un juez menor de la corte había otorgado erróneamente a Mattella propiedad de la franquicia Bratz, de 1,000 millones de dólares. El fallo abrió el camino para un posible juicio el 11 de enero sobre quién puede vender las muñecas multiétnicas de labios carnosos. De acuerdo con la última presentación de MGA, los em pleados de Mattel a través de su denominado grupo de "inteligencia del mercado" realizaban viajes regulares a las exposiciones de juguetes a lo ancho del mundo obteniendo acceso con credenciales falsas. Los empleados de Mattel firmaron acuerdos de no divulgación que no tenían ninguna intención de honrar, alega MGA. Los empleados de Mattel utilizaban camaras espias financiadas por la compañía, según la presentación, y la información sobre la competencia fue presentada a cientos de empleados del fabricante de juguetes en un auditorio en sus oficinas corporativas. Los métodos de los espías de Mattel eran bien conocidos en toda la compañía, inclusive por sus principales ejecutivos", según la presentación. "El grupo de inteligencia del mercado discutió abiertamente sus tácticas". La denuncia de MGA se basa am pliamente en una declaración de un ex empleado de Mattel quien dijo haber dejado la compañía luego de pensar mejor sobre el accionar. Ese empleado, Sal Villaseñor, no pudo ser contactado inmediatamente.
Episodio I, Mattel Publicado el 01 octubre 2013 por Deusexmachina
Mattel, Inc. Ruth y Elliot Handler (mujer y marido) y Harold “Matt” Matson (Matt+El) empezaron una aventura empresarial en 1945. Como marca todo buen tópico americano, lo hicieron en un garaje, pero en su horizonte no estaban los chips de silicio – que todavía no estaban ni inventados. Sus productos eran bastante más simples: marcos de fotos. El recorte de made ra para realizar marcos producía muchos sobrantes, algo que Elliot no tardó en convertir en algo útil – la fabricación de casas de muñecas. Lo sorprendente de todo esto fue que las casas de muñecas se convirtieron rápidamente en la parte de más éxito (y beneficio) de su negocio, así que Mattel cambió su producto original para girar a los juguetes. El primero, en 1947, el Uke-A-Doodle, el primero de una línea de juguetes musicales fabricados en madera. La compañía fue creciendo, sin destacar especialmente, hasta 1955, cuando empezarían a patrocinar el popular “Mickey Mouse Club” americano, un programa orientado a niños. Pero la revolución estaba por llegar. Ruth Handler tenía en la cabeza hacer una muñeca con cuerpo de adulto y vestuario intercambiable, pero los hombres de la empresa, Elliot y Harold, pensaban que los padres nunca comprarían a sus hijas una muñeca con curvas voluptuosas. Un viaje de la familia Handler a Europa daría la razón a Ruth, que se encontró con la llamada Bild Lilli, una muñeca de fabricación alemana, que usaría para adaptar y convertir en Barbie. Para evitar problemas de propiedad intelectual, Mattel fue comprando tan discreta como suciamente la misma a los creadores de Bild Lilli. Cuando éstos se dieron cuenta de las artimañas de Mattel, ya era demasiado tarde.
La primera Barbie, de 1959.
Así, en 1959, Mattel presentaba su Barbie. De salida no fue precisamente un éxito – motivo por el que las primeras muñecas son tan cotizadas – pero la ingente inversión en publicidad que realizó Mattel en televisión aseguró su despegue y éxito indiscutible. Las arcas de Mattel se llenaron hasta los topes y liquidez y dinero suelen traer consigo otra tendencia: las adquisiciones. Así, Mattel empezó a comprar pequeñas empresas jugueteras con líneas de producción y catálogo de productos muy distintos a los que ya tenían. En 1968, coincidiendo con el lanzamiento de Hot Wheels, Mattel se aupó al primer puesto de los fabricantes de juguetes americanos.
LEDs Pero estamos aquí para hablar de jueguicos, ¿no? La introducción era necesaria para entender que, con las arcas llenas, Mattel decidió empezar a diversificar. Ya a inicios de los 70, la compañía de constituyó con una empresa matriz y siete subsidiarias. Pero el episodio que nos interesa de verdad llega en 1976. Michael Katz – ojo al nombre, porque Katz pasaría más tarde a ser presidente de Sega America y fue, en gran parte, el artífice del éxito de la Sega Genesis en sus primeros años, aunque eso es otra historia -, que por aquel entonces era director de marketing en Mattel, tuvo una idea. Una idea que cambiaría el mundo. Katz y Channing sabían que se encontraban delante de una mina. Desarrollaron dos prototipos con esa idea – uno basado en fútbol americano, otro en carreras de coches. Tras comprobar la reacción de varios grupos de estudio, decidieron ir adelante con el juego de carreras, que se llamaría Auto Race. A los minoristas les encantó. Como el mismo Katz decía “Era increíble porque muchos directivos de todos los niveles venían a nuestras presentaciones, algo que no era normal cuando presentabas juguetes”. “Querían ver qué aspecto tenía el primer juego portátil electrónico”.
Mattel Electronics Como podréis imaginar, los niños estaban todavía más excitados con la posibilidad de jugar a esos juegos fueran donde fueran. Las Navidades de 1976 dictaron sentencia: centenares de miles de Auto Race vendidos. Mattel Electronics, subsidiaria de Mattel, acababa de nacer. En junio de 1977 vendría el segundo lanzamiento, Football . Americano, claro. Millones de unidades volaron de los lineales de las tiendas y la nueva división pasó rápidamente a ser considerada una parte importante del gigante del juguete. En los siguientes dos años, la locura por este tipo de juegos parecía no tener fin; decenas de compañías se lanzaron al mercado para intentar atrapar un trozo del pastel. Sin embargo, Mattel siguió al frente y el dinero entraba a raudales. Y mientras muchas pequeñas competidoras se lanzaban a por el mercado que controlaba Mattel, Katz se puso entre ceja y ceja a otro mercado: las consolas de sobremesa. Desde la aparición de la Atari VCS (también conocida como 2600) el mercado estaba completamente controlado por Atari. Otras compañías, como Fairchild, Bally, RCA o la propia Magnavox habían intentado competir con la VCS, pero la verdad es que nunca llegaron a hacerle sombra. Más bien al contrario; algunas de sus decisiones parecían ir más
a favor de la consola de Atari que de sus respectivas máquinas. Pero Mattel estaba dispuesto a cambiarlo todo.
Intelligent Television La Mattel Intellivision – una mezcla de Intelligent y Television – llegó al mercado como la gran competidora de la consola de Atari. En 1979 se hizo un test a nivel prácticamente local, en Fresno, California, algo muy habitual en la época. Con solo cuatro juegos a su disposición, el test debió salir suficientemente bien, porque un año después, en 1980, pasaría a estar disponible en los Estados Unidos al completo. Europa debería esperar dos años más para recibirla, aunque su presencia fue más bien testimonial. La Intellivision era, sin duda, mucho más adelantada que la Atari 2600. Para empezar por lo más básico, la resolución era mayor y la paleta de colores mucho más flexible. Los controladores, si bien es cierto que estaban lejos de ser perfectos o realmente ergonómicos, muestran innovaciones radicales por el momento. Un disco de control direccional – el primero con 16 direcciones, que además se avanzó al concepto de la cruceta de Nintendo – y una docena de botones numéricos multiusos junto a cuatro botones de acción. Seguramente dieciséis botones eran demasiados para juegos de finales de los 70, pero la
Ciao Mattel Con la salida de Italia, Mattel desapareció completamente del panorama del videojuego o, al menos, de la primera, segunda y tercera línea. La historia no perdona y, aunque Mattel hizo un tímido intento de vuelta con una consola orientada a los niños de menos de 9 años, la llamada HyperScan, el fracaso fue dramático. La HyperScan solo sobrevivió unos meses, entre 2006 y 2007. La situación actual de Mattel no es fácil, puesto que múltiples escándalos se han sucedido desde que empezó a mover su producción a China a inicios de los 2000. Pero no hemos venido a hablar de eso. Dicen, y me repito, que aquél que no conoce su historia está condenado a repetir sus mismos errores. No sé si Mattel la recuerda, pero lo que está claro es que parece querer olvidarlo. En su página corporativa apareceun friso cronológico con todos sus hitos – con algunos de dudosa relevancia – , donde todo lo que aparece sobre lo que llevo un rato contando es una pequeña nota en 1977 que reza “1977, Mattel entra en el mercado de juegos electrónicos y re-evalúa su estrategia de diversificación”. Si entramos en detalle, este es su resumen: “1977. Mattel entra en el nuevo y rápidamente creciente mercado de los juegos electrónicos y dos años más tarde presenta la Intellivision. No obstante, en 1983, la compañía reporta unas pérdidas de 384 millones de dólares. Las pérdidas en todas las divisiones no relacionadas con los juguetes hacen que la compañía se replantee la estrategia de diversificación y en 1984 se cierran o venden todas las subsidiarias”. Todo esto, acompañado de dos diminutas imágenes, una Intellivision y dos cajas de juegos. Ni un hito marcado por el lanzamiento de la Intellivision, ni de sus innovaciones, ni
mención de Auto Race o Football , ni de la distribución PAL de la NES. ¿Justo? Más bien triste. La entrada El club de los olvidados. Episodio I, Mattel es 100% producto Deus Ex Machina.
Una breve historia de Mattel
Una breve historia de Mattel
Cuando piensas en Barbie, de Mattel cree que el fabricante y el propietario del producto. Sin embargo, no mucha gente sabe cuál es el origen de Mattel es y cómo se llegó a producir su éxito de ventas de Barbie. Con base en los ingresos, Mattel es la compañía de juguetes más grande del mundo. Que producen los juguetes de alta calidad con marcas diferentes, como Hot Wheels, los coches Matchbox, muñecas Barbie, juegos de mesa, e intentaron incluso producir consolas de videojuegos a principios de los años 80. El origen de la marca Mattel se deriva de los nombres de su fundador, llamado Elliot Handler y Harold "Matt" Anderson. Los nombres de Matt Elliot y se combinaron y terminaron con la marca Mattel llamado. Cuando la esposa de Elliot Handler, el Ruth Handler, se convirtió en presidente de l a compañía se estableció la línea de productos Barbie, que se convirtió en un gran éxito para la compañía. De hecho, el 80% de las ganancias de Mattel provino de las ventas de Barbie. En sus primeros días, Mattel producidos originalmente casa de muñecas y accesorios de marcos para cuadros. Tras el éxito de las líneas de la empresa de muñecas, juguetes de Mattel se concentró en la fabricación y se convirtió en propiedad pública en 1960. A lo largo de 1960, Mattel compró las empresas pequeñas de los juguetes que fabrica líneas de productos no relacionados juguete. En 1966, Mattel com pró un pequeño fabricante de fiambreras de plástico de baja calidad que se utilizó para la fabricación de nuevos tipos de productos de plástico formado. Debido a la tecnología de plásticos formados, Mattel fueron capaces de desarrollar un coche piezas de juguetes innovadores que hicieron sus autos de juguete rodar más y más suave. Debido a esto, Mattel abrió una nueva línea de coches de juguete llamado Hot Wheels. Hasta hoy, Hot Wheels siguen siendo muy populares. Con diferentes diseños y gran calidad de los coches de juguete, Hot Wheels se convirtió en uno de los coches más populares de juguetes vendidos en el mundo. En 1987, Mattel distribuyó el NES o Nintendo Entertainment System en Europa. En esos momentos,Nintendo no tiene una oficina en E uropa y debido a esto, las primeras versiones europeas de NES se llama la versión de Mattel. Más tarde, Nintendo abrió sus oficinas en Europa y se distribuye la versión de NES. Sin embargo, la única diferencia entre las consolas es el de Mattel o placa NES marca en la cara de la consola de entretenimiento. Mattel también se encargó de distribuir los productos de NES en Canadá. Sin embargo, un caso judicial resultó en la toma de Nintendo el único distribuidor de su línea de NES en América del Norte y el co-branding con Mattel fue detenido. En 1993, Mattel se fusionó con la de Fisher-Price (también una empresa de juguetes conocidos) y compró Juguetes Tyco, que fue el primer fabricante de juguetes Larges
tercero en ese momento. Los juguetes del fabricante Mattel que fueron comprados con marca registrada de Mattel. Hoy en día, debido a las diferentes empresas de juguetes relacionados con Mattel, verá que producen diferentes tipos de juguetes con l a marca Mattel. Hay un buen montón de juguetes que lleva la marca Mattel en la actualidad. De Hot Wheels a su línea de productos Barbie, podrás ver la marca Mattel en estos productos. Para la mayoría de la gente, la marca Mattel, los productos de gran calidad que sus hijos disfrutarán sin duda jugando. Mattel produce diferentes tipos de juguetes para todas las edades y género. Combinado con la última tecnología, Mattel le puede ofrecer los m ejores juguetes disponibles en el mercado que puede durar mucho tiempo. También se puede esperar juguetes de Mattel que se intrincadamente diseñado y fabricado para que definitivamente ca atraer a los niños de todas las edades. Por lo tanto, si usted está buscando un juguete de alta calidad para sus hijos, usted debe considerar la compra de juguetes con la marca Mattel impreso en la caja o en los juguetes. Con esta marca, puede estar seguro de la calidad de los productos y también se puede estar seguro de que sus hijos disfruten jugando con él por un tiempo muy largo. Cada vez que usted está buscando el juguete perfecto para sus hijos, ve a tu tienda más cercana a los juguetes y buscar los productos Mattel. Los productos de Mattel serán marcados con la marca Mattel, que se distingue f ácilmente entre los diferentes juguetes disponibles en el mercado hoy en día. Siempre recuerde que si usted está buscando el mejor tipo de juguetes que pueden ofrecer el máximo entretenimiento para sus hijos y es seguro para ellos para jugar, j uguetes Mattel son su mejor opción. Que fabrican juguetes para los diferentes niveles de edad y también la fabricación de juguetes para los niños y las niñas.
