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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene por objetivo tratar de la empresa San Fernando S.A., para aclararnos el panorama de lo que es la producción de carne de pollo. No solamente tiene por objetivo tratar la estructura de la organización si no que nos permite entender mejor los procedimientos que realiza. Así mismo nos va a hacer de gran ayuda para nuestro futuro desempeño profesional.
Aprender sobre San Fernando es de importancia importancia para nosotros de esta manera conocer el funcionamiento del mismo, aclarar nuestras dudas.
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1.- MISIÓN Y VISIÓN VISIÓN: ser competitivos a nivel mundial, suministrando suministr ando productos de valor agregado para la alimentación humana
MISIÓN: producir carne de pollos de la mejor calidad
en el mercado nacional e
internacional
VALORES EN SAN FERNANDO Honestidad
Comportarse y expresarse siempre con la verdad. Lealtad
Identificación con San Fernando en toda circunstancia. Respeto
Consideración y reconocimiento de la dignidad de las personas y la integridad de la empresa. Laboriosidad
Realizar con dedicación, tenacidad y convicción las tareas que permitan lograr nuestros objetivos y metas.
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2.- ORGANIGRAMAS
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
CALIDAD
GERENCIOA CORPORATIVA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Gestión de Operaciones
GERENCIOA CORPORATIVA DE CONTROL INTERNO
GERENCIA
GERENCIA
CORPORATIVA DE
CORPORATIVA
OPERACIONES
COMERCIAL
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3.- OBJETIVOS FUNCIONALES GERENCIA CORPORATIVA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Velar por la protección de los activos de la compañía para que nuestra empresa no tenga inestabilidad.
Disponer efectivo para pagar las cuentas a su tiempo y ayudar en la distribución más provechosa de los recursos de nuestra empresa.
GERENCIA CORPORATIVA DE CONTROL INTERNO
Mantener disponibles los recursos para que la empresa sea productiva y asi pueda lograr todos sus objetivos.
Supervisar y evaluar correctamente la aplicación y cumplimiento de los procesos técnicos de los sistemas administrativos de abastecimiento.
GERENCIA CORPORATIVA DE OPERACIONES
Evaluar actividades de ejecución presupuestal, en los órganos desconcentrados de la Dirección de Salud.
Lograr que se establezca en la unidad orgánica y en el ámbito de su competencia.
GERENCIA CORPORATIVA COMERCIAL
Elaborar propuestas para que la campaña publicitaria capte la mayor cantidad de clientes para nuestra empresa.
Supervisar y controlar el área de publicidad para garantizare su adecuada aplicación en el mercado.
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4.- ANÁLISIS FODA Matriz FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
a. Fuerza de trabajo bien preparada y altamente calificada b. Experiencia en el mercado c. Recursos financieros adecuados d. Relaciones laborales estables e. Capacidad de adaptarse a los cambios f. Calidad del producto g. Recursos tecnológicos superiores
a. Integración comercial b. Las preferencias de consumos de productos pecuarios a nivel nacional c. Crecimiento explosivo de la población. d. Creciente comercio con Japón (exportaciones de pollos)
DEBILIDADES a. Inestabilidad en el orden económico del país.
b. Creación de nuevas empresas q ofrezcan el mismo producto a más bajo precio.
AMENAZAS a. Competencia de precios de otras empresas b. Creación de nuevas empresas que ofrezcan el mismo producto a precio mas bajo. c. Competencia desleal de los productores informales. d. Posibles ataques de enfermedades a sus aves (gripe aviar)
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Estrategia Ejecutar inversiones destinadas a incrementar la capacidad productiva de la planta para que su margen de utilidad sea mayor.
Estrategia Fomentar el deseo de ser los mejores a todos los trabajadores para así dar un mejor servicio y ganara más clientes.
Estrategia Fomentar la campaña de publicidad para poder abarcar más mercado y ser líderes en él.
Estrategia Mejorar el ambiente de trabajo y tratar de mantener un precio estable.
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5.- MATRIZ BCG
OTROS. EMPRESAS
VENTAS DEL AÑO
VENTAS DEL AÑO
PARTICIPACION
2011
2012
EN BASE AL ULTIMO AÑO
SAN FERNANDO
1425925.90
1540000.00
14.00%
RICO POLLO
1527777.75
1320000.00
12.00%
AVINKA
712962.95
770000.00
7.00%
AVICOLA EXITOSA
814814.80
880000.00
8.00%
REDONDOS ALIM.
916666.65
990000.00
9.00%
OTROS
4787036.95
5500000.00
50.00%
TOTALES
10185185.00
11000000.00
100%
CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA Y/O DEL MERCADO NTAS DEL AÑO 2 - VENTAS DEL TC=
AÑO 1
* 100
VENTAS DEL AÑO 1 000000-10185185
TC=
10185185
* 100
TC= 8.00 EMPRESAS
CM
SAN FERNANDO
(14.00%/50.00%)= 0.28
RICO POLLO
(12.00%/50.00%)=0.24
AVINKA
(7.00%/50.00%)=0.14
AVICOLA EXITOSA
(8.00%/50.00%)=0.16
REDONDOS ALIM.
(9.00%/50.00%)=0.18
OTROS
(50.00%/14.00%)=3.57
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SAN FERNANDO RICO POLLO AVINKA AVICOLA EXITOSA REDONDOS ALIM. OTROS
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Estrategia del segmento perro SAN FERNANDO tiene una buena participación en el mercado nacional e internacional necesita invertir mas en publicidad como lo ha estado haciendo hasta ahora. Como por ejemplo el conocido comercial de conserva de pollo también deberá crear nuevas promociones para mantenerse e incrementar esa posición en el mercado.
6.- LAS 5 FUERZAS DE PORTER
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1. PODER DE NEGOCIACION CON LOS CLIENTES Dentro de un sector, las empresas trabajan en dos tipos de mercados, que son los mercados de factores (en los que compran materias primas, componentes, recursos financieros y mano de obra) y los mercados de productos (en los que venden sus bienes y servicios a los clientes, que son distribuidores, consumidores u otros fabricantes). San Fernando:
Revisa sus redes de distribución y analiza el grado de dependencia de ellos para llegar a sus clientes.
Investiga a sus clientes y los clasifica como claves o no claves. Utiliza datos demográficos para hacer esto.
Analiza la sensibilidad de sus clientes a los cambios de precio y predice los efectos potenciales en caso de ajustar el precio de su producto.
2. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
Los productos que requiere San Fernando son muy específicos y para escoger a aquellas empresas que serán sus proveedoras a empresa.
cuenta con un minucioso sistema de evaluación. San Fernando cuenta con un registro de proveedores de los insumos que necesita y para pertenecer a este se tiene que llenar y enviar una solicitud que se encuentra en el portal web de la empresa.
Esto nos hace pensar que la empresa tiene un poder muy fuerte de negociación
ya que al parecer tendría bastante oferta para algunos
insumos que necesita por lo cual no tendría problemas de cambiar al proveedor.
Por esto la empresa puede ejercer mucho control con respecto a sus proveedores , además cabe mencionar que la empresa cuenta con un sistema
de Medición de Desempeño
del proveedor ; con esta
evaluaciones se busca que los proveedores mantengan los estándares
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establecidos por el control de calidad y así construir relaciones a largo plazo con estos.
San Fernando mantiene permanentemente abierto sus Registros para facilitar la interacción con las empresas suministradoras de materiales y servicios.
3.- AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES La amenaza que se puede dar es por parte de las empresas productoras extranjeras ya que las nacionales son aún pequeñas, no tienen la capacidad operativa para competir con la empresa en cuestión de magnitudes y San Fernando ya ha ganado un prestigio y se ha logrado posicionar fuertemente en el mercado. Se dice que la amenaza puede estar en las empresas extranjeras debido a que estas si tienen un alto nivel de producción a bajos costos como Ariztía (Chile), incluso en las épocas en las cuales el precio del pollo aumentó y se hablaba de una concertación de precios por parte de los productores nacionales, se pensó en importar pollos desde este país pues representaban un menor costo, esto finalmente no se llevó a cabo sin embargo, en la frontera (Tacna) si se realizaron compras a esta empresa chilena.
Se considera que en un sector en el que se conoce que el rendimiento del capital invertido es superior a su coste, la llegada de empresas interesadas en participar del mismo será muy grande y rápida, hasta aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado. Aquí vemos en la práctica la aparición de los
stakeholders ,
los grupos de interés que afectan o
son afectados por las decisiones de una empresa. En este caso lo aplicamos a un sector, y vemos como si una empresa ve atractivos los resultados de un determinado sector, pues apueste por entrar en él. Lo que ocurrirá en el sector será que cuantas más empresas se desarrollen dentro del mismo, menores serán los beneficios, que caerán hasta el nivel competitivo.
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4.- AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS Cada vez aparecen más productos que, aparentemente, poseen las mismas características de nuestro producto. Además de confundir a veces al consumidor y de acrecentar la competencia, la aparición de productos sustitutivos tiene influencia directa en el precio de los productos. PRODUCTOS SUSTITUTOS
El pescado
Carnes, cecina
Chancho
Productos
Conservas
5.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES Las ventas de San Fernando, se realizan en su mayoría en sectores A, B y C y los sectores D y E están cubiertos por empresas pequeñas o productores informales. En lo concerniente a la segmentación demográfica se puede observar en que Agropecuaria Chimú lidera el consumo en el norte del país, mientras que San Fernando lo hace en Lima y en otras ciudades de la costa. Por otro lado es necesario recalcar que si bien en el mercado se puede ver como empresa líder a San Fernando por la cantidad de producción que maneja esta no tiene posibilidad de intervenir en el manejo del precio ya que a cualquier empresa, más pequeña, le convendría reducir sus precios para ganar clientes, sin embargo sí se ha llegado a hablar de concertación de precios en este sector, además es necesario observar que el mercado no es homogéneo más bien se produce una concentración de 5 empresas las cuales manejan más del 50% de la producción. La situación actual del mercado en cualquiera de los sectores que se nos ocurra viene marcada por la competencia entre empresas y la influencia de esta en la generación de beneficios. Si las empresas compiten en precios, no solo ellas generan menos beneficios,
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sino que el sector se ve perjudicado, de forma que no atrae la entrada de nuevas empresas.
COMPETENCIA
Rico Pollo: Empresa dedicada a la producción, transformación, comercialización y distribución de aves y cerdos.
Avícola Exitosa: Venta al por mayor y menor de pollos beneficiados, venta de milanesa, pierna y muslos, filetes, pollos enteros al por mayor, espinazos y menudencias. Atendemos pedidos para polladas.
Avícola Redondos: Pollo - Pavo - Pollipavo - Cerdo – Embutidos, Naturalmente mejor.
Avicola Arakaky´S: Pollos mercados, brasa, trozados, filetes, venta al por mayor y menor, huevos. Producto de consumo masivo de alta calidad. RICO POLLO
REDONDOS ALIMENTOS
AVICOLA EXITOSA
AVINKA
OTROS
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7.- PRONÓSTICOS MERCADOS OBJETIVOS Gracias a nuestros estándares de calidad, reconocidos internacionalmente, nuestros productos San Fernando han logrado ingresar a mercados exigentes como Japón, México, Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador; exportando productos genéticos como huevos fértiles, pollitos BB y pavitos BB, además de pavos y cerdos
congelados.
San Fernando, 60 años uniendo a las familias de verdad
Planta de beneficio de pollos Se ubica en Huaral, es la más grande del país y cuenta con las certificaciones ISO 9001: 2008 e ISO 14001: 2004. En cuanto a los equipos y tecnología de la planta, de procedencia danesa, tenemos un sistema automático de clasificación de pesos de carcasas. Gracias a su capacidad, esta planta nos permite atender a las principales cadenas de autoservicios (Cencosud, Tottus, Supermercados Peruanos) y pollerías (Pardos Chicken, Norky’s, Rocky’s).
Cuenta con las certificaciones ISO 9001: 2008 e ISO 14001: 2004.
PREMIOS 2012
Effie Oro 2012
Mejor campaña categoría alimentos y bebidas.
Reputación Corporativa
Primer lugar en el estudio de Reputación empresarial de Inmark Perú – Reputation Institute 2012.
San Fernando es parte del Grupo Ikeda, el mismo que se dedica a la elaboración y comercialización de productos de consumo masivo. La propiedad del Grupo la mantiene la familia Ikeda y está conformado por las siguientes empresas: i)
Chimú Agropecuaria S.A.;
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ii)
Agropecuaria Campo Verde S.A.;
iii)
Industrial Agroselva S.A.; iv) Mai S.A.;
iv)
Promoción y Distribución de Alimentos S.A.;
v)
Pesquera San Andrés del Sur S.A; y,
vi)
Albemarco S.A.C.
San Fernando se ha caracterizado por una constante innovación tecnológica, lo que junto a la integración del negocio, le han permitido un reconocimiento a su calidad (a nivel nacional e internacional) y posicionarse como líder en el mercado local.
ESTRATEGIA La estrategia de crecimiento para los siguientes años se fundamenta en el: - Desarrollo del valor de la marca San Fernando - Logro constante de mayor eficiencia operativa - Desarrollo y crecimiento en productos de mayor valor agregado - Crecimiento vía nuevos negocios y adquisiciones Los principales canales de venta de la Empresa son: i) cinco centros de distribución; ii) los negocios de comida (food service); iii) autoservicios; y, iv) 14 distribuidores aliados; entre otros (mayoristas, detallistas, etc); y se estima que llega a alrededor de 6,000 puntos de venta. En el 2012 los centros de distribución (ventas de aves vivas) representaron el 58.9% de las ventas totales; mientras que el 27% de las mismas se realizó a través de autoservicios, distribuidores y food service. Asimismo, San Fernando cuenta con certificaciones que aseguran la calidad de los procesos, la inocuidad de los productos y el cuidado medioambiental. De esta manera, la Empresa cumple con las regulaciones locales de salubridad, así como las de los países a los que exporta.
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San Fernando mantiene una posición de liderazgo en el mercado nacional de proteína animal, la misma que se fundamenta en su posición de principal productor y comercializador en los negocios de pollos. La Empresa mantiene una alta concentración de sus ingresos en la línea pollo, la misma que se ha mantenido históricamente como consecuencia de las preferencias del consumidor peruano; siendo que es la proteína animal de mayor consumo en Perú. El consumo per capita de pollo a nivel nacional alcanzó 36 kg por persona en 2012, mientras que el consumo en Lima en 61 kg por persona. De acuerdo con la FAO, Perú se encuentra en el puesto 19 en la producción mundial de pollo y en el puesto cuarto en Latinoamérica.
En el 2012 las ventas de pollo representaron el 68.7% de las ventas totales (69.9% en 2011) San Fernando es la única empresa peruana de consumo masivo que cuenta con una integración vertical total en el negocio de pollos; desde los pollos abuelos, reproductores, engorde, planta de beneficio hasta el centro de distribución para su venta. Lo anterior funciona como barrera a la entrada para nuevos competidores de gran escala. Cabe señalar que la línea pollo es la que genera menores márgenes a la Empresa y a su vez es la más sensible a la competencia y a la volatilidad en el precio de los insumos, a lo que se suma la baja capacidad de traslado de costos hacia los precios finales dada su alta elasticidad (particularmente en la venta de pollo vivo que representa el 53.6% del total
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e ingresos en 2012).
Existe una marcada preferencia del consumidor peruano hacia el producto fresco (pollo vivo), debido a la ausencia de infraestructura de frío adecuada en la cadena de comercialización, lo que contribuye también a la alta informalidad. No obstante, se debe mencionar que la Empresa viene realizando importantes esfuerzos comerciales por dar mayor estabilidad a la línea pollo mediante la generación de mayor valor agregado y un reconocimiento a la marca, lo que se espera que tenga efectos en el largo plazo. San Fernando se ha mantenido históricamente como el líder en la producción nacional de pollo, con una participación considerablemente superior a la de sus competidores, la misma que se incrementa si se considera a su empresa vinculada, Chimú Agropecuaria.
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8.- DISEÑO DE PRODUCTO Características: carne de pollo entera o trozada para el consumo humano Propiedades: pollos frescos o congelados para beneficio Para congelado AGUA CON DIOXSIDO DE CLORO
Atributos: Es nutritivo • Porque es un alimento que ayuda a controlar el peso. No engorda. • Es de fácil digestión. Asegura la ingesta adecuada de vitaminas y proteínas para la salud
y bienestar físico.
Es económico • Es un alimento con excelente relación costo y beneficio. • Satisface s in desperdicio. • Ayuda a la economía familiar sin denotar carencias y/o niveles sociales.
Es seguro • Asegura la nutrición de miembros de la familia “difíciles y melindrosos” • Asegura el seguimiento de dietas bajas en grasa sin problema. • Permite compla cer y asegurar aceptación.
Es curativo • Funciona como un vehículo de nutrientes. • Es ligero y favorece los procesos estomacales. • Es recomendado por médicos y nutriólogos. • Es un alimento con atributos re animante.
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10.- CONTROL DE INVENTARIOS San Fernando utiliza el método de valuación de inventarios PEPS ( primeras entradas primeras salidas). Por que sus productos son perecibles cuenta con:
Catálogo de los productos
Listas de precios.
unidades de medida por (Kilo).
Reportes
Estadística de unidades e importe comprado o vendido.
Valuación de inventarios.
Traspasos entre almacenes.
Control de existencias.
Kardex. SAN FERNANDO S.A. KARDEX FISICO VALORADO DE MERCADERIAS
NOMBRE DE LAS M ERCADERIAS: POLLO
ENTERO FRESCO
CODIGO: P.E.F.001 CODIGO DE CUENTA CONTABLE: 20.0.1 METODO DE VALUACION:
primeras entradas primeras salidas PEPS
TIPO Y N° FECH.
DE
FISICO
VALOR EN SOLES
COSTO
DETALLE ENTRADAS kl
COMPROB.
01-Ene inv y balances
inv inicial
01-Ene orden de prod
produccion
01-Ene orden de ped.
ventas
02-Ene orden de prod
produccion
02-Ene orden de ped.
ventas
03-Ene orden de prod
produccion
03-Ene orden de ped.
ventas
04-Ene orden de prod
produccion
04-Ene orden de ped.
ventas
05-Ene orden de prod
produccion
SALIDAS kl
SALDOS kl
HABER
10000 150000
160000 10000
13000
1026000.00
150000 163000
150000 14000 13000 15000
14500
87750.00 1026000.00 91000.00
14000 29000
14000
65000.00
13000 27000
87750.00 101700.00
15000 29500
SAN FERNANDO S.A.
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DEBE
91000.00 88740.00
SALDO
UNIT..
65000.00
6.5000
1091000.00
6.8400
1026000.00
6.5000
1113750.00
6.7500
87750.00
6.8400
178750.00
6.5000
91000.00
6.7500
192700.00
6.7800
101700.00
6.5000
190440.00
6.1200
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS KARDEX FISICO VALORADO DE MERCADERIAS NOMBRE DE LAS M ERCADERIAS: POLLO
ENTERO CONGELADO
CODIGO: P.E.C.002 CODIGO DE CUENTA CONTABLE: 20.0.2 METODO DE VALUACION: FECH.
TIPO Y N° DE COMPROB.
primeras entradas primeras salidas PEPS FISICO
VALOR EN SOLES
COSTO
DETALLE ENTRADAS kl
01-Ene inv y balances
inv inicial
01-Ene orden de prod
produccion
01-Ene orden de ped.
ventas
02-Ene orden de prod
produccion
02-Ene orden de ped.
ventas
03-Ene orden de prod
produccion
03-Ene orden de ped.
ventas
04-Ene orden de prod
produccion
04-Ene orden de ped.
ventas
05-Ene orden de prod
produccion
SALIDAS kl
SALDOS kl
DEBE
HABER
5000 10000
15000 5000
59000.00
10000
9000
19000 10000
30500.00 55800.00
9000
7000
16000 9000
59000.00 45500.00
7000
10000
17000 7000
55800.00 61500.00
10000
10000
20000
45500.00 61200.00
SALDO
UNIT.
30500.00
6.1000
89500.00
5.9000
59000.00
6.1000
114800.00
6.2000
55800.00
5.9000
101300.00
6.5000
45500.00
6.2000
107000.00
6.1500
61500.00
6.5000
122700.00
6.1200
SAN FERNANDO S.A. KARDEX FISICO VALORADO DE MERCADERIAS NOMBRE DE LAS M ERCADERIAS: PECHUGA CODIGO: PECH
DE POLLO FRESCO
003
CODIGO DE CUENTA CONTABLE: 20.0.3 METODO DE VALUACION: FECH.
TIPO Y N° DE COMPROB.
primeras entradas primeras salidas PEPS FISICO
VALOR EN SOLES
COSTO
DETALLE ENTRADAS kl
01-Ene inv y balances
inv inicial
01-Ene orden de prod
produccion
01-Ene orden de ped.
ventas
02-Ene orden de prod
producción
02-Ene orden de ped.
ventas
03-Ene orden de prod
producción
03-Ene orden de ped.
ventas
04-Ene orden de prod
producción
04-Ene orden de ped.
ventas
05-Ene orden de prod
producción
Gestión de Operaciones
SALIDAS kl
SALDOS kl
DEBE
HABER
12000 10000
22000 12000
9000
12000
11000
136800.00 142000.00 178800.00
12000 23000
12000
174000.00
9000 21000
9000
10000
10000 19000
10000
142000.00
136800.00 165000.00
11000 21000
178800.00 153000.00
SALDO
UNIT.
174000.00
14.5000
316000.00
14.2000
142000.00
14.5000
278800.00
15.2000
136800.00
14.2000
315600.00
14.9000
178800.00
15.2000
343800.00
15.0000
165000.00
14.9000
318000.00
15.3000
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS SAN FERNANDO S.A. KARDEX FISICO VALORADO DE MERCADERIAS NOMBRE DE LAS M ERCADERIAS: PECHUGA CODIGO: P.CONG.
DE POLLO CONGELADO
004
CODIGO DE CUENTA CONTABLE: 20.0.4 METODO DE VALUACION: FECH.
TIPO Y N° DE COMPROB.
primeras entradas primeras salidas PEPS FISICO
VALOR EN SOLES
COSTO
DETALLE ENTRADAS kl
01-Ene inv y balances
inv inicial
01-Ene orden de prod
produccion
01-Ene orden de ped.
ventas
02-Ene orden de prod
produccion
02-Ene orden de ped.
ventas
03-Ene orden de prod
produccion
03-Ene orden de ped.
ventas
04-Ene orden de prod
produccion
04-Ene orden de ped.
ventas
05-Ene orden de prod
produccion
Gestión de Operaciones
SALIDAS kl
SALDOS kl
DEBE
HABER
9000 10000
19000 9000
8000
9000
10000
122400.00 150000.00 134100.00
9000 19000
9000
136800.00
8000 17000
8000
9000
10000 18000
10000
150000.00
122400.00 151000.00
10000 19000
134100.00 135000.00
SALDO
UNIT.
136800.00
15.2000
286800.00
15.0000
150000.00
15.2000
272400.00
15.3000
122400.00
15.0000
256500.00
14.9000
134100.00
15.3000
285100.00
15.1000
151000.00
14.9000
286000.00
15.0000
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12.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSION San Fernando fomenta la buena alimentación de las familias ofreciendo productos de alta calidad avalados con certificados de sanidad. Deseando satisfacer los requerimientos de nuestros clientes mediante el mejoramiento de los procesos productivos y servicios, y con la capacitación permanente de nuestro personal. San Fernando se basa fundamentalmente en el trabajo en equipo de su personal altamente calificado y la adquisición de nuevas y modernas tecnologías, siendo empresa líder en el Perú, y así garantizar la buena calidad a nuestros clientes en todo el
mundo RECOMENDACIONES
Perfeccionar la atención al cliente , ya que debemos agilizar las colas que se dan , en campañas navideñas por la repartición de pavos .
Escuchar a nuestros clientes , siendo transparentes en la comunicación y no ocultar quienes somos dejar en claro que nuestra empresa San Fernando esta disponible para ayudar y responder a cualquier queja o consulta.
San Fernando debe contratar personal que se involucre, asegurar de seleccionar a personal que compartan con nuestra pasión y que se adapte totalmente a nuestra cultura empresarial.
Practicar el Marketing Benéfico, identificando a nuestra marca con causas benéficas o contribuir con ella ofreciendo servicios gratuitos.
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13 BIBLIOGRAFÍA -
http://elcomercio.pe/economia/1592234/noticia-peru-se-encuentra-entre-20mayores-productores-avicolas-mundo
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http://www.paginasamarillas.com.pe/s/avicolas/000372514
-
http://www.san-fernando.com.pe/
-
http://www.mef.gob.pe/
-
http://www.inei.gob.pe/
-
otros
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