Examen final - Intento 1 Question 1 Puntos: 1 La planificación corporativa hace referencia a: Seleccione una respuesta. a. Políticas, planes y programas específicos de la compañía para alcanar los o!"etivos corporativo !. #tiliación de segmentación de mercados, an$lisis competitivo y determinar cómo lograr el %&ito de la compañía c. 'onde invertir los recursos de la empresa, donde o!tener recursos adicionales y como asegurar la renta!ilidad y el crecimiento de la empresa Question ( Puntos: 1 Son capacidades )ue dan origen a la venta"a competitiva de una empresa frente a sus rivales Seleccione una respuesta. a. *ecursos !. +enta"as +enta"as ompetitivas c. -rupos de nter%s d. ompetencias entrales Question / Puntos: 1 0l pensamiento estrat%gico plantea la formulación de tres credos, los cuales son: Seleccione una respuesta. a. isión, o!"etivos y estrategias !. 2!"etivos, 0strategias y recursos c. *ecursos, estrategias y resultados d. isión, visión y valores Question 3 Puntos: 1 uando una estrategia formulada es inadecuada y la implantación de la estrategia es po!re 0l resultado ser$: Seleccione una respuesta. a. 4&ito !. 5racaso c. *escate o ruina d. Pro!lema Question 6 Puntos: 1
7l referirnos al con"unto de empresas )ue producen los mismos !ienes y servicios, estamos manifestando )ue las empresas de!en Seleccione una respuesta. a. 'e!en diseñar una estrategia )ue permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la venta"a competitiva !. 'e!en diseñar una estrategia )ue permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la venta"a competitiva dentro de un mercado monopolístico c. 'e!en diseñar una estrategia )ue permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la venta"a competitiva dentro de en un mercado oligopólico Question 8 Puntos: 1 La identificación y la asignación de recursos a las #09 ser$ parte fundamental para alcanar el %&ito en la organiación para asignar recursos a las #09 puede usarse el enfo)ue del ;oston consulting group o matri ;-, en la )ue a trav%s de dos dimensiones crecimiento y participación en el mercado, y dos niveles de categoría altas y !a"as se identifica la dimensión y posición actual de los negocios de una organiación. 'ichas posiciones son 0strellas: Perros: +acas de efectivo: nterrogantes: Question < Puntos: 1 Los escenarios pueden definirse como Seleccione una respuesta. a. 2pción o posi!ilidad de elegir algo !. *ealiación de con"eturas so!re nuestro entorno c. apacidad para poder interpretar el entorno d. onstrucción colectiva y consistente so!re lo )ue podría suceder Question = Puntos: 1 uando ha!lamos de )u% se est$ haciendo, cu$l o cu$les son nuestros productos y los mercados a los )ue se )uiere llegar, estamos ha!lando de: Seleccione una respuesta. a. 'esarrollo del negocio !. Posi!les sinergias a lograr c. 7lianas d. isión de la organiación e. 7ctividades Question >
Puntos: 1 0l ;7L790' S2*07*' tiene en cuenta para su formulación: Seleccione una respuesta. a. isión, visión, o!"etivos y presupuestos !. 0strategias, resultados y presupuestos c. apas estrat%gicos, o!"etivos, indicadores y planes de acción d. apas de dirección, definición de presupuestos, asignación de tareas y resultados Question 1? Puntos: 1 La implementación de la estrategia se concentra en la eficiencia, esta afirmación es: Seleccione una respuesta. a. 5alsa !. +erdadera Question 11 Puntos: 1 7lgunos de los !eneficios de la planeación por escenarios son: Seleccione una respuesta. a. 0stimula el pensamiento de largo aliento, desarrolla un marco de referencia consistente y da respuestas activas !. 9inguna de las enunciadas c. -enera contingencias, es facilitador y reta creencias y percepciones d. 7nticipar e influir en el cam!io, reduce riesgos e incertidum!re y visión a largo plao e. @odas las enunciados Question 1( Puntos: 1 AAAAAAAAAAAAAAA es una herramienta administrativa )ue ayuda a incrementar las posi!ilidades de %&ito cuando se )uiere alcanar algo en situaciones de incertidum!re yBo de conflicto. Seleccione una respuesta. a. ontrol de gestión !. Planeación estrat%gica c. La administración por o!"etivos d. 'irección estrat%gica Question 1/ Puntos: 1 Preparar proyecciones de los resultados anticipados con !ase en las tendencias y los cam!ios o!servados. Seleccione una respuesta. a. 0&ploración
!. Pronostico c. onitoreo d. 0valuación Question 13 Puntos: 1 0l esta!lecimiento de metas tangi!les, verifica!les y mensura!les comunes, es el fundamento de Seleccione una respuesta. a. La 7P2 !. 0l control de gestión c. La coordinación e o!"etivos. d. La planeación estrat%gica Question 16 Puntos: 1 0l proceso de dirección )ue comiena con la definición de propósitos )ue definen la raón de ser y naturalea de la organiación es: Seleccione una respuesta. a. Planeación !. 2rganiación c. 0"ecución d. ontrol Question 18 Puntos: 1 Para muchos autores la AAAAAAAAAAAAAAAAAA es una declaración de los o!"etivos permanentes de la organiación, entendiendo por o!"etivo los resultados )ue se esperan lograr. Seleccione una respuesta. a. isión !. Planeación c. 0strategia d. +isión Question 1< Puntos: 1 Son escenarios de alarma: Seleccione una respuesta. a. ;a"a desea!ilidad y alta importancia !. 7lta desea!ilidad y !a"a importancia c. ;a"a desea!ilidad y !a"a importancia d. 7lta desea!ilidad y alta importancia
Question 1= Puntos: 1 La planificación funcional hace referencia a: Seleccione una respuesta. a. Políticas, planes y programas específicos de la compañía !. @odas las anteriores c. 9inguna de las anteriores d. 'onde invertir los recursos de la empresa, donde o!tener recursos adicionales y como asegurar la renta!ilidad y el crecimiento de la empresa e. #tiliación de segmentación de mercados, an$lisis competitivo y determinar cómo lograr el %&ito de la compañía Question 1> Puntos: 1 los elementos de la matri dofa se definen como: 5ortaleas Las oportunidades 'e!ilidades Las amenaas Question (? Puntos: 1 Las empresas alcanan el triunfo con relación a sus competidores, si cuentan con una venta"a sosteni!le hay dos tipos fundamentales de venta"a competitiva Seleccione una respuesta. a. 0l costo medio y la innovación !. 0l corte inferior y diferenciación c. La diferenciación y el punto de e)uili!rio d. La diferenciación y el liderago Tiempo restante
MILENA Examen final - Intento 1 Question 1 Puntos: 1 0n la planificación de recursos operacionales, las etapas a tener en cuenta son:
Seleccione una respuesta. a. 5actores críticos de %&ito y tareas clave !. *easignación de recursos, asignación en etapas de crecimiento y asignación de recursos en etapas de esta!ilidad o declive c. dentificación de recursos, a"uste o congruencia con los recursos e&istentes y a"uste o congruencia entre recursos d. Percepción del grado de cam!io y alcance de la dirección en el proceso de asignación e. Planificación de prioridades, compro!ación de supuestos clave y planificación financiera y ela!oración de presupuestos Question ( Puntos: 1 0l o!"etivo del estudio de las cinco fueras consiste en identificar los factores )ue pueden afectar a la capacidad de una organiación para competir de forma efectiva para )ue la alta gerencia puedan esta!lecer las !ases de la estrategia competitiva de dicha organiación Seleccione una respuesta. a. falso !. +erdadero Question / Puntos: 1 La planificación divisional hace referencia a: Seleccione una respuesta. a. #tiliación de segmentación de mercados, an$lisis competitivo y determinar cómo lograr el %&ito de la compañía !. 'onde invertir los recursos de la empresa, donde o!tener recursos adicionales y como asegurar la renta!ilidad y el crecimiento de la empresa c. Políticas, planes y programas específicos de la compañía para alcanar los o!"etivos corporativo Question 3 Puntos: 1 Son escenarios de alarma: Seleccione una respuesta. a. ;a"a desea!ilidad y !a"a importancia !. ;a"a desea!ilidad y alta importancia c. 7lta desea!ilidad y alta importancia d. 7lta desea!ilidad y !a"a importancia Question 6 Puntos: 1 Los criterios representan las normas )ue guían las decisiones en Seleccione una respuesta. a. Procesos administrativos !. #n proceso cíclico
c. 0st$ndares de control d. 5ases de control Question 8 Puntos: 1 0s un sistema )ue esta!lece puntos de referencia, reglas, m%todos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estrat%gicas y permite adem$s una me"or comprensión del desempeño organiacional Seleccione una respuesta. a. 0strategia de control !. ontrol de gestión c. 0l control estrat%gico d. 7dministración por o!"etivos Question < Puntos: 1 0l con"unto de actividades y decisiones )ue son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia es: Seleccione una respuesta. a. 0valuación de estrategias !. Selección de estrategias c. mplantación de estrategias d. 'efinición de o!"etivos e. 5ormulación de estrategias Question = Puntos: 1 0l proceso de dirección )ue comiena con la definición de propósitos )ue definen la raón de ser y naturalea de la organiación es: Seleccione una respuesta. a. ontrol !. 2rganiación c. 0"ecución d. Planeación Question > Puntos: 1 #na actuación eficiente es a)uella )ue con unos recursos determinados o!tiene un resultado m$&imo o a)uella )ue con unos recursos mínimos Seleccione una respuesta. a. antiene la calidad y velocidad de un servicio determinado !. antiene la calidad y celeridad de un servicio determinado c. antiene la calidad y cantidad de un servicio determinado.
d. antiene la calidad y propiedad de un servicio determinado Question 1? Puntos: 1 La planeación por escenarios re)uiere de las siguientes fases: dentificar fueras y supuestos claves, construcción Seleccione una respuesta. a. 5also !. +erdadero Question 11 Puntos: 1 Son capacidades )ue dan origen a la venta"a competitiva de una empresa frente a sus rivales Seleccione una respuesta. a. *ecursos !. -rupos de nter%s c. +enta"as ompetitivas d. ompetencias entrales Question 1( Puntos: 1 La planificación corporativa hace referencia a: Seleccione una respuesta. a. 'onde invertir los recursos de la empresa, donde o!tener recursos adicionales y como asegurar la renta!ilidad y el crecimiento de la empresa !. #tiliación de segmentación de mercados, an$lisis competitivo y determinar cómo lograr el %&ito de la compañía c. Políticas, planes y programas específicos de la compañía para alcanar los o!"etivos corporativo Question 1/ Puntos: 1 uando ha!lamos de )u% se est$ haciendo, cu$l o cu$les son nuestros productos y los mercados a los )ue se )uiere llegar, estamos ha!lando de: Seleccione una respuesta. a. isión de la organiación !. 7lianas c. 7ctividades d. Posi!les sinergias a lograr e. 'esarrollo del negocio Question 13 Puntos: 1 0l esta!lecimiento de metas tangi!les, verifica!les y mensura!les comunes, es el fundamento de Seleccione una respuesta.
a. La planeación estrat%gica !. La 7P2 c. La coordinación e o!"etivos. d. 0l control de gestión Question 16 Puntos: 1 7lgunos de los !eneficios de la planeación por escenarios son: Seleccione una respuesta. a. 7nticipar e influir en el cam!io, reduce riesgos e incertidum!re y visión a largo plao !. 9inguna de las enunciadas c. @odas las enunciados d. 0stimula el pensamiento de largo aliento, desarrolla un marco de referencia consistente y da respuestas activas e. -enera contingencias, es facilitador y reta creencias y percepciones Question 18 Puntos: 1 uando se )uiere medir el desempeño de un tra!a"ador )ue la!ora !a"o la filosofía de la 7P2, esta se de!e hacer: Seleccione una respuesta. a. 0valuando lo )ue se espera de el en cuanto a la o!tención de los o!"etivos !. 0valuando lo )ue se espera de el en cuanto a la construcción de los o!"etivos c. ontrolando lo )ue hio en cuanto a la o!tención de los o!"etivos d. ontrolando lo )ue hio en cuanto a la construcción de los o!"etivos Question 1< Puntos: 1 Los escenarios pueden definirse como Seleccione una respuesta. a. *ealiación de con"eturas so!re nuestro entorno !. onstrucción colectiva y consistente so!re lo )ue podría suceder c. 2pción o posi!ilidad de elegir algo d. apacidad para poder interpretar el entorno Question 1= Puntos: 1 0structura !asada en la agrupación de unidades por criterios de propósito, posee unidades autónomas, una dirección central y la relación entre la dirección central y las divisiones depende del grado de interdependencia y vinculación entre los productos. 0ste tipo de estructura se conoce cómo. Seleccione una respuesta. a. 5uncional
!. atricial c. Simple d. 'ivisional Question 1> Puntos: 1 'e acuerdo con la lectura los tipos de escenarios )ue pueden encontrarse son: Seleccione una respuesta. a. 7nalíticos y sint%ticos !. Lógicos y normativos c. 0&ploratorios y de anticipación o normativos d. 9inguno de los anteriores e. 7!iertos y cerrados Question (? Puntos: 1 7lgunos m%todos de planificación estrat%gica utiliados por las empresas son: Seleccione una respuesta. a. odeliación financiera y matri de segmentación !. 9inguna de las enunciadas c. urva de e&periencia y an$lisis de competencia d. iclo de vida del producto y escenarios e. @odas las enunciados Tiempo restante
