FORMULIR INFORMASI JABATAN 1.
Nama Jabatan : - Sebutkan nama jabatan saudara, bagi Pejabat struktural langsung langsung menulis sesuai SK dan nomenklatur jabatan dalam struktur organisasi. Misal, Kepala Dinas……, Kepala Badan…… Kepala Sub Bagian Program dan Pelaporan, Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga. - Bagi staf yang yang belum belum memiliki memiliki nama jabatan, tuliskan tuliskan posisi posisi Saudara Saudara pada eselon terendah, misal: Staf pada Sub bagian Keuangan, Staf pada Seksi Pembinaan dan Pengaturan Bina Marga, Staf pada…….. - Kecuali bagi staf, sudah mendapatkan nama jabatan jabatan yang melembaga, misal: Supir, Operator Komputer, Bendahara Pengeluaran, Bendahara Gaji, Penjaga Malam, Cleaning services dll. - Bagi staf yang yang memiliki memiliki banyak tugas, tuliskan pekerjaan/tugas yang dominan dan relevan dengan tugas pokok atasan langsung, tugas-tugas di luar itu dianggap tugas tambahan.
2.
Nama/NIP Saudara: (Tuliskan nama/NIP lengkap dengan gelar)
3.
Pendidikan terakhir Saudara(sebutkan jurusan): (Tuliskan pendidikan terakhir dengan menyebutkan jurusan secara lengkap)
4.
Kode Jabatan : (Tidak perlu diisi)
5.
Unit Organisasi : Pemerintah Kabupaten Bima Eselon II
: Dinas Pekerjaan Umum
Eselon III
: Sekretariat/Bidang Bina Marga/Bidang Tata Ruang
Eselon I V/a
: Sub Bagian Umum dan Kepegawaian/Sek Kepegawaian/Seksi si Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga :Sub Bagian TU UPTD PU Kec………
Eselon IV/b
nama Tuliskan “nama unit/tempat ” ” Saudara berada atau bekerja bukan “ nama jabatan ” ”. Misal, Eselon II: diisi Dinas Pekerjaan Umum bukan Kepala Dinas Pekerjaan Umum. Eselon III: Sekretariat atau Bidang…….. bukan Sekretaris atau Kepala Bidang Bina Marga. bukan Kepala Kepala Sub Bagian Keuangan Eselon IV: Sub Bagian Keuangan bukan - Nama unit yang dianalisis tidak diisi -
1
2
6.
Kedudukan Dalam Struktur Organisasi :
Kepala Dinas
Kepala Bidang Bina Marga
Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Pengairan
Kepala Bidang Pengairan
Kepala Seksi Pembangunan Pengairan
Kepala Bidang Tata Ruang
Kepala Bidang Perumahan dan Cipta Karya
Kepala Seksi Operasi dan Pemeliharaan Pengairan
Pengolah Data Operasi dan Pemeliharaan
Penyiap bahan OP
-
Gambarlah struktur dan tulislah jabatan Saudara dilengkapi 2 jabatan di atas dan 2 jabatan di bawah. Jabatan Saudara diberi warna berbeda Tulislah jabatan yang setara secara lengkap
3
7.
Ikhtisar Jabatan
:
-
Iktisar atau ringkasan tugas inti dari jabatan yang dibuat dalam 1 kalimat. Bagi Pejabat struktural dimulai dengan kalimat Memimpin dan melaksanakan………. - Kalimat berikutnya dicopi/disalin dari Perbub tentang rincian tugas sesuai jabatan. - Disusun menggunakan WHW (What=apa yang dikerjakan, How=bagaimana dikerjakan dan Why=apa tujuan/mengapa dilakukan) - Bagi staf dimulai dengan melaksanakan, mengumpulkan, memindahkan, mencatat, menghitung (TINDAK KERJA) + HOW= dengan, melalui, sesuai……………. + WHY= agar, supaya……………. Contoh: 1. “Memimpin dan melaksanakan urusan kepegawaian dan umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan informasi jabatan guna penataan manajemen kepegawaian, ketatalaksanaan, kelembagaan ”.(Pejabat Struktural). 2. “Membuat laporan keuangan secara berkala sesuai dengan data, petunjuk, ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan dokumen laporan keuangan sesuai ketentuan ”.(Staf) 8.
Uraian Tugas: a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan dengan mengumpulkan program-program sebelumnya dan menganalisa potensi, permasalahan yang dihadapi sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan (430 menit) Tahapan : 1) Mengumpulkan data RPJMD, Renstra SKPD, Renja, (kerja staf ) ( 60 menit ) 2) Mempelajari RPJMD, Renstra, Renja dan laporan kegiatan sebelumnya serta Kebijakan-kebijakan terkait bidang tugas Menyusun draft rencana kerja (30 menit) 3) Menyusun draft rencana kerja (120 menit) 4) Sinkronisasi draft rencana kerja Sub Bagian dengan rencana program Bagian dengan Pimpinan unit kerja berdasarkan skala prioritas 190 menit 5) Finalisasi draft rencana kerja Sub Bagian 30 menit Kata kunci : - Tuliskan pelaksanaan pekerjaan untuk menghasilkan rencana kerja mulai tahap awal sampai akhir. - Tahapan tersebut tidak mendiskripsikan pekerjaan orang lain/jabatan lain
b. Membagi tugas bawahan dengan cara membuat disposisi, penugasan agar bawahan memahami tugas dan tanggung jawabnya serta tugas dapat tertangani dan diselesaikan dengan baik. Tahapan :
4
1) 2) 3) 4)
Menyusun uraian tugas Menyusun time schedule program kerja Menjelaskan target dan sasaran program kerja kepada bawahan Membagi program kerja sesuai dengan keadaan dan kemampuan personil 5) Membuat disposisi kepada bawahan sesuai tugas pokok 6) Membuat penugasan sesuai kebutuhan 7) Melaporkan kepada atasan c. Membimbing bawahan sesuai ketentuan teknis pelaksanaan kerja/SOP agar bawahan dapat melaksanakan tugas, terhindar dari kesalahan serta meningkatkan keterampilan dan kualitas kerja. Tahapan : 1) Mempelajari ketentuan pelaksanaan kerja berdasarkan data, petunjuk dan SOP serta peraturan yang berlaku 2) Menjelaskan ketentuan pelaksanaan kerja 3) Memberikan petunjuk kerja kepada bawahan d. Menyiapkan bahan konsep penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dengan mempelajari peraturan, petunjuk dan pedoman kerja untuk mempermudah pelaksanaan tugas Tahapan : 1) Menghimpun ketentuan terkait 2) Mempelajari ketentuan-ketentuan terkait 3) Menyusun draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan 4) Sinkronisasi konsep/draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan dengan atasan 5) Finalisasi draft 6) Melaporkan draft kepada atasan e. Memeriksa dan memantau pelaksanaan tugas bawahan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk mengetahui pekerjaan yang telah dilaksanakan, sedang dilaksanakan maupun yang belum dilaksanakan serta permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan tugas agar target kerja yang telah ditetapkan tercapai. Tahapan : 1) Mempelajari target dan sasaran kegiatan 2) Menetapkan target dan sasaran kerja 3) Mengawasi pelaksanaan tugas 4) Menginventarisasi permasalahan kerja yang dihadapi bawahan 5) Mempelajari permasalahan dan menyiapkan alternative solusi 6) Memilih solusi terhadap persoalan yang dihadapi 7) Melaporkan hasil kepada atasan f. Melakukan evaluasi dengan mengiventarisir permasalahan-permasalahan berdasarkan monitoring, rapat, konsultasi dan laporan-laporan dan merumuskan alternative pemecahan berdasarkan data, petunjuk sebagai bahan pengambilan keputusan pimpinan Tahapan :
5
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang tugas Mengumpulkan hasil laporan, rapat, monitoring Mempelajari hasil laporan, rapat, monitoring Membandingkan target dengan realisasi Menginventarisasi kendala, masalah, potensi dan peluang yang ada Memecahkan persoalan Melaporkan kepada atasan
g. Menilai hasil kerja bawahan berdasarkan prestasi kerjanya dengan mencatat dalam buku catatan pegawai sebagai bahan pembuatan Daftar Penilaian Pekerjaan (DP3) setiap akhir tahun . Tahapan : 1) Mengumpulkan hasil evaluasi, monitoring dan pemantauan hasil kerja bawahan 2) Mencatat penilaian dalam buku catatan 3) Memberi nilai DP3 h. Menyiapkan bahan format pengumpulan data jabatan sesuai data, petunjuk dan ketentuan yang ada agar diperoleh informasi jabatan sesuai dengan sasaran yang diharapkan untuk penataan kepegawaian, kelembagaan, ketatalaksanaan, pendidikan, latihan dan program lainnya. . Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang Kepegawaian & Analisis Jabatan 2) Menyusun format isian analisis jabatan sesuai dengan sasaran kegiatan 3) Sinkronisasi format isian dengan atasan 4) Finalisasi format isian untuk pengumpulan data 5) Menjelaskan format isian kepada bawahan 6) Menjelaskan tahapan kegiatan berikutnya kepada bawahan 7) Melaporkan kegiatan pada atasan i. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa jabatan SKPD berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan informasi jabatan Tahapan : 1) Menyusun SK Tim 2) Menyiapkan format isian analisa jabatan 3) Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Jabatan 4) Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5) Penjelasan pengisian formulir 6) Pengisian formulir 7) Pengumpulan formulir isian 8) Pemeriksaan hasil isian 9) Validasi pengisian formulir 10) Penyusunan draft uraian jabatan 11) Penyusunan draft peta jabatan 12) Penyusunan draft rekomendasi 13) Penyusunan draft buku laporan 14) Pembahasan draft dengan SKPD 15) Pembuatan draft Keputusan
6
16) Laporan ke atasan j.
Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa beban kerja jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan hasil analisis beban kerja jabatan sehingga dapat diketahui beban kerja jabatan Tahapan : 1. Menyusun SK Tim 2. Menyiapkan format isian analisa beban kerja 3. Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Beban Kerja 4. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Penjelasan pengisian formulir 6. Pengisian formulir 7. Pengumpulan formulir isian 8. Pemeriksaan hasil isian 9. Validasi hasil pengisian formulir 10. Perhitungan ABK 11. Penyusunan Rekapitulasi ABK per jabatan 12. Penyusunan draft rekomendasi 13. Penyusunan draft laporan 14. Pembahasan draft laporan dengan Pemegang jabatan 15. Finalisasi laporan 16. Laporan ke atasan
k. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan evaluasi jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan bobot dan pemeringkatan jabatan Tahapan : 1. Menyusun SK Tim 2. Menyiapkan format isian evaluasi jabatan 3. Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan evaluasi Jabatan 4. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Penjelasan pengisian formulir 6. Pengisian formulir 7. Pengumpulan formulir isian 8. Pemeriksaan hasil isian 9. Validasi pengisian formulir 10. Penyusunan draft evaluasi jabatan 11. Penyusunan draft kelas dan nilai jabatan 12. Penyusunan draft rekomendasi 13. Penyusunan draft buku laporan 14. Pembahasan draft laporan dengan SKPD 15. Finalisasi laporan 16. Laporan ke atasan l. Menyiapkan bahan untuk penyajian informasi jabatan dalam rangka mendukung penataan manajemen kepegawaian, kelembagaan dan ketatalaksanaan sesuai data, petunjuk dan peraturan perundang-undangan. Tahapan :
7
1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD 2) Menyusun draft hasil laporan untuk disajikan 3) Sinkronisasi draft hasil laporan dengan atasan 4) Menyajikan hasil laporan analisis jabatan sesuai kebutuhan 5) Melaporkan pada atasan m. Menyiapkan bahan pembinaan/sosialisasi bidang kepegawaian dan analisa jabatan pada SKPD dengan bertatap muka dan metode lainnya agar pegawai memahami manajemen kepegawaian dan analisa jabatan. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD, Peraturan di bidang kepegawaian 2) Mempelajari peraturan-peraturan kepegawaian dan analisa jabatan 3) Inventarisasi kebutuhan informasi bagi SKPD 4) Menyusun draf pembinaan berdasarkan data, petunjuk dan ketentuan peraturan perundang-undangan 5) Menyusun draft jadwal pembinaan 6) Pelaksanaan pembinaan 7) Laporan kepada atasan n. Menyiapkan bahan pengelolaan kepegawaian meliputi perhitungan rencana kebutuhan, usul mutasi, konsep surat ijin, konsep pengembangan pegawai, konsep pembinaan pegawai, dan kesejahteraan pegawai sesuai data, petunjuk dan peraturan perundang-undangan agar tercipta manajemen pegawai yang tertib dan profesional. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dibidang kepegawaian 2) Mempelajari ketentuan perundang-undangan 3) Menyusun SOP pelaksanaan kegiatan 4) Menyiapkan bahan dan peralatan kerja 5) Petunjuk teknis pelaksanaan kepada bawahan 6) Melaksanakan pengaturan teknis pelayanan bidang kepegawaian 7) Melaporkan pada atasan o. Menyiapkan bahan penyusunan SOP pengelolaan kepegawaian dan SOP Analisis Jabatan sesuai data, petunjuk dan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan bidang analisis jabatan dan kepegawaian 2) Ketentuan tentang penyusunan SOP 3) Mempelajari penyusunan SOP 4) Penyusunan draft SOP 5) Pembahasan Tim tentang draft SOP 6) Sinkronisasi dengan atasan 7) Finalisasi SOP p. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan tentang pekerjaan yang telah dilaksanakan, sedang dilaksanakan, yang akan dilaksanakan, permasalahan
8
yang dihadapi dan memberikan pertimbangan / saran atasan dalam pengambilan keputusan Tahapan : 1) Menginventarisasi pelaksanaan tugas 2) Menyusun laporan 3) Melaporkan ke atasan
sebagai bahan
q. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan Tahapan : 1) Menerima tugas 2) Melaksanakan tugas 3) Melaporkan hasil tugas
9.
Bahan Kerja : Sesuatu yang diolah dalam bekerja dan biasanya menyatu dengan hasil kerja Contoh: Jabatan : Tukang Kayu Hasil Kerja : Meja Bahan kerja : Kayu, paku, plitur Peralatan/alat kerja : Gergaji, palu, saruncu, Pensil, penggaris. No
Bahan Kerja
1. 2. 3.
ATK habis pakai (kertas, tinta, pen) Disposisi pimpinan Materi Peraturan Daerah tentang Struktur Organisasi Perangkat Daerah Materi Peraturan Bupati tentang Rincian Tugas SKPD Telaahan staf Format/ formulir/blangko
4. 5. 6.
Penggunaan Dalam Tugas Pelaksanaan tugas Petunjuk pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas
Panduan pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas Diolah sebagai data primer
10. Perangkat/ Alat Kerja: Alat yang digunakan untuk bekerja No
Perangkat Kerja
1.
ATK Tidak habis pakai (computer, kalkulator, mesin tik, Notebook) Peraturan Perundang-undangan Infocus Modem Disposisi pimpinan
2. 3. 4. 5.
Digunakan Untuk Tugas Pelaksanaan tugas
Sebagai pedoman Kelengkapan pembinaan/sosialisasi Kelengkapan mencari informasi Sebagai pedoman
9
11. Hasil Kerja: Produk yang dihasilkan dalam bekerja - Hasil kerja diurut sesuai urutan uraian tugas - Setiap uraian tugas mempunyai minimal 1 hasil kerja(bisa lebih) - Kalau 12 uraian tugas, berarti minimal hasil kerja minimal 12 No
Hasil Kerja 1)
1 1. 2. 3. 4.
2
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
14. 15. 16. 17
Rencana kerja Pembagian tugas bawahan Bimbingan terhadap bawahan Bahan konsep Petunjuk teknis dan Petunjuk pelaksanaan Pemantauan pelaksanaan tugas Evaluasi pelaksanaan tugas Nilai DP3 Format pengumpulan data Jabatan Laporan Analisis Jabatan Laporan ABK Laporan Standar Kompetensi Jabatan Laporan Evaluasi jabatan Penyajian Hasil Analisis Jabatan/ABK/Evaluasi jabatan/Standar kompetensi Jabatan Struktural Pengawasan terhadap bawahan Evaluasi pelaksanaan tugas Telaahan staf Laporan pelaksanaan tugas
Satuan Hasil
2)
3 Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen
Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen
1)Hasil Kerja: Tulis Hasil Kerja sesuai dengan masing-masing uraian tugas 2)Tulis satuan hasil kerja seperti: dokumen, kegiatan, dll.
12. Tanggung Jawab: Kewajiban yang harus dilakukan oleh Pemegang jabatan a. Keakuratan rencana kerja b. Ketelitian pemeriksaan atas kebenaran isian formulir c. Tersedianya peralatan kerja d. Kebenaran, keakuratan dan ketelitian penyusunan laporan Analisis Jabatan, ABK, Evaluasi Jabatan dan Standar Kompetensi Jabatan Struktural e. Terlaksananya pelayanan kepegawaian secara profesional f. Terlaksananya tugas sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan
10
Kalimat: Ter
11
13.
Wewenang: - Segala hak dapat diambil oleh Pemegang jabatan untuk menjamin kelancaran pelaksanaan tugas. - Masing-masing jabatan memiliki kewenangan jabatan a. Mengembalikan formulir isian yang tidak sesuai b. Menegur bawahan c. Menolak dan menerima laporan bawahan d. Memberi penilaian e. Mengatur penggunaan alat / prasarana kerja
14.
Korelasi Jabatan: No
Jabatan
Unit Kerja/ Instansi
Dalam Hal
1.
Kepala Bagian
2.
Kasubag Anjab
3.
Kasubag Umum dan Kepegawaian Kasubag
SKPD lingkup Koordinasi Pemkab Bima
5.
Pegawai non struktural
Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan Bagian OPA
Memberi perintah, membimbing, membagi tugas menilai, mengawasi dan menerima laporan
6.
Pegawai non struktural
Bagian OPA
Memberi perintah, membimbing, membagi tugas, mengawasi dan menerima laporan
4.
Bagian Organisasi Menerima perintah Setda Kab. Bima pelaksanaan tugas dan memberi laporan Biro Organisasi Koordinasi dan Konsultasi Prov. NTB
Bagian dan PA
Organisasi Koordinasi
12
15. Kondisi Lingkungan Kerja: No
16.
Aspek
1.
Tempat kerja
Di dalam ruangan tertutup
2.
Suhu
Sedang tanpa perubahan
3.
Udara
Kering
4.
Keadaan Ruangan
Luas
5.
Letak
Rata
6.
Penerangan
Cukup
7.
Suara
Tenang
8.
Keadaan tempat kerja
Bersih
9.
Getaran
-
Resiko Bahaya: No 1.
17.
Faktor
Fisik / Mental
Penyebab
-
-
Syarat Jabatan: a. Pangkat/Gol. Ruang : Penata (III/c) b. Pendidikan c.
: S1 Administrasi Negara
Kursus/Diklat 1) Penjenjangan
: Diklat Pimpinan Tk IV
2) Teknis
: - Diklat Analisis Jabatan - Diklat Manajemen Kepegawaian - Diklat ABK - Diklat Evaluasi Jabatan
d. Pengalaman kerja
: - Mengurus kepegawaian selama 2 tahun - Menangani Analisis Jabatan selama 2 tahun
e. Pengetahuan kerja
:-
13
f.
Keterampilan kerja
g. Bakat Kerja
::
1) Intelegensi (G): Kemampuan belajar secara umum 2) Ketelitian (Q): Kemampuan menyerap perincian 3) Bakat Verbal (V):Kemampuan memahami arti kata dan penggunaanya secara tepat Ada pilihan sesuai dengan pekerjaan
h. Temperamen Kerja
:
1) D: Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab, untuk memimpin, mengendalikan dan merencanakan 2) P: Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain atau lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan instruksi 3) M: Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan Keputusan, pembuatan pertimbangan atau pembuatan peraturan/keputusan yang diukur atau yang dapat diuji. i.
Minat Kerja
:
1) C (Konvensional) : Administratif, tugas dasar organisasi, mengikuti kebijakan, prosedur Alternatif Tambahan : 2) I (Investigatif) : Melakukan penelitian, analitis, pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya akademis Pilihan Minat Kerja diisi dengan salah satu dari Jenis Minat Kerja yang sesuai dan dapat diberi alternatif tambahan Minat Kerja sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: Realistik (R), dengan alternatif tambahan Investigatif (I) atau Konvensional (K) Konvensional (K), dengan alternatif tambahan Realistik (R) atau Kewirausahaan (Ke) Kewirausahaan (Ke), dengan alternatif tambahan Konvensional (K) atau Sosial (S) Sosial (S), dengan alternatif tambahan Kewirausahaan (Ke) atau Artistik (A) Artistik (A), dengan alternatif tambahan Sosial (S) atau Investigatif (I) Investigatif (I), dengan alternatif tambahan Artistik (A) atau Realistik (R)
Contoh Minat Kerja : 1) Realistik (R) Alternatif tambahan: 2) Investigatif (I) 3) Konvensional (K)
14
j.
Upaya Fisik
:
1) Duduk 2) Berdiri 3) Berbicara 4) Mendengar k.
l.
Kondisi Fisik
:
1) Jenis Kelamin
: Laki-laki/Perempuan
2) Umur
:-
3) Tinggi badan
:-
4) Berat badan
:-
5) Postur badan
:-
6) Penampilan
:-
Fungsi Pekerjaan
:
1) D3 : Menyusun data 2) O6 : Berbicara memberi informasi Ada pilihan sesuai pelaksanaan tugas
15
18.
Standar Prestasi Kerja Silahkan copi dari isian nomor 11 (sebelas) kolom 3 untuk Satuan hasil kerja No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
Jumlah Hasil (satu tahun)
Satuan Hasil Kerja Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen
3 4 4
Waktu Penyelesaian 700 menit 15 menit/hari
*) Hasil Kerja lihat nomor 9 kolom 3
19. Butir Informasi Lain/Permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas : ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ....................., ....................201..
Mengetahui Atasan Langsung
(...............................................) NIP.
Yang membuat
(HIDAYATURRAHMAN) NIP. 19710910 200212 1 003
