Evidencia 9_ Plan estratégico de mercadeo (2).pdf

Tecnologo en Negociacion Internacional Nombre: Jessica Mahecha Diaz Evidencia 9: Plan estratégico de mercadeo 1. Misión Misión y visió visión n de la emp empres resa. a.

Políticas corporativas.

2. Análisis de la situación actual: análisis interno y externo (tenga en cuenta la Evidencia 11: Diagnóstico del mercado y análisis DOFA, realizado en la actividad de aprendizaje 1). EXTERNAMENTE

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Capacidad organizativa para atender  1. Resistencia de los compradores en el segmento del mercado seleccionado. adquirir los productos biodegradables.

INTERNAMENTE

2. Potenciación de productos que contribuyen al medio ambiente.

2. Caracterización económica superior  de gastos frente al número de inversionistas con un alto interés participativo.

3. Innovación en el Mercado

3. Incremento de la competencia, en lo que refiere a productos desechables no biodegradables Vs. Degradables.

4. Participación en el mercado de los 4. Costos que debe asumir la productos plásticos desechables. empresa para la distribución frente a la adquisición del producto. 5. Consolidación de nuevos campos mercantiles de proyección económica frente a la demanda del mercado. 6. Expandir los productos biodegradables a todas las localidades de Quito.

FORTALEZAS

ESTRATEGIAS FO

1. El modelo de negocio implementado 1. Reconocimiento por RESO: La es potencialmente viable frente a los responsabilidad de la entidad en la movimientos que surgen en protección al protección del medio ambiente. medio ambiente.

ESTRATEGIAS FA

1. Consolidar nuestros productos en el mercado, frente al surgimiento de otras entidades con similares características.

2. Se cuenta con la capacidad administrativa para solventar la necesidad del mercado de los productos biodegradables.

2. Diversificación: Hay una demanda 2. Estrategia multi-proveedor que creciente a cliente directo e indirecto garantice estabilizar el producto como comercio de comidas. fortaleciendo mejores precios en el mercado.

3.  Actualmente en el mercado solo se cuenta con una empresa dedicada a la comercialización de productos biodegradables.

3. Propuesta de valor:  Ser “eco amigables” es un valor adicional que ofrece el producto, y que no genera mayor precio al consumidor.

3. Potenciar las redes Sociales enfocando esfuerzos en empresas que propenden por la protección del ambiente.

DEBILIDADES

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

1. Sostener los precios frente a los 1. Teniendo en cuenta la posibilidad productos no biodegradables que se que existe de proteger el medio comercializan en la actualidad. ambiente, se haría necesario sostener los precios en el mercado, para generar un avance comercial. 2. Limitar el segmento del mercado en la ciudad de Quito, inicialmente.

1. Generar un plan de contraposición económica que permita a la entidad afrontar posibles recesiones económicas ante el “No consumo” del producto.

2. Expandir nuestro mercado a 2.  Ampliar el segmento del mercado nuevos campos de acción en entidades para potenciar la adquisición del producto públicas y privadas que demanden en Quito. productos desechables.

3. No consolidar el mercado de los hospitales, colegios, y empresas públicas y privadas en la adquisición de productos biodegradables.

3. Objetivos del plan estratégico de mercadeo.

4. Estrategias corporativas. Mezcla de mercadeo: ● ● ● ●

Producto: atributos, políticas, factores de estandarización, etiquetado, marca, garantía y factores que favorecen la adaptación del producto. Precio: políticas, objetivos y estrategias de precios. Plaza: tipo de canal y alternativas de acceso. Promoción: formas de promoción a utilizar.

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Objetivos mercadológicos

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La estrategia de mercadeo

Estrategia de producto

Estrategia de precio

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Estrategia de fuerza de ventas.

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Estrategia de distribución

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Estrategia de comunicación y promoción