ETAPAS ETAPAS DE DISEÑO PARA PARA UN PROCESO O PRODUCTO .
Diseño preliminar 1) Identifcación del problema.
2) Recopilación de datos, antecedentes patentes, desarrollo de un plano. -) reación de ideas.
) +roducción, distribución %entas y ser%icios. ecesidad de la sociedad *) +resentación de la solución.
7) Experimentación y prueba.
Retro alimentación
() onstrucción del modelo o prototipo.
!) Diseño del modelo, sistema o prototipo.
") #n$lisis y e%aluación, mercadoló&ica t'cnica y social.
PRODUCTIVIDAD
DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD
a relación entre cantidad de bienes y ser%icios producidos y la cantidad de recursos utili/ados. En la 0abricación la producti%idad sir%e para e%aluar el rendimiento de los talleres, las mauinas, los euipos de traba3o y los empleados.
FACTORES QUE PUEDEN AFECTARLA
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4alta de un personal ue no est$ altamente capacitado.
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4alta de materia prima.
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5auinaria obsoleta y de0ectuosa ue solo parali/an los procesos. 6astos innecesarios en empauetado, mano de obra y exceso de producción, contrataciones innecesarias, etc. Defciencia en los costos esto a0ecta debido a ue el producto est$ cambiando de precio constantemente y es ine%itable ue aumente de precio, esto pro%oca ue el cliente no aduiera el producto.
DIAGNOSTICO DE PRODUCTIVIDAD
8i lo ue ueremos es conocer la actual situación de una empresa y cuales est$n siendo los principales obst$culos ue le impiden se&uir creciendo, el dia&nostico de producti%idad es una de las 9erramientas m$s recurridas y efcaces para poder reali/ar este tipo de estudios. 6racias a este dia&nostico podremos encontrar la ra:/ del problema, lo
ue nos permita poner todos los recursos necesarios para eliminar y 9acer ue la corporación manten&a, o recupere, el buen rumbo.
PLANEACION DE LA PRODUCTIVIDAD
a planeación de la producti%idad se ocupa de establecer los ni%eles meta para las producti%idades totales ya parciales de manera ue estos ni%eles se puedan usar como ci0ras de comparación en la etapa de e%aluación de me3oramiento de la producti%idad, al i&ual ue para delinear las estrate&ias de me3oramiento de la producti%idad en la etapa de ;me3oramiento< en este ciclo. • •
+laneación de la producti%idad a corto pla/o. +laneación de la producti%idad a lar&o pla/o.
PRINCIPALES CAUSAS DE ACCIDENTES
=sar 9erramientas y euipos de0ectuosos
=sar el uipo o el material en 0unciones para lo ue no estan indicados.
impiar y lubricar euipos en mo%imiento.
=sar las manos en lu&ar de 9erramientas.
>mitir el uso de ropa de traba3o, lle%ar el pelo suelto, man&as lar&as, anillos, relo3es, /apatos de tacón alto etc.
colocarse deba3o de car&as suspendidas.
?acer bromas, c9an/as pesadas, payasear reñir, promo%er resbalones o ca:das.
o inmo%ili/ar los controles el'ctricos cuando una mauina entra en reparación.
?acer inoperantes los dispositi%os de se&uridad.
@raba3ar a %elocidades inse&uras.
8oldar, reparar tanues o recipientes sin tener en cuenta la presencia de %apores y substancias u:micas peli&rosas.
