Ensayo acerca del Liderazgo desde distintas perspecivasDescripción completa
Todas las personas pueden ser líderes sobresalientes, la satisfacción en una organización procede de los clientes si cumplen con tres premisas. Primera premisa: El líder debe dar a su gente una di...
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Descripción: Todas las personas pueden ser líderes sobresalientes, la satisfacción en una organización procede de los clientes si cumplen con tres premisas. Primera premisa: El líder debe dar a su gente una di...
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ensayo sobre la motivación y el liderazgoDescripción completa
Ensayo del liderazgo en enfermería.
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Descripción: Ensayo del libro "Liderazgo empático"
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El objetivo del ensayo es ofrecer una serie de bases teóricas, para establecer su aplicación a través de un modelo cuantificado de evaluación de las dos variables de estudio que vienen a ser…Descripción completa
Algunas personas piensan o pensamos que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen.Descripción completa
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Descripción: Ensayo sobre el lider desde la perspectiva comunitaria
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICA SEXTO SEMESTRE Materia: Liderazgo Alum!: Jefferson Omar Cedeño Yánez "aralel!: 1 Fe#$a: 13 de mayo del 2016 TEMA: Estilo de liderazgo para la ingeniería i!il INTRODUCCI%N: "#nt#alizaremos $#e es #n estilo de liderazgo% este es #n tema m#y amplio $#e a&ara desde 'mo se p#ede relaionar #n líder on otros dentro y f#era de s#s ám&itos la&orales o ati!idades otidianas% 'mo se peri&en a sí mismos y s# posii'n( )e esta manera es m#*o más senillo deir $#e #n estilo de liderazgo es la manera on la $#e se lle!an a a&o los proesos en el entorno a tratar( En #n prinipio es neesario onoer #áles son los esti estilo loss de lider liderazg azgo o $#e $#e p#ed p#eden en ser ser mane mane+a +ados dos en #al #al$#i $#ier er entor entorno no en el $#e $#e nos nos enontremos a argo de #n gr#po de personas% a ontin#ai'n se e,pliaran alg#nos estilos de liderazgo $#e p#eden estar ligados a la ingeniería i!il-
L&'er aut!#r(ti#!: .iempre ordena y espera el #mplimiento% es infle,i&le y a la !ez positi!o( )irige por medio de las reteniones o de las reompensas y astigos1(
A'mii)trati*!+ El líder $#e !e a sí mismo omo #n administrador está preo#pado prinipalmente por el f#nionamiento de la organizai'n( "odría prestar ateni'n a las relaiones on el personal y entre ellos% pero s'lo para mantener las osas f#nionando sin difi#ltades(2
C!la!ra'!r+ /ntenta in!ol#rar a todos los miem&ros de la organizai'n en la direi'n( Las deisiones se toman a tra!s de #n proeso de dis#si'n dis#si'n en ola&orai'n y en alg#nos asos% por mayoría o por onsenso3(
1
global y empresarial , p. 446 Harold. Koontz, Administración, Koontz, Administración, una perspectiva global
Estos tres estilos de liderazgo son los tendría #na relai'n direta on #n profesional de la arrera de ingeniería i!il% de&ido a las #alidades $#e araterizan a este tipo de personas% e,isten !arios tipos de estilos de liderazgo sin em&argo m#*os no tiene relai'n alg#na on el prop'sito de #n líder en el ampo de la onstr#i'n(
DESARROLLO: Es on!eniente onoer el ám&ito de desarrollo del profesional% ya $#e no es lo mismo #n ingeniero i!il $#e realie las la&ores de ampo $#e otro profesional $#e se mantiene en #na ofiina% estos dos tipos de líderes están ligados por el *e*o de tener #n gr#po de personas a s# argo% pero se p#eden #tilizar dos tipos de estilos de liderazgo diferentes% #ando *a&lamos de #na persona $#e se en#entra en ampo% donde las osas de&en ser m#y rig#rosas% preisas y min#iosas es neesario $#e el líder se m#estre s#mamente seg#ro y rígido de tal manera $#e el estilo perfeto para este aso es a#torátio(
ientras $#e #n profesional $#e se desen!#el!e en #n am&iente de ofiina donde el líder se en#entra on menos presi'n y responsa&ilidades se podría inlinar a #tilizar #n estilo del tipo ola&orador o administrati!o ya $#e lo importante es mantener #n f#nionamiento ade#ado de la organizai'n% logrando integrar a ada #na de las personas(
El ampo de la onstr#i'n e,isten rasgos m#y marados en los líderes ya $#e la responsa&ilidad es m#*o más grande dependiendo del ám&ito de desen!ol!imiento% a&e realar $#e e,isten alg#nos estilos de liderazgo $#e p#eden ser lle!ados a la prátia dependiendo del profesional y s# relai'n on s# gr#po de tra&a+o% pero estos son el omn denominador de las personas $#e at#almente se en#entran e+eriendo este tipo de profesi'n(
Es importante realar $#e #n en líder sa&rá analizar las sit#aiones% las personas y el entorno de desen!ol!imiento sin importar la profesi'n% es la apaidad analítia y de deisi'n lo $#e lo lle!ara al e,isto en s#s responsa&ilidades% segn estas !aria&les el líder de&erá esoger el me+or ám&ito de tra&a+o para lograr s#s metas y o&+eti!os% es por eso $#e se m#estra neesario onoer los diferentes tipos de liderazgo% logrando así #n me+or mane+o de los intereses en omn omo los propios(
CONCLUCI%N: na !ez e,p#estos la mayor antidad de p#ntos a fa!or o en ontra de los estilos de liderazgo% es neesario empezar #n est#dio en primer l#gar imparial del liderazgo de tal manera $#e #ando se logre la apaidad de análisis en el líder este p#eda tomar deisiones en &ase a las neesidades de s# entorno% en seg#ndo l#gar el f#t#ro líder de&erá reonoer s#s aiones antes de tomar riesgos% reonoer s#s fortalezas y de&ilidades ay#da a $#e el f#t#ro líder tenga onfianza de sí mismo y es en lo se f#ndamenta el liderazgo% es importante realar $#e para sa&er #tilizar #n estilo de liderazgo% el persona+e a e+e#tar la ai'n de&erá sa&er lo $#e las demás personas peri&en de l y lo $#e el reonoe de sí mismo(
.a&er foalizar n#estras metas tam&in será #n aspeto importante al momento de #tilizar alg#no de los seis estilos de liderazgo% ya $#e esto será n#estro amino para poder lograr n#estras prop#estas% lograr omprender $#e si la metodología #tilizada no nos da fr#tos poder am&iarla de manera positi!a para lograr am&ios e,itosos en el tra&a+o% de esta forma se logra a s# !ez $#e el f#t#ro líder no sea #n estereotipo de persona+e sino $#e más &ien sepa sol#ionar pro&lemas de manera rápida y efiiente% sin em&argo p#nt#alizando en el medio de la onstr#i'n es asi m#y fre#ente el #so de #n estilo de liderazgo f#erte de&ido a los ni!eles de presi'n y responsa&ilidad a los $#e este profesional está s#+eto(