UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE PSICOLOGÍA NOMBRE: José Miguel Rojas Alvarado CURSO: 4to M2 FECHA: 26/09/2013
ENSAYO ¿QUÉ ES PODER, AUTORIDAD Y LIDERAZGO? A lo largo del estudio de las diferentes escuelas de la administración, hemos observado estos tres conceptos analizados desde diferentes perspectivas, en cada escuela se toma de manera o indirecta estos temas dentro de sus conceptos básicos, pero no se devela en sí el concepto preciso y la diferencia y semejanza que estos términos implican en la práctica y conceptualización de la administración. administración. A manera personal, y de forma muy propia considero estos tres términos de la siguiente forma:
Poder: corresponde a la fuerza que se le otorga a una persona debido al cargo que ocupa en la organización, aunque para mí también este término se le puede dar a l a persona que es aceptada grupalmente, y en este caso el poder no sería por medio de la autoridad sino sería por medio de la aceptación de los demás. Dos ejemplos para estos conceptos serían que dentro de la organización el jefe del departamento de RR.HH. tiene el poder para determinar cuál de sus empleados a cargo necesita capacitarse para poder cumplir con los objetivos del departamento, mientras que entre los mismos empleados existe uno con el poder de motivar al resto por medio de su buen ejemplo y su carisma. Aún no menciono aquí el concepto de líder porque considero que líder también es asignado mediante el cargo, pero lo explicaré a continuación.
Liderazgo: esta cualidad principalmente la tiene una autoridad determinada por la estructura organizativa, pero que ha sido desarrollada en su cargo y aceptada por los miembros que tiene a su mando y que ha sido evidenciada por sus características personales (líder) y aprobada de manera que puede influir en los demás. Al líder no lo veo como un autor de órdenes, sino un potenciador de habilidades, que desarrolla cualidades y destrezas en sus súbditos (por así decirlo) mientras desarrolla su función de la mejor manera, cumpliendo con los objetivos organizacionales y con objetivos personales de sus empleados.
Autoridad: este término denota poder, superioridad, jerarquía, potencial, dominio, entre otros. Es un rango también que encontramos en la organización, y por lo general las autoridades suelen ser los presidentes, vicepresidentes y jefes en general. Siempre existirá una autoridad superior, y autoridades que respondan a alguien más arriba de ellos. Ahora el término autoridad como acción, determina que alguien en un rango superior tiene el poder para dar una orden, para mandar o también para servir de ejemplo y ser un líder.
Ahora bien, estos tres términos de alguna manera pueden estar en una interrelación dinámica, como no lo pueden estar. Esto se da mediante la estructura organizativa, mediante los objetivos a alcanzar y además también mediante las cualidades personales y características personológicas de los miembros que conforman la organización, y aquí me refiero tanto a las autoridades, a los jefes y a los miembros que conforman la parte operativa. Integrando los tres conceptos en un ejemplo puedo mencionar lo siguiente: un jefe de departamento, por decir, el jefe del área de producción de una empresa de confección de camisas, él es la autoridad es decir una persona que le han asignado un rango superior sobre los obreros. Esta persona al ser autoridad, tiene el poder para dar órdenes a sus empleados a cargo, y quizás se podría convertir en una persona con liderazgo, es decir en un líder si su forma de actuar es agradable y aceptada por sus obreros. Es decir si hace uso del poder de una forma inteligente donde no se sienta ni se note un deseo de oprimir ni de mandar, sino que denote un sincero deseo de cumplir objetivos departamentales e institucionales mediante la adecuada unión de fuerzas por parte de todos los miembros del equipo. Lo ideal sería que todos quienes tengan un grado de autoridad en una organización, sean personas con liderazgo y visión global, es decir que sean personas que no miren para sus intereses sino que vean los suyos, los de los demás y los de la organización, para de esta manera convertirse en líderes y servir de ejemplo y motivación para el resto de los empleados. Claro está que no depende solamente de la persona en cuestión, sino también de los empleados, sus características personológicas es decir sus cualidades personales, y su vinculación psicológica con la organización. Para concluir considero que un líder no nace, sino que se hace en la práctica, cuando aplica sus conocimientos en su trabajo y sobre los demás, y además posee una visión humana del trabajo dejando a un lado la parte mecánica y de recompensas, pero como sabemos los humanos somos imperfectos y estamos en constante aprendizaje, así que creo que debemos siempre trabajar sobre estos temas, para que la organización y sus miembros tengan esa sinergia necesaria para producir tantos productos (personales, organizacionales) como pueda.
