Maestría en Administración 2do Semestre Materia: Mercadotecnia Profesor (a): Veronica Ramírez Alumno: Yoger Armando Muciño Molinos
Ensayo sobre el artículo transformaciones del liderazgo David Rooke y William R. Torbert El texto es un artículo publicado en abril del año 2005 en la revista Harvard Businness Review, El artículo describe siete tipos de liderazgos, determinados luego de 25 años de experiencia en consultorías, asesorías, entrevistas y aplicación de encuestas a miles de ejecutivos de organizaciones públicas y privadas de las más diversas áreas de la industria, desde supervisores hasta CEO, donde con la estrecha colaboración de la psicóloga Susanne Cook- Greuter, logran detectar los perfiles sicológicos y de comportamiento de los diferentes tipos de liderazgo y aún más logran descubrir, que son capaces de avanzar desde liderazgos menos efectivos hacia niveles superiores, a medida que sus capacidades crecen. La descripción de las siete lógicas de acción de desarrollo del liderazgo van desde la menos productiva hasta aquella que es capaz de reinventarse: 1.- El Oportunista: Es desconfiado, egocéntrico y tiende a centrarse en los triunfos personales. Su objetivo es controlar el mundo que lo rodea y ve a las personas y situaciones como oportunidades de ser explotadas. Crean ambiente de trabajo de mucha presión. 2.- El Diplomático: Trata de evitar los conflictos y no los enfrenta. Es leal al grupo y trata de complacer a sus colegas de mayor jerarquía. Trata de controlar su comportamiento. Crea buenos ambientes de trabajo pero no es capaz de liderar situaciones de cambio. 3.- El Experto: Su seguridad y mando lo basa en la solidez de sus conocimientos, es inflexible ante las opiniones y sugerencias del resto, cree siempre tener la razón. Su lema es el mejoramiento continuo. Manejan poca inteligencia emocional. Crea ambientes de trabajo no muy cohesionados por su inflexibilidad. 4.- Realizador: Su perfil es de las personas altamente motivadas por el logro, crean ambientes de trabajo positivos, están abiertos a las sugerencias, son creativos y tienen facilidad para dirigir al grupo. 5.- Individualista: Son capaces de formar sinergia entre su forma de pensar, la forma de pensar de otras personas y los valores de la empresa de manera contrapuesta, lo que enriquece la experiencia de los grupos. 6.Estratega: Genera transformaciones organizacionales y personales.
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Es capaz de velar por situaciones de corto, como de largo plazo al mismo tiempo. Crean buenos ambientes de trabajo, porque son mentores para sus subordinados y son capaces de generar cambios en los equipos. 7.- Alquimista: Es el nivel más alto del liderazgo, es capaz de generar transformaciones sociales. Integra con éxito las áreas materiales, espirituales y sociales. Sus transformaciones tienen alcances sociales. El artículo presenta una excelente descripción de los tipos de liderazgo y de cómo las personas pueden evolucionar hacia planos superiores de crecimiento personal y por ende de desempeño profesional. Sin duda un líder tiene una importante carga genética que le da una personalidad carismática, sin embargo la posibilidad de quebrantar y modelar la vida, es una capacidad que tenemos todos los seres humanos si realmente queremos crecer como personas. Para mí la idea de esto, es:
Cómo se lo que tengo que cambiar, si no me he dado el trabajo de conocerme a mí mismo.
Si logro conocerme y puedo identificar mis debilidades, ¿estoy dispuesto a trabajar en ellas para cambiarlas? o ¿me siento bien siendo así como soy? ¿Quiero seguir siendo oportunista o Diplomático o Experto.
Sería esperable que las personas más jóvenes cayeran en las categorías más ineficientes y a medida que se va alcanzando más madurez, experiencia, sabiduría y por ende más conocimiento de uno mismo, se pudiese ir avanzando hacia lógicas de acción superiores? Pasar de ser un Realizador a un Individualista y luego a un Estratega.
El planteamiento de los autores va más allá de una clasificación, implícitamente están mostrando que cada individuo debe en algún momento de su vida o en varios momentos de su vida iniciar un viaje hacia adentro, mirarse a sí mismo, hacer un ejercicio de introspección que lo confronte con sus miedos, fantasmas, recuerdos, inseguridades, ignorancia, inconsistencias, en un proceso de autoconocimiento que lo conduce a asumir un compromiso con su desarrollo y crecimiento personal que va más allá del simple conocimiento porque abarca la dimensión espiritual de los individuos y provoca crisis existenciales que llevan a replantearse la vida. Es por eso que en las categorías
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superiores el compromiso con el prójimo y el impacto social de las acciones de estos individuos trascienden a toda la sociedad porque ya no hay egoísmo en ellos, aman al prójimo, ven las necesidades de los demás y tratan de aportar y ayudar. El líder que no se plantea estas inquietudes existenciales en el transcurso de su vida, nació con el don, pero se quedó vegetando y marcando el paso. En mi experiencia laborar, me he encontrado con los diferentes
líderes los puedo
clasificar en los tres primeros que describe el texto (oportunistas, diplomáticos y expertos) muchos de ellos viven en la cultura de estar apagando incendios y no de prevenir que ocurran los incendios. Es un estilo de vida que mezcla el desorden en la planificación y la inconsistencia entre las cosas que se escriben, los propósitos que se desean para la empresa y lo que verdaderamente ocurre en el día a día de las empresas. Conclusión El autor expone que el autoconocimiento y la autoconsciencia de la “lógica de acción” de los líderes es crucial para mejorar su estilo de liderazgo y con ello potenciar sus capacidades y la de sus organizaciones. El hecho de que el líder pueda ser consciente de cuál de las siete lógicas de acción (Oportunista, Diplomática, Experta, Realizadora, Individualista, Estratega o Alquimista) es predominante en él es un primer paso para desarrollar un liderazgo eficaz. Basado en una investigación, el autor señala que los tipos de lógica de acción Oportunista, Diplomática y Experta son menos eficaces que los tipos de lógica de acción Individualista, estratega o Alquimista; sin embargo, el autor expone que sí es posible transformar las lógicas de acción de las personas en el transcurso del tiempo con la finalidad de lograr un mejor desempeño. A lo largo de nuestra experiencia seguramente hemos conocido a muchas personas, y nos hemos topado con líderes con lógicas de acción marcadas según las características mencionadas en el artículo, y seguramente nos hemos sentido identificados con algún tipo de lógica de acción personalmente.
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El autoanálisis de nuestra propia lógica de acción es fundamental para lograr nuestra evolución hacia un mejor estilo de liderazgo con el consecuente mejoramiento del desempeño de las organizaciones de las que somos parte. Lo importante es tener la convicción y el deseo profundo de mejorar nuestra lógica de acción, el ser consientes de nuestras fortalezas y debilidades como líderes nos permitirá trazarnos un plan de acción sobre qué debemos hacer para mejorar nuestro desempeño y con esa convicción buscar ser líderes estrategas o incluso alquimistas con el tiempo, sin dejar de lado las características positivas de nuestra lógica de acción actual pero con una visión más amplia y abierta sobre las complejidades del entorno empresarial, en el que tengamos que reinventarnos siempre que sea necesario para lograr el éxito personal y el de nuestras organizaciones.
