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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS Y RECURSOS NATURALES
CARRERA DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL INVESTIGACIÓN OPERATIVA
Estudiante: Thalía Lalaleo Docente:
Ing. Gabriela Arias
Fecha:
30 de enero del 2018
Gestión de proyectos PERT/ CPM En el mundo de las empresas y la vida cotidiana, el hombre suele con cierta frecuencia llevar acabo algunos proyectos con los fines más diversos como p or ejemplo la construcción de una casa en estado común. Los proyectos en gran y pequeña escala han existido desde tiempos antiguos, este hecho lo podemos corroborar fijándonos en la construcción de pirámides de Egipto y los adecuados de Roma, las cuales nos dejan son palabras de la ingeniería antigua tan precisa como para los niños remotos de aquellas épocas. Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización d e estos. Por lo cual un proyecto puede reducirse como un plan en donde debería incluir un objetivo o una serie de estos debidamente planeados, así también contar con un presupuesto considerable destinados para el proyecto y una calendarización muy bien organizada con los plazos de tiempo para su inicio y finalización. Es pues que dentro de la gestión de proyectos analizaremos el método PERT Y CPM, sus definiciones, ventajas como también sus desventajas, su aplicación y desarrollo de este, mediante el cual este se presenta a si mismos con muy poca diferencia que los separa, pero una similitud mayoritaria. (Carro R., 2009, p.461)
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El método PERT Y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde la planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollados industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo, lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente. (Hamdy A.,2004, p.269) Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así mismo las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas planeadas en los diversos campos.(Juan I.,1996,p.200) PERT (Program Evaluation an Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. Según Malcolm (1959), el sistema PERT inicial (conocido como Tarea de Investigación para Evaluación de Programas) se desarrolló para proporcionar a “la administración una evaluación integrada y cuantitativa de:
El avance logrado hasta la fecha
La validez de los planes y programas establecidos
Los efectos de las modificaciones propuestas a los planes establecidos”.
Características PERT
Identificar las actividades y duración especifica.
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Determinar la secuencia apropiada de las actividades.
Construir un diagrama de red.
Determinar el tiempo requerido para cada actividad.
Determinar la trayectoria critica.
Poner al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.
CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones, buscando el control de los costos, mediante la planeación y programación adecuada de las actividades componentes del proyecto, es decir, planear la duración de un proyecto. (Gómez C., 1994) Los dos métodos aportaron los elementos necesarios para formar el método del camino actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y os cotos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. Características de CPM
Especificar las actividades individuales.
Determinar la secuencia de esas actividades.
Dibujar un diagrama de la red.
Estimar la época de la terminación para cada actividad.
Identificar la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
Poner al día el diagrama del CPM.
CPM, el Camino de la Ruta Crítica muestra la trayectoria óptima de un proyecto y sus actividades. Hallar este recorrido simplifica la gestión del proyecto, sin embargo, basarse sólo en esta herramienta resulta arriesgado ya que no contempla la incertidumbre. Otros aspectos que se deben conocer acerca de CPM son:
Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus dependencias pueden asociarse a un plazo determinado. De esta forma, es posible establecer los recursos necesarios en cada caso y distribuir las cargas de trabajo.
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Con estos datos se puede visualizar la ruta crítica, que se calculará en función de las actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero.
En su aplicación ha de tenerse en cuenta que puede existir más de una ruta crítica y que es fundamental la actualización. (Carro R., 2009, p. 463)
Al finalizar con el presente ensayo podemos concluir que todo proyecto es un esfuerzo único una de las principales metas de un proyecto es llegar al alcance establecido dentro del costo y tiempo programado. El método PERT es una técnica de redes utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es una mejor opción que CPM. En cambio CPM, es el método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Bibliografía
Malcolm R.1959, Investigación Operativa, p. 94
Carro R.,2009, Gestión de proyectos, Método PERT/CPM, p.463
Hamdy A., 2004, Investigación Operativa Edición 5, Gestión de proyectos PERT/CPM,.269
Gómez C., 1994, Planeación y Organización de Empresas (8a. Ed.) México, McGraw-Hill
