Dirección Empresarial
En la actualidad, cada vez se comprende con mayor fuerza que el éxito de las empresas se debe a la existencia de una buena gerencia. Las actuales transformaciones del del ento entorn rnoo cond conduc ucen en a las las orga organi niza zaci cion ones es a mejo mejora rarr sus sus nive nivele less gere gerenc ncia iale les, s, caracterizados por procesos de planificación, ejecución, control, evaluación y el uso de herramientas modernas de dirección. or otra parte seg!n la "eal #cademia Espa$ola cita el significado de la palabra dirección como la %#cción y efecto de dirigir& no obstante esta palabra se relaciona con diferentes significados, la misma sit!a que es un %'onsejo, ense$anza y preceptos con que se encamina a alguien.& #l igual que es un %'onjunto de personas encargadas de dirigir una sociedad, un establecimiento, una explotación, etc.& 'ada uno de estos significados pueden referirse a dirigir hacia un fin propuesto o la labor de quien controla, supervisa, supervisa, indica, planifica y ordena alguna tarea tarea para obtener un resultado, al cual se se dirige. El presente trabajo es un ensayo que tiene el propósito de dar a conocer la forma en que la dirección ha existido en la vida del ser humano llev(ndolo a obtener d)a a d)a caracter)sticas o cualidades de l)der que le permitir(n sobrellevar a una organización para cumplir con los objetivos trazados. or todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia ya que son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal es importante se$alar que sin una buena planeación, organización, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos.
or medio del estudio estudio de la dirección dirección o gerencia gerencia de una organizac organización ión implica la indagación sobre una serie de diversas variables, debido a que se est( frente a un sistema integrado. En este sentido, la investigación aborda los siguientes aspectos como la dirección empresarial, las funciones y atribuciones que comprenden el trabajo del directivo como la planificación, asignación o coordinación de los recursos, as) como la dirección y propiciar las buenas relaciones en la empresa y controlar que todo lo pautado se cumpla* se menciona as) mismo el perfil que debe asumir el gerente o director como l)der, la ardua tarea de los gerentes en las organizaciones venezolanos en
un escenario tan cambiante y por ultimo La +ueva unción de la -irección Empresarial de eter . -rucer en su art)culo publicado en el /arvard 0usiness en el cual hace mención de la -irección Empresarial como "esponsabilidad 1ocial. La dirección empresarial centra su actividad destinada al liderazgo, a la conducción y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, este es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. 1in embargo dependiendo del tama$o de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles pero para definir y estructurar correctamente el trabajo de un directivo debemos tener claras sus funciones y atribuciones, éstas puede ser divididas en varios aspectos.
La primera función es la planificación, el directivo ha de determinar lo qué se va a hacer, debe tomar las decisiones encaminadas a la fijación de los objetivos empresariales, ha de establecer las pol)ticas, las estrategias, los métodos y procedimientos para alcanzarlos. 2ambién debe encargarse de la organización de la empresa, agrupar las actividades necesarias para desarrollar las estrategias empresariales, definir la estructura de la empresa y las relaciones entre cada una de las partes de esa estructura.
or otra parte debe asignar y coordinar los recursos de los que dispone como los recursos económicos, humanos, de infraestructuras, maquinaria y equipamientos, entre otros. La correcta distribución de éstos a cada parte de esa organización as) como las futuras inversiones a realizar. 2ambién se encargar( de dirigir y propiciar las buenas relaciones entre todos los elementos de la empresa, evitando y mediando en aquellos problemas que se puedan producir en la convivencia diaria. or !ltimo debe encargarse de controlar que se vayan cumpliendo las pautas marcadas en todos los puntos anteriores. #nte tal cantidad de funciones y la problem(tica de algunas de ellas, el directivo debe trazar una hoja de ruta y estructurar tanto de las acciones a tomar en cada caso como la manera de ponerlas en pr(ctica* el estilo de su dirección y sus propias
pautas de comportamiento, que sirvan para poner en pr(ctica de manera idónea su propia estrategia y la de la empresa.
La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que tengan las personas que est(n a su cargo, ello conlleva a la selección de un excelente administrador en la organización, pues de él depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia. 3no de los temas que m(s le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la consecución de personal idóneo y capaz de manejar sus empresas, debido a que encontrar personas confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras administrativas es bastante complicado. 3n buen administrador debe proporcionarles a los accionistas de la empresa una seguridad plena del conocimiento organizacional y de cómo desarrollar la gestión financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la óptima generación de riqueza de la empresa. rente a la administración financiera y su gestión el responsable debe proveer todas las herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente al control, en las inversiones, en la efectividad en el manejo de recursos, en la consecución de nuevas fuentes de financiación, en mantener la efectividad y eficiencia operacional y administrativa, en la confiabilidad de la información financiera, en el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, pero sobretodo en la toma de decisiones, que representa la esencia del trabajo del gerente. En la sociedad actual que adem(s de compleja est( marcada por la innovación continua y la competencia global, el gerente debe ser capaz de manejar lo aparentemente contradictorio y lo diverso, m(s que decidir sobre dilemas que se le presentan y debe tomar alguna decisión la cual puede cambiar y arriesgarse, tiene que procurar equilibrios entre fuerzas que parecen en conflicto, solucionarlas y saber ser l)der. ara ello el dominio del pensamiento de l)der, estratégico y sistémico resulta esencial ya que permite solucionar los problemas en la dimensión temporal adecuada, con una visión de largo alcance* as) como también permite proporcionar la perspectiva integradora, globalizadora tan necesaria para abordar correctamente los problemas. Los gerentes deben abordar esta perspectiva
tomando en consideración que la sociedad contempor(nea es paradójica y diversa, son inestables y cambian de parecer a diario. Las empresas como parte de esta diversidad deben interiorizar y acomodar sus valores y pol)ticas, a lo que la sociedad siente, desea y espera de ellas, deben darles a sus posibles clientes justo lo que éstos demandan en un equilibrio de intereses que impidan caer en el error de satisfacer a solo uno de ellos. En este contexto, la empresa debe esforzarse por sintonizar con los valores sociales imperantes, y ésta es precisamente la razón por el cual los gerentes deben dirigir colocando en una posición central los valores es decir dirección por valores. En definitiva un buen director debe ser un excelente l)der que tenga la capacidad para influir en el comportamiento de los dem(s, que los impulse a tenerle confianza, respeto y les empuje a trabajar con ilusión y el mejor estado de (nimo. #dem(s tenemos que entender que el liderazgo es un tema importante para los gerentes debidos al papel que los l)deres desempe$an con un grupo o una organización. 4ar)n 567789 identifica algunos perfiles del l)der que por lo general cumple funciones de aglutinador de esfuerzos, integrador de visiones y animador de los procesos internos de la organización como considerado, facilitador de la tarea, comunicativo, orientado al empleado, orientado a la producción, motivado a la tarea, motivado hacia la relación interpersonal, participativo, persuasivo, que delegue y sea negociador. or otra parte, /ope y /ope le asignan a los l)deres empresariales otros roles determinados en función de cu(n visionarios o democr(ticos son. :Los grandes l)deres empresariales son bien visionarios o bien democr(ticos. El tipo visionario ve el futuro de un modo que los dem(s no pueden ver. #nticipan la forma en que evolucionar(n los mercados y ponen en marcha los mecanismos de su organización de acuerdo con ello. El l)der democr(tico sabe que no tiene el monopolio de sabidur)a, por eso delega el pensamiento estratégico a la primera l)nea y construyen organizaciones que promueven y animan la indagación seria y la discusión creativa. -e este modo, no sólo se benefician del conocimiento de la gente que sabe que est( sucediendo en la industria, sino también desarrollan el compromiso con el éxito:. Es importante se$alar que para los gerentes de las organizaciones venezolanas realizar una actividad empresarial exitosa en un ambiente tan inestable en lo económico
y en lo social, resulta una proeza que exige condiciones mucho m(s exigentes que en otros ambientes m(s estables. La gerencia se ubica en un escenario cambiante, por las transformaciones económicas, tecnológicas y sociales, que ha conducido a un proceso de b!squeda de nuevas herramientas de dirección y administración que permitan una respuesta de eficiencia y de alta productividad a los nuevos desaf)os que el entorno reclama. ara el investigador de la gerencia venezolana 4oisés +aim 567;79, el tema sobre la gerencia adquirió m(s importancia a partir de la crisis económica de los a$os ochenta, obligando a organizaciones p!blicas y privadas hacer grandes esfuerzos por adoptar cambios de estilo y de enfoque gerencial desde un proceso de cuestionamiento empresarial. eter . -rucer en su art)culo publicado en el /arvard 0usiness, hace mención a La +ueva unción de la -irección Empresarial, tomando como base los supuestos que a través del tiempo han formado bases para la teor)a y la pr(ctica de la -irección Empresarial. En estos 1upuestos a través de la historia se habla de la -irección Empresarial como "esponsabilidad 1ocial, en la innovación, en el trabajo manual productivo, como ciencia, como resultado del desarrollo económico, en la calidad de vida y en el conocimiento productivo. 2odos estos factores a través del tiempo han sido fundamentales en la construcción de la -irección Empresarial. #l hablar de "esponsabilidad 1ocial se debe analizar cómo la Empresa sin importar su actividad económica, est( realizando su desempe$o con la sociedad consumidora, lo que anteriormente solo se le delegaba a las empresas mercantiles. La innovación siempre ha sido y ser( un tema principal en las actividades de las empresas, las directivas de una empresa est(n en la obligación de permanecer a la vanguardia de las nuevas invenciones, ya que cada d)a se acrecienta m(s las exigencias de los consumidores. Estas mismas exigencias, hacen que las directrices de una empresa estén obligadas a tener un conocimiento productivo aplicado en la calidad, viéndose esto reflejado en el desarrollo de sus actividades, para que esto sea real, esta persona debe estar segura de cu(les son sus capacidades, en que labor puede desempe$arse mejor y de esta forma definir para que trabajo tiene vocación. La 'alidad de
ara concluir el gerente tendr( que ser un nuevo gerente, incorporando funciones adicionales a su responsabilidad, tales como la capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, comunicación y una visión estratégica la cual traer( como resultado una dirección eficaz que programa, dirige, supervisa, eval!a tareas, emprende nuevas actividades y se mantiene en sinton)a con las transformaciones de su entorno es por ello que todo esto depende de las habilidades que el mismo posea y de las personas que tengan a su cargo. #dem(s
queda
evidenciado
que
la
dirección
es
un
elemento
de
la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador ejercida bas(ndose en decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, vigilando simult(neamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Es hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo* de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo. #s) como también la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante las gu)as de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y supervisión.
“Donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. Peter Ferdinand Druker.
REFERENCIAS
•
-ocumento rivado 5=>6?9 'oncepto de -irección. @-ocumento en l)neaA. -isponibleB httpBCCdeconceptos.comCcienciasDsocialesCdireccion. @'onsulta =>6?, #bril 6A.
•
"eal #cademia Espa$ola. -irección @-ocumento en l)neaA.
-isponibleB
httpBCClema.rae.esCdraeCsrvCsearchFidG+H/y>mi--HH=l0>Iq- @'onsulta =>6?, #bril 6A. •
Esther, 5=>6>9 -irección Empresarial. @-ocumento en l)neaA. httpBCCJJJ.tiemposmodernos.euCdireccionDempresarialDretC.
-isponibleB
@'onsulta
=>6?,
#bril 6A. •
érez 1alinas, Kosé lvaro 5=>6>9 Ensayo -irección. @-ocumento en l)neaA. -isponibleBhttpBCCJJJ.buenastareas.comCensayosCEnsayoD -ireccionCM68MN;.html. @'onsulta =>6?, #bril 6A.
•
0arrios lvarez, Kavier. #n(lisis de la Oerencia. 2esis para optar al 2)tulo de 4agister en Oerencia de la 'omunicación. 4aracaiboB 3niversidad del Pulia acultad de /umanidades, =>6>. 6?Nh.
