Descripción: sobre la importancia de la implementación de la gestión de procesos en una organización buscando su mejoramiento continuo y cumplimiento ...
Ensayo Aa3 Semana 3 - DOCUMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDADDescripción completa
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Como la empresa Confecciones S.A. en un principio identificó la documentación de origen interno y externo que va a documentar, ahora usted como asesor debe revisar la información de obligato…Full description
Como la empresa Confecciones S.A. en un principio identificó la documentación de origen interno y externo que va a documentar, ahora usted como asesor debe revisar la información de obligato…Descripción completa
Descripción: Solucion acertada 9 de 10 preguntas en la Evidencia AA3-Ev1: Evaluación AA3. del curso virtual SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL. (PILA) PLANILLA UNICA DE LIQUIDACION DE APORTES.
Caso AA3 NTC ISO 9001 2015Descripción completa
PROPORCINALIDAD
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unidad tres, residuos peligrosos, material pedagógico de curso virtual.
Descripción: guia AA3
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s
Descripción: s
Aa3 Sistema de Inventarios
Descripción: evaluacion AAA3
ENSAYO Semana 3
Elabore un escrito sobre la importancia de la implementación de la gestión de procesos en una organización buscando su mejoramiento continuo y cumplimiento del plan estratégico. El documento debe tener por lo menos 2 hojas de extensión en letra Arial 12 y a un espacio y medio, debe ser de su propia autoría y hacer las referencias bibliográficas que correspondan con las fuentes consultadas. Desarrollo
La gestión parte de la organización y coordinación de las actividades en una empresa con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos definidos. La gestión frecuentemente es asociada con el factor de producción junto con la maquinaria, materiales y el dinero. Peter Drucker (1909 – 2005) afirmaba que de la gestión incluyen tanto el mercadeo como la
“las tareas
innovación”, mucho
básicas
del estudio de
la gestión parte de la baja eficiencia y el fracaso de las empresas por ellos Sir Thomas More (1478
–
1535) explicaba que la gestión consistía en entrelazar
funciones para crear políticas corporativas y organizar, planear, controlar y dirigir los recursos de la organización con el fin de lograr los objetivos de dicha política. Últimamente la gestión de procesos ha ganado interés aumentado su uso por muchas organizaciones que buscan la gestión de la calidad o la calidad total. La Gestión enfocada en los procesos se basa en la identificación y gestión sistemática de los procesos desarrollados en las empresas y las interacciones entre proceso y proceso. La gestión de procesos modela los sistemas como un conjunto de procesos interrelacionados por vínculos causa-efecto y el objetivo final es que cada uno de los procesos se desarrollen de forma coordinada, eficiente y satisfaciendo a todas las partes interesadas. La gestión de procesos no comienza con procesos perfectos, es un camino que va dejando mejoras y que no termina, se desarrolla en la metodología de la mejora
continua, partiendo de que está deriva de la información obtenida de clientes, auditorias, revisión del sistema de gestión de la calidad, que suministran el insumo de todo aquello que tiene una oportunidad de ser medido y mejorado para el bien del cliente y de la empresa. Es de vital importancia que todos los que forman parte de la organización tengan como objetivo la mejora continua de los procesos en los que trabajan, sin la colaboración de ellos difícilmente se llegara al éxito del programa y aún más sabiendo que son los principales conocedores de cada etapa del proceso y los principales afectados con cada cambio. Para poder realizar la gestión de los procesos y llegar a la mejora continua es necesario idear y cumplir un plan estratégico, el cual dará las directrices aclarando lo que se pretende conseguir y el cómo se propone la dirección conseguirlo, esto se plasma en un programa documentado obtenido por consenso donde se concretan las decisiones que orientan hace una excelente gestión. Los objetivos principales de plan estratégico son fomentar la vinculación de los órganos de decisión (la dirección) y los distintos grupos de trabajo; descubrir lo mejor de la organización por medio de la participación del personal e identificando juntos problemas y oportunidades; y finalmente aclarar todas la ideas futuras gracias a que los planes y soluciones se plantean a largo plazo sin dejarse influenciar por la inmediateces del día a día. Para concluir podemos decir que la gestión de procesos es una gran herramienta para el desarrollo de los planes de mejora continua de una empresa debido a que no se ve a la organización como un todo sino como un conjunto de procesos que necesitan planes estratégicos pensado según cada necesidad, permitiendo el la mejora según lo solicitado por el proceso, además permite la vinculación de todo el personal contrayendo entre todos la empresa idónea para laborar.
