TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION........................................................................................................... 4 TALLER........................................................................................................................ 5 CONCLUSIONES........................................................................................................ 10 BIBLIOGRAFIA........................................................................................................... 11 REFERENCIA............................................................................................................. 12
INTRODUCCION . Para una organización la planeación de cada una de sus áreas administrativas es fundamental para que la empresa sea sostenible a través del tiempo en el mercado, Nike es un claro ejemplo de las organizaciones que realizan esta planificación para asegurar su desempeño y supervivencia en el mercado del calzado deportivo, a pesar de que la competencia era bastante fuerte Nike supo plantear las estrategias adecuadas para mantener a flote la empresa y posicionarla como la marca líder en artículos deportivos. A continuación se hará un análisis de esta empresa donde se identificara todos sus objetivos estratégicos, fuerzas internas y externas que afectan el cumplimiento de los mismos.
TALLER 1. ¿Cuál era la estrategia de Nike hasta 1998? ¿era la misma que la empresa pretendía tener en 1998 en adelante? ¿significo el cambio de estrategia un cambio de negocio? La estrategia de Nike hasta 1998 era ser la mayor empresa de deportes y fitness del mundo llevando la inspiración y la innovación a los atletas del mundo, su calzado se producía en varias partes del mundo Nike no contaba con propias instalaciones, además de esto llevaba su código de conducta a cada tienda Nike. No era la misma empresa, a partir de 1998 Nike opto por invertir más en innovación y desarrollo para darle un valor agregado a su marca, además de esto quiso diversificar sus productos así que iniciaron a producir ropa, equipos, relojes, anteojos etc., además de esto comenzó a innovar e introducir al mercado productos para futbol. Lo que hizo Nike fue diversificar su línea de producción y mejorar el producto que ya venía comercializando, esto no significa cambiar el negocio, significaba dar valor agregado a sus productos y que la empresa tuviera la capacidad de acoplarse y ceñirse a los cambios y exigencias del mercado.
2. ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos?
El objetivo estratégico que se planteó Nike fue el de ser líder en el ramo de productos para futbol, para lo cual debía superar marcas como Umbro, Diadora, Puma y Adidas. Para ello invirtió en innovación y desarrollo y diversifico la producción, debía darle un valor agregado a cada producto incorporando tecnología, comodidad y funcionalidad en cada material que elegía para sus productos; sin duda alguna la evolución tecnológica era otra de sus estrategias para alcanzar el objetivo trazado.
3. ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratégicos de Nike? Haga una síntesis de las fortalezas y debilidades y de las oportunidades y amenazas. Las fuerzas externas que influían en los planes estratégicos de Nike son las siguientes:
La competencia por parte de Adidas, Reebok y New balance Las tendencias sociales y exigencias de los deportistas cambian, el mercado exigía exclusividad y diferenciación de las marcas; Nike debía diferenciarse de sus competidores y ser reconocido en el mercado por algún valor agregado que
ofrecieran sus productos. Migración de productos diferentes a lo usual mente comercializados La publicidad tanto en internet como en revistas
Fuerzas internas:
Baja en las ventas de productos Nike en algunos mercados Falta de diversificación en sus productos Falta de innovación en sus productos
Fortalezas:
Nike estaba posicionada en el mercado de Estados Unidos Los costos de operación de Nike eran bajos, puesto que no contaba con propias
instalaciones fabriles. Al contratar las fábricas le permitía rápida respuesta en cuanto a producción, además que no producía con una sola fábrica y un solo país sino que contaba con fábricas en china, indonesia, Vietnam, Tailandia, Italia, Taiwán y corea del
sur. Nike se preocupaba por lo que el cliente necesitaba Creatividad publicitaria
Debilidades:
Se enfocaba en la producción única y exclusiva de calzado El contratar fábricas así como tiene ventajas también tiene amenazas, ya que el manejo de algunas fábricas con sus empleados afecto la imagen de Nike.
Amenazas:
La ventaja competitiva de marcas como Adidas, Umbro, Diadora, Puma frente a
la venta de productos para futbolistas. Migración de nuevos productos Cambio en tendencias y gustos en el mercado
Oportunidades:
La búsqueda de Nike en diversificar su línea de productos La inclusión de tecnología no solo en la suela de su calzado, sino también en la tela de sus demás productos, dejando huella con esto en el mercado haciéndose conocer como una marca que ofrece a sus clientes calidad y comodidad.
4. En su opinión, ¿Qué variables del ambiente externo podrían frustrar los objetivos estratégicos de Nike?
Al haber marca ya establecidas en el mercado dedicadas a ofrecer productos para futbolistas, Nike debía invertir mucho más en I&D ya que incursionaría en un mercado desconocido en el que sus competidores le llevaban ventaja en innovación e investigación; lo que requeriría de Nike mayor esfuerzo, publicidad
y diseño para poder entrar en este mercado. Al innovar en su producción y al ir dirigida a otro tipo de cliente, pienso que debía o capacitar las fábricas ya contratadas o contratar otras con mayor tecnología y con el personal y la infraestructura adecuada para poder producir su nueva línea de productos.
5. En la actualidad, ¿Cuál es el grado de éxito de Nike en la realización de sus planes de cinco años antes? Pienso que lo mejor pudo hacer Nike fue diversificar su línea de producción, hoy en día vemos cada una de las marcas que ofrecen calzado deportivo ofrecen diferentes
tipos de tecnología en los zapatos y encontramos calzado especializado para trotar, para ir al gym, para jugar futbol, futbol sala etc. El mismo mercado obligo a Nike a diversificar sus productos y a innovar, esto fue fundamental para su sostenimiento en el mercado, sin embargo el objetivo principal de Nike siempre ha sido satisfacer las necesidades de los deportistas.
6. Evalué la misión de Nike y otros aspectos de la administración de la empresa. La misión de Nike según el texto dice que es llevar la inspiración y la innovación a todos los atletas del mundo, sin embargo pienso que la misión de Nike es satisfacer las necesidades de sus clientes principalmente deportistas, brindando en sus productos calidad, comodidad, haciendo que su calzado sea más liviano para que puedan realizar sus actividades diarias con mayor confort. Posición de Nike en ventas mundiales: GRAFICA N°1
POSICION EN EL MERCADO Nike
Adidas
6%Reebok 7%
under armour
22% 66%
Como podemos ver Nike ocupa el primer puesto en el mercado mundial de venta de calzado deportivo, en el 2008 empezaron a bajar el precio de sus acciones por lo que Nike decide ampliar su línea de productos para pasar de producir no solo calzado deportivo sino también toda la línea de artículos deportivos como ropa, equipos, relojs y anteojos.
Nike para mantenerse informada de las tendencias del mercado, trabaja de la mano con los deportistas para identificar cuáles son las necesidades que requieren satisfacer al momento de realizar una actividad física.
CONCLUSIONES
Nike al ver su baja en las acciones no tomo como opción un cambio de negocio, al contrario se enfocó en toda la línea deportiva, amplio su portafolio y además de esto al ver que no había diferenciación del producto frente a otras marcas, destino recursos
para darle valor agregado a su producto, siendo este reconocido en el mercado como una marca que brinda a sus deportistas confort y comodidad al utilizar materiales de calidad y tecnología en sus procesos.
BIBLIOGRAFIA
Fundamentos de administración teoría general y proceso administrativo, 2009, Antonio cesar Amaru.
Introducción a la teoría general de la administración, séptima edición, Idalberto Chiavenato.
REFERENCIA Grafica N° 1 elaboración propia, http://arteysport.com 2011. Valor de las marcas deportivas según el ranking Forbes.
