Instituto Tecnológico de Querétaro
Gestión del Capital Humano Profra. Carolina Hernández Partida
Impacto de las Remuneraciones en el clima Organizacional
Ingeniería en Gestión Empresarial Nereida Ruíz Gómez
29 de Mayo de 2014
Introducción El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social de la sociedad. Los desequilibrios son capaces de provocar las más graves perturbaciones Considerando la importancia de conceptos como: empleado, satisfacción, evolución, eficacia y efectividad dentro del entorno organizacional es que se torna necesario el estudio de las recompensas, porque esto permitirá lograr la mantención de empleados con un alto rendimiento y calidad. La remuneración se pude reconocer como el pago o la recompensa a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador. En definitiva, la causa que genera el derecho del trabajador apercibir la remuneración obtenida se basa en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a disposición del empleador. En este trabajo se va a tratar principalmente, que impacto podría tener dentro del clima organizacional.
Clima organizacional
El clima organizacional se refiere a las características del medio laboral, las cuales son percibidas de manera directa o indirecta por los trabajadores. Es consecuencia de la interacción de los factores organizacional y las percepciones individuales. Cuando se habla del clima organizacional se relaciona con las estructuras y los procesos que ocurren en un medio laboral. Muchos estudios afirman que el resultado del comportamiento laboral de un empleado proviene de las percepciones que tiene sobre los factores que se encuentran dentro de la organización, por eso son cada vez más las empresas que se preocupan por este aspecto pese a que otras no son conscientes de su gran importancia. El clima organizacional refleja cómo se producen las interacciones entre las características propias del individuo con la que presenta la misma organización. Podemos decir que se refiere a las características del medio laboral que son percibidas de manera directa o indirecta por los trabajadores. Su impacto se da en la misma organización, siendo una variable que media entre los factores de la organización y el comportamiento individual. Las características de cada organización se van a diferenciar entre ellas, como también lo que sucede dentro de una sección de una misma empresa. Pero lo más interesante de todo esto es que el comportamiento de los trabajadores no depende sólo de los factores organizacionales que existen, sino más bien de las percepciones que tiene el trabajador de los factores. Y esto depende también de las interacciones, actividades y otras experiencias que se tiene en la empresa. Una empresa que es capaz de tener un buen clima organizacional con un buen compromiso de los trabajadores con las tareas y sentido de pertenencia a la empresa tiene un gran terreno ganado y conseguirá una empresa más competitiva.
Factores en el clima organizacional
Las percepciones y respuestas del clima organizacional producen determinados factores como son:
Factores de liderazgo y directivos: están relacionados con la supervisión es
decir si es autoritaria o participativa, entre otras.
Factores que tienen relación con el sistema formal y con la estructura organizacional: como es el sistema de comunicaciones, las relaciones de
dependencia, las promociones, las remuneraciones, entre otras.
Factores que tienen relación con el comportamiento en el trabajo: pudiendo
ser los sistemas de incentivo, el apoyo social, la interacción con los demás miembros, entre otros. Los factores que se mencionan originan un determinado clima que se va a plasmar en las percepciones de cada individuo y por ende los comportamientos de estos van a impactar en la organización afectando también al clima organizacional. Pero obviamente esos factores están íntimamente relacionados con las actividades, las interacciones y demás experiencias que las personas tienen dentro de la empresa. Todo dentro de la empresa se une para crear un conjunto que es el que influye también en la percepción y rendimiento de los trabajadores. Medición del clima organizacional
Se puede medir el clima organizacional mediante encuestas directas a trabajadores de la empresa o de alguna de sus áreas. Pero estas encuestas han de estar correctamente elaboradas para conseguir unos buenos resultados fiables y fáciles de analizar que permitan tomar decisiones en base a ellos. Conseguir el mejor clima organizacional es una garantía de cara al mejor aprovechamiento del capital personal en la empresa y, por ende, mejores resultados y beneficios.
Entonces se puede decir que el clima organizacional es un elemento que transcurre en la vida de la empresa en donde se pueden apreciar la interacción entre los factores de la organización y las tendencias motivacionales que se trasladan al individuo cuyo impacto afecta a la misma organización en aspectos como la productividad, la satisfacción, entre otras. En cuanto a las características del clima organizacional, están relacionadas con las características que presenta la misma organización en donde se genera el efecto
El Impacto de la Remuneración en la Organización
La remuneración puede destacar el desempeño y pagarlo de acuerdo a contribuciones individuales o grupales o puede resaltar el tiempo de servicio del empleado de una organización. La remuneración situacional por desempeño puede adoptar formas extremas de salario por producción (ganancia basada en unidades producidas) y comisiones de ventas. Otras formas emplean bonificaciones por sugerencias de reducción de costos, bonos por atención perfecta o pago de méritos basado en las evaluaciones de desempeño. El plan de remuneración puede destacar empleados motivados mediante recompensas
monetarias
(salarios
o
incentivos
salariales)
o
destacar
recompensas no monetarias (cargos más interesantes o seguridad en el empleo). Los premios monetarios se dan en efectivo y refuerzan la responsabilidad y el alcance. Individual de los objetivos, mientras los no monetarios predominan en las organizaciones que actúan en mercados volátiles con poca seguridad en el empleo, que valoran más las ventas que el servicio al consumidor y que actúan en el clima competitivo interno, en vez del compromiso del empleado a largo plazo.
Conclusión
Se puede pagar justamente el salario del trabajador dependiendo el rango al cual este metido y por el valor del trabajo que este desempeñando, la remuneración es importante para un trabajador ya que con esto el emplea un valor más al trabajo que está llevando a cabo y teniendo un éxito aun mayor de lo que se está haciendo. Los salarios medios y bajos con que son fijos no contribuyen al buen clima laboral, porque no permiten una valoración de las mejoras ni de los resultados. Los sueldos que sobrepasan los niveles medios son motivadores, pero tampoco impulsan el rendimiento. Las empresas competitivas han creado políticas salariales sobre la base de criterios de eficacia y de resultados que son medibles. Esto genera un ambiente hacia el logro y fomenta el esfuerzo. Tener conocimiento acerca de remuneraciones en un futuro será de mucha utilidad, pues tendremos los criterios necesarios para elegir la compensación monetaria de un empleado en base a su trabajo, puesto y en ocasiones hasta su esfuerzo, siempre será de gran ayuda pagar al empleado lo que merece ya que este a su vez estará contento con su paga y se esforzara para ganar aún mas lo que a la empresa traerá beneficios y podrá tenerse un clima organizacional agradable.
Bibliografía
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