EcoDiseño, Diseño Verde y Sostenibilidad: ¿Porque, Cuando y Como? Juan Jaramillo Hernández
Manuel Arturo Cárdenas
Sergio Ocampo Agudelo
Ingeniero Electrónico GTD Flywan S.A.S.
Ingeniero de Diseño de Producto Universidad EAFIT
Ingeniero Industrial Cervecería Artesana S.A.S.
juanjaramillo@flywa juanjar
[email protected] n.net
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ABSTRACT Ha sido muy común entre los empresario y el publico general tener cierto nivel de rechazo a los temas de EcoDiseño, diseño verde y sostenibilidad, pues suelen relacionarlo con grupos de personas que se caracterizan por sus actos agresivos incluso vandálicos. En este documento, se puede encontrar una definición general de lo que en realidad es el EcoDiseño, el diseño verde y la sostenibilidad desde un punto de vista gerencial. Este documento sirve de guía general para introducir a las empresas grandes y pequeñas en el mundo de la sostenibilidad. Se explicara porque aplicar estas técnicas, cuando en e l proc eso de diseño de los productos y como hacerlo. De el primer paso hacia la rentabilidad a largo plazo.
PALABRAS CLAVE Ciclo de vida, desarrollo sostenible, diseño verde, EcoDesign, EcoDiseño, gerente de diseño, globalización, green design, herramientas, impacto medioambiental, manufactura, medio ambiente, productividad, producto, rentabilidad, sostenibilidad
1. INTRODUCCION Con el inicio de la revolución industrial, el enfoque de la sociedad hacia la producción y el consumo de bienes tuvieron un cambio drástico. Actualmente la sociedad era capaz de manufacturar mucho más volumen que nunca y nació la producción en masa con sus aspectos centrales de la utilización y consumo. Este aumento en la producción resulto en mayor empleo, mejores salarios y un mejor nivel de vida. Ahora esta producción y consumo desenfrenado nos ha llevado a una crisis medioambiental y los peligros se vuelven cada vez mas evidentes. Desde los 70´s, se ha empezado a generar una concientización sobre los problemas medioambientales en el publico general, pero estos habían sido detectados desde mediados del siglo XVIII (Lagerstedt, 2003). En los 80´s, los politicos empezaron a tomar su parte en este tema muy lentamente. Comenzaron con problemas localizados y luego se fueron generando discusiones sobre temas globales como el cambio climatico. Con estos actos politicos, fueron emergiendo convenciones de talla internacional que finalemente dieron luz a las convenciones, estandares y certificaciones que hoy tenemos. Como por ejemplo, la Convencion de Rio en 1992 dio luz a la serie de certificaciones ISO 14000. Para Europa, están las certificaciones EMAS (EcoManagement and Audit Scheme). La idea principal de éstas es la de proveer a las compañias con una forma sistemática de incluir consideraciones medioambientales en la gerencia de la compañía.
Para los que vivimos en el mundo moderno, es imposible no darnos cuenta de la fuerte tendencia que existe alrededor del ecodiseño y el diseño verde. Sin necesidad de saber que significan estos términos, sabemos de qué se trata. Las personas se han vuelto más sensibles al tema, y poco a poco han aumento sus exigencias al respecto. Cada día mas, la gente demanda productos con bajos consumos energéticos, con menor huella de carbono, con materiales biodegradables o que no contaminen o afecten los ecosistemas. Esto presenta una oportunidad para las empresas importante para mejorar las ventas, pero además, en el corto plazo se convertirá en una práctica necesaria debido a la disminución de los recursos así como el aumento de la competencia por esos mismo. La gran mayoría de éstos son finitos y nuestras prácticas de producción no suelen contemplar métodos en los cuales se puedan reutilizar reuti lizar las materia primas. pri mas. Es decir, tenemos ten emos un modelo lineal en el cual la materia prima entra, es convertida en productos, sale y al final de su vida útil es desechada, generando contaminación. Para enfrentar el problema de los recursos finitos, debemos adoptar un modelo cíclico en el cual la muerte de un producto signifique el nacimiento n acimiento de uno nuevo. Sabemos que no todos los materiales pueden ser rescatados al final, pero si podemos ir aumentando el porcentaje de reciclaje a medida que avancen los estudios y las tecnologías en este ámbito. Los materiales que no se puedan reutilizar, se les debe dar una disposición adecuada para evitar contaminaciones que además pueden perjudicar la producción de materia prima. Es aquí en donde el eco-diseño, el diseño verde y la sostenibilidad tienen su cabida. Entonces, ¿cual es el papel que juega el gerente de producto y que impacto puede llegar a tener en las empresas que quieren adoptar prácticas de EcoDiseño? Ec oDiseño?
2. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION Esta investigación se basó en la revisión de literatura de investigación práctica y académica. Con esto se construyó un entendimiento de los temas de Green Design, EcoDesign y Sostenibilidad lo cual permitió generar este documento en el cual se plasma de forma resumida y concisa el porque, el cuando y el como. Con esta investigación, se determinó la importancia del gerente de producto en el fomento del diseño verde y la sostenibilidad a través del EcoDiseño.
3. ¿QUÉ SON? Antes de empezar a dar lineamientos del porqué, cuándo y cómo, se definirán los conceptos para tener un entendimiento del
significado y el contexto en el cual serán utilizados. Para comenzar, podemos ver en la Diagrama 1: Áreas de Impacto los puntos en donde estos temas tienen influencia.
El EcoDiseño es el conjunto de herramientas y prácticas que permiten a los diseñadores y demás responsables de la creación de productos incluir aspectos que apuntan a las filosofías del Green Design, generando una alta probabilidad de crear una gran rentabilidad sostenible en el tiempo tanto social como económicamente.
3.2 Green Design
Diagrama 1: Áreas de Impacto
3.1 EcoDiseño El EcoDiseño es un enfoque al diseño de un producto con una especial consideración de los impactos medioambientales durante todo el ciclo de vida del producto. El EcoDiseño es una creciente responsabilidad y entendimiento de la huella ecológica que generan los productos en el planeta. Lo que se busca es encontrar soluciones que sean amigables con el medio ambiente y que nos lleven a una gran reducción en el consumo de materiales y energía. (Wikipedia) EcoDiseño se puede entender como la serie de herramientas y estrategias que permiten desarrollar productos y procesos sostenibles en el tiempo. Un pensamiento equivocado sobre el eco-diseño es que llenando los diseños de EcoGadgets se reduce el impacto al medio ambiente. No solo se trata de ensamblar paneles solares, generadores de energía, etc. (Yeang, 2006)
El Green Design (también llamado diseño sostenible, diseño ambiental, diseño sostenible medioambiental, etc.) es una filosofía para diseñar objetos físicos, el ambiente construido y servicios de tal forma que cumplan con los principios de sostenibilidad social, económica y ecológica. La intención del diseño sostenible es la de eliminar completamente el impacto negativo en el medio ambiente a través de diseño hábil y sensible. La manifestación de Green Design requiere la utilización de solo fuentes de energía renovables, impacto medioambiental mínimo y la conexión de las personas con el ambiente natural. Más allá de la eliminación del impacto negativo sobre el medio ambiente, el diseño sostenible debe crear proyectos que sean innovaciones significativas que puedan alterar el comportamiento de las personas, apuntándole a aumentar la responsabilidad y compromiso hacia el medio ambiente. Debe tener un balance entre economía y sociedad con la intención de generar relaciones de largo término entre el usuario y el objeto pero siempre siendo respetuoso y teniendo en cuenta el medio ambiente y las diferencias sociales. (Wikipedia) Diseño sostenible puede tomarse como sinónimo de diseño ecológico, en donde se puede definir como aquel diseño que satisface una necesidad sin afectar ni cambiar las oportunidades para las generaciones futuras, es decir un diseño que minimice los impactos en el ambiente (Yeang, 2006). Y teniendo una visión aun más verdadera la única acción sostenible en la actualidad es la de detener el consumismo, es decir dejar de producir cosas (Marcus, 2009) .
Imagen 2: Ejemplo
3.3 Sostenibilidad
Imagen 1: Ejemplo
En ecología, la sostenibilidad describe cómo los sistemas biológicos se mantienen diversos y productivos con el transcurso del tiempo. Se refiere al equilibrio de una especie con los recursos de su entorno. Por extensión se aplica a la explotación de un recurso por debajo del límite de renovación del mismo. Desde la perspectiva de la prosperidad humana y según el Informe Brundtland de 1987, la sostenibilidad consiste en satisfacer las necesidades de la actual generación sin sacrificar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades. Un ejemplo típico es el uso de la madera proveniente de un bosque: si la tala es excesiva el bosque desaparece; si se usa la madera por debajo de un cierto límite siempre hay madera
disponible. En el último caso la explotación del bosque es sostenible o sustentable. Otros ejemplos de recursos que pueden ser sostenibles o dejar de serlo, dependiendo en su tasa de explotación, son el agua, el suelo fértil o la pesca. (Wikipedia)
4. ¿POR QUÉ? El objetivo de las compañías que producen y venden productos no es solo el de satisfacer necesidades funcionales, sino también y aun mas importante la de crear una imagen y un deseo. Con una visión de negocios a largo plazo, la creación de mercados de demanda es mas profunda que el diseño y la producción. Este hecho hace muy complejo el desarrollo de productos sostenibles. En la mayoría de las personas, se puede observar que los elementos más importantes son los relacionados con el estilo de vida. La gente joven de los países desarrollados hacen su vida como un proyecto de diseño personal llenándola con productos, educación, viajes, etc., como sus elementos. En contraste, en países menos desarrollados, la prosperidad esta fuertemente vinculada a la funcionalidad mejorada del transporte, comida suficiente y agua limpia. Ambas perspectivas deben ser consideradas en la creación de productos sostenibles. (Luttrop & Lagerstedt, 2006) Existe además un problema ligado al impacto medio ambiental. Las personas no saben distinguir ni medir el impacto o las características "verdes" de un producto. Esto implica que además de involucrar en el diseño del producto características amigables con el planeta, se debe buscar la manera de mostrarlas de forma comprensible para el consumidor. Con un concepto tergiversado, mal comunicado y mal interpretado, como es el ecológico, ha permitido que las compañías que no buscan implementarlo jueguen con él a su favor. El desconocimiento de las grandes masas sobre este tema les da ventajas ya que los consumidores no se encuentran en capacidad de juzgar lo que les ofrecen. El hecho de no poder demandar mejores productos o productos que cumplan con las expectativas reales, dejan a los consumidores indefensos. Estas temáticas hacen entonces vital la creación de certificaciones a los servicios, productos, procesos y empresas que le permita a las personas determinar no solo las características “verdes” sino también a que nivel lo hacen. Deben ser además certificaciones que en la mayor medida posible agreguen valor pero sin aumentar significativamente los costos. Es inevitable pensar que en un futuro, cuando la responsabilidad y sensibilidad hacia el medio ambiente haya aumentado, estas certificaciones se conviertan en actos políticos que a su vez evolucionen en leyes. Se debe ser prudente con las normas en las certificaciones porque al final se puede dejar una sociedad por fuera de ser competitivos con los demás productos en un ambiente de globalización imparable. Como proceso, el EcoDiseño ayuda a proveer soluciones prácticas y creativas para la solución de problemas complejos, especialmente con respecto a la sostenibilidad. En un nivel organizacional, el EcoDiseño considera los materiales, los procesos y las practicas. Puede identificar capas de desechos pero también las capas de valor. El EcoDiseño efectivo requiere colaboración y es orientado a los sistemas y multidisciplinariedad. Como se dijo anteriormente, involucra el cambio del comportamiento de las personas. Desde la perspectiva de los negocios, las prácticas del EcoDiseño puede marcar la diferencia en el fondo (Ecodesign Centre). De ahora en adelante, entenderemos el Diseño Verde como la filosofía, la sostenibilidad el objetivo y el EcoDiseño como las técnicas, prácticas y herramientas de diseño.
En el problema de los daños al medio ambiente causados por la producción y consumo de productos no-sostenibles, no existen soluciones definitivas. Todos tenemos que empezar a tomar responsabilidad por la contribución que hacemos a la degradación de nuestro ambiente, pero los diseñadores tienen una posición única para hacer cambios reales y significativos. En un mundo con una alta tasa de sobrepoblación y con tendencia al crecimiento, se ha podido evidenciar la incapacidad de los recursos de abastecer la alta demanda de la población. Adicionando el hecho de que muchos de estos no son renovables y los que lo son no alcanzan para suplir la gran demanda de la población de alto consumo del siglo XXI. Esto a llevado a las compañías a traer a flote el concepto de productos verdes, ecológicos, de bajo impacto; pero estos temas no pueden ser herramienta de ventas y publicidad para impulsar la compra de mas productos. Se deben desarrollar productos con ciclos ecológicos completos, lo que significa replantear desde cero los procesos productivos de las empresas y más allá el uso de materias primas de bajo o nulo impacto ambiental. Esto puede llevar a una encrucijada a muchas empresas donde solo el hecho de pensar en estos cambios puede significar la quiebra, por el impacto económico que representaría. El punto ahora es poner en balanza la pérdida de empresas y miles de empleos frente a darnos unos años mas de vida en un planeta rumbo a la infertilidad. El concejo mundial para el desarrollo sostenible (WBCSD, 1997), ha listado las 10 amenazas a la viabilidad del ecosistema: 1. Pérdidas de cultivos y tierras de pastoreo debido a la erosión, desertificación, conversión de tierras para usos no-agrícola y otros factores 2. Agotamiento de las selvas tropicales en el mundo, llevándonos a la perdida de recursos, erosión de la tierra, inundaciones y la pérdida de la biodiversidad 3. Extinción de las especies, principalmente por la pérdida global de hábitat y la pérdida asociada de la diversidad genética 4. Rápido crecimiento demográfico 5. Escasez de fuentes de agua potable 6. Sobre-pesca, destrucción de hábitats y la polución del ambiente marino 7. Amenazas a la salud humana por el mal manejo de pesticidas y sustancias tóxicas y de patógenos provenientes del agua 8. Cambio climático probablemente relacionado con el aumento de concentración de los gases que causan el efecto invernadero 9. Lluvia ácida y de forma más general los efectos de una mezcla compleja de agentes contaminadores de aire en las pesqueras y los cultivos 10. Presión sobre los recursos energéticos, incluyendo escasez de leña. ¿En conclusión, que beneficios podría traer el EcoDiseño a una empresa? Los beneficios pueden ser infinitos, pero por razones prácticas, los limitaremos a los siguientes: Ventaja competitiva Reducción de costos Cumplimiento de normas y legislación Aumento de la innovación
Atracción de inversión Posicionamiento de marca Mejora de las comunicaciones en los negocios
5. ¿CUÁNDO? Se preguntaran en que momento deben aplicar EcoDiseño, y la respuesta es simple: desde el primer momento. Desde la concepción de un producto se debe estar pensando en las filosofías del Diseño Verde y si en realidad quieren generar un producto sostenible. El EcoDiseño se trata de incluir la mayor cantidad de factores medioambientales en el proceso de diseño. Es definitiva la toma de decisiones efectivas, llevando a la creación de un producto con el mínimo impacto ambiental posible. El diseño tradicional debe evolucionar al EcoDiseño incluyendo en su proceso dos nuevas etapas que son: la elección de materias primas y su extracción y el fin de vida de un producto, como lo muestra el Diagrama 2: EcoDiseño y Diseño Tradicional. (Knight & Jenkins, 2009)
Diagrama 2: EcoDiseño y Diseño Tradicional Los diseñadores, y sobretodo los gerentes de producto, están en una posición privilegiada para bloquear y dejar por fuera cualidades con impactos medioambientales negativos, como por ejemplo la utilización de sustancias toxicas. Pero también tienen la posibilidad de potencializar las positivas, como la creación de productos que usen eficientemente el agua y la energía. (Acaroglu, 2010) La ola verde en la que se está embarcando el mundo empresarial moderno es la respuesta a una demanda a una solución de un problema. Un problema que pudo haberse prevenido si el Design Core de las empresa hubiera tenido en cuenta el EcoDiseño al empezar a desarrollar productos. Un Design Core que en el presente se ve enfrentado a incluir nuevos conceptos diferentes de los tradicionales. Es posbile que aun muchas empresas no esten preparadas para asumirlos. Este tipo de acciones son los que ponen en duda la viabilidad económica y financiera de estos cambios. La sostenibilidad de un producto considera críticamente la viabilidad financiera del mismo, por esto no se debe esperar que un producto sea solo agradable a la vista o que únicamente no contamine el ambiente, se debe contemplar el producto como un concepto holístico teniendo en cuento todos los factores que lo influencian. Las actividades de diseño siempre comienzan con una fase analítica, en la cual una gran diversidad de parámetros del problema son estudiados además de un análisis predictivo de las demandas del mercado. Así como en esta etapa, las demás etapas del proceso de desarrollo de productos se deben tener en cuenta un sinnúmero de aspectos que van desde las finanzas hasta los materiales. Esto implica la conformación de equipos de diseño multidisciplinarios y multifuncionales con el fin de satisfacer las necesidades con límites tanto de dinero como de tiempo. Esta cantidad de demandas significan que el desarrollo del producto debe tener en cuenta una gran cantidad de factores que deben estar
balanceados con sus costos y tiempo. La mayoría de los productos están compuestos por una gran cantidad de piezas y materiales, convirtiendo este proceso en un proceso muy complejo para las empresas. Es aquí donde los equipos de diseño deben enfrentarse a las demandas para mejorar la eficiencia, disminuyendo los costos y el tiempo mientras se mejora la calidad del producto. La mayoría de todas estas demandas, El "Design Core" (Pugh, 1991) existen a la vez. El Diagrama 3: Design Core muestra todas las demandas que coexisten en el diseño de un producto. Es aquí donde se debe abrir un espacio para las demandas ecológicas y de sostenibilidad. Estas deben estar balanceadas con las demás del Design Core. Reciclaje, desmaterialización y demás requisitos ambientales deben relacionarse con las demás sin dejarlas que dominen, pues estas nunca deben ser la única prioridad. En los negocios, la funcionalidad y la economía suelen tener la mayor prioridad. Sin consumidores preparados para pagar por funcionalidad no habrá mercado, independiente de que tan ecológico sea el producto.
Diagrama 3: Design Core En las etapas iniciales del proceso de diseño de un nuevo producto, el conocimiento sobre el producto es poco, pero la libertad del diseñador es enorme ya que nada se ha decidido aun. Mas adelante en el proceso, el conocimiento del producto es muy grande, pero las posibilidades de modificar el diseño de acuerdo a este conocimiento son limitadas, ya que la mayoría de las decisiones han sido tomadas. Si se desean incluir demandas de EcoDiseño como parte del Design Core, éstas deben entrar en el proceso desde el principio, en donde aun existe la posibilidad de incluir estas especificaciones. (Luttrop & Lagerstedt, 2006)
6. ¿CÓMO? El EcoDiseño no es un tema contemporáneo o nuevo. Se vienen estudiando y tratando de aplicar desde hace un buen tiempo atrás sin mayor profundidad. Puede ser por este mismo hecho que el concepto como tal no se ha entendido, trabajado y comunicado de manera correcta. Cuando se habla de EcoDiseño se debe dar a entender el diseño como el ciclo completo del producto; desde la planeación de recursos hasta la muerte y reúso de las partes. Es de gran importancia encontrar un balance entre todos los aspectos del Green Design. De nada vale desarrollar un producto de bajo consumo energético o con un mínimo impacto ambiental, si su proceso de fabricación es altamente tóxico para el ambiente. El ciclo de diseño verde debe contemplar la implementación vertical de la cadena productiva, de tal forma que pueda verificar que todos las partes que la componen sean ambientalmente limpias.
El punto de partida es el de producción tradicional, en el cual las empresas simplemente cumplen con las normativas vigentes. Este es nuestro estado actual (para la mayoría de los casos). El siguiente paso consiste en la de empezar a realizar mejoras sencillas y especificas, como lo puede ser la utilización de iluminación eficiente. Luego, se debe pasar a la optimización de los procesos de manufactura, aplicando técnicas limpias de producción y otras herramientas del EcoDiseño. Seguido de esto, vendría la etapa en la cual se considera toda la operación como un único ente; esto implica su alineamiento con el core del negocio. Para hacer esto se deben mejorar todos los sistemas de administración y gerencia haciendo inversiones de capital. La siguiente etapa, busca tener en cuenta toda la eficiencia medioambiental a través de toda la vida de un producto, desde su concepción y su desarrollo hasta la disposición del usuario final. Mas adelante, se debe analizar y optimizar la vida útil del producto en las etapas de manufactura del producto. Finalmente, para llegar al objetivo máximo de sostenibilidad empresarial, se requiere de establecer métodos de contabilidad que valoren y tengan en cuenta el impacto al medio ambiente e incorporen estos factores externos dentro de los procesos de toma de decisiones. (Greenberg & Quillian, 2012)
6.1 Desarrollo Sostenible
Diagrama 4: Libertad y Decisiones Recientemente, se han adoptado técnicas de producción limpias, las cuales han permitido un progreso hacia un modelo más sostenible, iniciando la era de la producción masiva eficiente. Con el fin de maximizar la productividad de un negocio eliminando el mal uso de los recursos, estas técnicas de producción limpia genera mayores ingresos y crea una cultura de minimización de residuos y en general, sostenibilidad. Sin embargo, no hemos concibo aun la perfecta empresa sostenible. Para llegar a esto, necesitamos entonces incluir principios de sostenibilidad en nuestros procesos de producción. El Diagrama 5: Evolución Hacia la Sostenibilidad, muestra como debe ser este proceso, llamado el “Continuum of Sustainable Manufacturing”. (Greenberg & Quillian, 2012)
Diagrama 5: Evolución Hacia la Sostenibilidad En este diagrama se puede observar como debe ser la evolución desde la producción tradicional hacia la sostenible. Cada etapa incluye entrar en mayor profundidad dentro de la empresa agregando cada vez más elementos que se deben vigilar y controlar. Comenzando por los sociales, energéticos, agua y residuos, se van agregando aspectos de la estructura de la organización, la cadena de suministros hasta el eco-sistema.
El primer concepto que se debe empezar a incluir es el de desarrollo sostenible. Con este concepto podemos empezar a garantizar sostenibilidad y disminución del impacto al medio ambiente para el futuro. El desarrollo sostenible nos permitirá satisfacer las necesidades de hoy pero sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones de satisfacer también las suyas. Ya que el concepto de sostenibilidad puede llegar a ser un poco ambiguo, se ha construido un enfoque que ilustra el significado de desarrollo sostenible. Esta formulacion integra la importancia de los esfuerzos progresivos hacia la conservacion del medio ambiente asi como la responsabilidad de bienestar económico y el desarrollo social. (Lagerstedt, 2003).
Diagrama 6: Principios Fundamentales del Desarrollo Sostenible Del Diagrama 6: Principios Fundamentales del Desarrollo Sostenible, encontramos los tres factores que generan desarrollo sostenible. Son estos factores para los que debemos diseñar en busca de la sostenibilidad.
Existe una limitante en la aplicación del EcoDiseño, y es determinada por la naturaleza del producto. No todos los productos soportan la aplicación del EcoDiseño. Se debe realizar una evaluación minuciosa de la factibilidad de crear o convertir un producto en ecológico. En aras del desarrollo sostenible, estos productos son los que se deben ir eliminando de los portafolios. Es entendible la preocupación que puede generar esta declaración, pero tiene solución. Hoy en día, el papel de los diseñadores, mas que suplir necesidades del las personas, es la de generar expectativas o darle vida a deseos. Siendo así, podemos entonces generar nuevas expectativas y deseos que permitan la eliminación de dichos productos.
6.2 Aplicación y Elección de las Herramientas El EcoDiseño consta de una cantidad de herramientas que permiten incluir factores ecológicos en el proceso de diseño con miras a la sostenibilidad del negocio. Sin embargo, se deben tener en cuenta las características y naturaleza de cada herramienta de tal forma que estas sean compatibles con la cultura empresarial y sus sistemas y procesos. Se pueden utilizar métodos para evaluar la aplicabilidad de las herramientas para así determinar las que mejor se comportarían en una empresa y producto especifico. Estos son los factores determinantes en la elección de estas herramientas: Capacidad organizacional y recursos financieros Potencial de mercado estimado y generación de ingresos Necesidad de reducción del impacto ambiental del producto basado en las políticas de la empresa, legislación y demandas del consumidor
productos de la compañía. Las listas blancas contienen los materiales que se deben utilizar. Las listas grises, contienen materiales que pueden ser utilizados si existe una buena razón para hacerlo. Las listas negras contienen los productos que por ningún motivo deben ser utilizados. Este tipo de herramientas han sido muy comunes en empresas suecas, en especial Volvo. Otra herramienta especial, es el EcoDesign Navigator (El Navegador de EcoDiseño). Esta herramienta genera un mapa de las herramientas más relevantes de EcoDiseño disponibles y genera un RoadMap para el desarrollo de un producto. Son llamadas las Paginas Amarillas del EcoDiseño. (Simon, Evans, McAlone, Sweatman, Bhamra, & Poole, 1998) Existen docenas de publicaciones en las cuales se pueden encontrar las herramientas. Estas estan clasificadas según su categoria. Estas categorais son: Herramientas para productos específicos Evaluación de Ciclos de Vida Desmaterialización Existe una herramienta llamada las Diez Reglas de Oro del EcoDiseño. Esta herramienta es un resumen de muchas de las demás herramientas y guías de las categorías mencionadas anteriormente. Estas reglas son muy generales y deben ser customizadas de acuerdo a la empresa y producto donde serán aplicadas. El Diagrama 7: Las Diez Reglas de Oro, comunica estas reglas de manera grafica.
Potencial del equipo de desarrollo de superar problemas del el medio ambiente Capacitaciones y aprendizaje previo que afecten toda la organización Complejidad del producto Posibilidad de combinar innovación con los méritos ecológicos (Knight & Jenkins, 2009) La herramienta fundamental, es el analisis. Existen técnicas que varian según la complejidad de una cadena productiva y del presupuesto que tenga asignado la compañía. Entre mas detallado se requiera este analisis, mas costoso en cuanto a dinero y tiempo será. Los resultados de estos analisis ayudan a determinar los factores claves en los cuales se debe basar la estrategia. Estos factores se dividen en cinco categorias: Produccion del material Procesos de manufactura Transporte Uso del producto Final de la vida útil del producto (Dahlstrom, 1999)
6.3 Las Herramientas Guías, listas de chequeo y un sin muero de herramientas han sido utilizadas en el diseño de productos por mucho tiempo con fines diferentes al EcoDiseño. Un punto de inicio típico para las compañías que van a implementar EcoDiseño, es la creación de listas negras, grises y blancas para los materiales utilizados en los
Diagrama 7: Las Diez Reglas de Oro Las reglas son las siguientes: 1. No utilizar sustancias tóxicas y emplear ciclos cerrados para las sustancias toxicas pero necesarias. 2. Minimizar el consumo de recursos y energía en la fase de producción y transporte mejorando las prácticas de almacenamiento. 3. Utilizar características estructurales y materiales de alta calidad para minimizar el peso, etc. de los productos. 4. Minimizar el consumo de recursos y energía en la fase de utilización. 5. Promover las reparaciones y actualizaciones, especialmente para productos que dependan de sistemas (ie: celulares, computadores, etc.). 6. Promover larga vida útil, especialmente para productos con impactos negativos grandes después de la fase de uso.
7.
Invertir en mejores materiales, tratamientos de superficie o arreglos estructurales para proteger los productos de la mugre, corrosión y desgaste, asegurando así una reducción de mantenimiento necesario y una prolongación de su vida útil.
8.
Organizar de antemano actualizaciones, reparaciones y reciclaje mediante habilidad de acceso, etiquetado, módulos, puntos de falla y manuales. 9. Promover las actualizaciones, reparaciones y reciclaje mediante el uso de pocos materiales que sean además simples, reciclados, sin mezclas y sin aleaciones. 10. Utilizar la menor cantidad de elementos unidos, en cambio utilizar tornillos, adhesivos, soldadura, cierres geométricos, etc. De acuerdo al escenario del ciclo de vida del producto. (Luttrop & Lagerstedt, 2006) Estas diez reglas nos dan lineamientos de que incluir en el Design Core a la hora de generar una lista de requerimientos para el diseño de un producto. Además de las herramientas, se deben adoptar estrategias de diseño que sean efectivas.
7. CONCLUSIONES El EcoDiseño se debe aplicar por varias razones, empezando por el aprovechamiento de las tendencias del mercado que desean características verdes, yendo hasta el aumento de la rentabilidad de un producto y, desde una vista macroeconómica, la sostenibilidad productiva y social de los países. En un mundo en camino a la globalización en el cual las culturas locales corren tanto riesgo, se debe estandarizar las practicas sostenibles para garantizar la supervivencia de toda esta diversidad social y cultural. El EcoDiseño debe no solo ser aplicado sino también los procesos y productos deben ser certificados de forma clara y transparente. Deben empezar a incluirse formas de medir el desarrollo de un país aparte de su GDP (PIB). Debemos poder medir la eficiencia de su industria, relacionando la producción con el consumo de energía y recursos y el impacto al medio ambiente. Al final, el Green Design aunque aun un poco “romántico” dio a luz a las herramientas del EcoDesign que apuntan es a generar productos sostenibles con respecto a la política y gobernabilidad, a la economía, a la sociedad y al medio ambiente. Esto se reduce a lo que tanto nos gusta: rentabilidad prolongada en el tiempo. Negocios que perduran. Productos que conectan a las sociedades con su medio ambiente. Todo lo que hemos visto anteriormente nos muestra lo fundamental del papel del Gerente de Producto en el desarrollo sostenible. Es esta persona la que puede hacer uso de las herramientas de EcoDiseño para incluir Diseño Verde en la producción impactando la sociedad, la política y la productividad de una región, país o del planeta. Si se entiende al Gerente de Producto como un estratega, se puede ver como él mismo puede ir cambiando el mundo (sociedad, gobierno, políticas, leyes, individuos, empresas, etc.) para crear aun mas valor, deseo y productividad en los productos que reduzcan e incluso eliminen el impacto negativo sobre el medio ambiente. Los diseñadores y en especial estos gerentes de producto, tienen una posición ventajosa para generar cambios significativos y reales. Los gerentes de producto son integradores de disciplinas y los responsables de
incluir en las especificaciones del Design Core aspectos del Diseño Verde para generar productos sostenibles. Para cerrar, se tiene que reaccionar ante esta situación que vivimos hoy en día. Los gerentes de producto tienen en sus manos mas que una responsabilidad inherente, una cantidad de herramientas para generar el cambio que necesita el mundo para sobrevivir mas tiempo. Es un punto clave determinar la mejor manera de comunicar y convencer a los usuarios, gerentes y gobernantes de que el EcoDiseño no es solo una tendencia, una moda, sino que es un camino hacia la prosperidad económica y cultural.
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