Dx de la salud organizacional.docx

DIAGNÓSTICO DE LA L A SALUD ORGANIZACIONAL SEÑALES DE DOLENCIA SEÑALES DE SALUD 1.-P 1.-Poc ocaa inic inicia iati tivva per peron ona! a! en !a 1.-Los objetivos de la organización son conec"ci#n $e o%&etivo ampliamente compartidos. Hay un flujo or'ani ani(a (acciona!e e)) e*cept epto en cont contam amin inan ante te de ener energí gía a huma humana na nive!e a!to. cana canali liza zada da para para la consec consecuci ución ón de esos objetivos, en los diversos niveles. .-L .-Las as pers person onas as obse observ rvan an cos cosas e!uivocadas, pero nada hacen a ese respecto, ni se ofrecen como voluntarios para corregirlas. Las fallas y problemas se ocultan o se "suprimen#. $e habla de esas difi dificu cult ltad ades es en los los pasi pasill llos os o en la casa, pero nunca directamente con las personas implicadas. %.-L %.-Los os orga organo nogr gram amas as y se&a se&ale les s de "statu "status# s# son m's important importantes es !ue la resolución de problemas. $e prefiere la "draturgia# o la "liturgia#. (l inco inconf nfor ormi mism smo o ni es bien bien vist visto o ni se acepta.

).-(l ).-(l control control de proceso proceso de decisi decisión ón est' est' centra centraliz lizado ado.. $e forman forman cuellos cuellos de botel otelllas en los los v*rt v*rtiices ces de los los embudos jer'r!uicos.

+.-La +.-La perona perona ienten e! $eeo $e ,a%!ar $e !o pro%!ea o%erva$o) o%erva$o) con !a participaci participaci#n #n $e !a perona $irectaente "ni$a a e!!o) por"e ,a!!an "e !a $i/i $i/ic" c"!t !ta$ a$e e e $e%e $e%en n coni coni$e $era rar  r  a%iertaente 0 $e /rente. . .-S -See en/ en/ati ati(a en !a re eo! o!"c "ci# i#n n pr2ctica $e !o pro%!ea epec3/ico. Se tra%a&a in preoc"paci#n con e! tat"4territorio oc"p c"paciona! 5Lo 3 3%o! %o!o $e tat tat" " o terr erritor itorio io e toa toan n en c"enta c"an$o n$o on 6ti!e para reo!ver pro%!ea 0 a !a con cone ec" c"ci ci#n #n $e o%& o%&etiv etivo o $e !a or'ani(aci#n7.Se acepta e! inco ncon/o n/ori rio o coo coo a!'o a!'o "e "e p"e$e er 6ti! 0 a!"$a%!e. 8.-Lo p"nto $e $ecii#n e $eter $eterina inan n e'6n e'6n !o /actor /actore e $e copetencia) enti$o $e !a repona%i!i$a$) acceo a !a in/oraci#n necearia) vo!"en $e tra%a&o) tra%a&o) $itri%"ci $itri%"ci#n #n $e! tiepo90 tiepo90 no por e! nive! &er2r"ico. :.-Se nota e! ep3rit" $e e"ipo en !a p!aneaci#n) en !o tra%a&o 0 en !a o!"ci#n $e pro%!ea. ;a0 repona%i!i$a$ coparti$a. <. <.-- Se toa toa en con coni$ i$er erac aci# i#n n !a opini#n $ !a perona it"a$a en !o eca!one 2 %a&o.

+.-Los gerentes gerentes se sienten sienten solos en su intento por realizar y obtener resultado. irectrices, no se ejecutan como estas prescritas órdenes y procedimientos. .-La capa apacidad de juicio de las personas en los niveles m's bajos no se respeta a no ser en el límite estricto de sus funciones. .-L .-Las as necesi necesida dade des s y sent sentim imie ient ntos os =.La necei$a$e 0 !o perso persona nale les s se consi conside dera ran n aspec aspecto tos s enti entiien iento to perona perona!e !e e toan toan secundarios e irrelevantes. en coni$eraci#n en e! $ia'n#tico

0 o!"ci#n $e or'ani(aciona!e.

pro%!ea

/.-Los /.-Los indivi individuo duos s est'n est'n en rivali rivalidad dad,, >.-La co!a%oraci#n e epont2nea 0 cuando es necesaria su colaboración. e acep cepta $e %"en %"en a'ra a'ran$ n$o) o) !a $on celosas de "su# 'rea de perona %"can 0 reci%en a0"$a.

Re"!ta$o? 1< e@a!e $e a!"$) = e@a!e $e $o!encia.

Or'ani(aci#n? Laboratorio de robótica tzac. 2esumen3  (l diagnostico de salud de esta organización puede variar dependiendo de los individuos !ue sean asignados a colaborar en ella. La organización cuenta con el material necesario para trabajar y ad!uirir conocimiento, el trabajo en e!uipo se da de manera satisfactoria si es !ue las personas se relacionan bien entre sí, en mi caso me toco relacionarme con tres alumnos de mecatrónica los cuales se relacionaron conmigo de una manera positiva, algunos de los puntos de dolencia marcados arriba son por!ue el laboratorio cuenta con varios encargados los cuales solo llegan y ordenan y hay !ue obedecer a cada uno de ellos lo cual crea un conflicto de mando. (l líder principal solo ordena pero no tiene un orden ni administración adecuados. $e trabaja muy bien y siempre est'n abiertos a opiniones !ue beneficien al laboratorio, te entienden y comprenden en asuntos familiares y sentimientos, el e!uipo se re4ne para trabajar y se ayudan entre ellos si es !ue e5iste alguna duda.  6lgunos de los puntos de mayor dolencia es el poco acceso a las dem's personas ajenas a las estadías ya !ue así no se puede colaborar con m's personas.   (n lo general es una organización saludable pero hay !ue aclarar !ue este ambiente lo crean los e!uipos de trabajo y no la organización en sí.