El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.
MODELOS ORGANIZACIONALES Modelo Autocrático. Modelo
de Custodia. Modelo de Apoyo. Modelo Colegial.
Modelo A utocrático. Se
basa en el poder, su orientación administrativa es de autoridad mientras que la orientación de los empleados es de obediencia, en el resultado psicológico de los empleados existe una dependencia hacia el jefe, las necesidades de los empleados son de subsistencia y el resultado del desempeño es mínimo.
Modelo Se
de Custodia.
basa en los recursos económicos, su orientación administrativa es de dinero mientras que la orientación de los empleados es de seguridad y prestaciones, en el resultado psicológico de los empleados existe una dependencia de la organización, las necesidades de los empleados son de seguridad y el resultado del desempeño es de cooperación pasiva.
Modelo Se
de Apoyo.
basa en el liderazgo, su orientación administrativa es de apoyo mientras que la orientación de los empleados es del desempeño laboral, en el resultado psicológico de los empleados se promueve la participación, las necesidades de los empleados son de satisfacción de categoría y reconocimiento, el resultado del desempeño es de animación de impulsos.
Modelo Colegial. Se basa en la asociación, su orientación administrativa es
de trabajo en equipo mientras que la orientación de los empleados es de conducta responsable, en el resultado psicológico de los empleados se promueve la autodisciplina, las necesidades de los empleados son de autorrealización, el resultado del desempeño es de entusiasmo moderado.
También
existen modelos que se relacionan con alteraciones estructurales y de comportamiento, que son los siguientes: Modelo
de desarrollo organizacional tipo Grid. Modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch Modelo
de desarrollo organizacional 3-D de
Reddin Mi
exposicion
MODELO ORGANIZACIONAL TIPO GRID Mi Exp.
El modelo de desarrollo organizacional tipo Grid es una malla compuesta de dos ejes. El eje horizontal representa la preocupación por la producción. Es una serie continua de nueve puntos en la cual nueve significa una elevada preocupación y uno una baja preocupación por la producción. El eje vertical representa la preocupación por las personas. Al igual que el eje horizontal, es una serie continua de nueve puntos.
MODELO ORGANIZACIONAL DE LAWRENCE Y LORSCH Los principales puntos de referencia de este modelo son: Concepto de sistema y de organización Los subsistemas El sistema social Estadios del desarrollo organizacional: a)Diagnostico b)Planteamiento de la acción c)Implementación de la acción d)Evaluación
MODELO ORGANIZACIONAL 3-D DE REDDIN Este modelo se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él es capaz de transformar su estilo de manera apropiada, a la situación de cambio. Para Reddin, la eficacia administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las exigencias de resultados de su posición en la organización.
COMPONENTES DE UN MODELO ORGANIZACIONAL Las personas La tecnología Liderazgo Las metas El medio ambiente La estructura: a)Modelo Mecánico b)Modelo Orgánico
