Cátedra de Psicología Organizacional Organizacional Taller 1: Análisis de caso Google Inc.
En equipo de trabajo, responda en este GoogleDoc las siguientes preguntas sobre Google Inc., utilizando como referencia el capítulo 4 “Diseño Organizacional” de Chiavenato (2005).
1.
¿Es una organización mecánica (tradicional) u orgánica (flexible)? Fundamente.
Según el texto “diseño organizacional” de Chiavenato, la empresa Google Inc, posee una
organización orgánica o flexible. Los comportamientos organizacionales se desarrollan en base al trabajo en equipo con la característica de ser multifuncionales. Es por ello que Google Inc., siendo una empresa relativamente nueva, moderna e innovadora, desarrolla nuevas y acertadas técnicas que le permiten adaptarse a las condiciones cambiantes y dinámicas del ambiente. Podemos observar en la película, película, como las decisiones se toman de manera grupal, descentralizada
y
mediante una nivelación de poder; poder; como también poca formalización formalización en las comunicaciones comunicaciones y sobre todo, organización y coordinación dentro de los equipos multifuncionales que hay en dicha empresa. 2.
¿Posee un enfoque jerárquico tradicional o sistémico de los procesos? Fundamente.
Tal como se menciona en la respuesta anterior, Gogle Inc. posee una descentralización en la toma de decisiones, por lo que permite que el flujo de trabajo se desarrolle de manera horizontal, centrado básicamente en los procesos y en consecuencia esto, permite dicha adaptación mencionada anteriormente. Es por ello que el enfoque utilizado es el enfoque sistémico de los procesos, centrado en una visión holística de organización enfocado en la entrega de productos y servicios al cliente. 3.
¿Qué tipo de departamentalización posee: funcional, por productos, geogr áfica, por procesos, por cliente/ o divisional? Fundamente.
La empresa Google Inc.posee 4 tipos de departamentalización: 1.-Departamentalizacion por funciones: 2.-Departamentalizacion por por productos o servicios: 3.-Departamentalizacion geográfica: 3.-Departamentalizacion por cliente: 4.
¿Su modelo de organización a la base es: Estructura simple, burocrática, matricial, o más bien correspondería a uno de los nuevos modelos: Estructura por equipos, o en forma de red? Fundamente.
