Descripción: MEJORAMIENTO DE IDEAS PARA SOLVENTAR UN PROBLEMA
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WAC on GG toys case
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GG Toys calculation
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Solución del CASO SPECIALTY TOYS
Solucion 1.
X= 30000 ; σ= 5102 Cálculo de la media y la desviación estándar Media = 20000 (demanda esperada) Así P (10k
A partir de las tablas normales, normales, el valor de Z correspondiente a este 0,475 es de 1.96 Σ = (30000-20000) / 1,96 = 10000 / 1,96 = 5102 Así 10000 / σ = 1,96 = σ= 5102
En el cálculo anterior, se puede decir que el 95% de la distribución normal se sitúa entre 10.000 y 30.000, por tanto, 47,5% se sitúa entre 20000 y 30000. A partir de la tabla de distribución normal, el valor de 47,5% puede ser determinada como 1.96 (desviación estándar). Por lo tanto, la desviación estándar requerido es de alrededor de 5102. La media de Se supone a efectos del cálculo a ser las
20000 unidades, que es la demanda esperada para la venta de la empresa. 2. La rentabilidad de stock fuera con una orden de
unidades K es P (X> K) P (X> K) = P (Z> (K - 20000) / 5102 Aquí Z es el estándar normal, Las cantidades sugeridas por la dirección de Especialidad Inc. son a saber, 15000, 18000, 24000 y 28000 Orden (K) 15000 18000 24000 28000
las ganancias proyectadas para cantidad de la orden de 15000 El precio inicial costo es de $ 16 y el precio de venta inicial es de $ 24 y después de vacaciones de la empresa va a vender el excedente a $ 5 precio de venta. Inicialmente = (24-16) =$8 Más tarde = (16- 5) = $ 11 Peor de los casos (10000) (8 * 10000) - (11 * 5000) = 25000
La mayor parte de los casos es probable (20000) (8 * 15000) = 120 000
En el mejor de los casos (30000) (8 * 15000) = 120 000
El precio inicial costo es de $ 16 y el precio de venta inicial es de $ 24 y después de vacaciones de la empresa va a vender el excedente a $ 5 precio de venta.Las ganancias proyectadas para cantidad de la orden de 18000
Inicialmente = (24-16) =$8 Más tarde = (16- 5) = $ 11 Peor de los casos (10000)
La mayor parte de los casos es probable (20000)
En el mejor de los casos (30000)
(8 * 10000) - (11 * 8000) = -8000
(8 * 18000) = 144 000
(8 * 18000) = 144 000
El precio inicial costo es de $ 16 y el precio de venta inicial es de $ 24 y después de vacaciones de la empresa va a vender el excedente a $ 5 precio de venta. Las ganancias proyectadas para cantidad de la orden de 24000
Inicialmente = (24-16) =$8 Más tarde = (16- 5) = $ 11 Peor de los casos (10000)
La mayor parte de los casos es probable (20000)
En el mejor de los casos (30000)
(8 * 10000) - (11 * 14000) = -74000
(8 * 20000) - (11 *4000) = 116000
(8 * 24000) = 192 000
Las ganancias proyectadas para cantidad de la orden de 28000
El precio inicial costo es de $ 16 y el precio de venta inicial es de $ 24 y después de vacaciones de la empresa va a vender el excedente a $ 5 precio de venta. Inicialmente = (24-16) =$8 Más tarde = (16- 5) = $ 11 Peor de los casos (10000) (8 * 10000) - (11 * 18000) = -118000
La mayor parte de los casos es probable (20000) (8 * 20000) - (11 * 8000) = 72000
En el mejor de los casos (30000) (8 * 28 000) = 224000
4. Cálculo de las cantidades de pedidos De acuerdo con la gestión de la cantidad de pedidos que se reunirá% de la demanda 70 y tiene una probabilidad del 30% de la salida se pueden encontrar los siguientes: P (X
Peor de los casos (10000)
La mayor parte de los casos es probable (20000)
En el mejor de los casos (30000)
(8 * 10000) - (11 * 12675) = -59425
(8 * 20000) - (11 * 2675) = 130575
(8 * 22 675) = 181400
La cantidad de pedido debe tener un 70% de probabilidad de satisfacer la demanda y sólo un 30% de probabilidades de cualquier agotamiento. 5. El potencial de beneficios es alto
El informe muestra los resultados generales en términos de rentabilidad, desviación media, estándar, probabilidad de stock fuera y también la cantidad de pedidos y el beneficio esperado en los diferentes escenarios dados. A partir del análisis que se pueda determinar que la empresa debe mantener un mejor escenario posible e idealmente debería hacer pedidos de cantidades que oscilan entre 20000 y 25000 para que la empresa no sufra ninguna situación de stock fuera o cualquier situación de exceso de
almacenamiento de las mercancías. Por lo tanto, a partir del informe que se pueda determinar que las acciones a cabo no es una situación favorable para la empresa y por lo tanto debe evitarse
