Instituto San Ignacio del Loyola Facultad de Tecnología
“Planeamiento Estratégico”–Fundamentos de la Administración
Alumnos:
Profesor: Huertas Valladares, Eduardo José Fecha: 30 de Septiembre del 2013.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INDICE
Introducción…………………….………………………………………………….......3 CAPITULO I: Visión y Misión ….….……..……………………………..………..4 CAPITULO II: Análisis Situacional ...……………...……………………....……5 CAPITULO III: Objetivos Empresariales …………….….………………..…….7
Conclusiones…………….……..………………………………………………….…...8
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Introducción En el presente trabajo servirá para identificar información relevante que permita aplicar el planeamiento estratégico en el caso de la empresa de Cementos Pacasmayo. Mediante el presente podremos identificar su misión y visión, sus objetivos y estrategias para finalmente llegar a nuestras conclusiones respecto al caso.
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Capítulo I: Visión y Misión
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Visión :
Cementos Pacasmayo se ha proyectado como visión, lograr ser un actor central en el desarrollo económico de la región norte del Perú a través de la constante búsqueda en mejorar las prácticas constructivas de los peruanos. Los 55 años de experiencia en el mercado, junto a un experimentado equipo de profesionales, sus valores y cultura corporativa, le dan la confianza para seguir liderando el mercado de cemento y materiales de construcción en el norte del Perú.
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Misión :
Cementos Pacasmayo tiene una filosofía de empresa la cual los motiva a desarrollar distintos productos acorde a las necesidades de sus clientes y a las exigencias de nuestro mercado peruano. Por eso en Cementos Pacasmayo se esmeran en fabricar productos que sean de excelente calidad pensados en el bienestar de sus obras y consumidores. Consideran ser una empresa innovadora que se especializa en cemento, así como cal y materiales de construcción. Entre sus productos destaca el cemento con 5 variedades entre tradicionales y adicionados, además del concreto, mortero, cal viva, prefabricados de concreto, ladrillos de diatomita, y agregados Cementos Pacasmayo destaca en el sector industria del cemento, destinando su producto al mercado interno a fin de atender el crecimiento de la demanda.
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Capítulo II: Análisis Situacional
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Análisis Externo :
-
Variables Macro : o
o
o
-
Emergencia de alguna nueva empresa del rubro en la misma área geográfica. La incursión de la competencia por el centro, pudiendo llegar incluso hasta el norte, lugar actual de la empresa.
Variables Micro :
o
o
o
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Dependencia en la evolución de mercados regionales.
Competencia al nivel precios, ya que son muy parecidos. El tiempo que demoraría, en implementar la nueva planta de la empresa. No ser aún parte del 10% de cementeras rentables, y comprometidas con el medio ambiente en América latina.
Análisis Interno :
- Hace bien : o
Pensar en expandir, con nuevas plantas.
o
Pensar ser cada vez más rentable y comprometida con el medio ambiente.
o
Aumentar la capacidad de producción anual.
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o
La baja comodidad de precios incluso por debajo de la inflación.
o
La colocación de 100 millones de acciones en New York.
- No hace bien :
o
No prevenir como va evolucionando los mercados regionales, en el área de su influencia.
o
Aun no lograr la internacionalización.
- Ventajas competitivas :
•
o
Ser la única empresa cementera en el norte del país.
o
Implementación de la nueva planta para aumentar la producción.
Análisis Foda :
Fortalezas: -
Dominio sobre el mercado regional.
-
Adecuada capacidad de producción para atender la demanda futura.
-
Adecuada disponibilidad de los insumos.
-
Estrategia de diversificación del riesgo.
Oportunidades: -
Reactivación de la economía y del sector construcción.
-
Mercados de exportación.
-
Creciente utilización convencionales.
de
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materiales
de
construcción
no
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Debilidades: -
Concentración de un solo mercado.
-
Falta de un socio internacional.
Amenazas: -
Ingreso de nuevos competidores.
-
Dependencia de la capacidad adquisitiva de la población.
Capítulo III: Objetivos Empresariales
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Corto Plazo : Se plantea alcanzar la internacionalización, para ello se propone encontrar el comprador adecuado para poder surtirlo con el stock de cemento necesario para la realización de su proyecto y así lograr la internacionalización en los próximos 6 meses. Lograr ser una de las empresas con más rentabilidad y a su vez estar comprometidas con el medio ambiente en el transcurso de este año.
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Largo Plazo : El proyecto de la nueva planta en Piura costará US$300 millones y tendrá una capacidad de producción de 1,6 millones de toneladas de cemento por año. Para el 2015 ya estaría completamente implementada.
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Estrategias Genéricas :
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Con respecto a las estrategias tienen un costo no tan diferente al de sus competidores, aquí el consumidor elegirá cual es el que más le conviene. Con respecto a los productos que ofrece destaca el cemento con 5 variedades entre tradicionales y adicionados, además del concreto, mortero, cal viva, prefabricados de concreto, ladrillos de diatomita, y agregados.
Conclusiones
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La empresa es una de las más importantes del rubro, tiene nombre en todo el norte peruano, y solo es cuestión de algunas estrategias para ampliar más su mercado.
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El buscar poner una nueva planta, más al norte del territorio es para poder consolidar en sí y tener una especie de monopolio en el norte peruano.
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Busca ser una de las más rentables y sin dejar de lado al medioambiente, ya que siempre se ve afectado el entorno en la implementación de nuevas plantas de cemento.
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Cuenta con una cartera de productos a exigencia del cliente, eso hace abarcar aún más el mercado, ya que una misma marca te brinda una amplia variedad.
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