PIM III

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

Projeto Integrado Multidisciplinar III

Piracicaba – SP 2013

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

Projeto Integrado Multidisciplinar III Consulting Systems

Nome: Luiz Torres dos Santos Junior RA: 1125042 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 1º

Piracicaba – SP 2013

RESUMO

Consulting Consultoria  – Software Developer: um estudo de caso. Projeto Integrado Multidisciplinar III  – PIM III. UNIP, 2013. Com intuito de Demonstrar o quão favorável é implementar, dentro de uma organização Sistemas e Tecnologias que possam controlar, organizar, reestruturar e facilitar de modo eficaz o desempenho de um negocio a CONSULTING elaborou dentro do projeto conceitos que visão um plano de expansão e crescimento para SOFTWARE DEVELOPER S/A fazendo que por meio da integração de novos Sistemas atingir metas proporcionando maior desempenho e qualidade para os produtos oferecidos .De forma que consigamos avaliar todas as possibilidades de desenvolvimento sustentável com qualidade e dentro de padrões e Normas estabelecidas que estejam dentro das leis . Dentro desse projeto ainda temos como foco reduzir custos por meio de: Utilização de reciclagem de material, como papel, pilhas e lixo eletrônico e utilização de softwares e S.O (Sistemas Operacionais) grátis em alguns ambientes da empresa, treinando e capacitando seus profissionais para utilizar essas ferramentas. Dentro da Proposta apresentada, foi realizado um estudo de soluções praticas de Gestão de tecnologia da Informação sobrepondo desafios nos processos de desenvolvimento e elaboração do projeto. Sendo que desta forma podemos demonstrar novos métodos e procedimentos que sejam satisfatórios para a organização.

Palavras-chave: Tecnologia, Organizações, Gestão, Reciclagem

ABSTRACT

System Consulting  – Software Developer: a case study. Integrated Multidisciplinary Project III – PIM III. UNIP, 2013. In order to demonstrate how favorable is implemented within an organization's systems and technology that can track, organize, restructure and effectively facilitate the performance of a business CONSULTING has developed within the project concepts that vision a plan for growth and expansion SOFTWARE DEVELOPER / S doing that through the integration of new systems achieve higher performance goals and providing quality products offered. In order that we can evaluate all the possibilities of sustainable development and within quality standards and norms that are established within the laws. Within this project we have also focused on reducing costs through: Use of recycled material such as paper, batteries and electronic waste and use of software and OS (Operating Systems) free in some enterprise environments, training and empowering its employees to use these tools. Inside the Proposal submitted, a study of practical solutions to the Information Technology Management overlapping challenges in development processes and project design. Being that this way we can demonstrate new methods and procedures that are satisfactory to the organization.

Keywords: Technology, Organizations, Management, Recycling

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................Erro! Indicador não definido. 2. DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA ..............................Erro! Indicador não definido. 3. ESTRUTURA FISICA (ATUAL) ....................................................................................... 9 4. ESTRUTUTURA ORGANIZACIONAL (ATUAL) ................ Erro! Indicador não definido. 5. ADMINISTRAÇÃO DE BANCO DE DADOS .................... Erro! Indicador não definido. 6. Servidor de Banco de Dados ........................................................................................ 10 7. ANALISE DA SITUAÇÃO ATUAL SOFTWARE DEVELOPERErro! Indicador não definido.3 8. PROPOSTA DE SOLUÇÕES ...........................................Erro! Indicador não definido. 9. MATEMÁTICA APLICADA ................................................Erro! Indicador não definido. 10. Estudo de finanças matrizes e sistemas ........................... Erro! Indicador não definido. 11. ÉTICA E LESGILAÇÃO PROFISSIONAL .........................Erro! Indicador não definido. 12. Falta de compromisso Ético e Profissional........................ Erro! Indicador não definido. 13. IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÃO ................................................................................... 18 14. Descumprimento das Legislações Trabalhistas (CLT) .................................................. 18 15. MUDANÇAS DOS PROCESSOS UTILIZANDO MELHORES PRÁTICAS .................... 20 16. CERTIFICAÇÕES .............................................................Erro! Indicador não definido. 17. CONCLUSÃO ............................................................................................................... 22 18. Referências................................................................................................................... 23

1. INTRODUÇÃO Estamos vivendo em um uma época onde a Tecnologia tem um papel importante e indispensável, uma época onde mais importante do que ter o conhecimento e ter informação e melhor o que isso saber lidar com essa informação. Mudanças constantes no mercado, onde organizações tem tido que acompanhar as rápidas e constantes mudanças Tecnológicas. Onde temos uma sociedade cada vez mais exigente quanto à disposição destas tecnologias e de informações de um modo geral. Saber utilizar essas Informações dentro de Sistemas integrados em organizações pode favorecer de forma positiva ou negativa, sendo que a forma como estas informações são gerenciadas, e que nos vão dize r se seremos bem sucedidos ou não. Para obter diagnósticos precisos do desenvolvimento e extremamente necessários avaliar periodicamente, avanços e resultados obtidos dentro das metas estipuladas, criar métodos e conceitos que atendam a demanda instruções operacionais que visão garantir procedimentos. Mudanças dentro de Organizações são constantes e deve se estar preparado para absorver todo tipo de inovação tecnológica ou desafios que venham a surgir, realocação de sistemas e mudanças do cenário social cri am a necessidades de mudanças, fazendo-se necessária muitas vezes substituição de Antigos sistemas por Sistemas integrados mais robustos capazes de atuar sobre problemas complexos, e estar implantados em curto prazo. Que por muitas vezes não bem aceito dentro de determinados setores, mas que se fazem necessários. Em contrapartida, os sistemas informatizados apresentam sistematicamente falhas em seus projetos, que afetam não só a produtividade dos desenvolvedores, como o atendimento aos requisitos, custos e prazos estabelecidos (Pressman 1997).  A de se levar em conta o fato do ser humano, dentro das organizações sendo necessária a gestão de pessoas, competição no mercado de trabalho pode causar diferentes resultados no ser humano garantir competências de 5

relacionamentos em grupo é um fator importante além de outras competências necessárias, não possuir esse tipo de gestão pode criar um ambiente não muito favorável para o desenvolvimento e organização. De forma que independente de raça, religião, ou posição política ser imparcial dentro dos termos das leis, para obtermos um melhor desempenho com profissionais qualificados.

2. DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA  A Software Developer foi desenvolvida no ano de 2010, por profissionais qualificados na área de soluções de empresas, no inicio o Diretor de empresas Nelson Yamamoto Em parceria com os Irmãos Mashida Rogerio e Rodrigo ambos desenvolvedores e Administradores de Banco de Dados (DBA). Com intuito o de criar soluções, softwares para Financiamentos, Consórcios e Empréstimos com um foco principalmente em empresas no ramo Bancário e Financeiro. No primeiro ano com a grande expansão do Ramo Imobiliário e a grande demanda de serviço para os clientes, Iniciou-se então o desenvolvimento de softwares de Gestão e Processos, desta forma deu-se o inicio de uma empresa de Grande Futuro. Logo com a grande demanda de serviço e aumento de Clientes viu-se a necessidade de novos investimos na empresa, foram necessárias algumas atualizações nos softwares para atender algumas necessidades especificas de novos clientes desta forma podendo atender melhor a exigências de mercado, para uma melhora nas necessidades tecnológicas dos clientes. Fez-se necessário uma nova parceria, pois a com o crescimento da empresa era imprescindível novas contratações, no ano de 2011 foi realizada a parceria com uma pequena empresa do ramo chamada I-Solution com a entrada de Valter Reis Analista de Sistemas, Bruno Tecianelli programador, 6

Welson Furlan e Edilson Mendes Vendedores com uma vasta carteira de Clientes. O que contribuiu muito para expansão dos negócios naquele ano com a entrada desta nova parceria. Com a integração da empresa houve a necessidade da contratação de um Novo Manager TI, após varias entrevistas Rogerio descartou um dos candidatos que pelo seu curriculum era o mais preparado porem foi descartado por causa de sua religião por sua vez foi contratado para o cargo de Manager o Sr. Vagner Reis. Logo após a contratação de Manager todo orçamento da área foi investida na compra de notebooks e smartphones para gerentes e Diretores da Empresa. Porem o Valter reis Analista de Sistemas agora responsável pela administração de Banco de Dados vem alertando o novo gerente da área para varias falhas que vem ocorrendo devido a falta de investimento no servidor de banco de dados e ferramentas que gerenciam os bancos de dados que ate o momento está utilizados ferramentas free o que tem um desempenho limitado para suprir todas as necessidades de um empresa deste porte. Com relação a estes e outros problemas o ano de 2012 começa com muitos problemas. Devido à falta de investimento de hardware para comportar toda a estrutura da empresa, problemas esses que vem ocorrendo há algum tempo e já começa a afetar os clientes o que pode ser muito perigoso para os negócios. Para tentar solucionar os problemas de Banco de dados, Valter vem tentando criar um ambiente de teste que seja compatível com ambiente de produção para solucionar tanto problemas físicos como de software, porem não há como realizar estes testes, pois não existe disponível hardware Unix ele esta tentando usar um PC Windows como pré-produção. Em uma reunião com o Gerente o DBA apresentou um relatório Técnico detalhado com os problemas que vem ocorrendo à relação à Modelagem de dados e alguns Dados que não são mais necessários para empresa. 7

O Gerente por sua vez estava mais preocupado em achar um motivo para a retirada do DBA para contratação de outro funcionário de confiança ( um velho amigo ). Vagner reis havia prometido que iria promover o funcionário Jose da silva e logo depois de uma GD gestão de desempenho que havia realizado com Bruno Tecianelli, comentou com um colega de outra área que teria que reavaliar o caso se iria ou não promover o Bruno Tecianelli por que durante o feedback da GD Bruno comentou que estava fazendo um tratamento devido a uma enfermidade, mesmo o colega acreditando ser um assunto que não deveria ser exposto de tal forma por acreditar ser confidencial , acabou não falando nada para seus superiores. Rodrigo um dos Diretores gerais vem observando uma necessidade grande de corte de custos devido aos últimos relatórios de gastos da empresa. Visando esta necessidade a empresa optou por fazer o descarte de em lixo comum, de fitas de backup velhas, pilhas, restos de computadores hardware em geral ao invés de investir em coleta seletiva. O diretor também acreditou ser mais lucrativo que os funcionários deveriam assinar as férias, mas não tirar férias. Durante este período os funcionários fazem horas adicionais remuneradas porem não contabilizados no demonstrativo de pagamento desta forma a empresa dividi com o funcionário gastos de encargos. Desta forma acreditando ajudar com OPEX da empresa. Em setembro um cliente XYZ Atacadistas LTDA contatou a Software Developer para desenvolvimento de um Software chamado de system-left, foi acordado no contrato que além do software o código fonte seria de exclusividade da XYZ, Jonathan um dos novos Analistas que participaram do Projeto, foi alocado em um Projeto similar para outro cliente. Com o intuito de ganhar tempo Jonathan usou na integra os módulos que havia desenvolvido para o cliente XYZ, a empresa cobrou 1/10 do que havia acordado com a XYZ para desenvolvimento do system-left.

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3. ESTRUTURA FISICA ( ATUAL) -3 Desktops (Intel 2.7GHz, 2 Threads, 3Mb Cache) Windows 7 Home Basic 2GB Memória, Disco Rígido 500GB, SATA (7200 RPM). -6 Notebooks (Processador Intel Core i5-3210M 2.5 Ghz )Windows 8 64bit, Memória 6GB Disco Rígido 1TB, SATA (5400 RPM). -1 Servidor Server Banco de Dados (Red Hat Enterprise Linux, Intel Core de 2 núcleos, 4G de Memória , Disco Rígido 350Gb, SATA(7200 RPM) -1 Server teste de Banco de Dados (Windows XP, Intel Core, 2GB de memória, Disco Rígido 160GB, SATA (7200 RPM)). -Sistema Operacional SGBD Interbase -Softwares de Segurança (Avira Antivírus Personal Edition Classic)

4. ESTRUTUTURA ORGANIZACIONAL (ATUAL) - Empresa Sem produtos patenteados sem Marca registrada -Principais Produtos: ; ; ; . -Reutilização de Softwares exclusivos -Não existem Certificações -Não existe Plano para Descarte de Lixo Eletrônico

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5. ADMINISTRAÇÃO DE BANCO DE DADOS 6. Servidor de Banco de Dados Um banco de dados pode ser definido como sendo uma coleção de dados operacionais inter-relacionados. Esses dados são armazenados de forma independente dos programas que os utilizam, servindo assim a múltiplas aplicações de uma organização.  Além disso, o banco de dados deve ser o repositório único de armazenamento dos dados, pois, com isso, diminuímos a redundância e eliminamos redefinições de dados semelhantes de diversas fontes. O acesso ao banco de dados é realizado por meio de linguagens de alto nível para manipulação de dados. Em outras palavras, um banco de dados é um sistema de manutenção de registros. O seu objetivo principal é manter as informações para, quando solicitadas, serem disponibilizadas ao usuário. Existem diversas plataformas de banco de dados, e a escolha depende do orçamento e de políticas de investimento em TI nas organizações. Houve um tempo em que apenas as plataformas proprietárias ofereciam produtos de qualidade e segurança, e somente empresas com elevado capital tinham condições de adquirir esses produtos. Mas, com o amadurecimento das plataformas open source, as pequenas empresas também podem desenvolver seu projeto de banco de dados de forma tão eficiente e segura quanto as empresas de grande porte. Dentre as empresas fornecedoras de plataformas proprietárias de banco de dados, destacamos as seguintes: • Oracle – • Microsoft – • Sybase (SAP) – • IBM – 10

 Apesar de oferecerem plataformas pagas, elas costumam disponibilizar uma versão gratuita do banco de dados. Mas essas versões gratuitas não são recomendadas para projetos em sistemas de produção, porque possuem limitações se comparadas com a versão paga. No site dos fornecedores, há as recomendações e restrições para o uso dessas versões. Normalmente, elas são usadas na fase inicial do projeto, para ajudar na escolha da plataforma definitiva que será posteriormente adquirida. Funcionam como um teste drive, em que podemos conhecer o produto sem custos.  As soluções chamadas open source mais conhecidas são: • MySQL – • Postgre SQL – • Cassandra – • SQLite –

 A importância dos sistemas de banco de dados nas organizações é vista pela crescente valorização dos bancos de dados e dos Sistemas Gerenciadores de Banco de dados (SGBDs), o que gera consequentes investimentos em técnicas de gerenciamento, monitoramento, backup e restauração de dados em todo o processo que envolve a importância financeira de manter a integridade dos bancos de dados. Uns dos problemas no servidor de banco de dados e na modelagem dos dados, segundo Silbertschat “Apoiando a estrutura de um banco de dados está

o modelo de dados: uma coleção de ferramentas conceituadas para descrever dados, semântica de dados e restrições de consistência”. (SILBERSCHAT, et.

tal, 1995:5) O servidor de banco de dados da empresa SOFTWARE DEVELOPER S/A também necessita de atualização de hardware. Não existe um ambiente de teste para auxiliar na criação, melhoria e desempenho dos produtos, para verificar os pontos mais críticos dos processos. 11

Neste cenário, implica dizer que o servidor de banco de dados necessita de uma atenção especial para que não ocorra a interrupção de suas transações impactando diretamente no desenvolvimento dos produtos da empresa. O Administrador de banco de dados (DBA) exerce algumas funções como: definir o esquema. No caso o DBA cria o esquema de banco de dados original executando um conjunto de instruções de dados; estruturar o armazenamento e definir o método de acesso; efetuar modificações no esquema. Na organização física, para melhorar o desempenho; efetuar concessão de autorização para acesso a dados, implementando mecanismos de segurança baseados em garantias ou restrições de acesso, através do login e senha, permitindo em partes o acesso, por exemplo, a ler dados, inserir novos dados, atualizar dados ou excluir dados; efetuar manutenção de rotina, tais como, realizar backups periódicos do banco de dados, garantir que haja espaço livre suficiente em disco para operações normais e aumentar o espaço em disco de acordo com o necessário; monitorar tarefas sendo executadas no banco de dados e assegurar que o desempenho não seja comprometido. Sistemas de Segurança ou Antivírus são necessários para prevenir, identificar e eliminar Softwares maliciosos que são extremamente prejudiciais ao Sistema, a maioria das contaminações ocorre pela ação do usuário, executando o arquivo infectado recebido como um anexo de um e-mail. A contaminação também pode ocorrer por meio de arquivos infectados em pen drives, CDs e outros. a segunda causa de contaminação é por Sistema Operacional desatualizado, sem correções de segurança, que poderiam corrigir vulnerabilidades conhecidas dos sistemas operacionais ou aplicativos, que poderiam causar o recebimento e execução do vírus inadvertidamente. Ainda existem alguns tipos de vírus que permanecem ocultos em determinadas horas, entrando em execução em horas especificas.

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7. ANALISE DA SITUAÇÃO ATUAL SOFTWARE DEVELOPER  A empresa realizou um investimento na área de TI que utilizou o orçamento para compra de notebooks e Smartphones de ultima geração, mas não realizou nenhum investimento nos servidores que estão apresentando vários problemas que foram identificados pelo DBA com relação a : baixo desempenho, Sistema Operacional Antigo e inadequado para trabalhar com SGBD (Sistema de Gerenciamento de Banco de Dados ),que neste caso é o Interbase da Borland ferramenta que não suporta a demanda de softwares desenvolvidos pela empresa . Utilização de Antivírus Avira, inadequado para se trabalhar em ambiente empresarial, pois o fato de se tratar de uma empresa e necessário que se utilize um antivírus mais seguro recomendado também à utilização de um Proxy para tornar o ambiente menos vulnerável a spywares, malwares, spams e varias outras ameaças. Identificamos processos críticos que mais afetam sua receita, seus ativos e seus clientes, para ajudar a priorizar as estratégias de recuperação que poderiam ser necessárias durante uma extensa parada nos processos da empresa. Entender como sua empresa funciona, quais processos precisam interagir e estar continuamente disponíveis para vender, produzir e apoiar seus clientes é a meta mais importante de uma análise de impacto. Permitindo priorizar a recuperação de processos e destinar janelas de tempo de recuperação toleráveis, portanto você pode investir seus recursos onde mais importa. Foi realizada uma análise da empresa SOFTWARE DEVELOPER S/A sobre a sua situação atual e verificamos alguns pontos críticos que necessitam de maior atenção.

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8. PROPOSTA DE SOLUÇÕES Podemos implantar as seguintes soluções: Modificação do esquema e da organização física de modo a melhorar o desempenho; Realizar uma reestruturação na modelagem dos dados; Executar a limpeza de dados não necessários; Criar um servidor Storage, para evitar problemas com espaço em disco; Criar um servidor secundário, caso ocorra à interrupção dos serviços no servidor principal; Criar um ambiente de testes, a fim de prever danos nos processos mais críticos e auxiliar na criação, melhoria e desempenho dos produtos e serviços. - Troca de SGBD (Interbase) Proposta: Oracle Enterprise, Alta qualidade de serviço , agilidade e segurança -Implantação da ferramenta para corrigir erros de modelagem realizando a limpeza dos dados e migração para o Novo SGBD Proposta: CaseErwin -Investimento em Antivírus especifica para empresas, proposta: McAfee SaaS Total Protection. -Implementação de um Novo Server Proposta:  –  Windows Server 2012 Standard Edition.

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9. MATEMÁTICA FINANCEIRA 10. Estudo de finanças matrizes e sistemas  As empresas, sejam as bem-sucedidas ou as extintas, apresentam, em geral, o mesmo quadro de problemas, necessidades e expectativas, visto que atuam no mesmo ambiente socioeconômico, sofrendo o impacto dos mesmos fatores estruturais ou de variáveis conjunturais. Contudo, embora todas possam compartilhar dos problemas, detêm condições diferentes de reagir, demonstrando diferenças significativas de desempenho. No estudo de caso da empresa SOFTWARE DEVELOPER S/A existe um preocupação na questão de finanças já que alguns Orçamentos foram gastos inadequadamente, a ideia inicial é de se fazer investimentos primeiramente na área de TI para tornar o ambiente mais robusto e próprio para suportar a demanda de trabalho da empresa, no caso apresentado tivemos um gasto considerado improdutivo em equipamentos o que caracteriza um gasto para empresa e não um investimento, pois não gera um retorno. Investimento deve ser feito com intuito de contribuir para Operações na empresa que geram um retorno em (curto, médio, longo prazo). O Planejamento Empresarial é de suma importância para o bom funcionamento administrativo e imprescindível para que a SOFTWARE DEVELOPER S/A atinja suas metas e os objetivos que deseja alcançar. Iniciativas não calculadas e não analisadas podem representar perdas de recursos, atrasos de trabalhos, perda de competitividade, recuo no mercado em que se atua e em muitos casos até mesmo a perda de todo capital destinado para o investimento, podendo até deixar uma má impressão da empresa no mercado em geral, comprometendo desta forma um novo empreendimento prejudicando na busca de novos investidores, parceiros e clientes. Para evitar que esta situação ocorra elaboramos 03 tópicos que devem ser seguidos: 15

I – Definição da Missão Corporativa  A empresa tem por missão criar novas alternativas e melhorias que possam tornar o acesso aos dados de relevância para seus clientes mais rápido, confiável e seguro, sem qualquer possibilidade de perda de informações e dessa forma tornando ainda maior sua confiabilidade e fazendo com que a empresa possa se tornar referência de qualidade o que com certeza trará novos clientes e a conquista de novos mercados. II - Análise da Situação de Mercado  A princípio a empresa deve focar todos os seus esforços e investimentos no mercado nacional, conforme nossos levantamentos o mercado nacional de desenvolvimento de softwares cresce cerca de 30% a 40% por ano, dados esses inclusive confirmados pela IDC (International Data Corporation), uma das maiores empresas de consultoria em TI e Telecomunicação da América Latina que ainda informa que 97% dos softwares desenvolvidos ficam no mercado nacional e deste total mais da metade são usados por setores financeiros e industriais. Da fatia do mercado nacional as micro e pequenas empresas levam cerca de 94%, as médias cerca de 5% e as grandes corporações 1%. III - Formulação de Objetivos Foi definido um projeto ambicioso de crescimento e de valorização da empresa, em um primeiro momento no mercado nacional, o projeto é de médio em longo prazo e em 05 anos deseja alcançar os seguintes objetivos:  A. A empresa deseja no mínimo triplicar seu capital que hoje é de cerca de 1 Milhão de Reais. B. Redução de custos gerais de 15% a 25% anualmente, com variações possíveis para mais ou para menos conforme demanda do mercado. C. Aumento dos lucros que estão em torno de 6 milhões anuais, de forma que nos 02 primeiros anos possa aumentar cerca de 25% e daí em diante 10% a 15% anuais. 16

11. ÉTICA E LESGILAÇÃO PROFISSIONAL 12. Falta de compromisso Ético e Profissional São

muito

pesados

os

ônus

impostos

às

empresas

que,

despreocupadas com a ética, enfrentam situações que muitas vezes, em apenas um dia, destroem uma imagem que consumiu anos para ser conquistada. Multas elevadas, quebra da rotina, empregados desmotivados, fraude interna, perda da confiança na reputação da empresa, são exemplos desses ônus. Ao lidar com pessoas, é imprescindível considerar a dignidade da pessoa, facilitando e promovendo o seu crescimento integral. Não se podem 17

considerar as pessoas como simples elementos de produção e geração de lucros, que estão a serviço da empresa. O empresário ético, que tem visão de futuro, investe na formação de seus colaboradores e conquista o comprometimento deles; lança desafios para que cresçam e se superem. Por essa razão, muitas empresas de respeito empreendem um esforço organizado, a fim de encorajar a conduta ética entre seus empregados. Para tanto, implantam códigos de ética, reciclam o aprendizado de seus executivos e colaboradores, idealizam programas (hoje em dia programas virtuais) de treinamento, criam comitês de ética, capacitam líderes que percorrem os estabelecimentos da organização incentivando o desenvolvimento de um clima ético.

13. IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÃO  A lei nº 9.841 de 05/10/1999, institui o estatuto da microempresa e da empresa de pequeno porte, favorecendo com tratamento diferenciado e simplificado nos campos administrativos, fiscal, previdenciário, trabalhista, creditício de desenvolvimento empresarial. Para fins de enquadramento SIMPLES  –  Sistema Integrado e pagamento de Impostos e microempresa das Empresas de Pequeno Porte considera-se microempresa de pequeno porte a pessoa jurídica que aufira receita bruta superior a 120.000,00 e igual ou inferior a 1.200.000,00 por ano.

14. Descumprimento das Legislações Trabalhistas (CLT) O descumprimento da legislação trabalhista acabou se tornando um fato comum no âmbito empresarial, seja em razão da pesada carga tributárioprevidenciária que recai sobre as verbas salariais, seja em razão do inconstante setor produtivo, abalado pela política e economia do País. Verifica-se, hoje, que o descumprimento das normas do trabalho está ocasionando a responsabilização criminal dos sócios e administradores das 18

empresas que incorreram no ilícito. Isto porque, a Lei nº 9.983, de 2000, acrescentou alguns dispositivos ao Código Penal, os quais tratam dos delitos diretamente ligados à relação de emprego. Por exemplo, nos termos do parágrafo 4º, do artigo 297, do Código Penal, não realizar a devida anotação do contrato de trabalho é crime passível de pena de reclusão de 2 a 6 anos e multa. Da mesma forma, comete crime de sonegação de contribuição previdenciária o empregador que efetua pagamento de salário do empregado "por fora", isto é, quando contrata e registra o trabalhador por um determinado valor, mas paga, na realidade, um valor maior a título de salário, sobre o qual deixa de efetuar os devidos recolhimentos previdenciários e tributários. Tal conduta delituosa está insculpida no artigo 337-A, incisos II e III do Código Penal, podendo acarretar ao empresário a condenação de 2 a 5 anos de reclusão e multa. Na prática, nas reclamações trabalhistas em que fica evidenciada a ocorrência de delito contra a relação de trabalho, os Juízes do Trabalho, em cumprimento de dever legal, deverão determinar a expedição de ofício ao Ministério Público do Trabalho, para que este, confirmando a prática delituosa, instaure ação penal perante o Poder Judiciário para a responsabilização dos sócios e administradores da empresa. O Ministério Público do Trabalho poderá, também, instaurar ação penal mediante denúncia do sindicato dos trabalhadores ou de empregado da empresa ou em virtude de autuação lavrada pelo Ministério do Trabalho decorrente de fiscalização realizada na empresa. Assim, é extremamente importante que as empresas adotem medidas preventivas para corrigir os atos que estejam em desacordo com a legislação do trabalho, reduzindo, ao máximo, o risco de fiscalizações, multas pelo descumprimento da legislação, reclamações trabalhistas e, até mesmo, de inquéritos policiais em razão da supressão de direitos trabalhistas de seus empregados. Em razão, portanto, do aumento das medidas judiciais tendentes

à

responsabilização

e

punição

dos

responsáveis

pelo

descumprimento das normas trabalhistas, cabe ao empresário antecipar-se ao surgimento do problema, adotando as medidas pertinentes para solucionar eventual irregularidade, afastando, assim, a responsabilidade criminal decorrente da supressão de direitos trabalhistas.

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Mostraremos algumas mudanças que a SOFTWARE DEVELOPER S/A, poderá utilizar em sua empresa a fim de atingir melhorias em seus processos internos, seguindo Leis Trabalhistas evitando assim qualquer tipo de problema dos direitos trabalhistas de seus empregados. Os módulos que a SOFTWARE DEVELOPER vendeu para a empresa XYZ que passou a ter o direito da Propriedade desse sistema. No contrato de venda desse modulo, com uma das clausulas que se refere a exclusividade do modulo adquirido . No entanto a Developer reutilizou esse modulo para desenvolver um sistema para uma empresa concorrente, o que pode ser visto como quebra de contrato. Perante o Código Civil Brasileiro normatizada pela legislação ordinária. Foi deixado de contratar um funcionário competente por que ele era praticante de uma religião, isso e considerado crime perante o Ministério Publico do Brasil, no desempenho de suas atribuições institucionais tem se dedicado a reprimir toda e qualquer forma de discriminação.

15. MUDANÇAS DOS PROCESSOS UTILIZANDO MELHORES PRÁTICAS Proposta: -Patentear seus produtos e registrar a marca da empresa. Isso é um custo  – beneficio -Modificar o Gerente de TI que não se mostrou um bom profissional e voltar a considerar a contratação de uma pessoa mais indicada independente de raça, religião ou qualquer outra descriminação. -A coleta seletiva é obrigatória -Certificações ISO

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16. CERTIFICAÇÕES Os Sistemas de Gestão da Qualidade atestam que a organização tem processos claros e definidos capazes de produzir ou fornecer serviços conforme o especificado, com qualidade e controle. Atender as expectativas dos clientes, possuir processos organizacionais adequados e enxutos, custos e preços competitivos, qualidade assegurada e reconhecida, uma rotina documentada e informações consistentes para tomada de decisão são fatores fundamentais para o sucesso de qualquer organização. A gestão da qualidade total (em língua inglesa Total Quality Management ou simplesmente TQM) consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais.  A certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um material, processo, produto ou serviço concebido conforme padrões, procedimentos e normas. Inúmeras empresas têm adotado as normas ISO como forma de melhorar seu sistema de gestão ou, até mesmo, por uma questão de sobrevivência no mercado.  A busca por Certificação de Sistemas de Gestão para a empresa SOFTWARE DEVELOPER S/A é uma ferramenta que auxilia a Organização, a médio e em longo prazo, a atingir a liderança no seu segmento de mercado. As questões ambientais estão cada vez mais em voga e, com isso, ostentar um certificado reconhecido internacionalmente como a ISO 9001:2008 e ISO14001 virou um grande atrativo para as empresas, principalmente às que pretendem exportar seus produtos. Cada certificação ISO tem uma finalidade. A seguir algumas certificações serão destacadas para que a SOFTWARE DEVELOPER S/A possa buscá-las principalmente para uma legitimação interna de seus processos, desta forma os ganhos oriundos deste processo passam a ser visíveis e a organização passa a colher os frutos de se ter um sistema certificado e estes ganhos se refletem na satisfação de todas as partes interessadas no sucesso da mesma. I. ISO 9001:2008 A versão atual da norma foi aprovada no fim do ano de 2008. 21

17. CONCLUSÃO Faz parte da estratégia de qualquer empresa identificar e eliminar custos desnecessários. Nas companhias de grande porte e, sobretudo, naquelas com presença global, em que o controle minucioso de gastos tende a ser mais difícil, tal pratica sempre esteve presente e, com a crise, foi levada ao extremo. Corte nos custos operacionais não podem prescindir de uma análise minuciosa de todos os cenários. Se mesmo no pior deles, o prejuízo for menor do que a economia, o risco valerá à pena. Mas em geral não é isso que acontece. “O maior pecado dos executivos é achar que nunca vão ter problemas. Em algum momento, porém, a soberba cobra a sua conta”, afirma Kallás, do Insper.

Falhas na execução de projetos acontecem, sejam em qualquer setor. O que diferencia as empresas bem-sucedidas das medianas é como elas enfrentam e superam as eventuais crises. Portanto, apresentamos algumas opções para proporcionar à empresa SOFTWARE DEVELOPER S/A padrão de qualidade e excelência dentro no mercado de trabalho, a fim de economizar custos operacionais. Valorizar os colaboradores dando auxilio e oportunidade de crescimento, pois eles muitas vezes são o cartão de visita da empresa. A ética empresarial pode ser a alma do negocio para combater a acirrada concorrência do mundo globalizado. Visando também melhorar a qualidade de seus serviços oferecendo produtos e serviços com certificações de qualidade ISO 9001:2008, ISO 14001:2004. Em um aspecto geral a proposta para elaboração de uma consultoria proporcionou uma forma de colocar em pratica os conteúdos teóricos apresentados neste Bimestre, de forma que ao elaborar o trabalho e após muitas pesquisas pude obter maior conhecimento de cada uma das áreas que foram apresentadas.

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18. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS  Atum, Cida; Administração em Banco de dados: conteúdo programático. São Paulo: Unip. Lessa, Gilberto; Ética e Legislação Profissional: conteúdo programático. São Paulo: Unip. Pizzo, Ângela Maria. Matemática Aplicada: conteúdo programático. São Paulo: Unip. MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Resíduos Industriais  –  NR 25, referente à seleta coletiva. Disponível em: http://portal.mte.gov.br/data/files/8A7C816A31B027B80131B4F9B2F25242/nr2 5.pdf  MICROSOFT. Licenças de Acesso para Cliente. Disponível em: http://www.microsoft.com/windowsserver2008/pt/br/pricing.aspx

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