Mauricio Almonacid Control 6

Identificación estructura organizacional. Mauricio Almonacid Agüero Formulación y evaluación de proyecto Instituto IACC 02/0/20!

INDICE

CAPITULO I

I"#$%&'CCI%" CAPITULO II

A"#(C(&("#() CAPITULO III

I&("#IFICACI%" &( ()#$'C#'$A %$*A"I+ACI%"A, CAPITULO IV

&()C$I-CI%" &( CA$*%) CAPITULO V

I&("#IFICACI%" &(, -$%C()% CAPITULO VI

C%M("#A$I% FI"A,

CAPITULO I

I"#$%&'CCI%"

(n la formulación y evaluación de proyectos es importante lograr estimar los costos a travs de la estimación administrativas del proyecto desde el punto de vista del recurso personal. &esde el punto de vista de la administración del proceso la identificación las unidades y recursos asociados la estructura organización del proyecto es de suma importancia. A continuación para el control de esta semana y mediante a las instrucciones entregadas se desarrollaran una serie de tem 1ue servirn comprender la importancia de una estructura organizacional.

CAPITULO II

A"#(C(&("#()

&entro de una plantación de nectarinas de 3 4ectreas e5iste una estructura de personas las cuales en su con6unto llevan los procesos del negocio adelante la estructura se define como7

CAPITULO III

I&("#IFICACI%" &( ()#$'C#'$A %$*A"I+ACI%"A,

,a estructura organizacional en el cual se descri8e en las instrucciones de esta semana o8edece al tipo de estructura por procesos departamentación por procesos de8ido a 1ue cada proceso indica un responsa8le 1ue a su vez de8e informar al agrónomo y este al agricultor. (n primera line ase u8ica el agricultor 1ue es el m5imo responsa8le dentro de la estructura en segunda lnea se u8ica el agrónomo en tercera lnea se u8ican los encargados de cada rea de producción y al final se u8ican el recurso personal 1ue se encargan de e6ecutar las la8ores encomendadas.

CAPITULO IV

&()C$I-CI%" &( CA$*%)

1. Agricultor: (l m5imo encargado y 1uien asume la responsa8ilidad de la inversión del

 proyecto relacionado como el gerente general dentro de la estructura. 9uien se encarga de tomar las decisiones estrategias y planes de acción del negocio. -ara esta responsa8ilidad es necesario una persona 1ue cuente con las capacidades y aptitudes necesarias. 2. Agrónomo: (ncargado de la planificación control y desarrollo de las actividades capaz de realizar la correcta traza8ilidad de las tareas y llevar de forma o86etiva el negocio. 3. Supr!i"or" # $r%: )u responsa8ilidad es de plasmar las ideas del agrónomo implementar los controles y guiar a sus tra8a6adores so8re la correcta forma de e6ecutar  las actividades su supervisión en los tra8a6os es esencial para el control de calidad en cada uno de los procesos. &. Pr"on%l: )on los encargados de e6ecutar todas las actividades encomendadas por la lnea de supervisión como recurso son esenciales para las tareas y de8en e6ecutarlas en 8ase a los procedimientos esta8lecidos.

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CA$*%) Agricultor Agrónomo )upervisor -ersonal

CA"#I&A&   3 20

CAPITULO V

)'(,&% ()#IMA&% : 2.;<0.000 :.!=0.000 :>!0.000 :3;0.000

I&("#IFICACI%" &(, -$%C()%

(n 8ase a la estructura de la organización el proceso es la e5plotación de los frutos 1ue se encuentran en la plantación de nectarines e5isten diversas actividades 1ue son necesarias y estn descritas en la estructura en primer lugar se encuentra la cosec4a del fruto el raleo la poda y el des4o6e todas actividades necesarias e importantes para la realización del proyecto.

CAPITULO VI

C%M("#A$I% FI"A,

-ara la formulación y evaluación de proyecto es necesario desarrollar una estructura organizacional para estimar las especialidades dentro de la organización y de los costos asociados para cada puesto de tra8a6o. 'na estructura organizacional de departamentación por   proceso refle6a a una estructura comandado por un gerente general y por los encargados de  planificación control y supervisión. -or ?ltimo pero no menos importante el recurso ms crucial  para la e6ecución de las tareas el personal necesario y de e5periencia en su función.

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Contenido de la semana.