TUGAS INTERNAL AUDIT CHAPTER 23
Tri Septian Rizki Aditya 040710736
BOARD AUDIT COMMITTEE COMMUNICATIONS Bab lain telah berbicara tentang bagaimana mengelola banyak proses audit internal atau bagaimana untuk meningkatkan prosedur audit internal. Internal audit melaporkan kepada komite komite audit, yang menyetujui kegiatan secara keseluruhan, perencanaan dan review hasil audit internal. Namun, hubungan di sini adalah sedikit berbeda dari seorang supervisor. Komite Audit menjadi jauh lebih ak dalam pengawasan kegiatan audit internal sejak peluncuran !arbanes"#$ley %!#$&, tetapi biasanya komite dak secara 'sik hadir sehari"hari. Audit chie e$ecuve %(A)& audit internal, sering menjadi kontak utama dengan komite audit dan harus mendidik dan memberikan saran komite pada isu"isu audit internal. Banyak komite audit memahami masalah pelaporan keuangan yang terkait dengan auditor eksternal mereka tapi kadang"kadang melihat audit internal sebagai sumber yang dak terpecaya. Bab ini membahas tentang peranan dan tanggung jawab komite audit untuk audit internal. Kami membahas, peran dalam menyetujui audit charter, menunjuk (A), menyetujui rencana audit, dan mereview hasil audit internal. Bab ini juga membahas jenis pelaporan bahwa audit internal harus menyediakan komite audit untuk menyajikan hasil kerja mereka dan untuk menyoro isu"isu yang mungkin mungkin memerluk memerlukan an ndakan ndakan lebih lanjut. !#$ mengamana mengamanatkan tkan tanggung jawab jawab komite komite audit lainnya, seper peran dalam mengelola program pelanggaran whistleblower keuangan. *i sini kita membahas bagaimana audit internal dapat membantu komite audit dalam inisia tersebut tersebut.. Komite Komite audit memiliki tanggung jawab untuk mengatur mengatur arah keseluruhan keseluruhan untuk audit internal. !ementara banyak anggota audit internal sering dak mungkin memiliki kontak sehari"hari banyak dengan anggota komite audit, semua orang di sana harus menyadari bahwa komite audit adalah sumber terakhir untuk melaporkan hal yang memerlukan perhaan yang dak biasa dan untuk mencari resolusi. !emua auditor internal harus memiliki tubuh yang umum dari pengetahuan %(B#K& pemahaman ngkat nggi peran dan tanggung jawab komite audit di hari ini, perusahaan.
23.1
Peran Peran Komite Audit
Komite Komite Audit Audit member memberik ikan an otoris otorisasi asi yang yang luas luas ini untuk untuk ungsi ungsi audit audit inter internal nal melalu melaluii dokumen charter audit ormal yang telah dibahas pada Bab +. !ebuah komite audit juga menyetujui menyetujui rencana rencana keselur keseluruhan uhan audit internal internal untuk melanjutkan melanjutkan kegiat kegiatan an melalui melalui periode periode berjalan berjalan dan seterusnya. !ebagai salah satu komite beberapa operasi yang ditetapkan oleh dewan, komite audit memiliki peran unik dibandingkan dengan komite dewan lainnya. Ini terdiri dari hanya direksi luar" memberikan kemerdekaan dari manajemen perusahaan"dan harus terdiri dari direktur luar yang umumnya umumnya memahami, memahami, memonito memonitorr, mengkoo mengkoordin rdinasi, asi, dan menasirk menasirkan an pengendal pengendalian ian internal internal dan akvitas keuangan yang terkait untuk seluruh orum. !ebagaimana dibahas dalam Bab -, salah satu anggota komite audit harus ditunjuk sebagai ahli keuangan peraturan !#$. *alam rangka memenuhi tanggung jawabnya kepada jajaran direksi, kepada pemegang saham, dan untuk masyarakat, komite audit perlu untuk memulai dan mengelola ungsi audit internal yang harus menjadi set independen dari mata dan telinga dalam perusahaan, memberikan penilaian pengendalian internal dan hal"hal lain. Komenta Komentarr dalam bab ini didasarkan didasarkan pada struktur struktur perusahaan perusahaan seper satu dengan dengan !)(. erusahaan non"publik lainnya akan mendapatkan keuntungan dari sebuah struktur komite audit juga. !ebagai contoh, banyak yang non"pro't atau perusahaan swasta swasta yang cukup besar untuk memili memiliki ki papan papan orma ormall direk direksi si dan ungsi ungsi audit audit intern internal. al. /eski /eskipun pun dak dak diaman diamanatk atkan an untuk untuk melakukannya oleh !#$ dan aturan"aturan !)(, organisasi tersebut akan mendapatkan keuntungan
dari komite audit hanya dewan direktur independen. Auditor internal di perusahaan ini akan menguntungkan kedua ungsi audit internal dan manajemen perusahaan secara keseluruhan dengan menyarankan jenis pendekatan. !edangkan auditor eksternal memiliki tanggung jawab utama untuk dewan suatu perusahaan direktur untuk membukkan keakuratan dan kewajaran laporan keuangan, audit internal memiliki peran lebih besar dalam menilai pengendalian internal atas keandalan pelaporan keuangan, eekvitas dan e'siensi operasi, dan perusahaan itu kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. dewan direksi erusahaan memiliki komite audit ormal untuk beberapa waktu, dan audit internal selalu memiliki hubungan pelaporan jangka panjang kepada dewan komite audit direksi. Namun, banyak yang telah berubah sejak !#$ pada pertengahan 00. ada tahun pertama abad ini, masalah utama yang berevolusi dari runtuhnya )nron dan skandal keuangan yang terkait adalah akta bahwa komite audit dak melakukan evaluasi yang cukup pada tata kelola perusahaan independen. !ebagai contoh, pada tahun +111 Blue 2ibbon Komite /eningkatkan )ekvitas Komite Audit erusahaan dibentuk oleh N3!), !)(, American Instut Akuntan ublik %AI(A&, dan lain"lain. Ia mengeluarkan serangkaian rekomendasi pada peningkatan kemandirian, operasi, dan eekvitas komite audit. Bursa eek kemudian diadopsi standar baru direktur komite audit independen sebagai da4ar persyaratan untuk dilakukan secara bertahap selama +5 bulan berikutnya, dan Audit *ewan !tandar AI(A menaikkan standar untuk auditor eksternal sehubungan dengan komite audit. Kegagalan keuangan berikutnya )nron dan lain"lain menunjukkan inisia ini dak cukup. 6asilnya adalah kerja legisla yang menyebabkan !#$. 6ari ini, karena perjalanan !#$, komite audit telah memperluas tanggung jawab dan audit internal memiliki tanggung jawab yang lebih besar untuk melayani terbaik komite audit. 7alaupun komite audit biasanya memiliki kontak teratur terutama dengan (A), semua auditor internal harus memiliki pemahaman tentang hubungan ini sangat penng. Kami membahas tanggung jawab komite audit nggi dan bagaimana audit internal yang lebih baik dapat bekerja dengan komite audit sesuai dengan peraturan !#$.
23.2
Organiai Komite Audit dan C!arter
!ebuah komite audit merupakan komponen operasional dari dewan direksi dengan tanggung jawab untuk kontrol internal dan pengawasan pelaporan keuangan. Karena itu tanggung jawab pengawasan, anggota komite audit harus direktur independen dengan dak ada hubungannya dengan manajemen perusahaan. Komite audit dapat mengundang anggota pengurus atau orang lain untuk menghadiri pertemuan komite dan bahkan untuk bergabung dalam pada musyawarah. Namun, seap tamu yang diundang tersebut di luar dak dapat menjadi anggota suara penuh. *ewan direksi suatu perusahaan merupakan badan resmi yang diberikan tanggung jawab untuk keseluruhan pemerintahan bahwa perusahaan bagi investor pemiliknya atau pemberi pinjaman. Karena semua anggota dewan dapat dipegang secara hukum bertanggung jawab melalui ndakan mereka atas seap isu, dan dewan dan komite yang membuat sebagian besar bisnis ormal melalui resolusi, yang menjadi masalah catatan perusahaan. erusahaan dari berbagai komite dewan, termasuk komite audit, didirikan melalui resolusi tersebut. )$hibit 8.+ adalah papan sampel resolusi untuk membentuk komite audit. 9enis resolusi didokumentasikan dalam catatan dari papan tulis dan umumnya dak direvisi kecuali beberapa kondisi yang membutuhkan perubahan. 2esolusi tersebut adalah contoh dari tata kelola perusahaan yang menetapkan aturan dimana beberapa perusahaan beroperasi. /eskipun dak dipublikasikan dalam laporan tahunan dan sejenisnya, adanya resolusi dewan yang tepat menjadi masalah dalam hal regulasi dan ligasi hanya keka sebuah papan perlu mengandalkan pada resolusi mengi:inkan. /eskipun dak merupakan persyaratan yang diperlukan, kebanyakan perusahaan ungsi audit internal secara run beroperasi melalui sebuah piagam ormal internal audit, dokumen %dibahas dalam Bab +& yang disetujui oleh komite audit untuk menjelaskan peran audit internal dan tanggung jawab. Instute o Internal Auditor %IIA& telah memberikan beberapa panduan untuk menyusun piagam audit internal, tetapi charter tersebut dak mengiku standar tertentu atau
ormat. /ereka harus secara ormal negara, antara lain, bahwa audit internal memiliki akses penuh terhadap semua catatan dan asilitas dalam perusahaan. charter audit internal mencakup kegiatan ungsi audit internal tetapi bukan kegiatan komite audit dewan perusahaan. N3!) menyarankan diusulkan charter komite audit dewan pada bulan *esember +111, tetapi dengan ada persyaratan bahwa komite audit harus memiliki seper piagam. !#$, bagaimanapun, kini telah mengamanatkan bahwa seap komite audit dewan harus mengembangkan piagam audit sendiri resminya akan diterbitkan sebagai bagian dari laporan tahunan pro$y. ;ujuan dari sebuah piagam komite audit dewan adalah untuk menetapkan komite audit bertanggung jawab tentang< Iden'kasi, penilaian, dan pengelolaan risiko keuangan dan kedakpasan ;erus menerus memperbaiki sistem keuangan Integritas laporan keuangan dan pengungkapan keuangan Kepatuhan terhadap persyaratan hukum dan peraturan Kuali'kasi, kemandirian, dan kinerja auditor independen di luar Kemampuan, sumber daya, dan kinerja dari departemen audit internal enuh dan terbuka komunikasi dengan dan antara akuntan independen, manajemen, auditor internal, konsultan, karyawan, komite audit Komite audit diperlukan sebelum jajaran direksi keluar dan mendapatkan otorisasi, melalui dokumen piagam, untuk kegiatan komite audit dewan hanya sebagai (A), mewakili ungsi audit internal perusahaan itu, secara teratur pergi sebelum dewan komite audit. !ementara beberapa mungkin terlihat pada kebutuhan piagam komite audit sebagai halaman tambahan untuk menambahkan bulk ke pernyataan pro$y sudah tebal, itu adalah komitmen ormal oleh komite audit dewan untuk memaskan integritas laporan keuangan dan mengawasi ungsi audit internal dan eksternal. ;idak ada ormat yang diperlukan tunggal atau isi dokumen ini diamanatkan untuk piagam, namun N3!) telah menerbitkan sebuah piagam model yang telah diadopsi oleh banyak perusahaan publik saat ini. =ormat bervariasi dari satu perusahaan ke yang lain, tapi audit charter komite umumnya mencakup< +. ;ujuan dan kekuasaan komite audit . Komposisi komite audit 8. 9adwal pertemuan -. Komite audit prosedur >. Komite audit kegiatan utama a. ;ata kelola perusahaan b. elaporan ublik c. Akuntan independen d. Audit dan akuntansi e. Kegiatan ?ainnya @. *iscreonary kegiatan a. Akuntan independen b. Audit internal c. Akuntansi d. Kontrol dan sistem e. elaporan ublik f. Kepatuhan tanggung jawab pengawasan g. enilaian risiko h. ;anggung jawab pengawasan keuangan i. imbalan kerja rencana investasi tanggung jawab 'dusia . Komite audit keterbatasan
Banyak komite audit charter berisi deskripsi dari kategori yang tercantum. Beberapa tampaknya telah dikembangkan oleh perusahaan penasehat hukum dengan bahasa untuk menutupi
seap konngensi sehingga lebih jelas dan ringkas. ;idak seap perusahaan seper /icroso4 dalam hal ukuran dan sumber daya, tetapi semua perusahaan dengan penda4aran !)( harus sesuai dengan aturan !#$. entas yang lebih kecil dak akan memiliki sumber daya atau perlu merilis piagam komite audit berbasis 7eb. ;api mereka tetap harus memiliki komite audit direktur independen, sebagaimana diamanatkan oleh !#$, serta piagam komite audit. Ini adalah jenis dokumen resolusi dewan direksi yang akan menjadi bagian dari arsip perusahaan. Apakah lebih besar atau kecil, perusahaan masih harus memiliki kontrol internal yang eek dan ungsi audit internal. Ini terutama penng saat ini, sebagai sumber daya yang terbatas audit internal dak bisa lagi mengandalkan auditor eksternal untuk melakukan tugas"tugas mereka mungkin telah dilakukan di masa lalu. (A) untuk itu perusahaan kecil harus meninjau ulang bahan"bahan yang dipublikasikan oleh IIA, AI(A, atau !istem Inormasi Audit dan (ontrol Associaon, dan bekerja dengan auditor internal dari perusahaan"perusahaan kecil lain dalam masyarakat untuk mengembangkan ide"ide dan pendekatan. EXHIBIT 23.2 Microsof Corporaton 2007 Piagam Komie A!i Peran Komite Audit *ewan *ireksi membantu *ewan *ireksi dalam memenuhi tanggung jawab untuk pengawasan kualitas dan integritas dari audit, akuntansi, dan pelaporan kegiatan erseroan, dan tugas lain seper diarahkan oleh *ireksi. ;ujuan komite adalah untuk mengawasi proses akuntansi dan pelaporan keuangan erusahaan, audit laporan keuangan erseroan, kuali'kasi masyarakat kantor akuntan terlibat sebagai auditor independen erseroan untuk mempersiapkan atau isu audit melaporkan laporan keuangan erusahaan dan pengendalian internal atas keuangan pelaporan, dan kinerja ungsi audit internal dan independen erusahaan auditor. Komite mereview dan menilai aspek"aspek kualita pelaporan keuangan untuk pemegang saham, proses erusahaan untuk mengelola risiko bisnis dan keuangan, dan memenuhi persyaratan hukum yang signi'kan, eka, dan peraturan yang berlaku. Komite ini bertanggung jawab langsung atas penunjukan %tunduk pada ra'kasi pemegang saham&, kompensasi, retensi, dan pengawasan auditor independen
Keanggotaan Keanggotaan Komite terdiri dari sedaknya ga direktur, yang semuanya harus memenuhi persyaratan independensi yang dibentuk oleh *ewan dan hukum yang berlaku, peraturan, dan persyaratan da4ar. !eap anggota dalam penilaian *ewan *ireksi memiliki kemampuan untuk membaca dan memahami laporan keuangan yang mendasar dan dinyatakan memenuhi kecanggihan keuangan standar yang ditetapkan oleh persyaratan dari asar Bursa NA!*A, ??(. !edaknya satu anggota Komite harus dalam penilaian *ewan akan sebuah Ckomite audit ahli keuanganC seper yang dide'nisikan oleh aturan dan peraturan Komisi !ekuritas dan Bursa. *ewan menunjuk anggota Komite dan ketua. *ewan dapat menghapus seap anggota dari Komite seap saat dengan atau tanpa sebab.
!ecara umum, dak ada anggota Komite dapat melayani lebih dari ga komite audit perusahaan publik %termasuk Komite Audit erseroan& pada waktu yang sama. Dntuk tujuan ini, layanan pada komite audit dan secara substansial anak perusahaan yang dimiliki dianggap sebagai layana pada komite audit tunggal. O"erai Komite bertemu sedikitnya enam kali dalam setahun. pertemuan tambahan dapat terjadi sebagai Komite atau kursi yang dianggap dianjurkan. ania akan menyebabkan disimpan memadai risalah, dan akan melaporkan ndakan dan kegiatan pada triwulan berikutnya rapat *ewan. anggota Komite akan dilengkapi dengan salinan seap menit pertemuan dan seap ndakan yang diambil dengan persetujuan bulat. Komite ini diatur oleh aturan yang sama tentang pertemuan %termasuk rapat melalui telepon konerensi atau mirip peralatan komunikasi&, ndakan tanpa rapat,
pemberitahuan, surat pernyataan pemberitahuan, dan kuorum dan persyaratan suara seper yang berlaku kepada *ewan. Komite ini berwenang dan diberdayakan untuk mengadopsi aturan prosedurnya sendiri dak konsisten dengan %a& ketentuan iagam ini, %b& ada ketentuan dalam Anggaran 2umah ;angga erusahaan, atau %c& undang"undang negara bagian 7ashington. Komuni#ai Auditor independen yang melapor langsung kepada Komite. Komite ini diharapkan memelihara komunikasi bebas dan terbuka dengan auditor independen, auditor internal, dan manajemen. Komunikasi ini akan mencakup sesi periodik ekseku swasta dengan masing"masing pihak. Pendidi#an erusahaan bertanggung jawab untuk memberikan anggota baru dengan orientasi yang sesuai brie'ng dan kesempatan pendidikan, dan Komite penuh dengan sumber daya pendidikan terkait dengan prinsip akuntansi dan prosedur, topik akuntansi saat ini penng berkaitan dengan erusahaan, dan hal"hal lain yang mungkin diminta oleh Komite. erusahaan akan membantu Komite dalam memelihara melek 'nansial sesuai. Ke$enangan ania akan memiliki sumber daya dan wewenang yang diperlukan untuk tugas debit dan tanggung jawab. Komite memiliki wewenang tunggal untuk mempertahankan dan mengakhiri nasihat luar atau ahli lain atau konsultan, yang dianggap tepat, termasuk otoritas tunggal untuk menyetujui perusahaan Ebiaya dan persyaratan retensi lainnya. erusahaan akan memberikan kepada Komite dengan pendanaan yang tepat, sebagai Komite menentukan, untuk pembayaran kompensasi kepada auditor independen erseroan, di luar pengacara, dan penasehat lainnya yang dianggap biaya yang sesuai, dan administrasi dari Komite yang diperlukan atau sesuai dalam melaksanakan tugasnya. *alam melaksanakan peran pengawasan, Komite diberdayakan untuk menyelidiki seap masalah yang perlu mendapat perhaan. ania akan memiliki akses ke erusahaan buku, catatan, asilitas, dan personil. !eap komunikasi antara Komite dan penasehat hukum dalam rangka mendapatkan nasihat hukum akan dipermbangkan komunikasi ismewa erusahaan, dan Komite akan mengambil semua langkah yang diperlukan untuk melestarikan siat ismewa orang"orang komunikasi. Komite dapat membentuk dan mendelegasikan wewenang untuk subkomite dan dapat mendelegasikan kewenangan untuk satu atau lebih anggota yang ditunjuk komite. Tanggung %a$a& ;anggung jawab khusus Komite dalam melaksanakan peran pengawasan yang dimaksud dalam Komite Audit ;anggung 9awab Kalender. Kalender akan ;anggung 9awab diperbaharui seap tahun diperlukan untuk mencerminkan perubahan dalam persyaratan peraturan, berwibawa bimbingan, dan praktek pengawasan berkembang. 3ang paling baru"baru ini diperbarui ;anggung 9awab Kalender akan dianggap sebagai addendum iagam ini. Komite mengandalkan keahlian dan pengetahuan manajemen, auditor internal, dan auditor independen dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasannya. /anajemen erusahaan bertanggung jawab untuk menentukan laporan keuangan erseroan adalah lengkap, akurat, dan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum dan membangun memuaskan pengendalian internal atas pelaporan keuangan. Auditor independen bertanggung jawab untuk mengaudit laporan keuangan erusahaan dan eekvitas erusahaan pengendalian internal atas pelaporan keuangan. Ini bukan tugas Komite untuk merencanakan atau melakukan audit, untuk menentukan bahwa laporan keuangan secara lengkap dan akurat dan dalam sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, untuk melakukan invesgasi, atau memaskan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan atau standar erusahaan bisnis perilaku, kode ek, kebijakan internal, prosedur, dan kontrol.
23.3
Komite Audit Keuangan dan Audit Interna' A!'i
!ebuah krik utama komite audit pada pra"!#$ pada hari"hari setelah jatuhnya )nron bahwa banyak anggota dewan yang menjabat sebagai komite audit tampaknya dak memahami keuangan dan masalah pengendalian internal. #rang"orang terpilih untuk dewan komite audit karena hubungan mereka dengan senior, manajemen bisnis atau proesional latar belakang tapi mereka sering dak memahami kontrol keuangan atau internal yang kompleks isu seputar banyak perusahaan. !#$ sekarang mengharuskan bahwa sedaknya salah satu dari audit Komite direktur independen harus apa yang disebut Cahli keuanganC dengan beberapa persyaratan yang cukup spesi'k untuk peran itu, seper diuraikan dalam Bab - njauan !#$. Ini anggota dewan pakar keuangan bisa sangat baik menjadi terbaik atau terdekat audit audit internal sekutu komite dan mungkin sangat baik menjadi k awal untuk (A) untuk mengikat erat audit internal untuk komite audit dewan. 6ari ini khas audit anggota komite dan tentunya para pakar keuangan tentu dalam yang baru dan menantang posisi dengan mandat hukum dan banyak tekanan. !#$ telah menyebabkan banyak perubahan tata kelola perusahaan, dewan direksi, dan komite audit. *alam banyak situasi, audit (A) dan internal mungkin thread unik dari kesinambungan tata kelola perusahaan, dan audit internal dapat membantu komite audit di era baru ini melalui pendekatan ga langkah< ?angkah +. /elalui laporan dan presentasi, memberikan ringkasan rinci arus audit internal proses untuk penilaian risiko, perencanaan dan melakukan audit, dan pelaporan hasil melalui laporan audit. ?angkah . Bekerja dengan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya, rencana ini kepada komite audit untuk membantu meluncurkan eka !#$ yang diperlukan dan program whistleblower seper dibahas dalam Bab -. ?angkah 8. /engembangkan rencana rinci untuk meninjau dan menilai pengendalian internal dalam perusahaan. Ini adalah komponen kunci dari !#$, Bagian -0- pengendalian internal penilaian persyaratan, seper dibahas dalam Bab -. ?angkah pertama di sini adalah bahwa audit internal harus melakukan upaya terkonsentrasi untuk menjelaskan proses dan prosedur untuk komite audit, dewan secara keseluruhan, dan senior manajemen dengan penekanan pada kebutuhan internal audit !#$. !etelah presentasi ini papan diluncurkan, harus menjadi bagian dari tahunan proses audit perencanaan internal dengan perubahan yang sedang berlangsung dilaporkan. Namun demikian, bahkan sebelum meluncurkan seap penyajian tersebut, audit internal harus melalui sendiri proses dan melakukan apa yang mungkin disebut pemeriksaan kesehatan untuk menilai saat ini internal praktek audit. emeriksaan ini mungkin menunjuk ke daerah"daerah di mana ada ruang yang sedang berlangsung untuk audit internal perbaikan. Buk 8.8 adalah audit kesehatan penilaian internal check survei internal yang dapat diperluas atau diubah tergantung pada kondisi saat ini. Idenya di sini adalah bahwa audit internal harus pergi melalui ngkat nggi organisasi kesehatan penilaian diri, bertanya sendiri bagaimana ia lakukan di saat ini dan apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan, dan kemudian membuat perbaikan yang diperlukan. Ini juga di sepanjang garis dari penilaian kontrol"diri, seper dibahas dalam Bab ++. !etelah audit internal melalui lahan seper koreksi diri, audit proses dan kegiatan yang sedang berlangsung harus disajikan kepada komite audit dan dewan secara keseluruhan dan manajemen. ;ujuannya adalah untuk memaskan bahwa semua pihak menyadari proses audit internal dan isu"isu yang sedang berlangsung. Inormasi tersebut harus disampaikan kepada anggota kunci manajemen terlebih dahulu sebelum presentasi komite audit untuk memaskan pesan bahwa audit internal akan dipahami dengan baik dan konsisten dengan inisia manajemen lainnya. ;ergantung pada perusahaan dan sejarah masa lalu, audit internal dapat menerima terlalu sedikit atau bahkan kredit terlalu banyak untuk perannya dalam tata kelola perusahaan proses.
23.(
Tanggung )a$a& #omite audit ter!ada" Audit interna'
*ewan komisaris komite audit mempunyai satu tanggung jawab primer untuk ungsi audit internal suatu perusahaan. !esuai !#$, konsep ini lebih dari sekedar teoriF audit internal melaporkan kepada komite audit Gsecara tertulisH tetapi secara eek dilaporkan kepada (=# % chie 'nancial ocer& atau beberapa petugas korporat senior. =ungsi audit internal modern saat ini harus mempunyai suatu piagam, yang secara ak berhubungan dengan komite audit perusahaan. iagam ini seringnya sangat spesi'k mengenai hubungan dengan audit internal dan secara pikal memerlukan audit komite ke< 2eview sumber"sumber daya, rencana, akvitas, penempatan pegawai, dan struktur organisasi audit internal. Area ini di diskusikan dalam (hapters + dan +8. 2eview pertemuan, kinerja, dan pengganan (A). 2eview semua audit dan laporan yang disiapkan oleh audit internal bersama"sama dengan respon manajemen. ?aporan audit dan komunikasi di diskusikan dalam (hapter +. 2eview dengan manajemen, (A), dan akuntan independen ketercukupan dari pelaporan keuangan dan sistem pengawasan intern. 2eview harus melipu lingkup dan hasil program audit internal serta kooperasi gangguan atau keterbatasan, bila ada, dikenakan oleh manajemen terhadap perilaku program audit internal.
oin ini adalah bagian dari hubungan antara audit internal dan komite auditnya untuk sekali waktu, tetapi piagam komite audit diterbitkan dalam susunan yang ormal. (A) harus bekerja berdekatan dengan komite audit untuk memaskan hubungan komunikasi yang eek sudah berlangsung, seper yang di diskusikan di poin kega. Beberapa departemen audit internal telah mengatur kebiasaan, kelebihan waktu, dari penyediaan komite audit hanya dengan sebuah ringkasan dari audit internal penemuan laporan atau baru saja menerbitkan laporan pada audit internal yang telah memutuskan menemukan laporan audit yang signi'kan. !#$ meletakkan ini dalam suatu perspek baru. Audit internal seharusnya dak hanya mengirimkan komite audit sesuatu yang sepernya diperlukan untuk dilihat./andat !#$ dimana audit internal harus menyediakan komite audit dengan semua laporan audit dan semua respon manajemen yang mendukung. Bahkan keka audit internal membangitkan sejumlah besar laporan audit, seper untuk perusahaan ritel dengan audit tentang banyaknya unit lebih kecil yang di simpan yang sering mempunyai sedikit penemuan signi'kan, komite audit harus menerima inormasi yang rinci atas semua perorma audit. ?aporan 2ingkasan bisa disediakan, tetapi laporan lengkap untuk semua audit harus disediakan juga. *a+ Pertemuan C!ie, Audit E-eu/0e ;ipikal pelaporan (A) secara administra kepada manajemen perusahaan, tetapi komite audit bertanggungjawab untuk perekrutan dan pembubaran audit internal ekselu ini. *ewan Komite Kompensasi bisa saja terlibat saat (A) dirancang sebagai pegawai dari perusahaan. #bjekvitas disini bukan untuk menolak hak manajemen perusahaan menyebutkan orang yang akan mengelola departemen audit internal, yang melayani kebutuhan yang beragam dari manajemen perusahaan dan komite audit. Keikutsertaan komite audit untuk memaskan independensi dari ungsi audit internal keka ada suatu kebutuhan berbicara mengenai pengiden'kasian isu dalam review dan penilaian control internal dan akvitas lainnya dari suatu perusahaan. Keikutsertaan aktual komite audit dalam pemilihan (A) bisa mengambilJmenangani sejumlah ormulir tetapi secara pikal mencakup review dari usul direktur yang diiku dengan wawancara ormal. /anajemen erusahaanseringnya terutama (=#secara pikal berkonsultasi dengan dewan komite audit mengenai kandidat potensial (A), mempersilahkan waktu untuk komite audit mereview dan memberikan komentar, serta kadang"kadang mewawancarai, sebelum perubahan apapun dibuat. *i banyak contoh, perusahaan akan berhadapan dengan kebutuhan untuk menyebut satu (A) baru karena orang yang sudah ada yang berhen atau dipromosikan. /anajemen dapat menyarankan promosi seseorang dari dalam perusahaan atau dapat merekrut orang luar, tetapi komite audit akan mempunyai keputusan terakhir. erjanjian terhadap adekuasi dari kuali'kasi untuk melayani kebutuhan dari manajemen
dan dewan komisaris adalah kondisi penng dari satu hubungan eek yang sedang berjalan antara manajemen senior dan komite audit. Komite audit biasanya dak terlibat dalam berbagai hal administra sehari"hari mengenai (A) dan keseluruhan ungsi audit internal tetapi harus memaskan berjalannya kualitas ungsi audit internal. !ebagai contoh, pejabat (A) harus melanjutkan untuk mempunyai peluang promosi atau untuk mendapatkan tanggung"jawab lain sebagai bagian dari satu program pengembangan manajemen. *alam contoh lain, manajemen senior dapat menyatakan perasaan yang kuat bahwa (A) harus ditranser atau diakhiri oleh karena konsen manajemen yang kuat. *i situasi lainnya, komite audit harus mereview usul ndakan personil dan menyediakan (A) dengan perekrutan yang adil atas isu yang terlibat. Komite audit sendiri dapat merasakan bahwa (A) dak melakukan pekerjaan yang cukup, baik dalam mentaa permintaan komite audit atau dalam mengarahkan ungsi audit internal, atau keduanya. *alam kasus lain,dewan komite audit secara pikal akan menyatakan konsen itu pada manajemen perusahaan dan memulai proses untuk pengganan personil. *alam kasus yang ekstrim dimana ada perselisihan paham mengenai (A), komite audit bisa merekrut konsultan eksternal untuk melakukan pekerjaan audit review yang diinginkan oleh komite atau bisa mengarahkan manajemen, melalui dewan derivave, untuk melakukan perubahan. Keseluruhan isu di sini adalah bahwa komite audit mempunyai kemampuan merekrut atau memecat (A), tetapi harus sedang berjalan dingkat kooperasi. Komite audit secara umum dak berada di tempat basis sehari"hari untuk menyediakan supervisi audit internal rinci dan harus memenuhi persyaratan manajemen untuk beberapa dukungan rinci. (A) atau anggota apapun dari audit internal dak bisa mengabaikan begitu saja permintaan manajemen sesuai dengan klaim laporan beberapa orang saja pada komite audit dan dak bertanggungjawab pada manajemen lini perusahaan. *engan cara yang sama, manajemen perusahaan harus memaskan bahwa internal audit adalah bagian dari perusahaan, bukan orang luar. *&+ Peretu)uan Piagam Audit interna' !eper yang di diskusikan dalam (hapter +, piagam audit internal berndak sebagai satu basis atau otorisasi untuk seap program audit internal eek. piagam adekuasi khususnya penng untuk mende'nisikan peran dan tanggung"jawab audit internal serta tanggung jawab untuk melayani komite audit dengan baik. bahwa misi dari audit internal harus jelas menyediakan layanan pada komite audit demikian pula pada manajemen senior. iagam audit internal bukan saja dokumen yang luas tetapi umum juga dokumen yang secara umum mende'nisikan tanggung"jawab dari audit internal dalam perusahaan, menggambarkan standar yang diiku, dan mende'nisikan hubungan antara komite audit dan audit internal. oin selanjutnya adalah penngnya pengkhususan sebagaimana mengirimkan satu pesan khusus pada manajemen senior dimana (A) bisa pergi ke satu pihak atasankomite auditkalau sekiranya kontroversi atau isu pengawasan intern signi'kan. Komite audit bertanggungjawab untuk persetujuan piagam audit internal, seutuhnya, dewan bertanggungjawab untuk menyetujui piagam komite audit. Kita mendiskusikan piagam audit internal di sini karena inilah tanggung jawab komite audit, tetapi piagam audit internal juga melindungi del yang lebih besarJrinci dalam diskusi (hapter + tentang membuat piagam dan membangun satu ungsi audit internal yang eek. !iapakah bertanggungjawab untuk dra4 piagam audit internal iniL ;eorinya komite audit mungkin akan men"dra4 dokumen ini sebagai sebuah akvitas dewan komite. ada kenyataannya, (A) biasanya memelopori dalam membuat dra4 piagam ini danJatau akan menyarankan perbaikan sesuai pada satu piagam yang sudah ada pada dewan komite audit.
!ementara itu piagam audit internal memberi hak pekerjaan yang dilakukan harus dilakukan, anggota komite audit dak boleh berada dalam suatu posisi untuk membuat persyaratan dra4 piagam audit rinci. (A) secara pikal bekerja berdekatan dengan dewan komite audit untuk membuat dra4 persyaratan ini. !elain dari pada piagam, spesi'kasi alami dan lingkup dari tanggung" jawab pelayananan audit internal pada komite audit harus ormal dan diuraikan. ;anggung"jawab ini bisa melipu periodik ditulisnya laporan status audit, pertemuan"pertemuan yang secara teratur
dijadwalkan dengan komite audit, dan keduanya, yaitu hak dan kewajiban akses langsung audit internal pada komite audit. !ementara itu pemahaman ini secara pikal dak memerlukan resolusi komite audit ormal, kedua belah pihak harus mempunyai satu pemahaman jelas tentang tanggung"jawab audit internal untuk menyajikan laporan dan untuk mengiku rapat komite audit. enerimaan piagam audit internal dan perbekalan yang berhubungan oleh ketertarikan semua pihak berar bahwa audit internal bebas dari penghalang yang sangat mungkin mencegahnya dari penyingkapan kebutuhan pada komite audit, bahkan kesensivan yang alami. ernyataan piagam hubungan audit internal pada komite audit ini menjadi penng karena audit internal juga mempunyai hubungan pekerjaan sehari"hari dengan manajemen perusahaan. !ementara itu komite audit memilih (A), anggota lain dari m audit direkrut dan dibayar oleh perusahaan, bukan komite audit independen. /anajemen !enior sering melupakan audit internal itu memiliki hubungan pelaporan di dalam perusahaan. /anajemen erusahaan kadang"kadang memberikan diskon untuk kebutuhan ini untuk piagam audit internal atas alasan"alasan bahwa dak batasan pada audit internal independen. /eskipun demikian, piagam audit internal yang kuat, yang disetujui oleh komite audit, adalah ketetapan penng corporate governance. *+ Peretu)uan Renana dan Anggaran Audit interna' Idealnya, komite audit sudah mengembangkan keseluruhan pemahaman mengenai total kebutuhan audit internaldari suatu perusahaan. enilaian ngkat"nggi yang mencakup berbagai Kendali dan isu pelaporan keuangan khusus, mempersilahkan komite audit menentukan porsi audit atau pengkajian resiko yang diperlukan untuk dilakukan baik oleh audit internal atau penyedia lain. !ebagai bagian dari peran ini, komite audit bertanggungjawab untuk mereview dan menyetujui semua rencana serta anggaran audit internal ngkat nggi. ;anggung jawab ini konsisten dengan peran komite audit sebagai koordinator terakhir usaha audit secara keseluruhan. /anajemen erusahaan dan (A) mungkin mempunyai ide"ide milik mereka sendiri tentang apa diperlukan untuk dilakukan, tetapi ndakan ini adalah satu tanggung jawab komite audit. Adalah penng bahwa pihak kunci bersama"sama mempermbangkan dan dengan penuh kewajaran merekonsiliasi, tetapi komite audit mempunyai kata akhir di sini. 2eview komite dari semua rencana audit internal itu sangat penng jika kebijakan"kebijakan danrencana untuk masa depan harus ditentukan secara eek. ;anggung"jawab baru audit karena pengenalan tentang !#$ telah mengubah peran yang sudah berjalan beberapa lama, dan semua pihak"pihak berkepenngan harus memahami siat alami keseluruhan rencana audit. /anajemen erusahaan, auditor internal, dan audit eksternal kemudian akan tahu apa yang harus diharapkan dari pemasok layanan audit. Komite audit harus mengasumsikan peran koordinasi ngkat"nggi. 7alaupun ada keterbatasan praks hingga sebagaimana komite audit ak bisa dilibatkan dalam proses perencanaan terperinci, beberapa keterlibatan mendomenstrasikan suatu nilai yang nggi. !ecara pikal, dewan komite audit adalah orang yang paling ak dalam merencanakan review ini, tetapi saat dia adalah subyek untuk keterbatasan waktu. Audit internal harus menyiapkan suatu dokumen perencanaan tahunan menyeluruh untuk komite yang memberikan rencana rinci untuk tahun yang akan datang sebaik rencana jangka panjang. =ormat yang diusulkan untuk rencana ini didiskusikan di bab @ dalam analisis risiko dan di (hapter + dalam akvitas pengorganisasian audit internal. !elain itu, audit internal harus menyiapkan laporan ringkas dari akvitas audit masa lampau dan taksiran kembali dari pemenuhan nya untuk memberikan komite audit suatu pemahaman dari area signi'kan dalam review masa lampau. 7alaupun audit internal harus melaporkan akvitas kepada komite audit secara reguler, laporan ringkasan akvitas masa lampau ini memberikan suatu ikhsar area untuk penekanan audit dan gap acara penng potensial dalam pemenuhan audit. ;ampilan 8.- adalah satu contoh dari satu tahun"rencana audit untuk dipresentasikan kepada komite audit. (A) akan menyajikan jenis laporan kepada komite audit ini, mencakup untuk masing" masing audit tertentu dan dengan del pendukung yang cukup untuk menjawab pertanyaan.
?aporan ringkasan akvitas masa lalu ialah penng untuk memperlihatkan jadwal area dalam rencana tahun berjalan dan penyempurnaan rencana tersebut. *i banyak perusahaan, rencana audit tahunan mengembangkan melalui dua proses, analisis risiko internal dan diskusi dengan keduanya, yaitu manajemen senior serta komite audit. /anajemen dan komite dapat menyarankan area untuk review potensial audit internal, dan audit internal harus mengembangkan rencana di dalam batasan dari anggaran dan keterbatasan sumber daya. 9ika komite audit telah mengusulkan review beberapa area tetapi audit internal khusus dak mampu untuk melakukan audit yang telah direncanakan terhadap beberapa batasan yang diketahui, (A) harus dengan jelas mengkomunikasikan kekurangan itu kepada komite audit. *d+ Re0ie$ dan Tinda#an Komite Audit ata Audit inding ang Signi#an ;anggung jawab penng komite audit adalah mereview dan mengambil ndakan atas audit 'nding yang signi'kan yang dilaporkan oleh auditor internal dan eksternal, manajemen, dan lain"lain. Audit internal dan yang lain seharusnya dak mem'lter audit 'nding dan mengatakan kepada komite audit apa yang dikatakan signi'kan, kepenngan dan e'siensi dari kesuleruhannya akan dilayani lebih baik oleh audit internal yang secara teratur melaporkan audit 'nding yang signi'kan seper halnya keadaan dan disposisi temuan. *alam memberi reaksi atas audit 'nding yang sign'kan, membutuhkan kombinasi atas pemahaman, kompetensi, dan kerjasama pihak"pihak utama yang berkepenngan seper audit internal, manajemen, auditor eksternal, dan komite audit sendiri. Kesejahteraan keseluruhan perusahaan menjadi standar untuk menilai jasa audit internal, dan kepenngannya dengan manajemen memiliki batas tertentu yang saling bertentangan.
23.4
Komite Audit dan Auditor E#terna'na
Komite audit memiliki tanggung jawab utama untuk menyewa perusahaan audit eksternal, menyetujui anggaran yang diusulkan dan rencana audit, serta menerbitkan laporan keuangan yang diaudit. =irma akuntan public terutama dak lagi memiliki divisi konsultasi, dan dilarang memberikan jasa outsourcing audit internal kepada perusahaan yang nan akan diaudit. #leh karena itu, komite audit harus lebih menyadari dan sensive atas hal ini, dimana !o$ mengharuskan komite audit untukmenyetujui seluruh jasa audit eksternal, termasuk comort leMer, sama seper halnya jasa nonaudit dari auditor eksternl yang dilarang. Namun auditor kesternal masih diperbolehkan untuk menyediakan jasa pajak , sama halnya dengan jasa pengecualian yang diminimalisir mereka dilarang untuk memberikan jasa non audit secarakontemporer dengan audit laporan keuangan , jasa tersebut seper <
embukuan dan jasa lain yang berkaitan dengan pencatatan akuntansi atau laporan keuangan klien yang diaudit /erancang dan mengimplementasikan teknologi inormasi keuangan 9asa penaksiran dan penilaian, pendapat kewajaran atay kontribusi dalam berbagai pelaporan 9asa outsourcing audit internal =ungsi manajemen atau akvitas pendukung sumberdaya manusia Broaker atau dealer, penasihat investasi, atau jasa investasi bank 9asa hukum dan jasa ali lainnya yang dak berkaitan dengan audit 9asa lain yang dak diijinkan oleh (A#B.
Audit internal harus mempermbangkan penawaran layanan yang tepat dan konsisten dengan audit charternya.
23.5
Program 6!it'e&'o$er dan Kode E/#
!o$ menetapkan kepada komite audit untuk membangun prosedur dalam menerima, penyimpanan, dan perwatan atas keluhan yang berkaitan dengan akuntansi, pengendalian internal akuntansi, atau masalah auding, termasuk prosedur untuk kerahasiaan yang diajukan oleh karyawan atas kekhawaran akuntansi dan permasalahan audit. akibatnya akan menghadapi tantangan dokumentasi karena banyak masalah yang harus dilaksanakan dengan cara yang rahasia. Audit internal seharusnya menawarkan jasanya kepada komite audit untuk membangun prosedur dokumentasi dan komunikasi dalam area dibawah ini <
23.7.
"o#menasi pencaaan panggi$an %&is$e'$o%er . !o$ mengamanatkan kepada komite audit untuk membangun program whistleblower ormal dimana karyawan dapat meningkatkan perhaan berkaitan dengan masalah audit yang dak tepat tanpa takun akan adanya pembalasan. Biasanya perusahaan besar sudah memiliki ungsi eka, sehingga hanya perlu mengatasinya dengan cara yang lebih aman lagi. Keka perusahaan yang lebih kecil dak memiliki sumberdaya, audit internal harus menawarkan asilitasnya dalam komunikasi, pencatatan tanggal, waktu, dan nama pemanggil untuk penyelidikan dan disposisi wishtleblower. "isposisi permasa$a&an %&is$e'$o%er . *okumentasi harus dijaga untuk mecatat siat dari invesgasi ndak lanjut dan disposisi yang terkait. /eskipun !o$ mengamanatkan program whistleblower dak memiliki program penghargaan tunai, dokumentasi lengkap yang mencakup ndakan yang diambil serta seap net saving harus dijaga. Ko!e Et# . !o$ membuat komite audit bertanggung jawab untuk mengimplementasikan kode ek perusahaan untuk ()# dan (=#. Komite audit harus merangkum seperangkat peraturan bagi perilaku yang tepat dan membuat senior ocernya menyatakan bahwa mereka telah membaca dan memahami serta menyetujui untuk mematuhinya.
Peran 8ain Komite Audit
Audit internal dapat menawarkan untuk berndak sedikit sebagai sekretaris dari komite audit dalam mendokumentasi dan menangani masalah tersebut. Dntuk perusahaan besar, komite audit dapat terdiri dari mungkin enam orang, sedangkan dalam sebuah perusahaan yang lebih kecil, biasanya terdiri dari hanya dua orang. *irektur komite audit yang independen biasanya merupakan orang yang sibuk yang mungkin melayani beberapa dewan dengan sedikit dukungan adminitrasi langsung. Audit internal dapat memberikan bantuan yang penng. Berdasarkan !o$, komite audit memiliki peran penng dimana memiliki salah satu posisi terbaik untuk mememberikan asilitas. (A) memberikan skses terbuka kepada komite aduit melalui presentasi pada pertemian run dan pertemuan rahasia satu demi satu. *ahulu, pertemuan ini lebih ormal dengan komunikasu sebenarnya yang terbatas, namun telah dirubah oleh !o$ oleh karena itu saat ini komite audit dan ahli keuangan yang dirancangnya memiliki seluruh tanggung jawab baru audit internal adalah sumber daya yang baik untuk membantu anggota komite audit untuk memenuhi tanggung jawab mereka terkait dengan !o$ melalui komunikasi yang erat serta dengan menawarkan tugas dokumentasi tertentu komite audit. erluasan persyaratan jasa audit internal merupakan suatu peluang dan tantangan, karena perubahan yang dilakukan !o$, auditor internal yang modern harus menyadari perluasan penng komite audit.
Senin, 11 Mei 2009 Komite Audit KOMITE AUDIT
Menurut Komite Nasional Kebijakan or!orate "o#ernance mengenai Komite Audit adalah$ %&uatu komite 'ang beranggotakan satu atau lebih anggota De(an Komisaris dan da!at meminta kalangan luar dengan berbagai keahlian) !engalaman) dan kualitas lain 'ang dibutuhkan untuk menca!ai tujuan Komite Audit.* Menurut +iro Tugiman ,-/) 01) !engertian Komite Audit adalah sebagai berikut$ %Komite Audit adalah sekelom!ok orang 'ang di!ilih oleh kelom!ok 'ang lebih besar untuk mengerjakan !ekerjaan tertentu atau untuk melakukan tugas2tugas khusus atau sejumlah anggota De(an Komisaris !erusahaan klien 'ang bertanggungja(ab untuk membantu auditor dalam mem!ertahankan inde!endensin'a dari manajemen.* Dalam Ke!utusan Menteri 3UMN Nomor$ Ke!2-456M3U67447) !engertian Komite Audit tidak diterangkan secara gamblang) teta!i !ada intin'a men'atakan bah(a Komte Audit adalah suatu badan 'ang berada diba(ah Komisaris 'ang sekurang2kurangn'a minimal satu orang anggota Komisaris) dan dua orang ahli 'ang bukan meru!akan !ega(ai 3UMN 'ang bersangkutan 'ang bersifat mandiri baik dalam !elaksanaan tugasn'a mau!un !ela!orann'a dan bertanggungja(ab langsung ke!ada Komisaris atau De(an 8enga(as. +al tersebut senada dengan Ke!utusan Ketua 3a!e!am Nomor$ Ke!29-68M67445 'ang men'atakan bah(a Komite Audit adalah komite 'ang dibentuk oleh De(an Komisaris dalam rangka membantu melaksanakan tugas dan fungsin'a. Sifat dan Pembentukkan Komite Audit
Komite Audit dibentuk oleh De(an Komisaris6De(an 8enga(as) 'ang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dalam melaksanakan tugasn'a. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam !elaksanaan tugasn'a mau!un dalam !ela!oran) dan bertanggungja(ab langsung ke!ada Komisaris. :ebih jelas Undang2Undang ;e!ublik Indonesia No.- Tahun 7445 Tentang 3adan Usaha Milik Negara ,3UMN1) dan Ke!utusan Ketua 3a!e!am Nomor$ Ke!2 9-68M67445 men'atakan$ -.3UMN mau!un Emiten atau 8erusahaan 8ublik (ajib membentuk Komite Audit 'ang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dan De(an 8enga(as. 7.Komite Audit di!im!in oleh seorang ketua 'ang bertanggungja(ab ke!ada Komisaris dan De(an 8enga(as. 5.Komite Audit terdiri dari sekurang2kurangn'a satu orang Komisaris Inde!enden dan sekurang2kurangn'a dua orang lainn'a berasal dari luar !erusahaan. Komite Audit dituntut untuk da!at bertindak secara inde!enden) inde!endensi Komite Audit tidak da!at di!isahkan moralitas 'ang melandasi integeritasn'a. +al ini !erlu disadari karena
Komite Audit meru!akan !ihak 'ang menjembatani antara eksternal auditor dan !erusahaan 'ang juga sekaligus menjembatani antara fungsi !enga(asan De(an Komisaris dengan Internal Auditor. Tujuan dan Manfaat Pembentukan Komite Audit
Tujuan Komite Audit sebenarn'a sudah ada dalam definisi Komite Audit itu sendiri. ternal auditor adalah keberadaan Komite Audit sangat di!erlukan sebagai forum atau media komunikasi dengan !erusahaan) sehingga dihara!kan semua akti#itas dan kegiatan eksternal auditor dalam hal ini akan mengadakan !emeriksaan) disam!ing secara langsung ke!ada objek !emeriksaan juga dibantu dengan mengadakan konsultasi dengan Komite Audit. Dari !enjelasan tersebut) maka da!at diketahui adan'a suatu indikasi bah(a Komite Audit dibentuk karena belum memadain'a !eran !enga(asan dan akuntabilitas De(an Komisaris !erusahaan. 8emilihan anggota De(an Komisaris 'ang berdasarkan kedudukan dan kekerabatan men'ebabkan mekanisme check and balance terhada! direksi tidak berjalan sebagaimana mestin'a.
Komite Audit mem!un'ai (e(enang untuk menjalankan tugas2tugasn'a se!erti 'ang diutarakan oleh 3arol ,74491 'ang dikuti! oleh &is(anto &utojo dan E. ?ohn Aldridge ,744/) 75=1) 'aitu$ %Mengaudit kegiatan manajemen !erusahaan dan auditor ,intern dan ekstern1. Mereka 'ang ber(enang meminta informasi tambahan dan mem!eroleh !enjelasan dari manajemen dan kar'a(an 'ang bersangkutan. Komite Audit juga menge#aluasi sebera!a jauh !eraturan telah mematuhi standar akunting dan !rinsi! akuntansi 'ang diterima di Australia.* Menurut +asnati ,74451 'ang dikuti! oleh Indra &ur'a dan I#an @ustia#andana ,744) -91) Komite audit memiliki (e(enang) 'aitu$ -.Men'elidiki semua akti#itas dalam batas ruang lingku! tugasn'aB 7.Men'elidiki semua akti#itas dalam batas ruang lingku! tugasn'aB
5.Mencari Informasi 'ang rele#an dari setia! kar'a(anB 9.Mengusahakan saran hukum dan !rofesional lainn'a 'ang inde!enden a!abila di!andang !erlu. Ke(enangan Komite Audit dibatasi oleh fungsi mereka sebagai alat bantu De(an Komisaris sehingga tidak memiliki otoritas eksekusi a!a!un ,han'a sebatas rekomendasi ke!ada De(an Komisaris1 kecuali untuk hal s!esifik 'ang telah mem!eroleh hak kuasa eks!lisit dari De(an Komisaris misaln'a menge#aluasi dan menentukan kom!osisi auditor eksternal dan memim!in satu in#estigasi khusus. &elain itu Ke!utusan Ketua 3a!e!am Nomor$ Ke!2 9-68M67445 men'atakan bah(a Komite Audit memiliki (e(enang mengakses secara !enuh) bebas dan tak terbatas terhada! catatan) kar'a(an) dana) aset) serta sumber da'a !erusahaan dalam rangka tugasn'a serta ber(enang untuk bekerjasama dengan auditor internal. Menurut
Keanggotaan Komite Audit
Komite Audit biasan'a terdiri dari dua hingga tiga orang anggota. Di!im!in oleh seorang Komisaris Inde!enden. &e!erti komite !ada umumn'a) Komite audit 'ang beranggotakan sedikit cenderung da!at bertindak lebih efisien. Akan teta!i) Komite Audit beranggota terlalu sedikit juga men'im!an kelemahan 'akni minimn'a ragam !engalaman anggota. &eda!at mungkin anggota Komite Audit memiliki !emahaman memadai tentang !embuatan la!oran keuangan dan !rinsi!2!rinsi! !enga(asan internal. Agar mam!u bekerja efektif) Komite Audit dibantu staff !erusahaan dan auditor eksternal. Komite juga harus memiliki akses langsung ke!ada stand dan !enasehat !erusahaan se!erti keuangan dan !enasehat hukum. Keberadaan Komite Audit diatur melalui &urat Edaran 3a!e!am Nomor$ &E645 8M67447 ,bagi !erusahaan !ublik1 dan ke!utusan Menteri 3UMN Nomor$ Ke!2-456M3U67447 ,3agi 3UMN1 Komite Audit sedikitn'a terdiri dari tiga orang) diketuai oleh seorang Komisaris Inde!enden !erusahaan dengan dua orang eksternal 'ang inde!enden serta menguasai dan memiliki latar belakang akuntansi dan keuangan. Menurut &arbanes2O>le' act jumlah anggota Komite Audit !erusahaan 'ang dikuti! &is(anto &utojo dan E. ?ohn Aldridge ,744/) -571 mengharuskan bah(a$ % Komite Audit harus beranggotakan lima orang) diangkat untuk masa jabatan lima tahun. Mereka harus memiliki !engetahuan dasar tentang manajemen keuangan. Dua diantara lima orang anggota tersebut !ernah menjadi akuntan !ublik. Tiga orang anggota 'ang lain bukan akuntan !ublik. Ketua Komite Audit di!egang oleh salah seorang anggota Komite Akuntan 8ublik) dengan s'arat selama lima tahun terakhir mereka tidak ber!rofesi sebagai akuntan !ublik. Ketua dan anggota Komite Audit tidak di!erkenankan menerima !enghasilan dari !erusahaan akuntan !ublik kecuali uang !ensiun.* Menurut +iro Tugiman ,-) --1 mengatakan bah(a$ %Anggota Komite Audit adalah !rofesional 'ang bukan !ega(ai !erusahaan) sa tu diantaran'a di!ers'aratkan mem!un'ai latar belakang !endidikan dan ber!engalaman dalam bidang akuntansi dan auditing anggota lainn'a da!at berlatar belakang !endidikan dan !engalaman dalam bidang hukum atau 'ang berkaitan dengan o!erasional atau kultur organisasi.* Menurut &ubur ,74451 'ang dikuti! I 8utu &ugiartha &anja'a) s'arat2s'arat 'ang harus di!enuhi untuk menjadi anggota Komite Audit adalah sebagaiberikut$ -.Anggota Komite Audit harus memiliki keseimbangan keteram!ilan dan !engalaman dengan latar belakang usaha 'ang luas. 7.Anggota Komite Audit harus inde!enden) objektif dan !rofesional. 5.Anggota Komite Audit harus memiliki integritas) dedikasi) !emahaman 'ang baik mengenai organisasi) lingkungan bisnis serta risiko dan kontrol. 9.8aling sedikit anggota komite audit harus memiliki !engertian 'ang baik tentang analisa dan !en'usunan la!oran keuangan. /.Ketua Komite Audit harus memiliki kemam!uan untuk memim!in dan teram!il berkomunikasi dengan baik.
&elain hal tersebut) menurut Ke!utusan Ketua 3a!e!am Nomor$ Ke!29-68M67445 menambahkan bah(a anggota Komite Audit tidak merangka! jabatan 'ang sama !ada !erusahaan lain !ada !eriode 'ang sama. 8ustaka +asnati) &+.) M+.) ,744/1) Analisis +ukum Komite dalam Organ 8erseroan Terbatas Menuju "ood or!orate "o#ernance) ?urnal +ukum 3isnis 7) -279 +iro Tugiman) ,-/1) Komite audit) 8T. Eresco) 3andung ) ,-1) &ekilas$ Komite Audit) 8T. Eresco) 3andung. Indra &ur'a) &.+.) ::M.) dan I#an @ustia#andana) &.+.) ::M) ,7441) 8enera!an "ood or!orate "o#ernance$ Mengesam!ingkan +ak Istime(a Demi Kelangsungan Usaha) Kencana) ?akarta. Ke!utusan Ketua 3adan 8enga(as 8asar Modal Nomor$ Ke!29-68M67445 Ke!utusan Menteri 3adan Usaha Milik Negara Nomor$ Ke!2-456M3U67447. Komite Nasional Kebijakan "o#ernance) ,7441) 8edoman Umum "ood or!orate "o#ernance Indonesia) (((.go#ernance2indonesia.or.id) diakses Agustus 7440. &is(anto &utojo dan E. ?ohn Aldridge) ,744/1) "ood or!orate "o#ernance ,Tata Kelola 8erusahaan @ang &ehat1) cetakan !ertama) 8T. Damar Mulia 8ustaka. Di!osting oleh firmsstat di 4.50 :abel$ Audit) "") Komite) Komite Audit
