EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS
INTRODUCCION: capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente. Uno de los modelos de integración más atractivos es el de los emprendimientos colectivos. Se trata de concentraciones de pequeñas empresas que están ubicadas en una misma región u organizadas en torno a una misma actividad, que actúan coordinadamente y que participan en cadenas productivas. La reducida inversión en bienes de capital, incentiva el trabajo artesanal, a la vez permite el rápido cambio de giro. Muchas de ellas se encuentran trabajando informalmente por los costos que le significan la formalidad. Las MYPES que estén dispuestas a asumir retos, tendrán más posibilidades de triunfar dentro de las características actuales del mercado mundial si identifican emprendimientos colectivos que les permitan competir con ventaja ante las grandes empresas.
DEFINICION: Se le denomina a las concentraciones de pequeñas empresas que están ubicadas en una misma región u organizadas en torno a una misma actividad, que actúan coordinadamente y que participan en cadenas productivas.
TIPOS Y CARACTERISTICA C ARACTERISTICAS S DE EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS Los emprendimientos colectivos o cluster, son organizaciones asociativas de empresas pequeñas o grandes, según sus características propias se pueden denominar:
. DISTRIBUCIONES PRODUCTIVAS LOCALES
Denominadas también clusters, son aglomeraciones de empresas localizadas en un mismo territorio, que presentan especialización productiva y mantienen algún vínculo de articulación, interacción, cooperación y aprendizaje entre si y con otros actores locales tales como gobierno, asociaciones empresariales, instituciones de crédito, enseñanza e investigación.
Una Distribución Productiva Local es caracterizada por la existencia de la aglomeración de un número significativo de empresas que actúan en torno de una actividad productiva principal. Para eso, es necesario considerar la dinámica del territorio en que esas empresas están insertadas, teniendo en vista el número de puestos de trabajo, facturamiento, mercado, potencial de crecimiento, diversificación, entre otros aspectos.
ALIANZAS
Son grupo de empresas que se unen de acuerdo a características particulares, por su vez, destaca la siguiente tipología de alianzas:
Alianzas multiorganizacionales de servicios o consorcios: entre organizaciones que poseen necesidades similares. Alianzas oportunistas o join-ventures: las organizaciones ven algún tipo de ventaja competitiva inmediata. Alianzas de socios que envuelven proveedores, consumidores y funcionarios: El comprometimiento de varios Integrantes participantes de la cadena productiva
CADENAS PRODUCTIVAS
Cadenas productivas se refieren a una integración vertical del conjunto de etapas por las cuales pasan o van siendo transformados y transferidos los diversos insumos, en ciclos de producción, distribución y comercialización de bienes y servicios. Implican división de trabajo, en la cual cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso productivo.
REDES DE EMPRESAS
Las Redes de Empresas constituyen una forma organizacional pasible de ser identificada en diversos tipos de aglomeraciones productivas e innovativas. Las redes nacen de la consolidación sistemática entre empresas, los cuales asumen diversas formas. Es de resaltar; la adquisición de partes de capital, alianzas estratégicas, externalización de funciones de empresa, entre otras. Finalmente, las redes de empresas surgen por medio del agrupamiento formal o informal de empresas autónomas, con el objetivo de realizar actividades comunes, permitiendo que ellas se concentren solo en sus actividades principales Según Britto las redes se clasifican en:
Redes de productos tradicionales: Son redes relativas a industrias tradicionales y productos poco complejos, como la industria cerámica, textiles, calzados, muebles, entre otras. Son ejemplos de este tipo de redes la industria de automóviles y bienes electrodomésticos. Redes de productos complejos: Son redes de empresas dirigidas a la producción de bienes de capital de costo alto, de uso intensivo en Ingeniería y producidos en lotes mucho pequeños o unitarios. Algunos ejemplos son: sistemas de control de tráfico aéreo, motores de aviones, sistemas de automatización bancaria, entre otras.
Redes de productos de base tecnológica : Son productos intensivos en gastos como I&D, productos high-tech(alta tecnología) asociados a tecnologías y mercados emergentes, como encontrados en las industrias óptico-electrónica, biotecnología, nuevos materiales y software.
CONSÓRCIO
La idea básica del consorcio de empresas es la propia filosofía del asociativismo, donde la empresa pequeña no necesita luchar para convertirse en grande y, muchas veces, falla por no poseer el soporte tecnológico de las grandes, por ejemplo. En el consorcio, ella puede continuar pequeña, pero, con una gran capacidad competitiva. Propulsores del consorcio de empresas: son instituciones de investigación, cooperativas de créditos, centros de catalizadores de tecnología, observatorios económicos, bancos, grandes, pequeñas y medianas empresas, gobierno y el consorcio propiamente dicho que é el instrumento de integración. Casarotto Filho e Pires (1998) afirman que existen muchos tipos de consorcios y pactos entre las empresas:
Consorcio Sectorial: En que las empresas son competidoras y complementarias y realizan acuerdos que permiten ganancias de competitividad de grupo como un todo por la difusión de informaciones y complementariedad productivas.
Consorcio Territorial: Agremia empresas de todos los sectores y actividades de un determinado territorio.
Consorcio Específico: restringe sus acciones a las actividades específicas para atender un objetivo puntual específico. los más comunes son los consorcios de exportación orientando a las empresas para el mercado externo.
COOPERATIVA
Es una sociedad, de un mínimo de 20 personas físicas, que se unen voluntariamente para satisfacer necesidades, aspiraciones e intereses económicos, por intermedio de una empresa de propiedad colectiva y democráticamente generada, con el objetivo de prestar servicios a sus socios, sin fines lucrativos.
ASOCIACIÓN
Es una sociedad civil sin fines lucrativos, una forma de organización permanente y democrática, por medio de la cual un grupo de personas, o de entidades, buscan realizar determinados intereses comunes, sean estos económicos, sociales, filantrópicos, científicos, políticos o culturales.
EMPRESAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
Las empresas de participación comunitaria (EPC) surgieron como una alternativa de inversión. La renta de esas empresas es generada y revertida para la propia comunidad. O sea, la comunidad invierte en la EPC y recibe de vuelta los beneficios resultantes,
LA
MICRO
Y
PEQUEÑA
EMPRESA
EN
EL
MUNDO
EMPRESARIAL
Las empresas se clasifican en:
Cuadro 1 – Clasificación de Empresas por Número de Empleados ME (Microempresa)
Industria hasta 19 empleados y en comercio/servicio hasta 09 empleados.
PE Empresa)
(Pequeña Industria de 20 a 99 empleados y en comercio/servicio de 10 a 49 empleados.
MDE Mediana)
(Empresa Industria de 100 a 499 empleados y en comercio/servicio de 50 a 99 empleados.
GE (Empresa Grande)
Industria sobre 499 empleados y en comercio/servicio sobre 99 empleados.
AMENAZAS Sensibles a la incursión de sus mercados por parte de las grandes empresas.
VENTAJAS Mejor desempeño en actividades que requieren habilidades especializados. Buen desempeño en mercados pequeños, aislados e imperfectos.
o
servicios
DESVENTAJAS Desempeña actividades de baja intensidad de capital y con alta intensidad de mano de obra.
OPORTUNIDADES Mayor flexibilidad en responder con rapidez a los cambios del mercado.
LOS EMPREDIMEINTOS COLECTIVOS DEFINICION Y TIPOS Y CARACTERISTICAS
PERO ASEGURATE QUENSE ENTENDA MAS SOBRE ESTOS TIPOS QUE SON DISTRIBUCIONES COLECTIVAS LOCALES REDES DE EMPRESAS Y CADENAS PRODUCTIVAS DEPUES FALTA LAS EXPERIENCIAS Y EJEMPLOS ESO YA LO VAMOS HACER MAS TARDE
EMPRENDIMIENTOConcepto y definición de emprendimientoEl emprendimiento es un termino últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimientosiempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en las últimasdécadas, éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes ycrecientes problemas económicos.La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de unapersona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también parareferirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado aempresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existenteEn conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevosretos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo quehace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quieraalcanzar mayores logros.Importancia del emprendimiento.El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por l a necesidad de muchas personas de lograr suindependencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleosexistentes, han creado en las personas, la necesidad de
generar sus propios recursos, de iniciar sus propiosnegocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.Todo esto, sólo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran determinación pararenunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun sí se tieneen cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene aseguradoun ingreso mínimo que l e permite sobrevivir.En muchos países (Casi todos los países Latinoamericanos), para muchos profesionales, la única opción deobtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en granparte de nuestras economías, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas degeneración de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de l a población.Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto así, que han iniciado programasde apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de crear su propia unidad productiva.Casi todos los países, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creación de empresas entreprofesionales, y entre quienes tengan conocimiento específico suficiente para poder ofertar un producto o unservicio.La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que crece la economía, por lo queresulta imposible poder ofrecer empleo a toda la población. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienenla capacidad de subsidiar el desempleo como sí lo pueden hacer algunos países europeos, la única alternativa paragarantizar a la población el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tr atar de convertir al asalariadoen empresario.Ante estas circunstancias económicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la medida en queles permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permitamejorar su calidad de Vida.Sólo mediante el emprendimiento se podrá salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre se puede contarcon un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejorcamino para crecer económicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras 2. expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del emprendimiento encaminada a vencer la resistencia dealgunas personas a dejar de ser dependientes.Eligiendo el sector para emprenderCuando se decide emprender, la elección del sector donde se va a invertir, es un elemento de gran importanciapara el éxito de cualquier proyecto.La idea de negocio, naturalmente que es de gran importancia, por no lo es menor el sector en el cual se pretendeimplementar esa idea.Hay sectores económicos que son difíciles de dominar o mantener, por lo que invertir en ellos requiere de un granesfuerzo en recursos financieros y técnicos.Existen sectores que son muy competidos, en los que queda poco espacio para nuevos competidores, por lo queinvertir en este tipo de sectores, supone un gran esfuerzo, y la necesidad de un proyecto muy bien estructurado,y eso sólo para entrar en el mercado, puesto que sostenerse es otra historia.Otros sectores ofrecen una mayor facilidad para que nuevos competidores ingresen, pero por lo general sonsectores que ofrecen baja rentabilidad, que es precisamente la razón por lo que no está saturado de ofertantes.Hay unos sectores en especial, que son muy rentables, pero ingresar en ellos es complicado, debido a que serequiere una gran inversión inicial para por arrancar con el proyecto como en el casos de los sectores de altatecnología.Existen sectores económicos que nunca crecen, lo que los convierten en uno de los perores sectores para invertir.Invertir en una sector en el que no hay posibilidades de crecer o expandirse no es la mejor decisión. Ya en otrodocumento se había tratado de las bondades de invertir en un sector en crecimiento, puesto que el mercado delfuturo aun no es propiedad de nadie, por lo que no será tan difícil apoderarse de el.Quizás el sector mas importante es aquel sector que conocemos. Si conocemos profundamente una actividad,sobrevivir a las dificultades será más probable a que si nos embarcamos en un sector del que tenemos poca idea,aun en el caso que se trate de un sector rentable y en crecimiento.Aunque es viable aventurarse en un negocio desconocido y tener éxito recurriendo al apoyo de asesores,supondrá en todo caso dificultades a la hora de encontrar soluciones, fijar estrategias, y sobre todo, será difíciltener el control del proyecto, puesto que siempre se dependerá de opiniones de terceros, que tal vez no tenganel mismo nivel de compromiso con el proyecto, con se
consecuencias que este hecho puede acarrear.La elección correcta del sector adecuado requiere de un trabajo de investigación análisis profundo, el cual debehacerse teniendo en cuenta la idea misma, le emprendedor y sus capacidades, y la estructuración del proyecto.En un proyecto de emprendimiento, deben tenerse en cuenta todos los elementos integrantes del mismo, conuno que no sea estudiado o que no sea adecuado, el futuro del proyecto estará comprometido.La decisión de emprender la toma usted, no el medioLa decisión de emprender la toma cada persona y no el medio o las circunstancias que la rodean.Es común hablar con personas que laboran en empresas como asalariados, y la respuesta de estos a la preguntade por qué están allí, es que no hay tenido otro remedio o salida que buscar trabajo.Nos excusamos con el medio, las circunstancias, la situación económica, en cualquier otra cosa para justificar elhecho de no emprender.Para emprender lo único que se necesita es una idea y obviamente las ganas y la decisión de emprender.Si no se tiene la suficiente convicción, voluntad y deseos de desarrollar una idea, siempre encontraremos unaexcusa para no desarrollarla y en muchos casos ni siquiera para no tenerla.Las condiciones nunca serán perfectas, de suerte que si esperamos a que los sean, seguramente primero nospensionaremos en alguna empresa trabajando como asalariados y jamás nos llegará el “momento perfecto” paraemprender.Es cierto que el medio puede ser difícil, pero eso no puede ser un obstáculo inmovible para iniciar un proyecto,para desarrollar una idea, y son las dificultades precisamente el gran reto y mérito del emprendedor.Si una persona no está en condiciones de enfrentarse a las dificultades, de sortear situaciones de incertidumbre ypresión, no es una persona que tenga un perfil de emprendedor, y cualquier proyecto que iniciara sería 3. seguramente un fracaso, aun si dispusiera de todos los recursos y condiciones necesarias.La decisión deemprender no es cuestión de recursos, de tenerlo todo “servido en bandeja de plata”.Emprender es el resultado de la capacid ad y voluntad de una persona para, primero tener una idea, y luegodesarrollarla sin que los recursos disponibles sean los mejores.No tiene mérito alguno el desarrollar una idea donde se tiene todo a favor, algo que será casi imposible quesuceda, y aun se sucediera, los problemas no son ajenos a ningún proyecto por lo que mejor será ser capaz deresolverlos.La verdadera capacidad del emprendedor y de un empresario, es el de poder hacer frente a los desafíos, que esalgo constante que tendrá presente en todo momento, y sólo aquellos con la habilidad y capacidad paraencontrar soluciones y alternativas, será quien tenga éxito, y este no será quien sigue pensando que por culpa delos demás, del medio, del estado, de la misma economía, es que no ha podido crear su empresa.El único incapaz de crear un negocio es la persona que sigue a la espera que alguien monte su negocio para luegoir a pedirle que le de trabajo. Y es usted el que toma la decisión de crear una empresa o de ir de empresa enempresa buscando trabajo.La inconformidad como base del emprendimientoMuy pocas personas nacen siendo emprendedoras. Ser emprendedor es el resultado de una evolución, enmuchos casos por experiencias difíciles siendo dependiente, asalariado.Las personas por lo general se inician como asalariados, debido a que nuestra cultura y nuestro sistema educativoestán diseñados para sacar egresados al mercado laboral, mas no está diseñado para crear empresariosEs por eso que la gran mayoría de personas se inician como empleados y son muy pocas las que pasan a seremprendedores.Para poder dar el salto de asalariado a emprendedor, se requiere estar inconforme con el hecho de ser asalariado.En ocasiones la resistencia es tan fuerte, que ni siquiera es suficiente estar inconforme con la vida de asalariado,sino que no se piensa en ser emprendedor hasta no ser echado del trabajo, y lo que es aún mas preocupantes esque existen muchas personas que no ven el emprendimiento como una alternativa de superación ni después deser despedidos y estar desempleados.Para muchos, el emprendimiento es la última alternativa posible que podrían considerar, y solo la considerarancuando estén absolutamente inconformes con la forma de ganarse la vida.Si la persona está conforme donde está, seguramente que ahí se queda. ¿Porque habría de moverse de dondeestá si ahí está cómoda?Esto nos lleva a otro factor importante que es el conformismo, que es contrario a la inconformidad. En nuestromedio, las personas suelen conformarse con un sueldo aunque este no sea alto y deba trabajar mucho por el.El conformismo es quizás el principal obstáculo para ser emprendedor. Mientras estemos a gusto no
habrá unmotivo para querer algo más, para llegar más lejos, para iniciar nuevos retos.Debemos estar inconformes con todo lo que hacemos. Debemos aspirar a más de lo que hemos conseguido.Dice un refrán que el rico entre mas plata tiene mas plata quiere, algo que se ha querido presentar comosocialmente incorrecto, cuando es precisamente el motor del desarrollo económico de la sociedad. Si no hubierapersonas que a diario quieren incrementar su riqueza, la humanidad jamás hubiera alcanzado el nivel desarrolloactual. Y si usted no lo hace seguirá siendo lo que es y quizás menos.La inconformidad debe ser una fiel compañera en todas las actividades desarrolladas por toda persona. Será elcombustible que lo impulse a iniciar nuevas actividades, a explorar nuevos horizontes.Cuando el asalariado esté inconforme con el cumplimiento de horarios, con la obligación de recibir órdenes yllamados de atención, con el hecho de tener que pedir permiso para todo, entonces tal vez considera laposibilidad de ser un emprendedor.Lo mismo aquel que ya es emprendedor, deberá estar inconforme con lo que ya ha logrado, pues será esainconformidad la que lo impulse a expandir su negocio, a llegar a nuevos clientes, etc. 4. Perfil de un emprendedorPara ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas características depersonalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, peromuchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes:• Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados• No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no alo loco, sino planificados;• Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;• tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen ciertocarisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento,• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan;• Son capaces de sa crificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto oservicio de calidad superior, distinto, destacado;• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99%transpiración y 1% inspiración,• Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.Otros aspectos a tener en cuentaAutoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad deconseguir sus metas personales.La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto yen que está preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene q ue hacer de manera decidida, sinmiedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado.La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que estacapacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunashabilidades de liderazgo como la motivación.Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso,emprender un negocio.El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de realizar todo lo necesario paralograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas quese comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.Asunción de riesgos. Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgopotencial.La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser calculados. El proceso de creación de unaempresa no se acomete (o, al menos, nunca debería hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizadoel entorno, ha diseñado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unosresultados previsibles para su actividad.Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente detotal inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitarlos que sean innecesarios.Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propiasacciones.En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias.Esto sucede porque su expectativa de control es
externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones sedebe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. 5. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus accionescon respecto al entorno y la relación entre su conducta y el resultado.Tolerancia a la frustración. Puede definirse como la capacidad de persistir en l a conducta encaminada a obtenerun resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.Esta es una cualidad fundamental enla persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le puedenllevar al desengaño y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero esnecesario saber afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo queincluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que sepersiguen, o para l a generación de relaciones de colaboración.Las habilidades o competencias más directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con lashabilidades de comunicación interpersonal, negociación y venta.El emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van adepender de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para lasrelaciones personales, para la comunicación y para la negociación. Por supuesto, debe tener habilidades para laventa y una fuerte orientación al servicio a su cliente.Cultura del emprendimientoLa cultura del emprendimiento es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creación de riqueza, a travésdel aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visión global y de un liderazgo equilibrado, de lagestión de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creación de valor que beneficia a los emprendedores, laempresa, la economía y la sociedad.Origen del emprendimientoEl emprendimiento tiene sus orígenes en el inicio de la historia de la humanidad, puesto que ésta en toda suhistoria ha luchado por superarse, por encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de vida.El emprendimiento es algo innato en la humanidad, algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunqueclaro está, el emprendimiento no se ha desarrollado en todos los hombres. Quizás el emprendimiento ha sido ladiferencia entre el hombre y los demás seres vivos, pues éstos últimos prácticamente no se han superado enmiles de años, contrario al sorprendente progreso de la humanidad, y todo gracias el espíritu emprender que elcaracteriza.Acción emprendedoraEmprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la capacidad de generar bienes y serviciosde una forma creativa, metódica, ética, r esponsable y efectiva. Acción emprendedora es toda acción innovadoraque, a través de un sistema organizado de relaciones interpersonales y la combinación de recursos, se orienta allogro de un determinado fin. La acción emprendedora tiene que ver con la capacidad de crear algo nuevo y con lacreación de un nuevo valor.Cultura del EmprendimientoEs el conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparte un grupo depersonas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgen en la interrelación social, los cuáles generan patrones decomportamiento colectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica y diferencia de otrogrupo.Formación para el EmprendimientoLa formación para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones basadasen la formación de competencias básicas, laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativoformal y no formal y su articulación con el sector productivo.Principios para el desarrollo de la cultura del emprendimiento 1. Formación integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, 6. asociatividad, desarrollo del gusto por la innovación, el estímulo a la investigación y el aprendizaje permanente. 2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a proyectos productivos con responsabilidad social. 3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como i ntegrantes de una comunidad. 4. Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas: social, económica, cultural, ambiental, regional y local.Fomento de la cultura el emprendimientoPara
fomentar la cultura del emprendimiento es preciso que se inicie un proceso desde los primeros años de vidade las personas. Este proceso debe contemplar estrategias encaminadas a llevar a la persona al convencimientoque mediante la creación de proyectos productivos se puede a llegar a triunfar tanto personal comoeconómicamente.Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado a formar empleados y asalariados más noempresarios. Y no solo el sistema educativo, también la misma estructura familiar y social llevan a las personas aser empleados y no emprendedores.Identificación de la idea de negocioPara iniciar cualquier proyecto de Emprendimiento, es necesario primero identificar la idea del negocio, que ha deser le objeto del proyecto y sobre la cual se debe trabajar.Algunas personas consideran que la idea de negocio es la parte mas importante de un proyecto, concepto que esvalido pero no definitivo, puesto que la idea es tan importante como el equipo que la desarrolla.La experiencia y la historia ha dicho que en muchos casos, lo especial no ha sido la idea sino la persona que haejecutado la idea. Ejemplo de esto tenemos a McDonald que fue el resultado de querer vender algo tan común ycorriente como la Hamburguesa.Identificación de la ideaAunque las ideas en algunos casos han sido resultado de una “inspiración” no siempre caen del cielo buenasideas, éstas se deben identificar, se deben buscar, y para ello existen unos parámetros que nos pueden guiar.El primer paso, necesariamente debe ser la investigación que se debe hacer al entorno del emprendedor. Es elconocimiento profundo e integral de un medio lo que le permite al emprendedor identificar y evaluar aspectoscomo las oportunidades de negocio, las amenazas y los riesgos que implica el aprovecharla, etc.Básicamente una idea de negocio suele ser producto de:1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado.2. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato.3. Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro.4. Inquietudes e intereses personales5. Deficiencias y en productos y servicios existentesUna necesidad insatisfecha es una oportunidad para desarrollar un proyecto dirigido a suplir esas necesidades. Eneste caso se tiene un mercado asegurado, todo lo que se debe hacer es of recer lo que el mercado estánecesitando.Para quienes tienen la capacidad de visionar, pueden anticipar las necesidades futuras, para cuando éstas sepresenten tener el producto el servicio para satisfacerlas. En muchos casos, aprovechando las tendencias y la 7. cultura misma, se pueden crear las necesidades ofreciendo productos o servicios que aún no se demandan, peroque pueden mejorar la experiencia de vida del consumidor y crearle la necesidad de consumirlo.Las mismas inquietudes, intereses e insatisfacciones personales pueden ser una excelente fuente de ideas, puestoque seguramente si algo nos interesa, pueden existir mas personas que compartan las mismas inquietudes.Muchos productos has surgido por la necesidad de alguien de solucionar un problema, por su interés enencontrar una forma di ferente o más eficiente de hacer algo.Otra fuente de ideas son las falencias y debilidades de los productos y servicios ya existentes. Es bien sabido quesiempre puede existir una mejor forma de hacer las cosas. Es propio de la naturaleza humana mejorar su estilo ycalidad de vida, por lo que siempre se está buscando la forma de mejorar la experiencia del usuario o consumidor.Elementos que se deben tener en cuenta1º. La id ea debe ser oportuna, es decir que surja en el momento adecuado y se mantenga en un cierto periodo detiempo, lo que significa que tienen que existir clientes que demanden el producto o servicio que hemos detectadoy que esta necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para sertransformada en empresa.2º. La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor añadido al potencial cliente, puesto que sino será muy difícil desplazar a la competencia existente en el mercado. lo ideal seria ofrecer algo novedoso, en elsentido de mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les de mayorsatisfacción a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor añadido.3º. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamaño mínimo, por muy especializado que seanuestro sector o actividad, siempre debe haber un número mínimo de clientes dispuestos a demandar nuestrosproductos.El capital obtenido de un inversionista suele ser el más costosoLos recursos buscados en socios capitalistas para desarrollar un proyecto de emprendimiento, por lo generalsuelen ser los más costosos.Cuando se está desarrollando un proyecto de emprendimiento, se llegan a necesitar grandes
recursos que por logeneral el emprendedor no posé.En estos casos, lo que el emprendedor puede hacer para financiar su proyecto, es buscar financiación en un bancoo buscar un socio capitalista, para que invierta el dinero faltante.En principio, conseguir financiación con un banco puede resultar difícil y costoso, por lo que el emprendedor sueleinclinarse por conseguir apoyo en un inversionista, el cual estará dispuesto a realizar los aportes necesarios parael desarrollo del proyecto.El socio capitalista en un comienzo no le cobrará financiación al emprendedor, por lo que este considerará que esuna financiación gratuita, lo que no es así, puesto que el socio esperará obtener importantes réditos de suinversión en un futuro.Al socio capitalista habrá que pagarle con utilidades. Habrá que compartir con el las utilidades que se obtengancon el proyecto, por lo que a la larga, resulta mas costosos que si se hubiera obtenido el dinero faltante en unaentidad financiera. 8. De prestarse la plata en un banco, a este habrá que pagarle intereses durante algunos años, pero será de formatemporal, y llegará el momento en que no sea necesario seguirle pagando, lo que no sucede con el sociocapitalista. A este habrá que seguirle pagando indefinidamente, por lo que en términos reales, el dinero aportadopor este terminará siendo el mas costoso de todos.No es que sea negativo buscar asociarse con quien tiene plata para desarrollar un pro yecto, sino que en loposible, si se puede desarrollar el mismo proyecto con recursos propios o financiados por un banco, es mejor ymas económico que buscar a un inversionista.Los inversionistas, por lo general se limi tan a invertir el dinero, pero no se dedica al proyecto de lleno como lohace el emprendedor. El inversionista considera que es suficiente con que invierta su dinero en el proyecto, y porlo tanto, será el emprendedor quien deba dedicar su vida a trabajar para luego compartir las utilidades de su durotrabajo con quien lo único que aportó fue dinero.En ocasiones se olvida que la riqueza está basada en tres elementos tan antiguos como ciertos, cuales son elcapital, el trabajo y la tierra, y el inversionista suele dar mayor valor a su capital, razón por la que éste resulta sertan costoso, y el emprendedor, presionado por la necesidad, debe en muchas ocasiones aceptar las exigencias,aun cuando estas lo colocan en desventaja.De presentarse la necesidad de buscar un socio capitalista, para conseguir un justo equilibrio, la distribución deutilidades no debe realizarse en proporción del capital [dinero] aportado exclusivamente, sino que deben tenerseen cuenta otras variables como el trabajo personal y la dedicación al proyecto, tema sobre el cual se tratará en unpróximo escrito. • El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho • El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente./El empresario delega y controla resultados. • El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas • El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando./El empresario mide los resultados del trabajo de su gente. • El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor. • El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión. • El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno. • El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados. • El emprendedor conoce las máquinas de su empresa./El empresario conoce los números de su empresa • El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.EMPRENDEDOREl emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una oportunidad que leofrece el mercado y que ha tenido la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir alencuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayoría. Sabe interpretarlas características reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar antecualquier inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Además, es capaz de crear ungrupo con motivación que l e de la estructura requerida.A uno le debe gustar lo que uno hace, debe tener pasión por lo que hace. Se debe tener iniciativa y reconocer lainiciativa de los demás. Un emprendedor debe estar dispuesto a arriesgar
más y recibir menos hoy, con laesperanza de arriesgar menos y recibir más mañana. El emprendedor es capaz de enfrentar eficazmente los 9. desafíos que presenta el cambio constante. Un emprendedor busca adelantarse al tiempo y tiene interés enagregarle valor a lo ya existente, mejorar e innovar continuamente.EMPRESARIOPersona natural o jurídica, titular de una unidad de producción y/o servicio, que independientemente o asociado ycon voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresaasume un riesgo en la realización de una actividad económica, comercial y/o de desarrollo de un producto o formade hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidado beneficio.DIFERENCIANo se podría llamar diferencia ya que un empresario tiene o no la característica de ser emprendedor, entoncespodríamos clasificarlos como empresario emprendedor, y empresario común. Aquí es donde podríamos hacer unacomparación, partiendo del hecho de que el empresario emprendedor es alguien que tiene una visión mucho masamplia de lo que puede realizar y lograr, el empresario común vive apegado a las reglas, cumpliendo únicamentecon la función que le corresponde y sin agregar algo que puede hacer crecer su proyecto si esto no estaestablecido.El empresario emprendedor no se apega al estereotipo del empresario común, si no mas bien intenta alejarse deeste concepto, ya sea intentando hacer una diferencia en lo que ya esta establecido, o creando algo a partir decero basándose en una necesidad no satisfecha, o ideando algo que se convertirá en necesidad. No por seremprendedor quiere decir que tenga éxito asegurado, tanto el emprendedor como el común están arriesgandoporque esa es una de sus funciones, y el éxito ya no dependerá de que sean, si no de cómo lo hagan.Emprendedor y empresario.Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza losrecursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona quecrea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por supropio entusiasmo.Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico,capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo defineel término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definición delemprendimiento es lo suficientemente precisa o descriptiva para señalar a la persona o grupo que en general (ensentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible y creativo.Emprendedor, palabra empleada por la progresíaEn general para nombrar al empresario del plástico, del metal, del turismo, del zapato, de la construcción y de lapiedra, es más adjetivo calificativo que nombre, puesto que hay empresarios emprendedores, otros que no lo sony así les va a sus empresas.Creo que ha sido por un falso pudor de hacer bueno, algo históricamente denostado y por ello el cambio denombre por el adjetivo.Hoy los emprendedores, las emprendedoras, ya comúnmente definidos como aquellas personas que comienzanalgún negocio con ánimo de lucro, que no es malo y que crearán empresas de las que de ellas, sí salen adelante,serán empresarios; empresas que crearán riqueza y puestos de trabajo, serán las que defiendan el progreso ypagarán el sistema de pensiones. Hoy las personas emprendedoras tienen todo el apoyo social y los empresarios,agentes y actores de desarrollo social, son un importante activo de nuestra sociedad.El Empresario, tal como lo conocemos, es aquél que intenta hacer y hace negocios con el objetivo de satisfacerla necesidad de otros a cambio de un retorno económicoEl emprendedor es similar al empresario, pero éste no necesariamente busca un premio económico, sino másbien, en un sentido más amplio, busca satisfacer desafíos personales o sociales.
