e i Construccipn e Implementacipn Centro Integral Sedag

GOBIERNO AUTÓNOMO REGIONAL DEL CHACO TARIJEÑO - YACUIBA ESTUDIO DE IDENTIFICACIÓN: IMPLE

“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ”

1. Resumen del proyecto. 1.1 Nombre del proyecto El proyecto lleva como nombre Estudio de Identificación “Construcción “Construcción e Implementación Centro Integral Agropecuario 1ra sección Gran Chaco Yacuiba” Yacuiba”.

1.1.1. Localización. El área que beneficia el proyecto corresponde a las comunidades de la Primera Sección de la Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija, ubicado en el extremo sur del Departamento, con una altura promedio de 760 m.s.n.m. Las comunidades que se van a beneficiar con el proyecto, son aquellas que están asentadas en los tres pisos ecológicos, PIE DE MONTE, TRANSICIÓN Y LA LLANURA CHAQUEÑA; tomando en cuenta su vocación pecuaria de sus pobladores, caracterizándolas en unidades productivas, tal cual se describen en el cuadro posterior, pos terior, el cual abarca las 58 comunidades.

Cuadro 1. Distritos y número de comunidades del área de acción del estudio, las cuales serán beneficiadas a través del proyecto DISTRITO 5 (7) 6 (14) 7 (15) 8 (22)

COMUNIDADES DÒrbigny, Crevaux, Retiro, Pelícano, la victoria, Canto del Monte, paralelo 22. Qinchao, Los Sotos, Sachapera, Sunchal, Yaguaca, Villa Primavera, Sanandita, Sanandita Viejo, Timboy palmito, Timboy, Timboy, Yatebute Palmar Grande, las las Abras y soto la Vertiente. Vertiente. Tierras Nuevas, El Bagual, Buzuy, Villa Villa Ingavi, Villa El Carmen, El Barrial, Caiza Estación, Tatarenda, Simbolar, San Fransisco del Inti, Villa San Antonio, pananty, Monte Verde, El Nuevo Amanecer y Chirimoyal. San Isidro, Campo Grande, Campo Pajoso, Ojo del Agua, Aguayrenda, Itavicua, Cañitas, Santa Martha, Peña Colorada, La Salada, Yuquirenda, Cañón Oculto, Colonia Fiscal El Palmar, Campo Núñez, La Grampa, Quebrachal, Palmar Chico, Limitas, Salitral Campo Verde, Lapachal Alto, Bajada Baya y El Aguero.

Fuente: Elaboración propia

Mapa Nº 1 Ubicación del área de proyecto

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1.1.2. Clasificación sectorial. Sector: Agropecuario Sub Sector: Pecuario Tipo de Proyecto: Extensión y Capacitación   

1.1.3. Componentes del proyecto. El proyecto tiene los siguientes componentes: Infraestructura.  Equipamiento  Capacitación.  Supervisión (infraestructura) 

1.1.4. Fase que postula. El proyecto postula a la fase fase de Pre Pr e - I nve nver sión sión , cumpliendo las exigencias del Vice ministerio de Planificación en Inversión Pública (VIPFE) en la elaboración de proyectos. 1.1.5. Entidad promotora. La entidad promotora del proyecto es el Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño – Tarijeño – Yacuiba, a través del SEDAG - YACUIBA. 1.1.6. Ejecutora y operadora. El Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño – Yacuiba, a través del SEDAG – YACUIBA, podrá licitar el proyecto a empresas consultoras para la ejecución. ejecución. 1.1.7. Duración del proyecto. El proyecto tendrá una duración de 24 meses calendarios en todas todas sus fases de ejecución. 1.1.8. Población beneficiaria. El proyecto beneficiaria a todas las comunidades rurales del Municipio de Yacuiba. 1.2 El problema o necesidad Las comunidades del municipio de Yacuiba, son zonas de vocación agropecuaria, por tanto, la Gobernación Regional de Yacuiba cumpliendo son uno de sus propósitos, como es el mejoramiento del bienestar social, está impulsando la implementación de un “CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO” que sería en esta primer fase como un centro piloto para dar formación, capacitación y además de tener un carácter de innovador por sus características integrales productivas. Dados los antecedentes generales se define el problema central como: “disminución de los ingresos de los pequeños y medianos agricultores del municipio de Yacuiba”, Yacuiba”, como resultado Pág. | 2



1.1.2. Clasificación sectorial. Sector: Agropecuario Sub Sector: Pecuario Tipo de Proyecto: Extensión y Capacitación   

1.1.3. Componentes del proyecto. El proyecto tiene los siguientes componentes: Infraestructura.  Equipamiento  Capacitación.  Supervisión (infraestructura) 

1.1.4. Fase que postula. El proyecto postula a la fase fase de Pre Pr e - I nve nver sión sión , cumpliendo las exigencias del Vice ministerio de Planificación en Inversión Pública (VIPFE) en la elaboración de proyectos. 1.1.5. Entidad promotora. La entidad promotora del proyecto es el Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño – Tarijeño – Yacuiba, a través del SEDAG - YACUIBA. 1.1.6. Ejecutora y operadora. El Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño – Yacuiba, a través del SEDAG – YACUIBA, podrá licitar el proyecto a empresas consultoras para la ejecución. ejecución. 1.1.7. Duración del proyecto. El proyecto tendrá una duración de 24 meses calendarios en todas todas sus fases de ejecución. 1.1.8. Población beneficiaria. El proyecto beneficiaria a todas las comunidades rurales del Municipio de Yacuiba. 1.2 El problema o necesidad Las comunidades del municipio de Yacuiba, son zonas de vocación agropecuaria, por tanto, la Gobernación Regional de Yacuiba cumpliendo son uno de sus propósitos, como es el mejoramiento del bienestar social, está impulsando la implementación de un “CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO” que sería en esta primer fase como un centro piloto para dar formación, capacitación y además de tener un carácter de innovador por sus características integrales productivas. Dados los antecedentes generales se define el problema central como: “disminución de los ingresos de los pequeños y medianos agricultores del municipio de Yacuiba”, Yacuiba”, como resultado Pág. | 2



de una insuficiente organización, planificación, equipamiento, innovación y capacitación de sus módulos productivos agrícolas y pecuarios. Básicamente al momento de realizar un análisis de la problemática del lugar se pueden distinguir una serie de inconvenientes que sufren los involucrados productores, entre las que se destacan.  Falta de Innovación Tecnológica en Infraestructura y Equipamiento lo que limitan la actividad agropecuaria.  Falta de fomento e inversión por parte de las Instituciones del Estado y Privados que ocasionan una deficiente producción.  Falta de estructura de organización que ocasiona una débil estrategia de producción.

1.2.1.

Planteamiento de las posibles alternativas de solución.

1.2.1.1 Alternativa 1. A través de implementación el Centro Integral Agropecuario, se propone la implementación de 15 módulos productivos (11 módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 10 hectáreas, con una distribución muy bien organizada, manejando un criterio ecológico y técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para evitar cualquier contagio de enfermedades entre las diferentes especies y las familias, de estos módulos 11 son pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos, búfalos entre otros), en cada uno de estos módulos se construirán infraestructura, se realizaran mejoramientos en cuanto a la genética y el manejo de cada especie a explotar, sin hacer demasiados cambios en las costumbres de los beneficiarios, utilizando materiales existentes en el lugar o zona, para que esta sea replicable en las comunidades y otros municipios. 1.2.1.2 Alternativa 2. A través de implementación el Centro Integral Agropecuario, se propone la implementación de 14 módulos productivos (10 módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 5 hectáreas, con una distribución muy bien organizada, manejando con un criterio técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para evitar cualquier contagio de enfermedades entra las diferentes especies y las familias, de estos módulos 10 son pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos y zoo cría), en cada uno de estos módulos se realizaran el mejoramiento en la parte de infraestructura, genética y manejo, sin hacer demasiados cambios en las costumbres de los beneficiarios, utilizando materiales existentes en el lugar o zona, para que esta sea replicable en las comunidades y otros municipios. 1.3 Descripción del proyecto El proyecto consiste en la Implementación de un Centro Integral Agropecuario, donde se propone la implementación de 15 1 5 módulos productivos (11 módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 10 hectáreas. (Alternativa 1) 

Componente Infraestructura: se construirán diferentes galpones para la implementación de sistemas productivos agropecuarios y sustentables. Pág. | 3









Componente Equipamiento: cada galpón será equipado según especificaciones técnicas. Componente Capacitación: en el centro integral se llevarán actividades de capacitación para el manejo sustentable del mismo y la transferencia tecnológica a los productores del municipio. Supervisión: consiste en la contratación de terceros para la supervisión de la construcción de infraestructura el Centro Integral.

1.3.1. Objetivos A. Objetivo General: Implementación el Centro Integral Agropecuario, de donde se transferirá tecnología, capacitación e innovación a los productores del municipio. B. Objetivo Específico: -

A través de la capacitación y formación Mejorar las cosechas y rendimiento de la actividad agrícola en la primera sección. A través de la capacitación y formación Mejorar la productividad pecuaria en el área de influencia del proyecto. A través de la capacitación y formación Realizar transferencia tecnológica a los productores del área de influencia del proyecto. A través de la capacitación y formación Introducir nuevas especies pecuarias producto de la experimentación en el centro integral. A través de la capacitación y formación Introducir nuevas técnicas y métodos de producción agrícola.

C. Metas - Se implementó 15 módulos, productivos agropecuarios con manejo tecnológico de vanguardia. - Se realizó el proceso de formación de nuevos productores agropecuario. - Se implementó cultivos transitorios y perenes en el centro integral. - Se capacitó a por lo menos 800 productores en temas relacionados con la crianza de animales mayores y menores. - Se capacitó a por lo menos 800 productores en cultivos transitorios y perenes. 1.4 Costo total de inversión El costo total del proyecto estimado en el estudio técnico es: Cuadro Nº 2 Costo Total del Inversión (En Bs.)

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Nº

COMPONENTE

COSTO TOTAL (Bs.)

AÑO 1

AÑOS AÑO 2

Nº DE PAGO

%

73,59

26,41

1 INFRAESTRUCTURA 2 EQUIPAMIENTO 3 CAPACITACIÓN 4 SUPERVISION TOTAL INVERSIÓN Bolivianos

1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592

1.116.804 2.260.668 759.750 55.182 4.192.404

TOTAL 100,00

124.089 565.167 759.750 55.182 1.504.188

1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592


1.5 Resultados del Análisis de alternativas Cuadro Nº 3 Análisis de Alternativas según CAE

1

Alternativa 1

5.696.592

116.000

6. 057. 211

4. 780. 626

1. 107. 817

869. 431

SI

2

Alternativa 2

5.847.338

140.000

6. 300. 965

4. 949. 897

1. 152. 398

900. 215

No


1.6 Resultados de Evaluación Privada y Social Cuadro Nº 4 Indicadores de rentabilidad a precios de mercado INDICADORES

SIGLA

VALOR

FINANCIEROS

Valor Act ual Net o Privado

VA Np

-1.066. 522 Bs.

Tasa Interna de Retorno

TIRs

8,72% %

Indice del Valor Actual Neto

IVANp

-0,19 Bs.

Relación Beneficio/Costo

R(B/C)

0,82 Bs.


Con estos indicadores desde el punto de vista de mercado el proyecto no es factible de implementarse. Cuadro 5 Indicadores de rentabilidad a precios sociales INDICADORES

SIGLA

VALOR

SOCIOECONÓMICOS

Valor Ac tu al Net o So cial

VA Ns

246. 638 Bs.


TIRp

13,79% %


IVANS

0,06 Bs.


R(B/C)

1,05 Bs.

Con los indicadores de rentabilidad estimados desde la sociedad en su conjunto el proyecto es factible para su implementación.

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1.7


Indicadores de costo eficiencia socioeconómico. Cuadro Nº 6 Indicadores de Costo Eficiencia (En Bs.) INDICADORES

SIGLA

VALOR

COSTO/EFICIENCIA

Costos Anual Equi valente soci al

CAES

869.431 Bs. 3.478 Bs.

CEs / Familias

1.8

CEs / Habitantes

696 Bs.

CEs /Has. Granja

173.886 Bs.

Costo/Eficiencia inversión familia

(C/E)Inv/Flia .

17.515 Bs/Flia.

Costo/Eficiencia Inversión por Ha.

(C/E)Inv/Ha.

875.739 Bs/Ha.

Indicadores de momento óptimo para la implementación del proyecto Cuadro Nº 7 Indicadores de momento óptimo de Inversión Indicadores de rentabili dad (En Bs.)

Año 1

Año 2

VANS

246.638

135.651

TIRS

13,79%

12,95%

VACS

4.780.626

5.258.689

CAES

869.431

999.845

IVANS

0,056

0,031

1.9 Resultados del análisis de sensibilidad privada y social Sensibilidad Privada. El VANP calculado tiene un resultado negativo y por tanto, ya no es necesario realizar el análisis de sensibilidad, ya que en la sensibilización al incrementarse el valor del presupuesto inicial se ampliaría el valor negativo de VANp. Similar caso ocurrirá si bajamos los niveles de Beneficios estimados. Sensibilidad Social. La variable más relevante como es el total de la inversión como máximo puede incrementarse en 5,8%, punto donde el proyecto seguiría mantenimiento su rentabilidad mínima. Por otra, los ingresos estimados asumiendo contaste las variables inversión y costos de operación y mantenimiento puede bajar hasta en 6%.

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1.10 Conclusiones y Recomendaciones 1.11 Conclusiones Luego de revisar el proyecto, evaluarlo desde el punto de vista privado y social, se puede concluir que: El proyecto tiene condiciones de rentabilidad desde el punto de vista de la sociedad en su conjunto de la alternativa propuesta. Pero por tratarse de un estudio a nivel de identificación este supera el 1 millón de bolivianos por lo cual este debe pasar a un estudio TESA. 1.12 Recomendaciones Como recomendación se concluye que, atendiendo a los beneficios directos e indirectos del proyecto se recomienda pasar a la etapa de inversión, cuidando que no existan incrementos en los costos sobre los 5,8%. Pero por tratarse de un estudio a nivel de identificación este supera el 1 millón de bolivianos por lo cual este debe pasar a un estudio TESA.

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2. PREPARACIÓN DEL PROYECTO 2.1 Diagnóstico de la Situación Actual 2.1.1. Estudio socioeconómico. 2.1.2.1 Aspectos especiales. A. Ubicación Geográfica. El municipio de Yacuiba, 1ra. Sección de la provincia Gran Chaco, departamento de Tarija, se encuentra ubicado en el Sub andino Sur (C-3) y la Llanura del Chaco (D-5)1, distante a 540 Km. de la ciudad de Santa Cruz por la ruta 9 - Santa Cruz-Villa Montes-Yacuiba y por la ciudad de Tarija a 357 Km. respectivamente. (Ver mapa de Ubicación Geográfica). a) Latitud y Longitud Yacuiba constituye una franja que se proyecta en la serranía del Aguarague y se prolonga hasta la zona de transición pasando a la llanura chaqueña, el cambio de formaciones vegetales que dan inicio a la mencionada área; geográficamente, el municipio, se encuentra localizado entre los S 21º 13´ 35.6 – 63º 33` 35.65¨ W en su extremo nor-occidental, 22º 03´05¨, S – 63º 40´ 54¨, en su región nor-oriental, 22º 0´ 00¨ S – 63º 39´ 55.2¨ W en el extremo sur-occidental y 21º 59´ 57¨ S – 62º 48´ 36.4¨ W. b) Límites Territoriales La 1ra. Sección de la provincia Gran Chaco (Yacuiba), limita hacia el Norte y Este con la tercera sección del municipio de Villa Montes, en el límite natural del río Pilcomayo, al Oeste con la Primera Sección del municipio de Yacuiba, confluente con el límite natural de la serranía del Aguaragüe hasta la intersección del río Pilcomayo y al Sur con la república de Argentina. c) Extensión En la actualidad, el municipio de Yacuiba, cuenta con una superficie aproximada de 5.181.02 km2 (calculados sobre la base de interpretación de imágenes de satélite, respaldados por Sistemas de Información Geográfica (SIG) en los programas especializados ArcView, ArcGis y Erdas). B. División Político Administrativo. La división política administrativa de la Primera Sección de la Provincia Gran Chaco, está constituida por tres cantones: San José de Pocitos con 37 barrios urbanos de los cuales 93% están legalmente constituidos en OTBs; Palmar Chico con 38 comunidades rurales, 91% de los cuales están constituidos en OTBs; y Caiza Estación con 10 comunidades rurales de las cuales el 70% están legalmente constituidas en OTBs. Lo descrito anteriormente, se representa en el cuadro siguiente:

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Cuadro Nº 8 División político administrativo Provincia

Sección

Capital principal y Seccional

Cantones San José de Pocitos

Gran Chaco

Ciudad de Yacuiba Palmar Chico

Primera

Caiza Estación

Territorio 37 Barrios urbanos. 93% legalmente constituidos en OTBs. 38 comunidades rurales 91% legalmente constituidas en OTBs. 10 comunidades originarias 70% legalmente constituidas en OTBs.

FUENTE: desarrollo urbano HAMY

Por otra parte, el municipio de Yacuiba se encuentra dividido administrativamente en 8 distritos, de los cuales 4 pertenecen al área urbana y 4 al área rural. Los cuatro distritos del área urbana, agrupan a diferentes barrios cada uno de los cuales está legalmente reconocido a través de su respectiva Personería Jurídica, los mismos representan a igual número de Organizaciones Territoriales de Bases (OTBs).

Cuadro Nº 9 Identificación de distritos y sus respectivos otbs. área urbana DISTRITOS

Nº BARRIOS

BARRIOS (OTBs)

1

7

27 de Mayo, Héroes del Chaco, San José Obrero, Barrio Nueva, Primavera, Soberanía, Defensores.

2

9

La Cruz, El Jardín, Municipal, Fray Quebracho, Las Delicias, San José Obrero, Juan XXIII, La Playa, Aserradero.

3

10

El Carmen, Centro Sur, Centro Norte, Los Lapachos, Americano, Lourdes, Ferroviario, Luz y Fuerza, San Pedro, San Francisco.

4

11

Petrolero, Gremial, El Prado, Santa Candelaria, Atlético Norte, El Porvenir, Lapachal Bajo, Virgen de Guadalupe.

TOTAL

37

FUENTE: Diagnóstico del Municipio de Yacuiba

Los distritos del área Rural, están representados por OTBs. Que representan la misma cantidad de comunidades rurales legalmente constituida y reconocidas por su respectiva Personería Jurídica.

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Cuadro Nº 10 Identificación de distritos y sus respectivos OTBS. área rural DISTRITO 5 (7) 6 (14)

7 (15)

8 (22)

COMUNIDADES DÒrbigny, Crevaux, Retiro, Pelícano, la victoria, Canto del Monte, paralelo 22. Qinchao, Los Sotos, Sachapera, Sunchal, Yaguaca, Villa Primavera, Sanandita, Sanandita Viejo, Timboy palmito, Timboy, Yatebute Palmar Grande, las Abras y soto la Vertiente. Tierras Nuevas, El Bagual, Buzuy, Villa Ingavi, Villa El Carmen, El Barrial, Caiza Estación, Tatarenda, Simbolar, San Fransisco del Inti, Villa San Antonio, pananty, Monte Verde, El Nuevo Amanecer y Chirimoyal. San Isidro, Campo Grande, Campo Pajoso, Ojo del Agua, Aguayrenda, Itavicua, Cañitas, Santa Martha, Peña Colorada, La Salada, Yuquirenda, Cañón Oculto, Colonia Fiscal El Palmar, Campo Núñez, La Grampa, Quebrachal, Palmar Chico, Limitas, Salitral Campo Verde, Lapachal Alto, Bajada Baya y El Aguero.

FUENTE: Diagnóstico del Municipio de Yacuiba

La provincia Gran Chaco, cuenta con tres secciones Municipales: Yacuiba, Villa Montes y Caraparí. El municipio de Yacuiba cuenta con tres cantones registrados de acuerdo al anterior Plan de Desarrollo Municipal. La parte urbana corresponde al cantón Pocitos, y se halla dividido en cuatro distritos; En el área rural jurisdiccionalmente corresponden a dos cantones: Caiza (Villa Ingavi) y Yaguacua, a la vez se tiene cuatro distritos, según información proporcionada por el Comité de Vigilancia y la Honorable Alcaldía Municipal. Asimismo, se debe mencionar que las instituciones públicas como la Superintendencia agraria entre otras, consideran al municipio de Yacuiba en cuatro cantones: Pocitos, Yacuiba, Aguayrenda y Caiza. (Ver mapa División Política Administrativa). Actualmente el Gobierno municipal de Yacuiba reconoce administrativamente a los agentes cantonales y sub alcaldes, como autoridades legalmente constituidas, siendo así que se tienen agentes cantonales en Pocitos, Palmar Chico y Caiza (Villa El Carmen); también se tienen a los sub alcaldes de Sanandita, Palmar Chico, Caiza (Villa El Carmen), Crevaux y Pocitos. Administrativamente se hace complejo realizar políticas de desarrollo en el área rural, debido justamente a la doble funcionalidad de autoridades, considerando que un cantón no puede ser menor a un distrito de acuerdo a la Ley de Unidad de Políticas Administrativas (UPAS); debiendo considerar la mejor forma de organización posible considerando los aspectos biosocio-económicos. Las superficies de los distritos, del Municipio se detallan en el cuadro 2 y se expresan en kilómetros cuadrados y en hectáreas donde se puede ver que el distrito 5 es el más grande con el 42% y los distritos 7 y 8 tienen un porcentaje de tamaño casi igual ( 11%) y son los de menor porcentaje.

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Cuadro Nº 11 Municipio de Yacuiba área rural superficie en km² de los distritos del municipio Distrito 5 6 7 8 AREA RURAL AREA URBANA TOTAL EXTENSIÓN

Superficie (Km²) 2174.14 1753.40 620.91 620.10 5,168.55 12.47 5,181.02

Superficie (Has) 217414 175340 62091 62010 513,855.00 1247 518,102.00

Porcentaje 41.96 33.84 11.98 11.97 99.76 0.24 100.00

Fuente: PDM 2005 .

2.1.2.2 Aspectos demográficos. A. Población del Área de Influencia. El proyecto se encuentra ubicado en el área rural con una intervención de 58 comunidades que pertenecen a los Distritos V, VI, VII y VIII respectivamente de la sección municipal de Yacuiba, provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija. Tiene un total de 4.778 familias que viven actualmente en la zona, con una población que asciende a 23.125 habitantes, que se detallan en los siguientes cuadros. Cuadro Nº 12. Población de las comunidades distrito 5 Comunidad D’orbigni Mora Vieja Sausal Crevaux Yuchan Antezana Retiro Purísima Viscacheral Pelicano Canto del Monte Mora Nueva Total

Total habitantes 150 180 79 360 195 150 250 81 120 85 70 117 1837

Nº de familias 32 48 26 60 42 20 49 28 37 28 23 27 420

Fuente: PDM 2005 .

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Cuadro Nº 13 Población de las comunidades distrito 6 Comunidad Kinchau Los Sotos Sachapera Sunchal Yaguacua Villa Primavera Sanandita Sanandita Viejo Las Abras Timboy Yatebute Palmar Grande Total

Total habitantes 334 230 550 200 950 720 597 175 450 150 65 360 4781

Nº de familias 56 65 115 50 190 120 165 34 76 35 20 72 998

Fuente: PDM 2005

Cuadro Nº 14 Población de las comunidades distrito 7 Comunidad Tierras Nuevas Bagual Busuy Villa Ingavi Villa El Carmen El Barrial Caiza Estación Pananti Tatarenda San Francisco del Inti

Total

Total habitantes 1200 2000 180 230 1300 315 1000 250 195 550

Nº de familias 200 138 50 48 270 96 200 36 43 120

6020

1233

Fuente: PDM 2005

Cuadro Nº 15 Población de las comunidades distrito 8 Comunidad San Isidro San Isidro Sud Oeste Campo Grande Campo Pajoso Ojo del Agua Aguayrenda

Total habitantes 1700 120 1500 750 400 650

Nº de familias 346 50 250 150 80 75 Pág. | 12


“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” Itavicua Canitas Santa Martha Pena Colorada Salada Yuquirenda Canon Oculto Colonia Fiscal El Palmar Campo Núñez La Grampa Quebrachal Palmar Chico Limitas Salitral Campo Verde Lapachal Alto Total

300 280 110 110 87 450 500 350 1680 130 300 180 110 650 10487

75 40 27 30 32 90 105 83 280 24 62 50 35 200 2127

Fuente: PDM 2005

Las comunidades involucradas en el área del proyecto poseen un 27,68% del total de la población de la primera sección de la Provincia Gran Chaco, representado por 4778 familias. La población en la zona se puede considerar que es joven, una gran mayoría de sus habitantes se encuentran entre los 25 – 40 años de edad. Por otra parte la densidad poblacional es de 15.86 habitantes por Km2, y el tamaño medio por hogar particular es de 4.46 miembros por familia. El crecimiento demográfico entre los periodos 1992 – 2001, presenta un tasa anual de crecimiento ínter censal del 6.16% siendo esta la más alta del Departamento.

Cuadro Nº 16 Cuadro de Yacuiba: indicadores seleccionados INDICADORES

UBICACIÓN 1ra. SECCIÓN YACUIBA

TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL 1992 2001 (%) 6,16

TAMAÑO MEDIO DEL HOGAR PARTICULAR

DENSIDAD POBLACIONAL

4,46

15,86

2da. SECCIÓN CARAPARÍ

1,57

4,75

3ra. SECCIÓN VILLAMONTES

2,1

4,42

2,14

Fuente: PDM 2005

B. Estabilidad Poblacional. El movimiento migratorio humano, se define “como el desplazamiento de un individuo de un lugar hacia otro” pudiendo clasificarse en definitivo y temporal. La primera sección se ha constituido en un atractivo para la actividad comercial informal, razón por la cual se ha iniciado un importante proceso migratorio proveniente de varias ciudades del país, como es el caso de La Paz, Cochabamba, Oruro, Tarija y Santa Cruz e inclusive el área rural de la Primera Sección. Pág. | 13



Se observa que las comunidades del distrito 5-6-7 y 8 presentan migraciones en forma eventual más y en forma temporal menos con lo que se observa que al menos una persona migra ya sea por motivos de trabajo, familiares entre otros. El destino de la migración del distrito 5 es con mayor frecuencia a la ciudad de Yacuiba que representa el 33% del total de migrantes del distrito 5 y con menor frecuencia a la ciudad de Tarija con un porcentaje del 4%. La migración del distrito 6 es con mayor frecuencia a la ciudad de Santa Cruz con un porcentaje del 27.6% a la ciudad de Yacuiba con el 24.1% a la ciudad de Tarija y Villa Montes con el 17.2% para ambas ciudades y con menor frecuencia a la república Argentina con un porcentaje igual al 13,8% respectivamente. El destino de la migración del distrito 7 es con mayor frecuencia a la ciudad de Santa Cruz (31.8%), Yacuiba (27.3%) y a la república de Argentina (27.3%) y con menor frecuencia a la ciudad de Tarija (13.6%). El destino de la migración del distrito 8 es con mayor frecuencia a la ciudad de Santa Cruz y Tarija con un porcentaje del 27% y 31% respectivamente y con menor frecuencia a la ciudad de Yacuiba y a la república Argentina con un porcentaje igual al 20.8%.

i. Migración temporal Las corrientes migratorias constituyen una gran población flotante que se desplaza por los principales centros de comercialización del país y de otras regiones de países vecinos, y por lo tanto tiene una permanencia definitiva en la región. La población del área de influencia del proyecto, fundamentalmente el productor agrícola, al ver disminuidos sus ingresos familiares dadas las condiciones en las que se desarrollan las actividades agrícolas, principal fuente de ingresos en la zona; hace que se tenga que migrar a otros lugares en busca de nuevas fuentes de trabajo y de ingresos adicionales que les asegure mínimamente la subsistencia del núcleo familiar. Lo importante y particular que tienen estos movimientos migratorios es su temporalidad debido a causa de estudios en colegios y universidades, por enfermedad y mejores trabajos. Normalmente estos movimientos se efectúan en época de sequía, donde la población busca nuevas fuentes de trabajo y posteriormente en época de siembra retorna a su lugar de origen. La población migrante es familiar, es decir, que se trasladan con toda su familia, en la mayor parte de los casos alquilan una o dos habitaciones, donde cohabitan con la mercadería que deben comercializar cada día. Otra migración considerada como temporal es la menonita, constituida por grupos familiares, quienes compran tierras alejadas de los centros poblados que les garantice la explotación del suelo traducido en la productividad del mismo. Proceden al desmonte, donde introducen cultivos que requieren poca intervención de mano de obra y poco uso de maquinaria agrícola. Explotado el suelo y cuando empiezan a bajar los niveles de fertilidad de mismo, lo abandonan y proceden a trasladarse a otras zonas vírgenes para nuevamente desarrollar el proceso.

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ii. Migración definitiva La migración definitiva dentro de la Primera Sección, se ha presentado con mayor frecuencia hacia el área rural del Municipio de Yacuiba, donde familias enteras se han establecido para dedicarse a la actividad agrícola y pecuaria, como es el caso de la comunidad de Tierras Nuevas. La población Migrante asentada en el área rural, proviene fundamentalmente de los departamentos de Cochabamba, Chuquisaca y Tarija. C. Composición de la Población según diferentes etnias. Algunos autores consideran a los guaranís (de relevancia numérica dispersa), Chiriguano, Weenhayek (matacos) y Tapiete (Población migratoria y nómada) como los primeros habitantes de la Primera y la Tercera Sección de la Provincia Gran Chaco. Con la llegada de los conquistadores españoles se inició un proceso de evangelización llevada a cabo por los por los Jesuitas y Franciscanos. Posteriormente la religión recibió migrantes del interior del país (Cochabamba, Chuquisaca y Tarija) como también migraciones extranjeras: alemanes, italianos, árabes y americanos de diferente nacionalidad. Sobre esa base se estructuró la población criolla. De esa manera se tiene una vistosa expresión folklórica regional. Los grupos étnicos están en proceso de estructuración y virtual asimilación o transformación en campesinos, peones, agropecuarios y proletarios, pero la estructuración de sus organizaciones naturales y la promulgación de la Ley de Participación Popular, se está iniciando un proceso de reaglutinamiento. Por lo tanto, la población nativa tiene una diversidad cultural consecuencia de la presencia de varios grupos étnicos: el pueblo Weenhayek, Guaraníes y Tapietes, siendo la población Guaraní la más numerosa, la misma se encuentra dispersa en diferentes comunidades mixtas formadas por población criolla y población inmigrante del resto del país. Cuadro Nº 17 Prov. Gran Chaco auto identificación con pueblos originales e indígenas UBICACIÓN IDIOMA ORIGINARIO: QUECHUA AYMARA GUARANI CHIQUITANO MOJEÑO OTRO NATIVO NINGUNO TOTAL POBLACIÓN

1ra. SECCIÓN YACUIBA

2da. SECCIÓN YACUIBA


TOTALES PROVINCIA GRAN CHACO

Número Número Número Número de de % de % de % personas personas personas personas 10.111 20,32 371 7,06 1.019 7,1 11.501 2.374 4,77 32 0,61 369 2,57 2.775 1.642 3,3 402 7,65 1.122 7,82 3.166 241 0,48 28 0,53 36 0,25 305 48 0,1 3 0,06 10 0,07 61 974 1,96 157 2,99 832 5,8 1.963 34.368 69,07 4.264 81,11 10.967 76,4 49.599 49.758 100,00 5.257 100,00 14.355 100,00 69.370

%

16,58 4 4,56 0,44 0,09 2,83 71,5 100,00

FUENTE: INE Censo Nacional de Población y Vivienda 2001

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D. Lenguaje que habla la población. El idioma principal es el castellano hablado por la mayoría de la población, así también se tienen los idiomas guaraní y weenhayek. La población Weenhayek habla el weenhayek, conocido en el pasado como mataco y que en la república Argentina es hablado con algunas variantes dialectales como el wejoz y el guisnay por aproximadamente más de 40.000 personas. Este idioma ya cuenta con una gramática propia, gracias al apoyo de un antropólogo y lingüista sueco y maestros bilingües weenhayek. La población guaraní habla el guaraní, levemente diferenciado, en la entonación final de las palabras del guaraní paraguayo, posiblemente debido a la influencia de la antiquísima cultura chané de origen arawak. Dentro los asentamientos humanos generados por la relocalización minera y la falta de fuentes de trabajo ingresaron al municipio diversos idiomas como el quechua y aymara; así mismo existen extranjeros que se encuentra temporalmente trabajando en la región hablan también inglés y portugués El lenguaje en el que desenvuelve sus actividades la población en general en la primera sección de la Provincia Gran Chaco, es el español, sin embargo en las comunidades rurales también existe el trato en idioma nativo. El 83.55 % de la población tiene como idioma materno el español, en tanto que el 16.45 % tiene como idioma materno el Quechua, Aymará, Guaraní y otros nativos; mientras que una pequeña minoría tiene como idioma materno otros idiomas. Cuadro Nº 18 Provincia Gran Chaco: idiomas materno de la población UBICACIÓN IDIOMA MATERNO QUECHUA AYMARA ESPAÑOL GUARANI OTRO NATIVO EXTRANJERO NO HABLA TOTAL

1ra. SECCIÓN 2da. SECCIÓN 3ra. SECCIÓN TOTALES PROV. YACUIBA CARAPARÍ VILLAMONTES GRAN CHACO Número Número Número Número de de % de % de % % personas personas personas personas 8.820 11,92 456 5,68 679 3,19 9.955 9,64 1.425 1,93 27 0,34 202 0,95 1.654 1,60 61.825 83,55 7.249 90,31 18.450 86,71 87.524 84,72 358 0,48 218 2,72 558 2,62 1.134 1,1 564 0,76 1 0,01 1.234 5,8 1.799 1,74 825 1,11 7 0,09 87 0,41 919 0,89 182 0,25 69 0,86 68 0,32 319 0,31 73.999 100,00 8.027 100,00 21.278 100,00 103.304 100,00


E . Número de las F amilias. Según los resultados del levantamiento de información en el área del proyecto y contrastados con el INE en el censo de población y vivienda del año 2001, se tienen 4778 familias información obtenida en el levantamiento de información primaria validada por las OTB’s, con una población total de 23125 habitantes.

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F . Tamaño Promedio de las F amilias. El tamaño promedio de las familias es de 5 miembros en términos técnicos como se observa en el cuadro N°. 3. Existen comunidades con mayor y menor tamaño familiar, pero se puede decir que oscilan entre 3 y 4 miembros por familia.

Cuadro Nº 19 Número de familias y tamaño medio del hogar área de influencia del proyecto Nº Total de familias 4778 Fuente: Elaboración propia

Nº de Habitantes

Tamaño promedio/fam.

23125

5

2.1.2.3 Aspectos edafoclimaticos. A. Clima. La región de la Primera Sección presenta un clima mesotermico (Clasificación según Copen), con inviernos seco calientes, más húmedo que los llanos Chaqueños. 1) Temperaturas. Las variaciones térmicas, tienen su base de información en los registros de la estación de AASANA ubicada en la Comunidad de Campo Grande. El cuadro que presentamos a continuación describimos los aspectos climatológicos según periodicidad del año: Cuadro Nº 20 Temperaturas mensuales MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre PROMEDIO GENERAL

MEDIA 26.4 25.4 23.9 20.8 18.5 15.5 16.1 18.8 21.8 24.4 25.8 26.4 22.0

MAXIMA MEDIA 31.0 30.1 28.1 25.5 23.3 20.5 22.2 25.1 27.8 29.8 30.8 31.3 27.1

MINIMA MEDIA 19.1 18.9 17.9 15.2 12.8 9.4 7.9 9.0 12.6 15.7 17.5 18.7 14.6

Fuente AASANA-YACUIBA

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“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” Grafica Nº 1 Temperaturas medias TEMPERATURAS MENSUALES

35,00 30,00 S E R O L A V

25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00

L E E O I E R E O I O T O O Z O I O R R Y R B R E L S R A R R B N U B B B E U J A A U E O E M T M E M M J N R E E M G I B I I C V A T O C I F P O D E N S MES Serie1

Serie2

Serie3


Según el cuadro y el gráfico presentado anteriormente se observa claramente que las temperaturas más bajas se han dado en los meses de Junio con una media mensual de 15.5 ºC, mientras que las máximas temperaturas son de diciembre a enero con un promedio de 26.4 ºC, mientras que en los otros meses la temperatura oscila entre los 19 ºC grados.

2) Precipitaciones Pluviales. En la zona no existen estaciones meteorológicas, por lo que la información en cuanto a los datos de registros pluviométricos se pueden obtener solamente de la estación ubicada en el aeropuerto de Campo Grande de AASANA que se encuentra a 3 Km. De la ciudad de Yacuiba. Los periodos secos se dan mayormente desde los meses de mayo prolongándose hasta el mes de octubre, registrándose una precipitación acumulada de 129.9 mm. Por otro lado, el periodo húmedo comprende los meses de noviembre – abril con 1006,7 concentrándose el 85% de la precipitación anual. La precipitación media anual alcanza un valor de 1.136,6 mm., según se observa el análisis de la precipitación, existe un déficit en invierno lo que sería insuficiente para el desarrollo de los cultivos agrícolas, sin embargo par el resto del año no existe problemas puesto que las lluvias son normales e incluso son exageradas en algunos años. Cuadro Nº 21 Precitaciones medias mensuales MESES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

MEDIA 214,5 195,7 198 107,5 32,8 18,4

MAXIMA MEDIA MÍNIMA MEDIA 497,1 55,4 571,7 31 724,9 14,3 311 2,4 175 0 85 0 Pág. | 18


“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre PROMEDIO GENERAL

7,1 9,4 11,1 51,1 117,2 173,8 1136,6

34,5 129 36 152,1 231,6 511,6

0 0 0 0 28,2


Grafica Nº 2 Precipitaciones medias PRECIPITACIONES MEDIAS MENSUALES "MM"

800 700 S E R O L A V

600 500 400 300 200 100 0

l o i o l i o r o i o s t o b r e b r e b r e b r e b a y u n e r r e r o a r z A o m n J u g t u i e m e m b M M J E e i e O c v A p i t F i c o D e N S MESES Serie1

Serie2

Serie3


3) Riesgos climatológicos Como en todas las zonas, ya sean urbanas o rurales, siempre están sujetos a los problemas naturales climatológicos que en realidad son variables que son muy difíciles de predecir con exactitud, y que de una Manero u otra afectan tanto a la población pero más que todo a los productos agrícolas puesto que los mismos se encuentran a la intemperie. Los fenómenos naturales más frecuentes que se dan son: las heladas, viento, riadas. Las temperaturas que se registran no son tan dañinas, lo que permite tener una buena producción. Sin embargo las sequías ocasionan grandes perjuicios económicos por la falta y déficit de agua en épocas de estiaje, lo que no permite un desarrollo sostenible a mediano plazo. Las riadas han sido otro problema para algunas zonas tales como la parte de Dòrbigni, las Moras, Sausal, Crevaux y Retiro, las mismas se ven seriamente afectados en épocas de lluvias.

B. Suelos. Los suelos de la serie de Yacuiba, Caiza y Palmar Grande tienen una fisiografía de Valle plano a inclinado, formado por aluviones naturales. La pendiente varía de 0 a 12%, son suelos drenados o moderadamente bien drenados, estos suelos con el correr de los años mostraras problemas de erosión hídrica. Pág. | 19



En superficie y profundidad no se presenta sales ni álcalis. La profundidad efectiva es muy buena (más de 150 cm.), no presentan limitaciones de profundidad, las condiciones de humedad en superficie es ligera y en profundidad cerca de capacidad de Campo.

2.1.2.4 Aspectos económicos. 2.1.2.4.1 Uso y Tenencia de la Tierra. a) Tamaño y Uso del Suelo La dispersión de comunidades es una característica principal de este distrito, la comunidad de Crevaux es la que mayor cantidad de familias asentadas posee y esta tiende a extenderse por los servicios básicos que en ellos se encuentran. Una de actividades principales es la ganadería extensiva sin ningún manejo espacial de potreros y generalmente se hallan cercanas y/o alejadas del centro poblado, y a la vivienda o los puestos ganaderos donde habitan los pobladores, la mayoría de las comunidades no cuentan con zonas de pastoreo. Estas zonas en su mayoría son de uso privado, generalmente ubicadas distantes de los poblados; sin embargo, su reducida superficie genera un sobre pastoreo, sin mencionar que la escasez del recurso agua es inevitable en época seca, produciéndose la perdida de las cabezas de ganado por falta de este vital recurso. Entre estas comunidades se tienen a Crevaux, D’Orbigny, Sausal, Las Moras entre otros. De acuerdo a las características geográficas del distrito 5, se han definido las siguientes utilizaciones de la tierra: área cultivada, cuerpos de agua, lecho de rió, suelo descubierto, otros. Las mismas alcanzan aproximadamente una superficie total de 217.414,32 Hectáreas; esto de acuerdo a los datos del sistema de información geográfica (SIG.). De acuerdo a las características geográficas del distrito 6, se han definido las siguientes utilizaciones de la tierra: área cultivada, área protegida, área urbana, cuerpos de agua, otros. Las mismas alcanzan aproximadamente una superficie total de 175340.26 Hectáreas; esto de acuerdo a los datos del sistema de información geográfica (SIG.) De acuerdo a las características geográficas del distrito 7, se han definido las siguientes utilizaciones de la tierra: área cultivada, área protegida, área urbana, cuerpos de agua, otros. Las mismas alcanzan aproximadamente una superficie total de 62.091,02 Hectáreas; esto de acuerdo a los datos del sistema de información geográfica (SIG.). Finalmente, tenemos al distrito 8, se han definido las siguientes utilizaciones de la tierra: aeropuerto, área cultivada, área protegida, área urbana, cuerpos de agua, otros. Las mismas alcanzan aproximadamente una superficie total de 62010.63 Hectáreas.

b) Tenencia de la Tierra Los datos que se presentan en el cuadro líneas más abajo son obtenidos de las boletas y talleres comunales y es así que se muestra cada una de las comunidades que componen los distritos 5-6-7 y 8 con el número de hectáreas de tierras de la familia que tiene más, la que tiene menos y el promedio entre todas las familias.

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De los datos que se presenta en el cuadro se observa que en promedio de las familias que más tienen Distrito 5: es de 1795.9 hectáreas, las que menos tienen es de 90 hectáreas y de la mayoría es de 196 hectáreas en promedio. La extensión de tierras que son propiedad de los productores (campesino); cuyas parcelas tienen tamaño promedio que van de 0.5 Has. a 550 Has, representando a las familias con mayores extensiones de tierras, mientras que aquellas familias que tienen menos, el tamaño va de cuarta a tres hectáreas. De los datos que se presenta en el cuadro se observa que en promedio de las familias que más tienen Distrito 6: es de 487 hectáreas, las que menos tienen es de 8 hectáreas y de la mayoría es de 51 hectáreas. La extensión de tierras que son propiedad de los productores (campesino); cuyas parcelas tienen tamaño promedio que van de 2 Has. a 400 Has, representando a las familias con mayores extensiones de tierras, mientras que aquellas familias que tienen menos, el tamaño va de cuarta a tres hectáreas. De los datos que se presenta en el cuadro se observa que en promedio de las familias que más tienen Distrito 7: es de 403 hectáreas, las que menos tienen es de 12 hectáreas y de la mayoría es de 33 hectáreas. De los datos que se presenta en el cuadro se observa que en el Distrito 8, en promedio de las familias que más tienen es de 192 hectáreas, las que menos tienen es de 14 hectáreas y de la mayoría es de 16 hectáreas. La extensión de tierras que son propiedad de los productores (campesino); cuyas parcelas tienen tamaño promedio que van de 5 Has. a 45 Has, representando a las familias con mayores extensiones de tierras, mientras que aquellas familias que tienen menos, el tamaño va de cuarta a tres hectáreas.

2.1.2.4.2 Principales Actividades Económicas de las Familias. La principal actividad económica en el área urbana está constituida en gran medida por el Comercio y otras actividades que giran alrededor de esta, tales como el transporte, la industria manufacturera y otras. También le sigue en importancia la construcción, los servicios comunitarios, sociales y de salud de organizaciones y órganos extra territoriales. Por su parte, las actividades de menor trascendencia y por ende la que absorbe la menor cantidad de población ocupada la constituye la pesca, la intermediación financiera (bancos y ramas afines), y la producción y distribución de energía eléctrica, gas y agua. En la actualidad se ha constituido en una importante fuente de ingresos la actividad que gira alrededor de la actividad gasífera principalmente en servicios como hotelería, restaurantes, etc. En el área rural la actividad principal se constituye sin duda la agropecuaria, teniendo mayor importancia la agricultura en los pisos ecológicos de Pie de Monte y Transición y en la Pág. | 21



Llanura Chaqueña la dominancia de los habitantes es la ganadería, por factores agroecológicos y de tenencia de tierras, pues constituye la base de la economía campesina. La producción agrícola en el área rural o dispersa, se constituye en la actividad económica de mayor importancia en el Municipio de Yacuiba, actividad que se desarrolla en diversos sistemas, los mismos que son condicionados por diversos factores interrelacionados como: el clima, los suelos (topografía, textura y fertilidad), la disponibilidad de riego, insumos y recursos económicos, el tamaño de la propiedad o unidad productiva y la vinculación con los centros de consumo. Por otra parte se tiene la crianza de ganado bovino, porcino, caprino, equinos, ovinos y aves de corral, las mismas tienen su preferencia de acuerdo a la disponibilidad de tierras y condiciones agroecológicas, para la crianza de dichos ganados, sin embargo en términos generales, se puede decir que los habitantes de la región son eminentemente ganaderos.

2.1.2.4.2.1. Producción Agrícola Actual. La primera Sección de la provincia Gran Chaco, está caracterizada por disponer de tres pisos ecológicos muy marcados, que son el PIE DE MONTE, TRANSICIÓN Y LA LLANURA CHAQUEÑA; precisamente en el sector de pie monte y la transición, la actividad principal viene a ser la agricultura, que forma un conjunto de actividades que las comunidades y familias campesinas organizan, dirigen y realizan de acuerdo a sus objetivos, cultura y recursos, utilizando prácticas en respuesta al ambiente físico, pues esta, genera al mismo tiempo alimentos para el consumo familiar y también ingresos monetarios. La llanura chaqueña caracterizada por la práctica ganadera en su totalidad, siendo la agricultura un rubro nulo, por aspectos importantes como la baja precipitación fluvial, cultura de labrar la tierra por sus habitantes. La unidad campesina es de producción y consumo, para el campesino es de vital importancia asegurar la existencia de su familia y de su parcela, con este objetivo produce rubros dirigidos al mercado como el maíz, con el propósito de generar ingresos monetarios; alcanzando máximos rendimientos y beneficios que le son posibles, a partir de los recursos que dispone. Sin embargo, adicionalmente produce otros rubros como ser maní, soya, yuca, destinados en su mayoría al consumo familiar.

a). Principales cultivos Debido a las condiciones climáticas moderadamente favorables que se dan en el sector de pie de monte y transición, los pobladores cultivan diferentes especies vegetales en distintas variedades, muchas de ellas registradas y otras no, pero que son cultivables definidos, identificados por particularidades diferenciales reconocidas por los productores; los principales cultivos en el área del proyecto por orden de importancia se tiene: Maíz, Soya, Maní, Yuca, Ají, Hortalizas y Frutales. Ante la falta de investigación y asesoramiento técnico, los productores introducen por su cuenta algunas variedades, con resultados poco alentadores en la mayoría de las veces.

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1) Tecnología Empleada. De acuerdo a la ubicación, tamaño y características de los terrenos pueden distinguirse tres sistemas de producción diferentes: a. Tecnología tradicional. La tecnología está basada fundamentalmente en una alta utilización de la mano de obra familiar, herramientas manuales metálicas, arado de madera y tracción animal, utilizando sistemas de monocultivo como también cultivos asociados (maíz, poroto, cucurbitáceas). Existe poca utilización de insumos externos como semillas mejoradas, utilizándose frecuentemente las de origen local, se utilizan fertilizantes químicos y/o fitosanitarios moderadamente. Este manejo tecnológico está asociado a una economía de subsistencia, condicionada a limitaciones de uno o más aspectos señalados en el párrafo anterior. b. Tecnología Intermedia Tiene una mayor utilización de insumos externos, cultivo semi-mecanizado, empleo de mano de obra asalariada y un mayor número de variedades de semilla, en algunas unidades se realizan una sucesión de cultivos (maíz-soya-maíz), mientras otro común es el monocultivo de maíz. Este manejo tecnológico cuando es intensivo, está asociado a una producción agrícola comercial inserta al mercado y cuando es menos intensivo, es considerado como de transición de una economía de subsistencia, a una de mercado. c. Tecnología Mecanizada Utilizada por una minoría de productores pero en cuanto a superficie es significativa, principalmente en los cultivos de soya y el maíz, estos productores utilizan insumos externos, la producción está orientada casi en su integridad al mercado, es practicada mayormente en los Distritos 6, 7, y 8. 2) Rotación de Cultivos y Manejo de Suelos. Al realizar un monocultivo alrededor del maíz, no se tiene una rotación adecuada de los cultivos, sin embargo recientemente se vienen alternando la siembra de la soja como cultivo de rotación al maíz, el manejo de los suelos es muy insipiente, resultado a la misma se cuentan con potreros en proceso de erosión de suelos por efecto de agua, muchas de las mismas se encuentran con presencia de zanjas o cárcavas. a. Sistema de Roza y Quema (desmontes). Generalmente, se realiza en terrenos ubicados en ladera con fuertes pendientes, el cultivo es a secano y la labranza de preparación es mínima. Debido al lavado por la escorrentía superficial, estos terrenos pierden su fertilidad de forma acelerada, siendo cultivado de manera continua por un lapso de 3 a 4 años, (esto de acuerdo a la zona de precipitación a la que pertenecen), para luego ser abandonados y habilitar un nuevo desmonte, estableciéndose de tal manera un tipo de agricultura migrante. El uso del arado no puede practicarse y las tareas agrícolas se realizan manualmente. b. Sistema de Cultivo Continuo. Se realiza generalmente en terrenos ubicados sobre las terrazas aluviales y coluviales, los mismos que son planos o con pendientes suaves, el cultivo puede ser a temporal o a riego cuando existe. Estos terrenos han sido habilitados a través de desmontes y son cultivados continuamente, estos terrenos son laboreados con tracción animal y también con tracción mecánica. La tecnología utilizada está en función a las posibilidades de acceso al mercado, Pág. | 23



topografía y tamaño de los terrenos, recursos monetarios disponibles, de manera general se pueden distinguir los siguientes casos:

3) Destino de la Producción. La producción agrícola, a nivel global está destinada en un 58,4 % a la comercialización, un 30,5% para el autoconsumo, 3,3 % para semilla y se considera una pérdida del 7,8 %; pero esto varía de acuerdo al tipo de producto, existiendo productos que son de exclusividad para la venta y otros de autoconsumo. El mercado local, está constituido por los centros y puestos de venta, de los productos agrícolas en las ciudades de Yacuiba, Villamontes, Entre Ríos, Tarija y en menor escala en Yacuiba, a los cuales está destinado el mayor porcentaje de la producción que es comercializada, normalmente estos mercados absorben un 85 % de la producción agrícola comerciable de la Sección.

2.1.2.4.2.2. Producción Pecuaria Actual. La producción pecuaria del Municipio de Yacuiba puede caracterizarse en general como un sistema de tipo extensivo tradicional, en la mayor parte de las unidades familiares, es la fuente de proteínas de alimentación, especialmente del ganado menor y fuente real de ingresos monetarios a través de la venta del ganado mayor (Ganado bovino). En el área de influencia del proyecto, las familias cuentan con hatos ganaderos de pequeño a grandes, el manejo consiste en un sistema de pastoreo libre extensivo. a. Sistema de producción pecuario La producción pecuaria de la Sección puede caracterizarse como un sistema de tipo extensivo tradicional, en la mayor parte de las unidades familiares, es la fuente de proteínas en su alimentación, especialmente el ganado menor y fuente real de ingresos monetarios a través de la venta del ganado mayor. Cuadro N° 22 Producción ganadera por distritos del proyecto DISTRITO BOVINO PORCINO 5 6089 1156 6 12784 1338 7 4438 1566 8 6103 2829 TOTALES 29414 6889 Fuente : Elaboración propia Diagnostico 2007

OVINO CAPRINO EQUINO 2268 4042 399 1145 1605 342 997 1223 311 944 2049 423 5354 8919 1475

AVES DE CORRAL 1995 2141 3400 15181 22717

Grafica Nº 2 Precipitaciones medias TENENCIA DE GANADO

13% 3% 38%

25%

14%

BOVINO

Fuente:

PORCINO

OVINO

CAPRINO

7%

EQUINO

AVES DE CORRAL

Elaboración propia Diagnostico

2007

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Las especies que se crían actualmente tienen origen en la introducción que realizaron los Españoles en el período de la Colonia, pudiéndose caracterizar estos, como ganado de doble propósito en lo referido a bovinos, caprinos y ovinos. Siendo predominante la presencia de razas “criollas”, sin embargo se cuentan con razas mejoradas en algunas de las especies, como porcinos, caprinos, a través de la implementación de proyectos de mejoramiento genético, sin embargo en el ganado bovino, no se tuvo proyectos de esa naturaleza, por lo que las mejoras que se tienen, es gracias a las iniciativas de algunos ganaderos prósperos, las mismas tuvieron ciertas dificultades por desconocer conceptos básicos de mejoramiento genético y/o por falta de alimentación idóneo. b. Tecnología y Manejo Se caracteriza por tener un sistema de pastoreo libre, tanto en praderas naturales como también en el bosque donde consumen especies arbóreas y arbustivas (ramoneo), complementando su alimentación con suplementos como sal y también maíz, en el período de estiaje, orientado a los animales de trabajo (bueyes y caballos) y casi diariamente a los porcinos y aves.

El ganado menor (porcinos, caprinos y aves) viven todo el año cerca de la vivienda, no así el ganado mayor, el cual es trasladado a diferentes lugares para poder cubrir sus necesidades alimenticias según la época del año. El ganado, luego de levantada la cosecha es trasladado a estos campos para aprovechar el rastrojo, esto cuando se inicia el invierno, luego es trasladado al monte hasta el inicio del verano, época que se traslada a las praderas naturales cuando ha reverdecido el forraje. La asistencia técnica al productor, para el manejo sanitario del ganado es esporádica. Las prácticas más corrientes que se realizan son el castrado, en porcinos a los 6 ó 8 meses de nacidos, en vacunos y equinos a partir del año. Otra práctica corriente es el marcado del ganado mayor y señalado de los animales mayores y menores. Los productores no tienen un plan de manejo reproductivo de su ganado, siendo de tal manera el apareamiento sin ningún control o selección de los reproductores. Este tipo de manejo gradualmente ocasiona, que por efectos de consanguinidad se vaya reduciendo los rendimientos y productividad del ganado. Sin embargo hay una tendencia de los productores por adquirir sementales bovinos de raza o mestizos, estos son incorporados al hato realizándose una mejora gradual absorbente, pero al no estar planificada una selección de vientres los resultados no son muy efectivos. Por otra parte, el bajo nivel alimenticio y mal estado sanitario de los vientres ocasiona una ausencia de celo, reduciendo de tal forma su posibilidad de procreación, asimismo la poca atención con raciones complementarias durante la gestación, deriva en un bajo peso de las crías al nacer, una atención no adecuada de las crías incrementa la mortalidad y de manera global origina un crecimiento lento de la población ganadera, siendo los índices de mortandad estimados los siguientes: El índice de productividad es bastante bajo, pues el tiempo transcurrido para alcanzar el peso adecuado para la venta es bastante prolongado, como se puede observar en el siguiente cuadro.

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Cuadro N° 23 Producción ganadera Especie Bovino Porcino Caprino Ovino Aves

Peso de Venta (Kg.) 180 a 200 70 a 100 14 a 15 10 a 15 1,5

Tiempo Necesario 5 a 6 años 10 a 12 meses 10 a 12 meses 18 a 20 meses 6 a 7 meses


i. Manejo de praderas y forrajes Hasta el momento, no se cuenta con estudios que evalúen el potencial efectivo que se tiene en pasturas naturales, la capacidad de carga y los efectos adversos que pudieran estar originando su deterioro. Se da por establecido subjetivamente que existe mucho forraje para la cría de ganado, pero sin embargo, no hay ningún respaldo serio para esta afirmación.

En la Sección se distingue tres distintas formas características de vegetación herbácea baja, utilizada como campos de pastoreo naturales: En la zona de PIE DE MONTE, se caracteriza abundancia de especies forrajeras, como arbustivas, y monte alto para el ramoneo del ganado, por contar con precipitaciones abundantes, es este piso ecológico se ve la predominancia gramíneas, formando praderas naturales ubicadas en las terrazas sub-recientes. En la zona de TRANSICIÓN se puede ver una predominancia de una vegetación alta con especies xerofíticas, ricos en proteínas, que sirven para el ramoneo del ganado, es en este sector donde la agricultura está siendo practicado con intensidad, siendo el rastrojo una fuente de alimentación del ganado. En la zona de la LLANURA CHAQUEÑA, se ve con mayor claridad la presencia de especies arbóreas xerofíticas, por las características de sequía, con baja producción de gramíneas como fuente de forraje, el ganado realiza su alimentación a través del ramoneo de especies como el algarrobo, algarrobilla, duraznillo, mistol, etc. Se puede indicar que el manejo alimenticio es de tipo extensivo, siendo las áreas de pastoreo prácticamente de carácter colectivo pues no existen cercos, estas áreas son utilizadas en forma colectiva, por tanto, el manejo de los campos de pastoreo no están regidos por algún tipo de plan de uso determinado, siendo solamente el traslado de un puesto a otro un conocimiento empírico de los productores, sin embargo, algunos productores realizan el cercado de superficies de pastoreo, que son reservorios de forrajes naturales utilizados para cerrar animales cuando empieza a declinar la cantidad de forraje. En la sección recién se inician con prácticas de instalación de pasturas mejoradas extensas, sin embargo se cuentan con algunos pastizales implantados de manera experimental, los mismos vienen dando buenos resultados, ello será el inicio de la implantación de pasturas y su aprovechamiento con la cría de ganado mejorado. 1) Destino de la Producción La producción ganadera de la Primera Sección está destinada a los mercados locales y nacionales fundamentalmente.

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Como mercado local se tienen a las poblaciones de, Yacuiba, Villa Montes, Entre Ríos y Tarija, principales centros de comercialización, tanto por la cercanía que tienen con la región como por la gran demanda que existe hacia estos productos. Estos mercados absorben cerca del 80 % del producto ganadero que se comercializa en la región, constituyéndose de esta manera en mercados seguros y con proyecciones de crecimiento bastante interesantes para los productores de la Sección. No se han desarrollado otros mercados para la comercialización del producto pecuario sobre todo por la dificultad que representa el transporte, (debido al pésimo estado de los caminos, que son intransitables en el período de lluvias) y a la limitada producción que se tiene.

Cuadro Nº 24 Destino de la producción ganadera Producto

Venta % Bovino 75,0 Porcino 70,0 Caprino 35,0 Ovino 30,0 Equinos 20,0 Aves de corral 10,0 Fuente: Autodiagnósticos Comunales 2007.

Consumo % 15,0 30,0 65,0 70,0 0,0 90,0

Tracción % 10,0 0,0 0,0 0,0 10,0 0,0

Otros % 0,0 0,0 0,0 0,0 70,0 0,0

2.1.2.5. Aspectos socioculturales Las comunidades están organizadas a través de la Organización Territorial de Base (OTB) o Sindicato Agrario, es la máxima instancia de decisión de la comunidad; poseen también otras organizaciones como Juntas Escolares, Organizaciones Ganaderas y otros. Políticamente se les asigna una autoridad, el corregidor, autoridad política con atribuciones de velar por el orden público en las comunidades; este es nombrado por el Sub Prefecto de la Primera Sección de la provincia Gran Chaco, la misma que puede decidir la designación o sustitución según su desempeño y a sugerencias de los propios comunarios. 2.1.2.5.1. Religiones y Creencias: Como se conoce; los habitantes originarios fueron sometidos por la religión católica mediante las misiones de siglos, ejecutado por las misiones jesuíticas y franciscanos. El resultado está claro, que hoy en día, la mayoría de los habitantes de las comunidades profesan la religión católica a medias. Sin embargo, este predominio durante las últimas décadas, está disminuyendo por la presencia de otros grupos religiosas cristianas como los Evangélicos, Adventistas, Testigos de Jehová y Mormones, los mismos son aceptados por los habitantes del lugar, muchos de los cuales inclusive llegaron a la región con sus propias creencias religiosas. 2.1.2.5.2. Costumbres: En la zona se tiene tradiciones y costumbres socioculturales propias o arraigadas que la particularizan y están definidas popularmente como costumbres Chaqueñas, en la región hay tres grupos más o menos definidos: el originario, el criollo y recién asentado, el Chaqueño en su mayoría es moreno pero también hay blancos, y habla con amplitud, franqueza y sinceridad, habla el castellano y según la región algunos hablan Guaraní y otros el Weenhayek. Pág. | 27



El chaqueño ganadero que vive en la frontera con la Argentina y Paraguay, viste bombacha, botas encarrujadas, chaqueta, sombrero de cuero alas anchas que se levanta en la parte anterior, poncho de lana de color rojo con rayas negras a los costados, pañuelo de seda al cuello, complementando con espuelas, faja angosta o cinturón de cuero con hebillas de plata.

Cultura La cultura de la primera sección, al igual de toda la región chaqueña, está fundamentada particularmente, en sus raíces, mayoritariamente de guaraníes y chiriguanos, mezclados con la influencia española. 

Origen étnico Algunos investigadores consideran que los primeros habitantes de la tierra en las zonas chaqueñas fueron: Guaraníes, Chiriguanos, Weenhayek (Matacos) y Tapieti. Sin embargo con la llegada de los conquistadores españoles se inició un proceso de evangelización por Jesuitas y Franciscanos. Posteriormente la región ha sufrido un cambio con la llegada de personas provenientes de los departamentos de Cochabamba, La Paz, Potosí y otros, como así también de extranjeros Alemanes, Italianos, Árabes y Americanos, lo cual le han dado una nueva estructura y se ha conformado una población criolla. 

Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Cuadro Nº 25 Calendario festivo – primera sección

ACTIVIDAD FESTIVA Virgen de la Candelaria Festividad “La Cruz” San Isidro Firma Armisticio Guerra del Chaco Fiesta San Pedro Virgen del Carmen Santiago Apóstol Efemérides de la Prov. Gran Chaco Festival de la Querencia Virgen Santa Maria Festividad Virgen de Urkupiña Festividad Virgen de Chaguaya Festividad San Roque Fiesta de la Tradición Chaqueña Señor del Milagro Festival de la frontera FESTIFRON Festividad Virgen de Guadalupe La Purísima

FECHA 02 Febrero 03 Mayo 15 Mayo 14 Junio 29 Junio 16 Julio 25 Julio 12 Agosto 12 Agosto 14 Agosto 15 Agosto 15 Agosto 16 Agosto Agosto 17 Sept. Septiembre 12 Octubre 8 Dic.

LUGAR General Nacional Comunal Provincia Yacuiba General General Provincia Yacuiba Comunal Nacional Dpto. Tarija Dpto. Tarija Palmar Chico Comunal Yacuiba General Palmar Chico

MOTIVO Religioso Religioso Religioso Cese de hostilidades Religioso Religioso Religioso Fundación Provincia Religioso – Cultural Religioso Religioso Religioso Religioso Cultural - Religioso Religioso Artístico internacional Religioso Religioso

Fuente: Autodiagnósticos Comunales 2007.

2.1.2.6. Servicios básicos. 2.1.2.6.1 Vivienda De acuerdo a los datos del censo nacional de población y vivienda efectuado en el año 2001, de los 18.250 hogares que existen en el municipio, el 55.98 % tienen vivienda propia, el 27.91 % habita en vivienda alquilada o contrato anticrético y el resto en otras modalidades.

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Cuadro Nº 26 Provincia Gran Chaco: tenencia de la tierra vivienda UBICACIÓN TENENCIA DE VIV. PROPIA ALQUILADA CONTRATO ANTICRÉTICO CONTRATO MIXTO CEDIDA POR SERVICIOS PRESTADAS (PARIENTES) OTRA TOTAL

1ra. SECCIÓN YACUIBA Número de hogares

%

10.217 55,98 5.093 27,91 624 3,42 75 0,41 720 3,95 1.270 6,96 251 1,38 18.250 100,00

2da. SECCIÓN CARAPARÍ Número de hogares 1.480 126 5 3 74 94 17 1.799

% 82,27 7,00 0,28 0,17 4,11 5,23 0,94 100,00

3ra. SECCIÓN VILLAMONTES Número de hogares

%

3.596 71,05 798 15,77 93 1,84 21 0,41 257 5,08 239 4,72 57 1,13 5.061 100,00

TOTALES PROV. GRAN CHACO Número de hogares

%

15.293 6.017 722 99 1.051 1.603 325 25.110

60,9 23,96 2,89 0,39 4,19 6,38 1,29 100,00


Respecto a los materiales de construcción más comunes en las viviendas de las comunidades beneficiarias, se puede decir que predominan las viviendas construidas con paredes de ladrillo y adobe, piso de tierra – ladrillo gambote y techo de calamina.

Agua potable Como se observa en el cuadro siguiente, en el municipio de la Primera Sección de la Provincia Gran Chaco, aproximadamente el 88.78 % de las viviendas tienen acceso directo al servicio de agua potable, de las cuales en un número aproximado de 7.908 viviendas cuentan con la distribución por cañería dentro de la vivienda (43.33 %); 7.747 viviendas cuentan con distribución por cañería fuera de la vivienda pero dentro del lote (42.45 %), y el resto de las viviendas no tienen acceso a este servicio. 

Cuadro Nº 27 Provincia Gran Chaco: obtención y distribución de agua en viviendas UBICACI N DISTRIBUCIÓN Distribución por cañería dentro de la vivienda Distribución por cañería fuera de la vivienda pero dentro del lote No se distribuye por cañería TOTAL

1ra. SECCI N YACUIBA Número de % viviendas

2da. SECCI N YACUIBA Número de % viviendas

3ra. SECCI N VILLAMONTES Número de % viviendas

TOTALES PROV. GRAN CHACO Número de % viviendas

7.908

43,33

238

13,23

1.710

33,79

9.856

39,25

7.747 2.595 18.250

42,45 14,22 100,00

372 1.189 1.799

20,68 66,09 100,00

2.228 1.123 5.061

44,02 22,19 100,00

10.347 4.907 25.110

41,21 19,54 100,00

Alcantarillado En cuanto al servicio de alcantarillado, en la Primera Sección de la Provincia Gran Chaco, aproximadamente el 40.00 % de los hogares tienen acceso a la red de alcantarillado; el 5.23 % a cámara séptica y el 38.92 % a pozo ciego; y el 2.53 % no cuenta con este servicio. La calidad del servicio de alcantarillado es deficiente o casi nula en el área rural del Municipio de Yacuiba, debido a la baja cobertura del servicio de eliminación de aguas servidas. 

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Cuadro Nº 28 Provincia Gran Chaco: disponibilidad de servicio sanitario y vivienda UBICACIÓN DESAGUE Al alcantarillado A una cámara séptica A un pozo ciego A la superficie (calle quebrada - río) Sin respuesta TOTAL

1ra. SECCIÓN 2da. SECCIÓN 3ra. SECCIÓN TOTALES PROV. YACUIBA CARAPARÍ VILLAMONTES GRAN CHACO Número Número Número Número de % de % de % de % viviendas viviendas viviendas viviendas 7.293 39,96 89 4,95 1.045 20,65 8.427 33,56 955 5,23 67 3,72 400 7,90 1.422 5,66 7.102 38,92 430 23,90 2.446 48,33 9.978 39,74 462

2,53

40

2,22

99

1,96

601

2,39

2.438 18.250

13,36 100,00

1.173 1.799

65,21 100,00

1.071 5.061

21,16 100,00

4.682 25.110

18,65 100,00


Electricidad De acuerdo a los datos obtenido del último censo de población y vivienda, 13.735 viviendas de municipio cuentan con el servicio de energía eléctrica equivalentes al 75.26 % con respecto al total, el saldo no cuenta con dicho servicio, y que representa el 24.74 % equivalente a 4.515 viviendas. En la ciudad de Yacuiba existe una red domiciliaria que cubre toda el área urbana y poblaciones conexas en el área rural. La energía eléctrica es producida y distribuida pos SETAR (Servicios Eléctricos de Tarija). 

Cuadro Nº 29 Provincia Gran Chaco: uso de energía eléctrica de vivienda UBICACIÓN USO DE ENERGÍA Si Usa energía eléctrica No Usa energía eléctrica TOTAL

1ra. SECCIÓN YACUIBA Número de % viviendas

2da. SECCIÓN CARAPARÍ Número de % viviendas

3ra. SECCIÓN VILLAMONTES Número de % viviendas

TOTALES PROV. GRAN CHACO Número de % viviendas

13.735

75,26

490

27,24

3.211

63,45

17.436

69,44

4.515 18.250

24,74 100,00

1.309 1.799

72,76 100,00

1.850 5.061

36,55 100,00

7.674 25.110

30,56 100,00


Educación La educación en el área rural de la Primera Sección Provincia Gran Chaco es limitada. En el área de influencia del proyecto, las comunidades cuentan con una unidad educativa; sin embargo, la disponibilidad de mobiliarios, materiales y equipo didáctica, como así también la infraestructura, no es muy buena. 

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Por otra parte, los establecimientos educativos ofrecen atención a la población estudiantil en el nivel primario, es decir de 1º a 8º curso; por lo que los alumnos deben trasladarse a otras comunidades y/o a la ciudad de Yacuiba para continuar sus estudios secundarios y/o superiores. En el aspecto educativo, se cuenta en la región con escuelas primarias, secundarias y educación Superior. El sistema de educación formalmente está distribuido en: I. Sistema educativo urbano (área concentrada) II. Sistema educativo rural (área dispersa) III. Sistema educativo para Adultos IV. Sistema educativo Universitario Finalmente se puede concluir que existe una marcada diferencia generacional en cuanto al nivel de educación de la población beneficiaria, ya que se puede puntualizar indicando que los varones presentan mayor grado de educación y menor grado de analfabetismo frente a las mujeres.

Cuadro Nº 30 Provincia Gran Chaco: nivel actual de asistencia al sistema educativo de la población de 4 a más años de edad UBICACIÓN

1ra. SECCIÓN YACUIBA

NIVEL DE Población % EDUCACIÓN Educación PreEscolar 1.519 6,20 (Pre-Kinder / Kinder) Primario básico e 17.611 71,82 intermedio 5.388 21,98 Secundaria TOTALES OBTENIDOS 24.518 100,00

2da. SECCIÓN CARAPARÍ Población

%


TOTALES PROV. GRAN CHACO

Población

Población

%

%

285

9,95

443

5,87

2.247

6,43

2.225 355

77,66 12,39

5.458 1.652

72,26 21,87

25.294 7.395

72,40 21,17

2.865

100,00

7.553

100,00

34.936

100,00


Salud Con la implementación de la Ley de Participación Popular, Ley de Municipalidades, Ley del Dialogo Nacional, Ley del SUMI y otras disposiciones legales, las acciones de salud se hallan integradas al accionar de los Municipios a través de su representación local por medio de las Direcciones Locales de Salud (DILOS). Se investigó la situación de salud de la población que habita en el distrito 8, considerando elementos como la medicina convencional y tradicional. En cuanto a la salud lo estipulado en el Art. 13 de la Ley de Participación Popular los Gobiernos Municipales adquieren el derecho de propiedad de los bienes muebles e inmuebles afectados a la infraestructura física de los servicios públicos de salud, consistentes en: Hospitales de segundo y tercer nivel, hospitales de distrito, centros de salud de área y puestos sanitarios dependientes de la Secretaria correspondiente del Ministerio de Desarrollo Humano. 

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Por otra parte la Ley de Municipalidades en su Art. 9 inciso b) establece que el municipio debe dotar de insumos, suministros incluyendo medicamentos y alimentos en los servicios de salud, administrando y supervisando su uso, para un adecuado funcionamiento de la infraestructura y los servicios de salud.

i. Medicina Convencional. Por las características epidemiológicas del distrito la población está sujeta a enfermedades infecciosas principalmente por las precarias condiciones de habitabilidad, alimentaria, educativas y económicas. En el área rural existe 11 Postas Sanitarias las mismas se encuentran en las comunidades de Crevaux, Resistencia, Sachapera, Yaguaca, Sanandita, Timboy, Palmar Grande, Caiza Estación, San Antonio, Campo Pajaso y Barrio la Tradición; con relación al personal que trabaja en las postas existe una cantidad de 8 médicos y enfermeras también. De los 11 Puestos Sanitarios, 5 están en buen estado, 4 regular y 2 dos postas en estado deficiente. Todos los Puestos Sanitarios cuentan con farmacias populares, donde el servicio es limitado por la escasez de medicamentos. Cuadro Nº 31 Infraestructura en salud y personal según distritos Distrito

Nro. De comunidades

Nro. De Postas

Distrito 5

5

3

Distrito 6

11

6

Distrito 7

11

2

Distrito 8

22

3

Total

49

14

Fuente: Encuestas 2008, elaboración propia

ii. Medicina Tradicional. Los curanderos desempeñan un rol importante en toda el área rural del municipio de Yacuiba, curando las diversas enfermedades con medicina natural, ganándose la confianza de la población que recurre a ellos con mayor incidencia que a la medicina convencional, sobre todo en aquellas comunidades que se encuentran distantes de los centros sanitarios. De acuerdo a un sondeo realizado con los comunarios de la zona, se indica que las causas de morbilidad de los habitantes del área de influencia del proyecto se debe a infecciones respiratorias agudas (IRAS), enfermedades diarreicas agudas (EDAS), paludismo y parasitosis. Todas estas debido a la escasez o insuficiencia de agua tratada para el consumo humano y animal. Eliminación de residuos sólidos En cuanto a este aspecto, en el área urbana cuenta con un servicio regular de recojo de basura que garantiza una adecuada eliminación de desechos sólidos. La empresa encargada del recojo y eliminación de residuos sólidos es dependiente del Municipio; en el área rural no se 

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cuenta con el mismo, la eliminación de basuras en las comunidades es realizada por las mujeres mediante el entierro o la quema, de forma independiente en cada hogar.

2.1.2.7. SANEAMIENTO BASICO: El saneamiento básico es un aspecto importante para el bienestar de la salud de la población en general y con más razón en el área rural, dichos servicios básicos se refieren a sistemas de abastecimiento de agua y letrinas, los mismos que describiremos en los siguientes párrafos. 2.1.2.7.1 Agua Potable La mayoría de las comunidades de los distritos disponen de agua potable y alcanzan a una cobertura del 66.1% con respecto al total de comunidades, mientras que el 36% no cuentan este servicio tan vital. Cuadro Nº 32 Municipio de Yacuiba área rural cobertura de agua potable por distritos Distritos Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 TOTAL %

Agua Potable Si No 3 8 10 4 9 2 15 6 37 20 66.1 35.7

Viviendas Con A.P. Sin A.P. 61 305 704 284 875 253 1198 727 2838 1569 65.6 36.3

Fuente: Encuestas 2008, elaboración propia.

Las viviendas beneficiadas con este servicio alcanzan a 2838, representando el 66.1% de cobertura a nivel de área rural del municipio. La mayoría de los sistemas de agua potable comunales cuentan con red de distribución domiciliaria existiendo un buen servicio todo el año; cerca al 56% de las comunidades utilizan tanque elevado con relación al total y gravedad el 41.7% también con relación al total de las comunidades del área rural.

Cuadro Nº 33 Principales características de la RED y el sistema de agua por distritos Distritos Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 TOTAL %

Características de la red R. Com. R. Dom. Otro 0 2 1 1 8 0 0 9 0 0 15 0 1 34 1 2.8 94.4 2.8

Características del sistema T. Elev. Grav. Otro 2 0 1 4 5 0 5 4 0 9 6 0 20 15 1 55.6 41.7 2.8

F uente: E ncuestas 2008, elaboración propia

En el cuadro que se presenta a continuación se muestra la provisión de agua por otros medios a las comunidades que no cuentan con red domiciliaria, tal es el caso que trece comunidades obtienen agua para el diario vivir de pozos manuales (61.9%), quebradas (14.3%), cisternas (14.3%), atajados y vertientes. Pág. | 33



Cuadro Nº 34 Municipio de Yacuiba área rural otros medios de provisión de agua, por distrito MEDIOS DE OBTENCION DE AGUA Rio Qda. Pozo Ataj. Vert. Cist. Distrito 5 0 0 8 0 0 0 Distrito 6 0 1 1 1 1 1 Distrito 7 0 1 1 0 0 0 Distrito 8 0 1 3 0 0 2 TOTAL 0 3 13 1 1 3 % 0.0 14.3 61.9 4.8 4.8 14.3 F uente: E ncuestas 2008, elaboración propia Distritos

Otro 0 0 0 0 0 0.0

a) Letrinas En el área rural, algunas familias cuentan con el servicio de letrinas, beneficiando al 33.3% del total de familias de las 56 comunidades, con pozo ciego cuentan el 33.7% del total de familias, y alcantarillado tienen algunas familias de las comunidades el mismo tiene una cobertura del 49.5%. Existe un mayor porcentaje que no cuenta con el servicio sanitario por lo que es alarmante en todo el distrito porque en la zona hace mucho calor y están expuestos al contagio de una serie de enfermedades. Cuadro Nº 35 Municipio de Yacuiba área rural cobertura del servicio sanitario por distritos Distritos

Alcantarillado

Pozo Ciego

Letrinas

Ninguno

Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 %

0 68.5 10 70 49.5

0 20 28.3 52.7 33.7

25.5 35.6 26.7 45.5 33.3

95.4 72.7 82.5 54.5 76.3

Fuente: INE Censo 2001

En el área rural no se cuenta con sistemas de eliminación de aguas servidas, siendo pocas las viviendas rurales que tienen letrinas o pozo ciego.

2.1.2.8. Aspectos económicos productivos. 1. Acceso y uso del suelo a) Tamaño y Uso del Suelo De acuerdo a las características geográficas del área rural, se han definido las siguientes utilizaciones de la tierra: área cultivada, área protegida, área urbana, cuerpos de agua, otros. Las mismas alcanzan una superficie total de 516.856,23 Hectáreas; esto de acuerdo a los datos del sistema de información geográfica (SIG.). En el cuadro 34 se muestra que el uso agrosilvopastoril en llanuras es del 54.55% seguido por el uso agrosilvopastoril en colinas con un 22.06% y el 4.51% de área cultivada, como observamos este último el porcentaje es relativamente bajo. Pág. | 34



Cuadro N° 36 Municipio de Yacuiba área rural uso del suelo área rural USO ACTUAL Área Cultivable Área Protegida Área Urbana

SUPERFICIE TOTAL EN HAS. 23302.19 38700.89

Aeropuerto Cuerpo de Agua Lecho de Rio

PORCENTAJE

529.66

4.51 7.49 0.10

84.17

0.02

346.52

0.07

10906.84

2.11

Infraestructura Vial y Otros Suelo Descubierto

1820.5

0.35

9000.71

1.74

Uso Agrosilvopastoril en Colinas

114003.52

22.06

Uso Agrosilvopastoril en Llanuras Uso Forestal Maderable

281943.76 36217.47

54.55 7.01

TOTAL

516,856.23

100

Fuente: Interpretación de Imágenes Satelitales en ERDAS y ArcGis 9,0

b) Tenencia de la Tierra Los datos que se presentan en el cuadro líneas más abajo son obtenidos de las boletas y talleres comunales y es así que se muestra cada una de los distritos que componen el área rural con el número de hectáreas de tierras de los distritos que tiene más, los que tienen menos y el promedio entre todos los distritos. De los datos que se presenta en el cuadro se observa que en promedio de los distritos que más tienen es de 719.4 hectáreas, las que menos tienen es de 31.1 hectáreas y de la mayoría es de 74 hectáreas. Cuadro N°37 Municipio de Yacuiba área rural tenencia de la tierra en hectáreas de las comunidades del distrito DISTRITOS Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 Total Promedio

EL QUE MÁS TIENE 1795.9

EL QUE MENOS TIENE 90.0

MAYORIA 196.0

486.7

8.4

50.8

402.9

11.6

33.1

192.1

14.4

15.9

2877.7 719.4

124.5 31.1

295.8 74.0

Fuente: Diagnósticos Distritales; 2005

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GOBIERNO AUTÓNOMO REGIONAL DEL CHACO TARIJEÑO - YACUIBA ESTUDIO DE IDENTIFICACIÓN:

“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” 2. Sistemas de producción a) Sistema de Producción Agrícola Dadas las características de los cuatro distritos, se ha podido definir un modelo productivo tradicional basado en la agricultura y ganadería, la cual se constituye en el pilar fundamental de la economía de las familias que habitan en el área rural. IMPLE

Los distritos que forman parte del área rural son un total de 4 de los cuales todos practican cultivos agrícolas esto de acuerdo a las boletas rurales y así mismo se puede ver en el cuadro que se presenta a continuación que el mayor cultivo está dada en el distrito 8 (10046 Has.), le sigue en importancia el distrito 7 (4964 Has.), en tercer lugar se tiene el distrito 6 (3285 Has.) y por último el distrito 5 presenta la menor producción agrícola (6.5 Has.) Ver cuadro 36. También se puede observar los productos que más se cultivan y así se tiene el maíz con el 45%, la soya con el 28%, el maní con el 26% y otros cultivos con porcentajes muy bajos. Con relación a los cultivos que ocupan la mayor cantidad de hectáreas cultivadas en los cuatro distritos son: el maíz (8.293 has), maní (4.705 has) y soya (5.151 has).

Cuadro N° 38 Municipio de Yacuiba área rural superficie cultivada según distrito y cultivo (en has.) Principales Cultivos Maíz Maní Soya Poroto Tomate Camote Yuca Batata Sandía Zapallo Anco Papa Ají Caña Frijole Total

Distritos Distrito 5 Distrito 6 1.25 1439 0.5 1240.5 550 0.5 10 20 20 1.25 1.25 1.25

3

3 0.5

6.50

3285.50

Total Distrito 7 Distrito 8 Has. Pdn 1484 5369 8293.25 2092 1372 4705 1380 3221 5151 1.25 11.75 1.5 1.5 21 41 30.25 50.25 0.25 0.25 15.5 19.75 0.5 1.75 3.5 4.75 9 9 8 1.25 12.25 0.25 0.25 0.5 4964.00 10046.25 18302.25

% 45.3 25.7 28.1 0.1 0.0 0.2 0.3 0.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0 0.0 100


Considerando la superficie cultivada en el último año, el rendimiento de los cultivos varía de acuerdo a las comunidades, en el cuadro 37 se muestra el rendimiento promedio por distritos de los principales cultivos. En el caso del maíz es de 3 tn/has, maní 1.5 tn/has, soya 2.1 tn/has, poroto 1.6 tn/has, camote 3.7 tn/has, Tomate 19.1 tn/has, yuca 4.4 tn/has, batata 4.1 tn/has, sandía 1166.7 Unid/has, zapallo 867 unid/has, anco 1525 unid/has, papa 2.5 tn/has, ají 2.4 tn/has, caña 110 tn/has y frijole 1.1 tn/has. Pág. | 36



Cuadro N° 39 Municipio de Yacuiba área rural rendimientos medios por hectáreas según distritos y cultivos Principales Cultivos

Unidad de Medida

Rendimiento Tn/Has, Unid/Has Distrito 5

Distrito 6

Distrito 7

Distrito 8

Rendimiento Promedio

Maíz

Toneladas

2.7

3.2

2.9

3.3

3.0

Maní

Toneladas

1.1

1.6

1.8

1.5

1.5

Soya

Toneladas

2

2.1

2.1

2.1

Poroto

Toneladas

2.0

1.6

Tomate

Toneladas

19.1

19.1

Camote

Toneladas

3.6

3.7

3.7

Yuca

Toneladas

4.5

4.2

4.4

Batata

Toneladas

4.1

4.1

Sandía

Unidades

1200.0

1500.0

1166.7

Zapallo

Unidades

1233

500.0

867

Anco

Unidades

1300

1750.0

1525

Papa

Toneladas

2.5

2.5

Ají

Toneladas

2.2

2.4

Caña

Toneladas

110

110

Frijole

Toneladas

1.4

2.7

800.0

3.4

1.7

1.1

1.1


b) Principales Cultivos Este análisis realizado es considerando la superficie cultivada en el último año y es así que los principales cultivos agrícolas producidos en los distritos son: el maíz cuya producción total al año es de 27.420tn; maní con 7.920tn y Soya 10969 Tn, el resto de los cultivos se muestra en el cuadro 38. Cuadro N° 40 Municipio de Yacuiba área rural principales cultivos según superficie en (has) Principales

Producción

Maíz Maní Soya Poroto Tomate Camote Yuca Batata Sandía Zapallo Anco Papa

3.4

Totales

5.2

4596.8 2044.0 1217.86 27.3

0.6

0.7

4970 3803.6 2836.7

72.7 90.9

17850

27420

2072

7920

6914

10969

3

31

29

29

78

151

126

217

1

1500 1542 1625

2400

1

23250

27150

250

1792

6125 23

4666.7

8059.7824

2400

11623.7

27125.7

7750 23

29625.0


Como se podrá observar, los principales cultivos y su importancia varían según los sistemas Pág. | 37



de producción y de acuerdo a las zonas. El sistema de producción es tradicional, debido a las condiciones de recursos, destino de la producción y el escaso uso de tecnología mejorada. Los campesinos en su generalidad han desarrollado sistemas de producción orientados a la seguridad alimentaria, con la mayoría de los cultivos.

2. Sistemas de producción. a) Sistema de Producción Agrícola. Dadas las características de los cuatro distritos, se ha podido definir un modelo productivo tradicional basado en la agricultura y ganadería, la cual se constituye en el pilar fundamental de la economía de las familias que habitan en el área rural. Los distritos que forman parte del área rural son un total de 4 de los cuales todos practican cultivos agrícolas esto de acuerdo a las boletas rurales y así mismo se puede ver en el cuadro que se presenta a continuación que el mayor cultivo está dada en el distrito 8 (10046 Has.), le sigue en importancia el distrito 7 (4964 Has.), en tercer lugar se tiene el distrito 6 (3285 Has.) y por último el distrito 5 presenta la menor producción agrícola (6.5 Has.) Ver cuadro 36. También se puede observar los productos que más se cultivan y así se tiene el maíz con el 45%, la soya con el 28%, el maní con el 26% y otros cultivos con porcentajes muy bajos. Con relación a los cultivos que ocupan la mayor cantidad de hectáreas cultivadas en los cuatro distritos son: el maíz (8.293 has), maní (4.705 has) y soya (5.151 has). Cuadro N° 38 Municipio de Yacuiba área rural superficie cultivada según distrito y cultivo (en has.) Principales Cultivos Maíz Maní Soya Poroto Tomate Camote Yuca Batata Sandía Zapallo Anco Papa Ají Caña Frijole Total

Distritos Distrito 5 Distrito 6 1.25 1439 0.5 1240.5 550 0.5 10 20 20 1.25 1.25 1.25

3

3

Distrito 7 Distrito 8 1484 5369 2092 1372 1380 3221 1.25 1.5 21 30.25 0.25 15.5 0.5 3.5 9 8 1.25 0.25

0.5

6.50

3285.50

4964.00

Total Has. Pdn

8293.25 4705 5151 11.75 1.5 41 50.25 0.25 19.75 1.75 4.75 9 12.25 0.25 0.5 10046.25 18302.25

% 45.3 25.7 28.1 0.1 0.0 0.2 0.3 0.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0 0.0 100


Considerando la superficie cultivada en el último año, el rendimiento de los cultivos varía Pág. | 38



de acuerdo a las comunidades, en el cuadro 37 se muestra el rendimiento promedio por distritos de los principales cultivos. En el caso del maíz es de 3 tn/has, maní 1.5 tn/has, soya 2.1 tn/has, poroto 1.6 tn/has, camote 3.7 tn/has, Tomate 19.1 tn/has, yuca 4.4 tn/has, batata 4.1 tn/has, sandía 1166.7 Unid/has, zapallo 867 unid/has, anco 1525 unid/has, papa 2.5 tn/has, ají 2.4 tn/has, caña 110 tn/has y frijole 1.1 tn/has.

Cuadro N° 39 Municipio de Yacuiba área rural rendimientos medios por hectáreas según distritos y cultivos Principales Cultivos Maíz Maní Soya Poroto Tomate Camote Yuca Batata Sandía Zapallo Anco Papa Ají Caña Frijole

Unidad de Medida Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Unidades Unidades Unidades Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas

Rendimiento Distrito 5 2.7 1.1 1.4

Tn/Has, Unid/Has Distrito 6 Distrito 7 3.2 2.9 1.6 1.8 2 2.1 2.7 3.6 4.5

1200.0 1233 1300

800.0

3.4 1.1

1.7

Distrito 8 3.3 1.5 2.1 2.0 19.1 3.7 4.2 4.1 1500.0 500.0 1750.0 2.5 2.2 110

Rendimiento Promedio 3.0 1.5 2.1 1.6 19.1 3.7 4.4 4.1 1166.7 867 1525 2.5 2.4 110 1.1


b) Principales Cultivos Este análisis realizado es considerando la superficie cultivada en el último año y es así que los principales cultivos agrícolas producidos en los distritos son: el maíz cuya producción total al año es de 27.420tn; maní con 7.920tn y Soya 10969 Tn, el resto de los cultivos se muestra en el cuadro 38.

Pág. | 39



Cuadro N° 40 Municipio de Yacuiba área rural principales cultivos según superficie en (has) Principales

Distrito 5

Cultivos

Toneladas

Maíz Maní Soya Poroto Tomate Camote Yuca Batata Sandía Zapallo Anco Papa Ají Caña Frijole Totales

Unidades

3.4 0.6

0.7

Distrito 6 Toneladas Unidades 4596.8 2044.0 1217.86 27.3

Distrito 7 Toneladas 4970 3803.6 2836.7

Distrito 8 Toneladas Unidades 17850

7920 10969 31

29

29

78

151

126

217

2400

1

23250

27150

250

1792

6125 10.2

13.6

7750

23

23

3

27

27.5

28

0.6

5.2

27420

6914

1

1500 1542 1625

Total

2072

3

72.7 90.9

Producción

1

4666.7

8059.7824

2400

11623.7

27125.7

29625.0


Como se podrá observar, los principales cultivos y su importancia varían según los sistemas de producción y de acuerdo a las zonas. El sistema de producción es tradicional, debido a las condiciones de recursos, destino de la producción y el escaso uso de tecnología mejorada. Los campesinos en su generalidad han desarrollado sistemas de producción orientados a la seguridad alimentaria, con la mayoría de los cultivos.

c) Destino de la Producción La producción agrícola generalmente es comercializada principalmente en los mercados y en las fincas. La mayor parte de la producción agrícola en especial el maíz, maní y soya lo destinan a la venta, mientras que los otros productos agrícolas la destinan al autoconsumo o lo utilizan como semilla para la próxima siembra. En el cuadro39, se puede ver el destino de la producción agrícola, el mismo que varía dependiendo del producto y el distrito donde se produce. En resumen se puede afirmar que en los distritos, los productos que más se destinan a la venta son: maíz, maní y soya; cultivos que permiten a las familias generar excedentes económicos; en el cuadro que sigue se aprecia el destino de la producción promedio de los cultivos, es importante mencionar que en el distrito 5 la mayoría de la producción agrícola se destina al consumo familiar. Cabe aclarar que la venta de estos productos son: El maíz y maní a los mercados de Yacuiba, Tarija y Santa Cruz y la soya al mercado de Santa Cruz

Pág. | 40



Cuadro N° 41 Municipio de Yacuiba área rural destino de la producción agrícola según distritos rurales Principales Cultivos Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8

Lugar de Venta % Finca Mercado

Destino de la Producción (En %) Consumo Semilla Venta 100

3.5

6.3

5.8

3.0

75.6

24.4

64.7 15.0 47

3.3

32.0

5.0

80.3

6

47


d) Plagas y Enfermedades La utilización de fertilizantes en los diferentes cultivos tiene sus limitaciones, dependiendo de las posibilidades económicas, y la disponibilidad de abono orgánico, además la aplicación de fertilizantes no obedece a un criterio técnico definido. Las plagas y enfermedades afectan casi a la totalidad de los cultivos realizados por los productores de la zona. A continuación se muestran las principales plagas y enfermedades que afectan a los principales cultivos. Cuadro N° 42 Plagas y Enfermedades de los Diferentes Cultivos Cultivo Maíz

Plaga Gusano cortador Gusano Co ollero Pulgón

Enfermedades Pasmo

Maní

Hormiga Gusano de tierra

Roya Mancha de la Hoja

Soya

Gusano, Hormiga y Chinches

Cercosporas y Virus

Sandia



Poroto



Ají

Pulgones y Homofteros

Papa

Gusano, Turiro y Hormigas

Tizón temprano y tardío


Pág. | 41



c) Aspectos Tecnológicos En el cuadro 40 se describe los fertilizantes (abono químico y natural) y los agroquímicos utilizados (insecticidas y herbicidas) para la producción de los cultivos. Las comunidades utilizan en una mayor proporción los fertilizantes y agroquímicos para los cultivos de maíz, maní y soya, especialmente en los distritos seis, siete y ocho, en tanto que el distrito 5 solo en una comunidad utilizan insecticidas para la producción de maíz y maní, debido principalmente que dicho distrito tiene un potencial de producción artesanal y no así en la producción agrícola. La tecnología utilizada en los distritos está basado en su generalidad en un tipo manual que implica un trabajo con herramientas y mecanizada que es el uso de maquinaria como son los tractores para la siembra. Precisamente en el cuadro 41 se detalla el uso de tecnología por distritos y tipo de cultivos, y tal como se aprecia la tecnología manual es utilizada por las comunidades especialmente para la producción de maní y maíz, mientras que para la producción de soya se utiliza una tecnología mecanizada.

2.1.3 Identificación, Medición, Valoración de Beneficios y Costos Sin Proyecto Del proyecto en particular no existen beneficios ni costos en la situación actual, puesto que la implementación el Centro Integral Agropecuario, es nuevo. Por lo tanto, se puede asumir como beneficios y costos a la producción agropecuaria actual del municipio. 2.2 Situación Sin Proyecto Optimizada 2.2.2 Definición de la situación base optimizada sin proyecto Se considera una situación, de que pasaría en el caso de no ejecutar el proyecto, considerando la utilización más óptima de los recursos disponibles. Se suelen realizar inversiones marginales. Para nuestro caso no es posible realizar estos ejercicios, puesto que el Centro Integral no se puede implementar solo algunos módulos, lo cual no tendría el efectos esperados en la economía de la región. 2.2.3 Identificación, Medición, Valoración de Beneficios y Costos optimizados Al no poder realizarse la inversión considerada marginal, tanto los costos como beneficios en la situación optimizada es nulo. 2.3 Análisis de Alternativas Con Proyecto 2.3.2 Identificación de alternativas técnicamente viables del proyecto A. Alternativa 1: A través de implementación el Centro Integral Agropecuario, se propone la implementación de 14 módulos productivos (11 módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 10 hectáreas, con una distribución muy bien organizada, manejando con un criterio técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para evitar cualquier contagio de enfermedades entra las diferentes especies y las familias, de estos módulos 11 son pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos, búfalos y zoo cría), en cada uno de estos módulos se realizaran el mejoramiento en la parte de infraestructura, genética y manejo, sin hacer demasiados cambios en las costumbres de los beneficiarios, Pág. | 42



utilizando materiales existentes en el lugar o zona, para que esta sea replicable en las comunidades y otros municipios. Cuadro N° 43 Presupuesto General Alternativa 1 Nº

COMPONENTE

COSTO TOTAL (Bs.)

AÑO 1

AÑOS AÑO 2

Nº DE PAGO

%

73,59

26,41

1.116.804 2.260.668 759.750 55.182 4.192.404

124.089 565.167 759.750 55.182 1.504.188

1 INFRAESTRUCTURA 2 EQUIPAMIENTO 3 CAPACITACIÓN 4 SUPERVISION TOTAL INVERSIÓN Bolivianos

1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592

TOTAL 100,00 1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592


B. Alternativa 2: A través de implementación el Centro Integral Agropecuario, se propone la implementación de 14 módulos productivos (10 módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 5 hectáreas, con una distribución muy bien organizada, manejando con un criterio técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para evitar cualquier contagio de enfermedades entra las diferentes especies y las familias, de estos módulos 10 son pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos y zoo cría), en cada uno de estos módulos se realizaran el mejoramiento en la parte de infraestructura, genética y manejo, sin hacer demasiados cambios en las costumbres de los beneficiarios, utilizando materiales existentes en el lugar o zona, para que esta sea replicable en las comunidades y otros municipios. Cuadro Nº 44 Presupuesto General Alternativa 2 AÑOS COMPONENTE INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO CAPACITACIÓN SUPERVISION TOTAL

1.071.050 2.118.034 949.688 55.182

119.006 529.509 949.688 55.182

TOTAL (EN BS.) 1.190.056 2.647.543 1.899.375 110.364

4.193.954

1.653.384

5.847.338

AÑO 1

AÑO 2


2.3.2.1 Aspectos técnicos y operativos. El proyecto es un Centro Integral Agropecuario demostrativo, donde se implementaran diferentes módulos productivos para cada especie, de esa forma optimizar cada espacio existente en el Centro Integral, aplicando tecnologías adecuadas, sin afectar las costumbres de las comunidades.

Pág. | 43



RESULTADOS ESPERADOS Resultado 1.1 Se ha consolidado el área para la implementación de la Centro Integral Auto sostenible Agropecuario. 

a) La primera acción que debe realizar la firma consultora responsable de la implementación y administración del Centro Integral, es tomar contacto con los técnicos del ente promotor para determinar la implementación la Centro Integral Agropecuario. b) La firma consultora a cargo de la implementación del proyecto será la responsable de realizar las compras de todos los materiales, insumos y semovientes. c) Todas las tareas de asistencia técnica en cada uno de los módulos deben ser prestadas por la firma consultora a cargo de la implementación del proyecto. d) Los animales que se introducirán a los módulos productivos, serán debidamente seleccionados y que cumplan con las características de rusticidad y precocidad, para un buen manejo de los mismos. e) La disposición espacial de cada uno de los módulos debe ser definida al momento de implementación en campo entre los participantes del proyecto y la firma consultora a cargo de la implementación y administración del proyecto. f) Un criterio que debe ser tomado en cuanta para la ubicación de los módulos productivos es la distribución correcta en el área del Centro Integral, tomando en cuenta los filtros de bioseguridad para cada especie.

Resultado 1.2 Se ha construido la infraestructura para 11 módulos pecuarios (ver estudio técnico del proyecto). 2.3.2.2 Costos de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento Los costos estimados para la implementación del proyecto es de: Cuadro Nº 45 Costos de Inversión (En Bs.) Nº

COMPONENTE

COSTO TOTAL (Bs.)

AÑO 1

AÑOS AÑO 2

Nº DE PAGO

%

73,59

26,41

1 INFRAESTRUCTURA 2 EQUIPAMIENTO 3 CAPACITACIÓN 4 SUPERVISION TOTAL INVERSIÓN Bolivianos Fuente: Elaboración propia

1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592

1.116.804 2.260.668 759.750 55.182 4.192.404

124.089 565.167 759.750 55.182 1.504.188

TOTAL 100,00 1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592

Los costos estimados para la operación y mantenimiento del Centro Integral Agropecuario son:

Pág. | 44



Cuadro Nº 16 Costos de Operación y Mantenimiento (En Bs.) Detalle

Unidad

Cantidad

Costo unitario Bs.

Total Bs.

Costo de operación y mantenimiento preparacion de suelos, siembra para los cultivos manejo fitosanitario de los cultivos cosecha y post cosecha de los cultivos manteni emi ento de las i nf rae structuras de los modul os pecuari os/año reposicion de herramientas menores mantenimiento de maquinas (molino, mezcladora, incubadora, etc)

ha ha jornales modul o Global Global

10,00 10,00 320,00 12,00 1,00 1,00

300,00 300,00 80,00 1.500, 00 3.000,00 7.000,00

TOTAL

3.000,00 3.000,00 25.600,00 18.000,00 3.000,00 7.000,00

59.600,00

II. Costo de administración Administrador Contador, encargado de la contabilizacion de las transacciones en todas sus etapas. Material de escritorio Energía Eléctrica Agua pozo mantenimiento

mes

12,00

2.000,00

24.000,00

Global mes mes

1,00 12,00 12,00

6.000,00 700,00 1.500,00

6.000,00 8.400,00 18.000,00

TOTAL TOTAL COSTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Fuente: Elaboración propia

56.400,00 116.000,00

2.3.2.3 Aspectos Ambientales y de Sostenibilidad. Respecto a los aspectos ambientales, se indica que el proyecto no generará efectos ambientales negativos, puesto la construcción de infraestructuras será en área intervenida, sin embargo, en la Licencia Ambiental le dará la categoría respectiva. Además de alguna manera con la capacitación se concientizará a los productores de no contaminar el medio ambiente, además el proyecto postula a la producción integral agropecuario. En relación a la sostenibilidad del proyecto. La entidad ejecutora cuenta con la capacidad técnica, la logística y la experiencia que permiten ejecutar el proyecto indicado sin mayores problemas. Una vez concluida la ejecución del proyecto, se hará entrega el SEDAG – YACUIBA, quienes serán el ente responsable de las gestiones para la operación y mantenimiento para lo cual se ha planteado organizar y capacitar a la población beneficiaria, en la etapa de consolidación, mediante cursos talleres de capacitación teórica y práctica y asistencia técnica durante la vida del proyecto.

2.3.3 Selección de la alternativa técnica de mínimo costo, en base al CAES. Según el análisis económico realizado a partir de los montos de inversión estimados para cada alternativa propuesta, la alternativa 1 es más factible de realizarse por el indicador calculado, porque según definición en Costo Anual Equivalente (CAE), muestra cuál es el monto uniforme que se tendría que ir invirtiendo cada año durante la vida útil para igualar la inversión inicial, asumiendo los mismos beneficios y en el mismo periodo de tiempo dado.

Pág. | 45



Por tanto, se puede hallar el CAE de diferentes inversiones y escoger aquella inversión y/o proyecto que obtenga un menor valor, que para nuestro caso es la Alternativa 1.

Cuadro Nº 47 Análisis de Alternativas según CAE

1

Alternativa 1

5.696.592

116.000

6. 057. 211

4. 780. 626

1. 107. 817

869. 431

SI

2

Alternativa 2

5.847.338

140.000

6. 300. 965

4. 949. 897

1. 152. 398

900. 215

No


2.4 Estudio Detallado de la Alternativa Elegida 2.4.2 Estudio de Mercado 2.4.2.1 Análisis de Demanda La característica del proyecto es generar una transferencia tecnológica a través de la implementación el Centro Integral Agropecuario, acorde con las normas de diseño con la finalidad de elevar la productividad agroecológica, principalmente de hortalizas orgánicas y ganadería de calidad. Y por ello, ser una fuente de ingreso que permita mejorar los niveles socioeconómicos del poblador del municipio. La demanda por las familias productoras del municipio de Yacuiba.

Cuadro Nº 48 Población Demandante del Proyecto Distritos

N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9

5

10 11

6

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Comunidades DÒrbigny Mora Vieja Las Moras Sausal Crevaux Yuchan Antezana Retiro Purísima Viscacheral Resistencia Kinchau Los Sotos Sachapera Sunchal Yaguaca Villa Primavera Sanandita Sanandita Viejo Las Abras

Pág. | 46


“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” 10 11 12 13 14

7

1 2 3

Timboy Palmar Grande Yatebute San Antonio Defensores del Chaco Tierras Nuevas El Bagual Buzuy

2.4.2.2 Análisis de Oferta En la situación con proyecto se oferta lo siguiente: A través de implementación el Centro Integral Agropecuario, se propone la implementación de 14 módulos productivos (11 módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 10 hectáreas, con una distribución muy bien organizada, manejando con un criterio técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para evitar cualquier contagio de enfermedades entra las diferentes especies y las familias, de estos módulos 11 son pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos, búfalos, avestruces, peces, conejos, lombrices), en cada uno de estos módulos se realizaran el mejoramiento en la parte de infraestructura, genética y manejo, sin hacer demasiados cambios en las costumbres de los beneficiarios, utilizando materiales existentes en el lugar o zona, para que esta sea replicable en las comunidades y otros municipios.

2.4.3 Tamaño y Localización del Proyecto 2.4.3.1 Estudio de Tamaño del Proyecto El proyecto tiene él tiene tamaño: Construcción e Implementación Agropecuario 1ra Sección Gran Chaco Yacuiba Agropecuario, se propone la implementación de 15 módulos productivos (11 módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 10 hectáreas.

2.4.3.2 Estudio de Localización del Proyecto El proyecto se localiza en el municipio de Yacuiba, en los predios del SEDAG ubicado en Algarrobal. 2.4.4 Descripción del proyecto El proyecto consiste en la “IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO”, donde se propone la implementación de 15 módulos productivos (11 módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 10 hectáreas, bajo modelo de granja integral autosuficiente. 



Componente Infraestructura: se diseñaran diferentes infraestructuras para la implementación de los módulos productivos agropecuarios y sustentables. Componente Equipamiento: cada módulo será equipado según especificaciones técnicas. Pág. | 47



Componente Capacitación y Formación: en el centro integral se llevarán actividades de capacitación para el manejo sustentable del mismo y la transferencia tecnológica a los productores y técnicos del municipio así mismo como los pensum que se desarrollaran para la formación de los agricultores. Supervisión: consiste en la contratación de terceros para la supervisión de la construcción de infraestructura. 2.4.4.1 Antecedentes, Problema y Justificación Las comunidades del municipio de Yacuiba, son zonas de vocación agropecuaria, por tanto, la Gobernación Regional de Yacuiba cumpliendo son uno de sus propósitos, como es el mejoramiento del bienestar social, está impulsando la implementación de un “CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO” que sería en esta primer fase como un centro piloto para dar formación, capacitación y además de tener un carácter de innovador por sus características integrales productivas. 



Dados los antecedentes generales se define el problema central como: “disminución de los ingresos de los pequeños y medianos agricultores del municipio de Yacuiba”, como resultado de una insuficiente organización, planificación, equipamiento, innovación y capacitación de sus módulos productivos agrícolas y pecuarios Básicamente al momento de realizar un análisis de la problemática del lugar se pueden distinguir una serie de inconvenientes que sufren los involucrados productores, entre las que se destacan. Falta de Innovación Tecnológica en Infraestructura y Equipamiento lo que limitan la actividad agropecuaria.  Falta de fomento e inversión por parte de las Instituciones del Estado y Privados que ocasionan una deficiente producción.  Falta de estructura de organización que ocasiona una débil estrategia de producción. 

Justificación: En las Comunidades del municipio de Yacuiba, la ganadería está basada en la crianza de animales criollos y mestizaje a campo libre o pastoreo principalmente, es el segundo rubro más importante de su economía después de la agricultura, que en la actualidad dependen íntegramente de campar libremente; sin embargo, el manejo técnico deficiente y uso irracional del ganado por el sobre-pastoreo ha generado que las especies vegetales de alta palatabilidad y alto valor nutricional, tiendan a desaparecer, degradándose y empobreciéndose sensiblemente el material vegetal; por lo tanto los ingresos económicos son afectados. El Gobierno Autónomo de Yacuiba, plantea, como parte de su Política de Desarrollo Económico, la implementación de Proyecto y Programas Productivos de Desarrollo Sostenible, en donde se consideran el Desarrollo Integral de las granjas en el sector agropecuario. 

La erradicación de la pobreza tiene una prioridad en la agenda de desarrollo de la política nacional, dentro de la cual se incluye a los municipios y las gobernaciones. Sin embargo, contar solo con recursos económicos no es suficiente; nuevas ideas y nuevos conceptos deben Pág. | 48



ser desarrollados e implementados para hacer efectivo el proceso de cambio y sobre todo la experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos por parte de entidades calificadas. Los beneficios esperados del proyecto en el componente de “Centro Integral Agropecuario” serán fundamentalmente para la seguridad alimentaria, con un impulso decisivo al componente económico y social. La seguridad alimentaria se garantizará por el incremento en la producción de huevos y carne de aves, ya que tanto el mejoramiento en el manejo de las gallinas criollas como el aumento de la población con la introducción de aves de una raza que se adapta muy bien al sistema de cría tradicional, aumentará la producción de huevos y disponibilidad de carne para la familia. El impacto económico estará dado por los ingresos que la producción excedentaria, en aves, cabras, ovinos, cerdos, bovinos y otras especies dará a cada familia, los cuales serán destinados para la venta. Finalmente, en el aspecto social, el proyecto tiene un enfoque de inclusión de género, generacional y de etnias, porque está dirigido a la capacitación de los diferentes estratos de la familia y la sociedad, sobre la base de su involucramiento en el proceso productivo.

2.4.4.2 Objetivos, Metas y Marco Lógico Objetivo General: Construcción e Implementación Agropecuario 1ra Sección Gran Chaco Yacuiba Agropecuario, de donde se transferirá tecnología, capacitación e innovación a los productores del municipio. Objetivo Específico: - A través de la capacitación y formación Mejorar las cosechas y rendimiento de la actividad agrícola en la primera sección. - A través de la capacitación y formación Mejorar la productividad pecuaria en el área de influencia del proyecto. - A través de la capacitación y formación Realizar transferencia tecnológica a los productores del área de influencia del proyecto. - A través de la capacitación y formación Introducir nuevas especies pecuarias producto de la experimentación en el centro integral. - A través de la capacitación y formación Introducir nuevas técnicas y métodos de producción agrícola. Metas: 

  



Se implementó 15 módulos, productivos agropecuarios con manejo tecnológico de vanguardia. Se realizó el proceso de formación de nuevos productores agropecuario. Se implementó cultivos transitorios y perenes en el centro integral. Se capacitó a por lo menos 800 productores en temas relacionados con la crianza de animales mayores y menores. Se capacitó a por lo menos 800 productores en cultivos transitorios y perenes.

Marco Lógico Resumen Narrativo

Indicadores

Medios de verificación

Supuestos Pág. | 49



Resumen Narrativo

Indicadores


Supuestos La Gobernación de Yacuiba realiza el financiamiento de operaciones y seguimiento correspondiente a el Centro Integral.

Objetivo Superior Incremento de los ingresos de pequeños agricultores del municipio de Yacuiba, a través de la implementación el Centro Integral Agropecuario, de donde se transferirá la tecnología experimental en el área de influencia.

Objetivo específico 1 Se mejoran las cosechas y rendimientos pecuarios de los pequeños agricultores del municipio de Yacuiba, una vez puesta en operación el Centro Integral Agropecuario. Resultado 1.1 Se ha consolidado el área para la implementación del Centro

Reportes de situación de avance de la Existe estabilidad Hasta el final del proyecto, el Centro Integral socioeconómica en ingreso familiar de los Agropecuario. el Departamento de productores del área de Tarija. influencia del proyecto, se Reportes del habrá incrementado en un 40% municipio sobre la Existen recursos operación del Centro para implementar los Al finalizar el proyecto Integral. módulos pecuarios y Existen 11 módulos pecuarios agrícolas. en producción con animales Informes del menores y mayores, 4 módulo facilitador de Los índices productivos agrícolas en desarrollo del productivos de los producción, las familias que proyecto. módulos se han participado del proyecto encuentran dentro de han incrementado su ingreso Testimonio digital o los parámetros familiar anual en al menos un escrito de los normales. 80% del salario mínimo beneficiarios. nacional, y además han La coyuntura adquirido destrezas y Listas de política y social habilidades para la cría de participación en permite desarrollar animales menores y mayores actividades del las actividades del proyecto proyecto en los plazos apropiados.

Al segundo semestre del primer año. Existen al menos 11 módulos productivos pecuarios implementados en el Centro Integral de Yacuiba. Al menos el 60% de los participantes del proyecto son jóvenes, 20% adultos y 20% mujeres

El municipio de Yacuiba apoya el proyecto y garantiza la participación de los beneficiarios Informes del Existen recursos facilitador de para implementar los desarrollo del módulos de cría de proyecto gallinas de doble propósito Acta de entrega de los módulos La coyuntura pecuarios y agrícolas política y social firmados por los permite desarrollar beneficiarios del las actividades del proyecto proyecto en los Pág. | 50



Resumen Narrativo Integral.

Resultado 1.2 Se ha construido la infraestructura para 11 módulos pecuarios.

Indicadores


1.1.1 Hasta el primer semestre, del primer año, se tiene al menos las 10 hectáreas definidas y distribuidos para la construcción de los módulos productivos.

Supuestos plazos apropiados El municipio apoya el proyecto y garantiza la participación de los beneficiarios

1.2.1 Hasta el final del segundo semestre, se han construido 11 módulos pecuarios en (gallinas, conejos, codornices, avestruz, cerdos, cabras, ovejas, peces, bovinos, lombrices, búfalos) Al final del segundo año

Objetivo específico 2 Servir como modelo de integración productiva de las explotaciones pecuarias y agrícolas utilizando tecnologías limpias y amigables con el ambiente.

Resultado 2.1 Se ha capacitado a los productores en manejo de una Centro Integral Agropecuario. Resultado 2.2 Se ha capacitado a los productores en manejo de bioseguridad entre los diferentes módulos productivos dentro del Centro Integral.

El 80% de las familias participantes del proyecto han adquirido destrezas y habilidades para la cría de animales y cultivos agrícolas de producción ecológica. 2.1.1 Hasta el segundo semestre del primer año, se ha capacitado a 30 productores, en diseño y manejo de una granja integral. 2.1.2 Hasta el final del segundo semestre del primer año, se ha capacitado a 60 productores en temas específicos de sanidad, alimentación, infraestructura y manejo de módulos productivos pecuarios. 2.2.1 Hasta el final del segundo semestre del primer año, se ha capacitado a 70 productores en programas de bioseguridad para cada especie en los módulos productivos.

Informes facilitador desarrollo proyecto Listas participación actividades proyecto

La coyuntura política y social del permite desarrollar de las actividades del del proyecto en los plazos apropiados de El municipio apoya en el proyecto y del garantiza la participación de los beneficiarios

Resultado 2.3 Se tiene en producción los módulos productivos pecuarios. 2.2.2 Hasta el final del primer semestre del segundo año, se elaborado un plan sanitario para cada especie de los módulos productivos Pág. | 51



Resumen Narrativo

Objetivo específico 3 Promover una agricultura sana, sin uso de fertilizantes, plaguicidas, herbicidas y cualquier tipo de producto químico. Resultado 3.1 Se ha establecido los lotes de producción agrícola en el Centro Integral.

Resultado 3.2 Se ha capacitado a los productores en preparación y uso de abonos e insecticidas orgánicos. Resultado 3.3 Se ha realizado la siembra de hortalizas, plantas frutales y cultivos transitorios en el Centro Integral.

Indicadores 2.3.1 Hasta el final del primer semestre del segundo año, se tiene una producción de 70% de huevos de codorniz, 20% producción huevos de gallina, 70% huevos fértiles de codorniz y 20% huevos fértiles de avestruz. 2.3.2 Hasta el final del primer semestre del segundo año, se inicia la producción de leche de cabra, oveja, vaca y búfalo. 2.3.3 Hasta el final del primer semestre del segundo año, se inicia la producción de carne de cerdo, conejos, vacunos, peces y búfalos. Al final del primer año El 70% de las familias participantes del proyecto han recibido capacitación y practican la producción de cultivos orgánicos. 3.1.1 Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tienen delimitado las 2 hectáreas para el cultivo de maíz, sorgo, yuca. 3.1.2 Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene definido las áreas para el plantado de plantas frutales. 3.2.1 Hasta el final del primer semestre del segundo año, se capacita a 70 productores en preparación y uso de abonos e insecticidas orgánicos. 3.3.1 Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene plantado 200 plantas frutales en los cercos de bioseguridad de los módulos. 3.3.2 Hasta el final del primer semestre del segundo año, se tiene sembrado 5 tablones de 30 m2 cada una con hortalizas.


Supuestos

Testimonio de las familias participantes del proyecto

El Gobierno Regional de Yacuiba Fotografías apoya el proyecto y digitalizadas del garantiza la lugar donde se va participación de los implementar el beneficiarios. Centro Integral.

Existen recursos Visitas en situ para para implementar los observar las plantas. módulos de cría de gallinas de doble Listas de propósito participación de los productores a la La coyuntura capacitación. política y social permite desarrollar Fotografías de las las actividades del plantas cumpliendo proyecto en los función de filtros de plazos apropiados bioseguridad. Fotografías de las El municipio apoya hortalizas sembradas el proyecto y y plantadas in situ. garantiza la Verificación in situ, participación de los de los cultivos de beneficiarios maíz y sorgo. Fotografías del invernadero para la producción de Pág. | 52



Resumen Narrativo

Indicadores

Medios de verificación hidroponía.

Supuestos

3.3.3 Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene sembrado 1 hectárea de maíz, 1 hectárea de sorgo.

Objetivo específico 4 Utilizar insumos y subproductos del Centro Integral para la elaboración de alimentos balanceados sencillos en la alimentación de los animales.

Resultado 4.1 Se ha preparado alimento balanceado para aves, conejos, peces y cerdos. Resultado 4.2 Se ha preparado concentrado suplementario para cabras, vacas y búfalos Resultado 4.3 Se ha realizado ensilado de forraje para alimento de las vacas, cabras y búfalos Objetivo específico 5 Producir alimentos de excelente calidad destinados al autoconsumo y a la generación de ingresos, que permitan el auto sostenimiento y la prestación de un servicio social a la comunidad en calidad y precio. Resultado 5.1 Se ha producido huevos, carne y

3.3.4 Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene instalado un invernadero para la producción de forraje hidropónico. Hasta el primer semestre del segundo año El 80% de los insumos utilizados para preparar alimentos para los animales, son producidos en el Centro Integral.

Fórmulas de balanceados utilizando insumos de la misma granja integral. Registros digitales de los insumos 4.1.1 Hasta el final del primer utilizados. semestre del segundo año, se ha preparado 10 toneladas de Diferentes fórmulas alimento balanceado para las de ración preparados gallinas, codornices, ovejas, para cada especie en conejos, peces, cerdos y el Centro Integral. avestruz. 4.2.1 Hasta el final del primer Fotografía de los trimestre del primer año, se ha concentrados preparado 3 toneladas de preparados. concentrado suplemento, para vacas, cabras y búfalos. Verificación in situ, 4.3.1 Hasta el final del del silo elaborado. segundo semestre del segundo año, al menos se han ensilado Fotografías del silo. 60 toneladas de materia verde. Al final del año segundo Registros de El 100% de los módulos producción y pecuarios y agrícolas se comercialización de encuentran en producción, los productos del ofertando al consumidor Centro Integral. productos sanos y de calidad. calidad. Registros de 5.1.1 Hasta el final del producción y segundo año, al menos se han comercialización de producido 720000 huevos de huevos de codorniz. codorniz. 5.1.2 Hasta el final del Registro de

El Gobierno Regional de Yacuiba apoya el proyecto y garantiza la participación de los beneficiarios. Existen recursos para implementar los módulos de cría de gallinas de doble propósito La coyuntura política y social permite desarrollar las actividades del proyecto en los plazos apropiados El municipio apoya el proyecto y garantiza la participación de los beneficiarios El Gobierno Regional de Yacuiba apoya el proyecto y garantiza la participación de los beneficiarios Existen recursos para implementar los módulos de cría de gallinas de doble propósito Pág. | 53



Resumen Narrativo leche de forma natural.

Resultado 5.2 Se ha producido quesos diferenciados durante todo el año. Resultado 5.3 Se ha producido diferentes hortalizas de forma natural Resultado 5.4 Se ha producido diferentes tipos de frutas naturales.

Medios de Supuestos verificación segundo año, al menos se han producción y producido 43000 huevos de comercialización de La coyuntura gallina a campo abierto. huevos criollos. política y social 5.1.3 Hasta el final del permite desarrollar segundo año, al menos se han Registro de las actividades del producido 3024 ovejas BB y producción de proyecto en los acabados. huevos fértiles y plazos apropiados 5.1.4 Hasta el final del pollitos BB. segundo semestre del segundo El Gobierno año, al menos se producido Registros de Regional de Yacuiba 9000 litros de leche de vaca, producción de leche apoya el proyecto y 3600 litros de leche de cabra y y fotografías. garantiza la 1800 litros de leche de búfalo. Registros de pesos de participación de los 5.1.5 Hasta el final del animales y beneficiarios. proyecto, al manos se ha comercialización de producido 3000 kg de carne de los mismos. vacuno, 3500 kg kg de carne de Registros de cerdo, 1000 kg de carne de producción de quesos conejo, 250 kg de carne de y comercialización cabra, 6048 kg de carne de Fotografías oveja. Registros de 5.2.1 Hasta el final del producción y segundo año, al menos se ha comercialización de producido 675 kg de queso de hortalizas vaca, 500 kg de queso de cabra Fotografías de las y 168 kg de queso de búfalo. plantas frutales en 5.3.1 Hasta el final del producción. segundo año, lechugas, zanahorias, tomates, repollo, zapallo, acelga, cebolla, y otros. 5.4.1 Hasta el final del año segundo, al menos se ha producido algunas frutas de mandarina y naranja, papaya. Indicadores

2.4.4.3 Población beneficiaria directa e indirecta La población beneficiaria del proyecto son los productores agropecuarios del Municipio de Yacuiba. Cuadro Nº 49 Población Demandante del Proyecto DISTRITO 5 (7) 6 (14)

COMUNIDADES DÒrbigny, Crevaux, Retiro, Pelícano, la victoria, Canto del Monte, paralelo 22. Qinchao, Los Sotos, Sachapera, Sunchal, Yaguaca, Villa Primavera, Sanandita, Sanandita Viejo, Timboy palmito, Timboy, Timboy, Yatebute Palmar Grande, las las Abras y soto la Vertiente. Vertiente.

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“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” 7 (15) 8 (22)

Tierras Nuevas, El Bagual, Buzuy, Villa Ingavi, Villa El Carmen, El Barrial, Caiza Estación, Tatarenda, Simbolar, San Fransisco del Inti, Villa San Antonio, pananty, Monte Verde, El Nuevo Amanecer y Chirimoyal. San Isidro, Campo Grande, Campo Pajoso, Ojo del Agua, Aguayrenda, Itavicua, Cañitas, Santa Martha, Peña Colorada, La Salada, Yuquirenda, Cañón Oculto, Colonia Fiscal El Palmar, Campo Núñez, La Grampa, Quebrachal, Palmar Chico, Limitas, Salitral Campo Verde, Lapachal Alto, Bajada Baya y El Aguero.

Fuente: PDM

2.4.5 Estudio Técnico Sistema de Centro Integral Agropecuario El Centro Integral Agropecuario es un sistema Ecológico que se centra en la recirculación y aprovechamiento máximo de los recursos existentes en la región, ofreciendo al productor el medio más eficaz de mejorar las condiciones de vida. 

Conceptos básicos Es INTEGRAL desde los siguientes puntos de vista. 

a) Económico: Selecciona e integra líneas de producción agrícolas y pecuarios. Desarrolla agroindustria. Orienta la capacidad empresarial. Participa en mercados. Correlaciona ecosistemas. b) Social: Detiene la migración campo-ciudad. Permite capacitación a jóvenes y adultos en tecnologías apropiadas. Innova tecnología a los sistemas agropecuarios de producción. Consolida a la familia. Genera empleo familiar. Fomenta la cohesión grupal. c) Cultural: Aprovecha recursos de la zona o finca productiva. Educa en la conservación del Medio Ambiente. Permite la cohesión interinstitucional. Mejora la capacidad técnica del productor. Reconoce la vocación, valores y las aptitudes del productor. AUTOSUFICIENTE, porque genera ingresos para la subsistencia de una familia media campesina. Produce alimentos para la familia y genera excedentes comercializables. Es RENTABLE, pues mediante elementos de planeación (Estudio de Factibilidad) hace que la GRANJA se convierta en una MICROEMPRESA RURAL. Con la elevación de los márgenes de RENTABILIDAD, pasa a las UNIDADES AGRÍCOLAS FAMILIARES de la posición de DETERIORO o de EQUILIBRIO a la posición de ACUMULACIÓN ECONÓMICA, tendiendo a cubrir los N.B.I. Pág. | 55



Metodologías de implementación del proyecto por resultado El proyecto es un Centro Integral Agropecuario demostrativo, donde se implementaran diferentes módulos productivos para cada especie, de esa forma optimizar cada espacio existente en el Centro Integral, aplicando tecnologías adecuadas, sin afectar las costumbres de las comunidades. A continuación se describen los métodos que se recomienda utilizar para el logro de los resultados planteados en el marco lógico del proyecto. 



Resultados esperados

Resultado 1.1 Se ha consolidado el área para la implementación de la Centro Integral Agropecuario. g) La primera acción que debe realizar la firma consultora responsable de la implementación y administración del Centro Integral, es tomar contacto con los técnicos del municipio para determinar el área donde se va implementar la Centro Integral Agropecuario. h) La firma consultora a cargo de la implementación del proyecto será la responsable de realizar las compras de todos los materiales, insumos y semovientes. i) Todas las tareas de asistencia técnica en cada uno de los módulos deben ser prestadas por la firma consultora a cargo de la implementación del proyecto. j) Los animales que se introducirán a los módulos productivos, serán debidamente seleccionados y que cumplan con las características de rusticidad y precocidad, para un buen manejo de los mismos. k) La disposición espacial de cada uno de los módulos debe ser definida al momento de implementación en campo entre los participantes del proyecto y la firma consultora a cargo de la implementación y administración del proyecto. l) Un criterio que debe ser tomado en cuanta para la ubicación de los módulos productivos es la distribución correcta en el área del Centro Integral, tomando en cuenta los filtros de bioseguridad para cada especie. Resultado 1.2 Se ha construido la infraestructura para 11 módulos pecuarios. 2.4.5.1 Identificación de actividades de investigación, extensión y capacitación/asistencia técnica. En el Centro Integral Agropecuario se implementarán los siguientes módulos: -

Módulo Codorniz Módulos Gallinas Criollas. Módulo Avestruz. Módulo Conejo. Módulo Caprino. Módulo ovejas de pelo. Módulo Cerdos. Módulo Peces. Módulo Lombriz. Módulo Bovinos. Pág. | 56


-

“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” Módulo Búfalo. Módulo Hortalizas. Módulo Frutales. Módulo Hidroponía Banco de proteínas.

2.4.5.2 Descripción de componentes y actividades a desarrollar en el proyecto 1. Módulo de codorniz. Consiste en implementar un módulo de codorniz con 4000 aves, para la producción de huevos comerciales, por su rentabilidad, rusticidad, precocidad (postura a los 42 días), espacio reducido (60 aves /m2), escaso consumo de alimento (25 gr./día) para producir un alimento muy nutritivo, rico en proteínas 13,2% y aminoácidos esenciales, minerales y vitaminas, además del bajo % de colesterol y propiedades antialérgicas, por las propiedades del alimento, debe ser tomado en cuenta dentro de la dieta de los niños en edad escolar (desayuno escolar). Necesidades detectadas. La escasa explotación de codorniz en un sistema de granja integral, hace que no exista la oferta de aves y a su vez de huevo, no existe apoyo técnico a los productores existentes, ni incentivos para la creación de nuevas granjas familiares. 

Dar seguridad de comercialización del producto con nuevas presentaciones, con ofertas de productos procesados, divulgar las propiedades nutricionales que tiene este producto, para crear el hábito de consumo en toda la población y no sea solo en días festivos, con precios competitivos y al alcance de toda la población.

Producto. El Centro Integral, ofertará un producto de buena calidad con normas exigidas por el reglamento de avicultura, dará seguridad de la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, asumiendo la compra de toda la producción del módulo del Centro Integral. 

Mercado y Clientes. Nuestro principal cliente son los distribuidores mayoristas ubicados en la ciudad de Santa Cruz, Cochabamba y la Paz quienes asumen la compra total del producto durante toda la producción. 

Ventajas competitivas. El Centro Integral, tiene todas las ventajas favorables, porque la comercialización del producto está asegurada por todo el ciclo productivo, con estabilidad en el precio del producto hacia el productor, generará nuevas fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

Nuestros productos, contarán con buena presentación, buena calidad y cantidad, productos procesados con calidad de exportación y un canal de distribución muy fluido con precios accesibles para toda la población. Pág. | 57



A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres avícolas del sector, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.

2. Módulo de Avestruz. Consiste en implementar un módulo de avestruz, formado por un trió 2 hembras y 1 macho adultos para iniciar la reproducción y multiplicación de los tríos dentro del centro agropecuario. La carne de avestruz tuvo éxito entre sus conocedores por su color (color rojo) y su sabor, todas estas características la hacen parecerse a la carne del ganado vacuno, con la diferencia en que es baja en grasa, baja en colesterol y baja en calorías, y donde se mantiene dentro de los niveles proteicos. Donde se aprovechan además de la carne, el cuero, para distintos artículos, las plumas, los huevos incalculables o no, la cascara y algunas otras cosas más, dándole al productor un alto régimen de ganancias.

Necesidades detectadas. No existen unidades productivas dedicada a la Ostricultura, importante en el renglón de la economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie, trayendo como consecuencia una escasa producción frente a la gran demanda existente, por ello gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy difíciles de encontrar en el comercio. 



Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: carne, piel, plumas y huevos de buena calidad, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural.

Mercado y Clientes. Nuestros principales mercados y clientes, son los principales restaurantes de las ciudad de Santa Cruz y la paz. 

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Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de avestruz, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales por la novedad de esta actividad productiva, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.

3. Modulo Gallinas Criollas. Consiste en implementar un módulo de gallinas criollas mejoradas de la línea Label Rouge, Caipira o cotu pelau se implementaran un plantel de 500 gallinas y 50 machos, para la producción de huevos y carne criollos de un sabor organoléptico deferente al comercial que existe en el mercado, donde estas tienen un área de pastoreo y alimentadas con un porcentaje de granos de maíz y sorgo, esta línea es recomendada por su rentabilidad, rusticidad, disminuyendo el consumo de alimento balanceado para producir un alimento muy nutritivo, rico en proteínas y aminoácidos esenciales, minerales y vitaminas y propiedades antialérgicas, por las propiedades del alimento, debe ser tomado en cuenta dentro de la dieta de los niños en edad escolar (desayuno escolar). Con este lote de gallinas se estima tener una producción promedio del 70%, esta seria 350 huevos criollos diarios, los cuales serán comercializados en la misma comunidad o en las comunidades vecinas.

Necesidades detectadas. La escasa explotación de gallinas criollas mejoradas en un sistema de granja integral, hace que no exista oferta de aves de esta línea y a su vez de huevo criollo, no existe apoyo técnico a los productores, ni incentivos para la creación de nuevas granjas familiares. 

Estas aves son de doble propósito, porque una vez termina el ciclo de postura, estas llegan a pesar de 2.5 a 3.5 kg., esto hace que el productor recupere los recursos para la reposición de un nuevo lote de gallinas.

Producto. El Centro Integral, ofertará productos (huevos y carne criollos) de buena calidad con normas exigidas por el reglamento de avicultura, dará seguridad de la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural. Mercado y Clientes. Nuestros principales mercados y clientes, son los mercados locales, el municipio a través del desayuno escolar. 

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Ventajas competitivas. Nuestra granja integral, en este caso tiene todas las ventajas favorables, porque la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales por la alta demanda existente por este tipo de producto, además con estabilidad en el precio del producto hacia el productor, generará nuevas fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

Nuestros productos, tendrán buena presentación, buena calidad y cantidad, y un canal de distribución muy fluido con precios accesibles para toda la población. A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres avícolas del sector, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.

4. Modulo Conejos. Consiste en implementar un módulo de conejos, bajo sistema intensivo en jaulas, con un lote de 20 hembras y 5 machos, para iniciar la reproducción y multiplicación de los conejos dentro del Centro Integral. El conejo adquiere cada vez más importancia como productor alimenticio, pues su índice de conversión de alimentos es muy alto. Solamente necesita 2.5 a 3.5 kilogramos de alimento para producir un kilogramo de carne. La carne de conejo presenta un contenido de proteínas superior a la de carne de vaca, y más del doble de las que tiene la carne de cerdo. La disminución continua de animales salvajes está aumentando el uso de piel de conejos para abrigos, carteras, sombreros, y otros artículos. El conejo común blanco, el gris perla y el Chinchilla dan excelentes pieles. El conejo posee una alta capacidad de reproducirse, como ya lo dijimos anteriormente, en los conejos por cada kilogramo de hembra reproductora produce 40 kilogramos de carne al año. Con este lote de reproductoras (conejas) se estima tener una producción promedio de 800 kilogramos de carne por año, los cuales serán comercializados en la misma comunidad o en las comunidades vecinas.

Necesidades detectadas. No existen unidades productivas dedicada a la Cunicultura, importante en el renglón de la economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie, trayendo como consecuencia una escasa producción frente a la gran demanda existente, por ello gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se 

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encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy difíciles de encontrar en el comercio.

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: carne, piel de buena calidad, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural. 

Mercado y Clientes. Nuestros principales mercados y clientes, son los mercados locales, el municipio a través de las ferias agropecuarias. 

Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de conejos, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales por la novedad de esta actividad productiva, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país. 

5. Modulo porcinos. Consiste en implementar un módulo de porcinos, con un lote de 10 hembras y 1 macho, para iniciar la reproducción y multiplicación de los cerdos dentro del Centro Integral.

El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de abastecer de proteínas de alto valor para el consumo alimenticio del Centro Integral, a la vez destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de cerdos se implementara en granja integral un nuevo sistema de crianza intensiva aprovechando en la alimentación de los Pág. | 61



animales los insumos del lugar, un nuevo sistema de enfocar el aprovechamiento de las condiciones tropicales aptas para la crianza del cerdo transfiriendo todos los conocimientos técnicos de los manejos de la crianza de cerdos a los internos para que tengan un conocimiento veras de las grandes oportunidades de la región y puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus comunidades siendo ellas promotores de su propio desarrollo. La porcinocultura adquiere cada vez más importancia como productor alimenticio, pues su índice de conversión de alimentos es muy alto. Solamente necesita 2.5 a 3 kilogramos de alimento para producir un kilogramo de carne. El cerdo posee una alta capacidad de reproducirse, por cada hembra se tiene de 10 a 12 lechones, con un 80% de destete, se podrá obtener alrededor de 100 lechones destetados con las 10 hembras del módulo, cada 4 meses, los cuales serán comercializados en la misma comunidad o en las comunidades vecinas. Necesidades detectadas. La crianza de cerdos en sistemas de granjas integrales, a la fecha no existen unidades productivas en este sistema, con este módulo se quiere demostrar la importancia de los cerdos en la alimentación de las familias y los excedentes comercializarlos para que obtengan recursos económicos para las demás actividades de la granja, siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie en este sistema, trayendo como consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente, por ello gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy difíciles de encontrar en el comercio. 

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: cerdos acabados de 90 a 100 kg de peso vivo y también se ofertara lechones dependiendo el momento de la demanda, carne de buena calidad, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural. 

Mercado y Clientes. Nuestros principales mercados y clientes, son los mercados locales, las empresas de cáterin, y municipio a través de las ferias agropecuarias. 

Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de cerdos, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

Además, la mayoría de los insumos que se utilizaran para la preparación de los concentrados, serán provenientes de la misma granja integral. Pág. | 62



A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.

6. Modulo Caprinos. Consiste en implementar un módulo de cabras lecheras, con un lote de 10 hembras y 1 macho, para iniciar la reproducción y producción de leche y a su vez transformarlo en queso dentro del Centro Integral.

El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de abastecer de proteínas de alto valor para el consumo alimenticio del Centro Integral, a la vez destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de cabras se instalara en granja integral un nuevo sistema de crianza intensiva aprovechando en la alimentación de los animales los insumos del lugar, un nuevo sistema de enfocar el aprovechamiento de las condiciones tropicales aptas para la crianza de la cabra transfiriendo todos los conocimientos técnicos de los manejos de la crianza de cabras a los internos para que tengan un conocimiento veras de las grandes oportunidades de la región y puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus comunidades siendo ellas promotores de su propio desarrollo. La crianza de cabras adquiere cada vez más importancia como producto alimenticio, pues su índice de conversión de alimentos es muy alto. Solamente forraje y sales minerales, para convertirlo en litros de leche. La cabra posee una alta capacidad de reproducirse, además la rusticidad que tiene hace que sea muy eficiente el alimento que consume.

Necesidades detectadas. La crianza de cabras en sistemas de granjas integrales, es muy poco conocido, con este módulo se quiere demostrar la importancia de las cabras en la alimentación de las familias y los excedentes comercializarlos para que obtengan recursos económicos para las demás actividades de la granja, siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie en este sistema, trayendo como consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente, por ello 

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gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy difíciles de encontrar en el comercio.

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: leche y queso de cabras, además de carne cuando la demanda lo exija, la leche será de muy buena calidad de acuerdo a normas establecidas de manipuleo de alimentos, el queso será elaborado con todas las normas de higiene para que se oferte un producto con muy buena presentación y peso exacto, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural. 


Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de cabras de doble propósito, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra que sea de alta rentabilidad, porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los concentrados, serán provenientes de la misma granja integral. A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.

7. Modulo Peces. Consiste en implementar un módulo de peces, en un estanque de 600 m3, con capacidad de 1000 peces (pacú) para iniciar la producción y engorde de los mismos dentro de la granja.

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El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de abastecer de proteínas de alto valor para el consumo alimenticio del Centro Integral, a la vez destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de peces se instalara en granja integral un nuevo sistema de crianza intensiva aprovechando en la alimentación de los animales los insumos del lugar, un nuevo sistema de enfocar el aprovechamiento de las condiciones tropicales aptas para la crianza del peces transfiriendo todos los conocimientos técnicos de los manejos de la crianza de peces a los internos para que tengan un conocimiento veras de las grandes oportunidades de la región y puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus comunidades siendo ellas promotores de su propio desarrollo.

Necesidades detectadas. La crianza de peces en sistemas de granjas integrales, a la fecha existen pocas unidades productivas dedicadas a esta actividad, con este módulo se quiere demostrar la importancia de los peces en la alimentación de las familias y los excedentes comercializarlos para que obtengan recursos económicos para las demás actividades de la granja, siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie en este sistema, trayendo como consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente, por ello gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy difíciles de encontrar en el comercio. 

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: peces acabados de 1 kg de peso vivo dependiendo el momento de la demanda, carne de pez de buena calidad, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural. 


8. Módulo Lombricultura. Consiste en implementar un módulo de lombricultura, con la crianza de la lombriz roja californiana para la producción de humus sólido y líquido, la misma que se hará de la transformación de la materia fecal de los módulos productivos y desperdicios de la huerta, de esa forma optimizar todos los recursos disponibles en el Centro Integral, y evitar la contaminación de los predios por materia fecal y desperdicios de las huertas, de esa manera se tendrá abono orgánico para abonar las huertas de hortalizas que se tendrán en el Centro Integral. Pág. | 65



El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de abastecer de abonos para la producción de hortalizas y también plantas frutales del Centro Integral, a la vez destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de lombrices que es una actividad que no requiere grandes inversiones y tampoco tecnologías sofisticadas, utilizando los insumos disponibles y en grandes cantidades por los módulos ganaderos productivos que se van a implementar. La crianza de lombriz adquiere cada vez más importancia como producto biológico para el abono de huertas, pues su calidad nutritiva en las plantas hace que produzcan en todo su potencial genético y a su vez dar seguridad alimentaria de las familias. f amilias.

Necesidades detectadas. La crianza de lombrices en sistemas de granjas integrales, no es implementada a pesar de tener los insumos disponibles, con este módulo se quiere demostrar la importancia de las lombrices en la transformación de materia fecal y desperdicios de la misma granja, para transformarlos en abonos orgánicos y a su vez en ingresos económicos, por la comercialización de los excedentes para la obtención de recursos económicos para las demás actividades de la granja, siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la cadena de la producción de alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie en este sistema, trayendo como consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente. 

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: humos de lombriz, como también biol, son abonos orgánicos en forma sólida y líquida, esto con el objetivo de que la granja produzca hortalizas y frutas de excelente calidad y cantidad para el consumo de la misma granja y los excedentes puedan ser comercializados, como productos naturales u orgánicos. 

Mercado y Clientes. Nuestros principales mercados y clientes, son los mercados locales, y granja vecinas. 

Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de lombrices, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra que sea de alta rentabilidad, porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los concentrados, serán provenientes de la misma granja integral. A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos Pág. | 66



que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.

9. Modulo Bovinos de leche. Consiste en implementar un módulo ganadero para la producción de leche, la misma que se hará la transformación en sus derivados (queso, yogur, mantequilla), se iniciará la producción con 10 vacas y 1 toro reproductor dentro del Centro Integral, bajo sistemas de estabulación. El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de abastecer de proteínas de alto valor para el consumo alimenticio del Centro Integral, a la vez destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de vacas lecheras y un lote de novillos de engorde, en sistemas de confinamiento utilizando para aprovechar a lo máximo los recursos y espacios dentro del Centro Integral, para la alimentación de los animales se utilizaran los insumos del lugar, un nuevo sistema de enfocar el aprovechamiento de las condiciones tropicales aptas para la crianza del ganado bovino, transfiriendo todos los conocimientos técnicos de los manejos de la crianza de lechería y engorde de novillos a los internos para que tengan un conocimiento veras de las grandes oportunidades de la región y puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus comunidades siendo ellas promotores de su propio desarrollo. La crianza de vacas lecheras adquiere cada vez más importancia como producto alimenticio, pues su índice de conversión de alimentos es muy alto. Solamente forraje y sales minerales, para convertirlo en litros de leche.

Necesidades detectadas. La crianza de vacas lecheras en sistemas de granjas integrales, integrales, es muy poco conocido, con este módulo se quiere demostrar la importancia de las vacas lecheras en la alimentación de las las familias y los excedentes comercializarlos para que obtengan recursos económicos para las demás actividades de la granja, siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie en este sistema, trayendo como consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente, por ello gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy difíciles de encontrar en el comercio. 

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: leche, yogur, queso y carne de ganado vacuno, además de carne cuando la demanda lo exija, la leche será de muy buena calidad de acuerdo a normas establecidas de manipuleo de alimentos, el queso y el yogur será elaborado con todas las normas de higiene para que se oferte un producto con muy buena presentación y peso exacto, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural. 

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Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de vacas lecheras, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra que sea de alta rentabilidad, porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los concentrados, serán provenientes de la misma granja integral. A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.

10. Módulo de Búfalos. Consiste en implementar un módulo de 3 búfalos para la producción de leche, carne y reproductores, la misma que se hará bajo sistema de semi-intensivo, esto con con el objetivo de optimizar las áreas disponibles de la granja, de esa forma utilizar todos los recursos disponibles en el Centro Integral, el forraje y los concentrados para alimentar a los búfalos serán producidos en la misma granja. El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de abastecer de leche, carne y reproductores a la zona y municipios vecinos, en cuanto a la producción de leche y carne, primero será para satisfacer la demanda de la misma granja y luego destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de búfalos que es una actividad muy poco conocido en la zona, se pretende incentivar una nueva alternativa para los pequeños y medianos ganaderos y en las granjas integrales, por la calidad de la leche, carne, además de disponer de reproductores para ofertar en el mercado local, esto debido a que estos animales se adaptan muy bien a diversos climas y no son exigentes en alimentación. La crianza de búfalos adquiere cada vez más importancia como producto ecológico y natural, pues su calidad nutritiva n utritiva de d e la carne de búfalo es más sana con respecto a otras debido a que contiene 11 % más proteína, 10 % más minerales, 30% menos de colesterol y 55% menos calorías y la leche contiene mayor cantidad de grasa que la del ganado vacuno lo que permite obtener más kilos de queso con menos litros de leche y a su vez dar seguridad alimentaria de las familias. Pág. | 68



Necesidades detectadas. La crianza de búfalos en sistemas de granjas integrales, no es implementada por el desconocimiento que hay de esta especie por parte de los productores, también por el desconocimiento de las propiedades que tienen la leche, queso y carne en beneficio de los consumidores, con este módulo se quiere demostrar la importancia de las búfalos en la producción de una granja integral por ser animales muy rústicos, poco exigentes en alimentación los cuales tienen muy buena transformación en carne y leche, los cuales pueden ser denominados productos naturales, siendo una alternativa para las granjas integrales de diversificar sus módulos productivos, para generar a su vez en ingresos económicos, por la comercialización de los excedentes para las demás actividades de la granja. 

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: carne de búfalo, leche y queso, como también a futuro se ofertará reproductores para las granjas vecinas que las requieran. 

Mercado y Clientes. Nuestros principales mercados y clientes, son los mercados locales, el municipio a través de las ferias agropecuarias y también productores de la zona que quieran incursionar en esta actividad productiva de mucho futuro. 

Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de búfalos, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra que sea de alta rentabilidad, porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los concentrados, serán provenientes de la misma granja integral.

11. Modulo ovino Consiste en implementar un módulo de ovinos, con un lote de 10 hembras y 1 macho, para iniciar la reproducción y producción becerros y carne. El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de abastecer de proteínas de alto valor para el consumo alimenticio del Centro Integral, a la vez destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las necesidades de la granja las ovejas se explotaran bajo el sistema intensivo un nuevo sistema de enfocar el aprovechamiento de las condiciones tropicales aptas para la crianza de ovejos transfiriendo todos los conocimientos técnicos de los manejos de la crianza de ovejos a los internos para que tengan un conocimiento veras de las grandes oportunidades de la región y puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus comunidades siendo ellas promotores de su propio desarrollo. Pág. | 69



La crianza de los ovinos adquiere cada vez más importancia como producto alimenticio, pues su índice de conversión de alimentos es muy alto. Solamente forraje y sales minerales, para convertirlo en litros de leche. Los ovejos posee una alta capacidad de reproducirse, además la rusticidad que tiene hace que sea muy eficiente el alimento que consume.

Necesidades detectadas. La crianza de los ovinos de pelo en sistemas de granjas integrales, es muy poco conocido, con este módulo se quiere demostrar la importancia de las cabras en la alimentación de las familias y los excedentes comercializarlos para que obtengan recursos económicos para las demás actividades de la granja, siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie en este sistema, trayendo como consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente, por ello gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy difíciles de encontrar en el comercio. 

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: becerros de alta calidad genética y carne de muy alto valor proteico, producto que tendrán una buena presentación, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural. 


Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de ovinos de pelo de doble propósito, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra que sea de alta rentabilidad, porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los concentrados, serán provenientes de la misma granja integral. 

A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país. Pág. | 70



Resultado 1. Se ha capacitado a los productores en manejo de un Centro Integral Agropecuario. - Hasta el segundo semestre del segundo año se ha capacitado a 60 productores, en diseño y manejo de una granja integral - Hasta el final del segundo semestre del segundo año, se ha capacitado a 70 productores en temas específicos de sanidad, alimentación, infraestructura y manejo de módulos productivos pecuarios. Resultado 2. Se ha capacitado a los productores en manejo de bioseguridad entre los diferentes módulos productivos dentro del Centro Integral. - Hasta el final del segundo semestre del segundo año, se ha capacitado a 70 productores en programas de bioseguridad para cada especie en los módulos productivos. - Hasta el final del segundo semestre del segundo año, se elaborado un plan sanitario para cada especie de los módulos productivos. Resultado 3. Se tiene en producción los módulos productivos pecuarios. - Hasta el final del primer semestre del segundo año, se tiene una producción de 70% de huevos de codorniz, 20% producción huevos de gallina, y 20% huevos fértiles de avestruz. - Hasta el final del primer semestre del segundo año, se inicia la producción de leche de cabra, vaca y búfalo. - Hasta el final del primer semestre del segundo año, se inicia la producción de carne de cerdo, conejos, vacunos, peces y búfalos. Resultado 4. Se ha establecido los lotes de producción agrícola en el Centro Integral. - Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tienen delimitado las 2 hectáreas para el cultivo de maíz, sorgo, yuca. - Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene definido las áreas para el plantado de plantas frutales. 12. Módulo de Horticultura. Consiste en implementar un módulo de horticultura para la producción de diversas hortalizas, la misma que se hará en platabandas con sistema de riego, esto asegurará la producción de los cultivos, así también se utilizara el humus producido en la misma granja, del módulo de lombrices, de esa forma la producción será la adecuada porque se tendrá buenos nutrientes en el suelo para una producción excelente de hortalizas. El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de abastecer de hortalizas a la zona y municipios vecinos, en cuanto a la producción de hortalizas, primero será para satisfacer la demanda de la misma granja y luego destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las necesidades de la granja. Con el cultivo de hortalizas, se pretende incentivar una nueva alternativa para los pequeños y medianos productores con granjas integrales, por la calidad Pág. | 71



de la de las hortalizas para la alimentación de las familias.

Necesidades detectadas. El cultivo de hortalizas en sistemas de granjas integrales, debe ser implementada de forma permanente, por ser un alimento indispensable para las familias de las granjas integrales, además que en la zona existe muy poca producción de hortalizas, lo cual conlleva a que exista una gran demanda por parte de la población, con este módulo se quiere demostrar la importancia de las hortalizas en la producción de una granja integral por ser parte fundamental en la alimentación de las familias, utilizando los recursos disponibles en la misma granja, para generar a su vez ingresos económicos, por la comercialización de los excedentes para las demás actividades de la granja. 

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: tomates, lechugas, zanahorias, cebolla, zapallos, repollos, acelgas, y otros. 


Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de hortalizas, será una de las primeras en esta región bajo este sistema orgánico, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra que sea de alta rentabilidad, porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los cultivos, serán provenientes de la misma granja integral. A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.

13. Módulo de plantas frutales. Consiste en implementar un módulo de plantas frutales para la producción de cítricos, la misma que se hará en un diseño para utilizarlos como filtros de bioseguridad de un módulo a otro, y a su vez nos produzcan una buena cantidad de cítricos (naranjas y mandarinas), así también se utilizara el humus producido en la misma granja, del módulo de lombrices, de esa Pág. | 72



forma la producción será la adecuada porque se tendrá buenos nutrientes en el suelo para una producción excelente de frutas. El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de abastecer de frutas a la zona y municipios vecinos, en cuanto a la producción de frutas, primero será para satisfacer la demanda de la misma granja y luego destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las necesidades de la granja.

Necesidades detectadas. El cultivo de frutales en sistemas de granjas integrales, debe ser implementada de forma permanente, por ser un alimento indispensable para las familias de las granjas integrales, además que nos ayudan a proteger los módulos como filtros de bioseguridad, esto hace que nuestros diferentes modulo productivos se encuentren aislados unos de otros para evitar cualquier riesgo sanitario entre las diferentes especies presentes en nuestra granja, con este módulo se quiere demostrar la importancia de las frutales en la producción de una granja integral por ser parte fundamental en la alimentación de las familias, utilizando los recursos disponibles en la misma granja, para generar a su vez ingresos económicos, por la comercialización de los excedentes para las demás actividades de la granja. 

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: naranjas y mandarinas. 


Ventajas competitivas. El Centro Integral, con el módulo de frutales, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. 

Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra que sea de alta rentabilidad, porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los cultivos, serán provenientes de la misma granja integral. A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país. Pág. | 73



14. Módulo de cultivos transitorios. Consiste en implementar un módulo de 1 hectáreas de producción de cultivos para la siembra de maíz y sorgo los cuales serán utilizados como insumos para la preparación de concentrados para los diferentes módulos productivos de ganadería, de esta forma se bajaran los costos de producción y los resultados productivos tendrán más rentabilidad para el Centro Integral. Obviamente también estos productos serán utilizados por los productores para su consumo en la alimentación de la familia. El presente modulo pretende diversificar una producción agrícola sostenible con el fin de abastecer de insumos para la producción de concentrados para los módulos ganaderos del Centro Integral, de esa forma abaratar los costos de producción por alimentos en los módulos, como sabemos es más del 60% el costo del alimento en la producción ganadera. Y si hubiera excedentes se destinara a los mercados locales, para generar recursos económicos dentro de la granja.

Necesidades detectadas. El cultivo de maíz y sorgo , en las granjas integrales, es un pilar fundamental por ser insumos indispensables para el desarrollo de los módulos ganaderos, por ello dependiendo el área de cultivo, esta puede satisfacer la demande dentro de la granja o ser insuficiente, lo nos llevaría a comprar insumos del mercado, lo cual sería un costo más elevado para la producción de los módulos, con este módulo se quiere demostrar la importancia de los cultivos en la producción de una granja integral por ser parte fundamental en la alimentación de las familias, y los animales utilizando los recursos disponibles en la misma granja, para generar a su vez ingresos económicos, por la comercialización de los excedentes. 

Producto. El Centro Integral, ofertará productos como ser: granos de maíz, sorgo. 


Ventajas competitivas. El Centro Integral, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados 

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locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria. Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra que sea de alta rentabilidad, porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los cultivos, serán provenientes de la misma granja integral. A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.

15. Módulo de hidroponía para la producción de forraje verde Establecimiento de una unidad de invernadero de 50 m2 para la producción de forraje verde hidropónico.

Métodos Bien podría llamarse “La fábrica de alimento” a la subsiguiente descripción de la ingeniosa aplicación de la tecnología de hidroponía en la producción de forraje verde. Esencialmente, es el uso de un invernadero equipado con un sistema de riego hidropónico sin sustrato para el proceso de germinación de granos y cereales y leguminosas (maíz, sorgo (tabla1), trigo y cebada), durante un periodo de 8 a 10 días, en el que el grano germinado alcanza una altura promedio de 25 cm de altura. Por cada kilogramo de grano germinado se obtienen 9 o más kilogramos de forraje de alto valor nutritivo (tabla 2) formado por tallos, hojas, raíces y restos de la semilla. Con maíz se están obteniendo seis kilogramos por cada kilogramo de semilla. El sistema ofrece una alternativa muy valiosa para la producción rápida y simple de forraje verde de incalculable valor en época de sequía. Suplemento que en estas condiciones resulta ser importante fuente de excelente alimento para el ganado y que significa la diferencia entre mantener su peso, perder tal condición o su valor total. Con el método es posible de suministrar a diferentes especies de ganado, alimento constante durante todos los días del año, evitando alteraciones digestivas., menor incidencia de enfermedades., un aumento en la fertilidad y producción de leche y en general todas las ventajas que los animales pueden obtener de una buena alimentación. 

Características del invernadero El invernadero se identifica teniendo un ancho de 5m y una longitud de 10m respectivamente. Está formado con arcos de tubería de 2” de diámetro, separados 3m entre sí, y se estructuran con travesaños que soportan cargas de 25kg/m2, su cubierta es de polietileno de 150 micras y sus costados se enrollan para permitir una mejor ventilación. El área descubierta queda protegida con malla antitrips. La estructura soporta velocidades de viento de 150 km/hr. 

Ubicación: Preferentemente, debe de estar cerca del área de suministro del alimento a los animales. La funcionalidad de las instalaciones del agua y energía eléctrica deben de ser consideradas. Piso. La experiencia aconseja que el piso sea de concreto para un correcto manejo de la explotación. Pág. | 75



Modulación: En el interior de cada invernadero, se instalan siete módulos de estructuras de 0.80m de ancho por 10m de largo, separados entre sí por corredores de 1m de ancho para facilitar las labores de siembra, cosecha y aseo. Cada uno de los módulos de las orillas tiene siete niveles separados entre sí 25 cms., el primer nivel dista del suelo 15cms. En cada nivel y a lo largo del invernadero, se acomodan cuatro charolas por m2. De esta manera para cada uno de los módulos se tienen 448 charolas. Tendiéndose un total de 1792 charolas para invernadero. La estructura es de metal, la cual tendrá pendientes longitudinales y transversales para un buen drenaje del exceso de agua en todos los sentidos. Charolas. Sus medidas son de 43.18 cm. X 43.18 cm., con profundidad de 5cm. Las densidades de siembra utilizadas por charola con maíz, es de 2kg. Sistema de riego. Las características del sistema de riego por micro aspersión y sus componentes.

Metodología de Producción Selección de semilla. Se debe de utilizar semilla de cereales o leguminosas sin malezas y libres de plagas y enfermedades, evitar los transgénicos. No deben de provenir de lotes tratados con insecticidas o fungicidas. La humedad más deseable es de un 12% y debe de haber tenido un reposo para que se cumpla con los requisitos de madurez fisiológica. Los cultivares más comunes son: maíz, cebada, trigo y sorgo. 

Lavado. La semilla se sumerge en agua, con el fin de eliminar todo el material que flote, se drena y se sumerge en agua con un 2% de hipoclorito de sodio por quince minutos, después de este periodo se drena de nuevo, se la da un lavado rápido y se pasa a la pre germinación. Pre germinación. La semilla después de haber sido tratada, se humedece durante 24 horas con agua aireada (conviene en algunos casos el cambiar el agua); una vez cumplido éste tiempo, se drena el agua para que la semilla pueda respirar y se deja reposar durante 48 horas en recipientes debidamente tapados para mantener una humedad ambiental alta. Charolas. La siembra se hace en las charolas de manera muy cuidadosa para evitar daños al grano que ya debe de tener cuatro raicillas; la densidad de siembra será de acuerdo al grano a sembrar. Cosechas. Esta se hace cuando la plántula ha alcanzado una altura promedio de 25 cms. Este desarrollo demora de 8 a 12 días, dependiendo de la temperatura, las condiciones ambientales y las frecuencias del riego.Como consecuencia obtendremos un gran tapete radicular, ya que las raíces se entrecruzan unas con otras por la alta densidad de siembra. Este tapete está formado por las semillas que no alcanzan a germinar, las raíces y la parte aérea de 25 centímetros o más de altura.

Ventajas de utilización de Forraje Verde Hidropónico. Cada una de las unidades consideradas en éste proyecto pueden satisfacer las necesidades en productos verdes vivos durante todo el año hasta de 120 cabezas de ganado vacuno por día. El área de cultivo es pequeña, siendo equivalente a 1.20 metros cuadrados por cabeza animal, sin comparación al terreno necesario para su alimentación tradicional. 

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El consumo de agua es mínimo ya que se estima utilizar menos de dos litros por kilogramo de forraje verde producido. El forraje verde hidropónico brinda proteínas, minerales, todas las vitaminas libres y solubles, haciéndolas más asimilables lo que no ocurre con el grano seco. Lo anterior elimina en gran parte el uso de vitaminas sintéticas. La Vitamina A, tiene una gran importancia en fertilidad de los animales y el forraje verde hidropónico la contiene en una proporción elevada. Al suministrar forraje hidropónico durante toda la dieta alimenticia, se evitan trastornos digestivos causados por los cambios de composición y procedencia de los alimentos para uso animal.

Recomendaciones para la alimentación animal. Con el uso de forraje verde hidropónico se podrán obtener excelentes resultados en la alimentación de vacunos y otros animales. 

La relación de producción es de 1 a 9, o sea que con cada kilogramo de semilla utilizado se obtienen 9 kilogramos de forraje verde hidropónico. No es difícil el llegar a relaciones de 1 a 12 y de 1 a 15. Su aspecto, color, sabor y textura, le confieren gran palatabilidad, a la vez que aumentan la asimilación de otros alimentos. Para la alimentación de vacunos se suelen suministrar al día de 12 a 18 kilogramos de forraje en cuestión, para ganado de leche se deben de repartir en dos raciones, generalmente a las horas de los ordeños, suprimiendo otros complementos, como los concentrados, la anterior ración es suficiente para complementar en forma adecuado la dieta de una vaca lechera al aportar hasta 1800 kilogramos de proteína por día.

16. Módulo de pasto de corte y banco de proteínas Establecimiento de unidades de parcelas de 2500 m2 cada uno para la producción de forraje verde de corte y banco de proteínas.

Métodos Esencialmente, es el uso de parcelas de 2500 m2, y equipado con un sistema de riego en muchos casos para una mejor producción de materia verde a través de las diferentes especies de pastos que se pueden cultivar para este fin. 

El sistema ofrece una alternativa muy valiosa para la producción rápida y simple de forraje verde de incalculable valor en época de sequía. Suplemento que en estas condiciones resulta Pág. | 77



ser importante fuente de excelente alimento para el ganado y que significa la diferencia entre mantener su peso, perder tal condición o su valor total. Con el método es posible de suministrar a diferentes especies de ganado, alimento constante durante todos los días del año, evitando alteraciones digestivas., menor incidencia de enfermedades., un aumento en la fertilidad y producción de leche y en general todas las ventajas que los animales pueden obtener de una buena alimentación.

Características de las parcelas de pasto de corte Las parcelas se establecerán teniendo un ancho de 50 m y de largo 50 m respectivamente, en cada una de estas parcelas se implementara un sistema de riego, para que los cultivos se mantengan con una buena producción de forraje en la época de sequía. 

Ubicación: Preferentemente, debe de estar cerca del área de suministro del alimento a los animales. La funcionalidad de las instalaciones del agua y energía eléctrica deben de ser consideradas. O sea cerca de las lecherías o de los comederos de los centros de engorde de novillos.

Metodología de Producción Selección de semilla o material vegetativo. Se debe de utilizar semilla o material vegetativo de especies de pastos de corte que se adaptan muy bien en las zonas, como ser la mara alfalfa, Taiwán, Camerún, caña forrajera y otras, que produzcan mucho materia verde para la alimentación del ganado en producción Los bancos de proteínas, se igual forma se implementaran en parcelas de 1000 m2, estas con el objetivo de suplementar al ganado en producción fuentes de proteínas y así mantener la producción durante todo el año. 

Ventajas de utilización de Forraje Verde de corte y banco de proteínas Cada una de las unidades consideradas en éste proyecto pueden satisfacer las necesidades en productos verdes vivos durante todo el año dependiendo el número de cabezas de ganado vacuno. 

Las áreas de cultivo son pequeños, siendo equivalente a 1.20 metros cuadrados por cabeza animal, sin comparación al terreno necesario para su alimentación tradicional. El consumo de agua es mínimo ya que se estima utilizar menos de dos litros por kilogramo de forraje verde producido. El forraje de corte y banco de proteínas brinda proteínas, minerales, todas las vitaminas libres y solubles, haciéndolas más asimilables lo que no ocurre con el grano seco. Lo anterior elimina en gran parte el uso de vitaminas sintéticas. La Vitamina A, tiene una gran importancia en fertilidad de los animales y el forraje verde la contiene en una proporción elevada.

Resultado 1. Se ha capacitado a los productores en preparación y uso de abonos e insecticidas orgánicos. - Hasta el final del primer semestre del segundo año, se capacita a 30 productores en preparación y uso de abonos e insecticidas orgánicos. Pág. | 78



Resultado 2. Se ha realizado la siembra de hortalizas, plantas frutales y cultivos transitorios en el Centro Integral. - Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene plantado 200 plantas frutales en los cercos de bioseguridad de los módulos. - Hasta el final del primer semestre del segundo año, se tiene sembrado 5 tablones de 30 m2 cada una con hortalizas. - Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene sembrado 1 hectárea de maíz, 1 hectárea de sorgo. - Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene instalado un invernadero para la producción de forraje hidropónico. Resultado 4. Se ha preparado alimento balanceado para aves, conejos, peces y cerdos. - Hasta el final del primer semestre del segundo año, se ha preparado 10 toneladas de alimento balanceado para las gallinas, codornices, ovejas, conejos, peces, cerdos y avestruz. Resultado 5. Se ha preparado concentrado suplementario para cabras, vacas y búfalos - Hasta el final del primer trimestre del segundo año, se ha preparado 3 toneladas de concentrado suplemento, para vacas, cabras y búfalos. Resultado 6 Se ha realizado ensilado de forraje para alimento de las vacas, cabras y búfalos. - Hasta el final del segundo semestre del segundo año, al menos se han ensilado 60 toneladas de materia verde. Resultado 7. Se ha producido huevos, carne y leche de forma natural. - Hasta el final del segundo año, al menos se han producido 720.000 huevos de codorniz. - Hasta el final del segundo año, al menos se han producido 43.000 huevos de gallina a campo abierto. - Hasta el final del segundo año, al menos se han producido 3.024 ovejas BB y acabados. - Hasta el final del segundo semestre segundo año, al menos se producido 9.000 litros de leche de vaca, 3.600 litros de leche de cabra y 1.800 litros de leche de búfalo. - Hasta el final del segundo año, al menos se ha producido 3.000 kg de carne de vacuno, 3.500 kg de carne de cerdo, 1.000 kg de carne de conejo, 250 kg de carne de cabra, 6.048 kg de carne de oveja. 2.4.5.3 Contenido y temática de las actividades a desarrollar Ver especificaciones técnicas de capacitación. 2.4.5.4 Precios unitarios privados Ver anexo. 2.4.5.5 Precios unitarios sociales Ver anexo. Pág. | 79



2.4.5.6 Presupuesto y Estructura Presupuesto El presupuesto general del proyecto se presenta en el siguiente cuadro. Cuadro Nº 50 Presupuesto general del proyecto N°

CONCEPTO

UNIDAD

TOTAL (EN BS.)

INVERSION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

MODULO CODORNIZ MODULO GALLINAS CRIOLLAS MODULO AVESTRUZ MODULO CONEJOS MODULO CAPRINOS MODULO OVINOS DE PELO MODULO CERDOS MODULO PECES MODULO LOMBRICES MODULO BOVINOS MODULO BÚFALOS MODULO HORTALIZAS MODULO FRUTALES MODULO CULTIVOS MODULO HIDROPONÍA VIVEROS PASTO DE CORTE BANCO DE PROTEÍNAS

Global Global Global Global Global Global Global Global Global Global Global Global Global Global Global Global Global Global

TOTAL INVERSION MODULOS PRODUCTIVOS

307.573,77 155.370,10 117.376,26 63.285,30 140.349,96 109.556,76 223.984,55 208.011,58 30.778,27 316.463,42 149.113,94 45.792,90 34.222,70 151.946,00 121.910,54 47.854,29 54.505,40 52.546,83 2.330.642,57

Fuente: Elaboración propia N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 N° 16 17 181 19 2 20 213 224 235 24

CONCEPTO

UNIDAD

TOTAL (EN BS.)

EQUIPAMIENTO E INF RAESTRUCTURA GENERAL VIVIENDA PARA OPERARIOS Global 71.065,79 MEZCLADORA DE ALIMENTOS Global 55.760,00 MOLINO Global 27.880,00 BALANZA Global 27.880,00 PLANTA DE ALIMENTO Global 123.454,96 ALMACÉN Y OFICINA Global 22.924,69 POZO PROFUNDO Global 139.400,00 TANQUE ELEVADO 2000 LITRO Global 21.600,00 SILOS CAP 3 TONELADAS Global 69.700,00 INSTALACIÓN ELÉCTRICA Global 60.000,00 ARCO DE DESINFECCIÓN Global 10.455,00 OVOSCOPIO Global 6.970,00 PROVISIÓN Y COL DE TANQUE DE 100 LITROS Global 2.230,00 TURBO CALENTADOR Global 41.820,00 TOTAL AIRE ACONDICIONADO CONCEPTO Global UNIDAD20.910,00 (EN BS.) PROGRAMA DE BIOSEGURIDAD Global 34.850,00 NACEDORA CAP 2000 Global 63.450,00 EQUIPAMIENTO EHUEVOS INFRAESTRUCTURA GENERAL INCUBADORA CAP. 3000 HUEVOS Global Global 104.550,00 VIVIENDA PARA OPERARIOS 71.065,79 SALA DE INCUBACIÓN Global 82.983,58 MEZCLADORA DE ALIMENTOS Global 55.760,00 GALPÓN DE RECRÍA Global 68.213,30 MOLINO 27.880,00 GALPÓN DE CRÍA Global Global 68.213,30 CERRADO PERIMETRAL CON F.G TERMINADO Global Global 470.475,00 BALANZA 27.880,00 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES Global Global 76.000,00 PLANTA DE ALIMENTO 123.454,96 PREMESCLAS VITAMINA, MINERALES, AMINOS Global 65.300,00 ALMACÉN Y OFICINA Global 22.924,69 SUB TOTAL EQUIPOS Bolivianos 1.736.085,62

6 7 POZO PROFUNDO Global Global CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA 8 TANQUE ELEVADO 2000 LITRO Global 9 SUPERVISIÓN SILOS CAP 3 TONELADAS Global Global 10 INSTALACIÓN ELÉCTRICA Global TOTAL BS. 11 ARCO DE DESINFECCIÓN Global 12 OVOSCOPIO Global 13 PROVISIÓN Y COL DE TANQUE DE 100 LITROS Global 14 TURBO CALENTADOR Global 15 AIRE ACONDICIONADO Global 16 PROGRAMA DE BIOSEGURIDAD Global 17 NACEDORA CAP 2000 HUEVOS Global 18 INCUBADORA CAP. 3000 HUEVOS Global 19 SALA DE INCUBACIÓN Global 20 GALPÓN DE RECRÍA Global 21 GALPÓN DE CRÍA Global 22 CERRADO PERIMETRAL CON F.G TERMINADO Global 23 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES Global 24 PREMESCLAS VITAMINA, MINERALES, AMINOS Global SUB TOTAL EQUIPOS Bolivianos

139.400,00 21.600,00 69.700,00 110.363,90 60.000,00 5.696.592,09 10.455,00 6.970,00 2.230,00 41.820,00 20.910,00 34.850,00 63.450,00 104.550,00 82.983,58 68.213,30 68.213,30 470.475,00 76.000,00 65.300,00 1.736.085,62 1.519.500,00

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA

Global

1.519.500,00

SUPERVISIÓN

Global

110.363,90

Pág. | 80




2.4.5.7 Costos de Operación y Mantenimiento El presupuesto general para operación y mantenimiento del proyecto se presenta en el cuadro siguiente: Cuadro Nº51 Costos de Operación y Mantenimiento Detalle

Unidad

Cantidad

Costo unitario Bs.

Total Bs.

Costo de operación y mantenimiento preparacion de suelos, siembra para los cultivos manejo fitosanitario de los cultivos cose cha y post cosecha de l os culti vos mante ni emi ento de l as inf rae structuras de l os modul os pe cuari os/año reposicion de herramientas menores mantenimiento de maquinas (molino, mezcladora, incubadora, etc)

ha ha jornal es modul o Global Global

10,00 10,00 320,00 12, 00 1,00 1,00

300,00 300,00 80,00 1. 500, 00 3.000,00 7.000,00

TOTAL

3.000,00 3.000,00 25.600,00 18. 000, 00 3.000,00 7.000,00

59.600,00

II. Costo de administración Administrador Contador, encargado de la contabili zacion de las transacciones en todas sus etapas. Material de escritorio Energía Eléctrica Agua pozo mantenimiento

mes

12,00

2.000,00

24.000,00

Global mes mes

1,00 12,00 12,00

6.000,00 700,00 1.500,00

6.000,00 8.400,00 18.000,00

TOTAL TOTAL COSTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

56.400,00 116.000,00


2.4.5.8

Programa de ejecución

Pág. | 81



El programa de ejecución del proyecto es: AÑO 1

EJECUCION DE ACTIVIDADES

AÑO 2 MESES

HITOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

x

x

24

HITO 1

Ajustes de propuesta del proyecto

X

HITO 2 Socialización del proyecto en el municipio de Caraparí Recepción y ubicación del terreno de 5 has para implementar la granja integral

X

X

X

Implementación de los módulos de X

codorniz, gallinas, patos y avestruz

X

X

Implementación de los módulos de X

cerdos, caprinos, conejos, lombrices.

X

X

Implementación de los módulos de bovinos, búfalos, peces y zoo cría Compra de equipos para los módulos a implementar HITO 3

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

x

x

x

x

x

x

x

Implementación de los módulos de horticultura, frutales y cultivos transitorios Implementación de los módulos de X

hidroponía, vivero, pasto de corte y banco de proteínas HITO 4

X

X

X

Elaboración de registros de producción de los módulos productivos Implementación de un calendario sanitario para los diferentes módulos

x

productivos pecuarios

x

x

x

x

x

HITO 5 Implementación de registros de comercialización para cada módulo productivo de la granja integral. Proceso de capacitacion en la implementacion, manejo, o peración y sostenibilidad del centro integral

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Agropecuario, a los beneficiarios del proyecto Informe final

x


2.4.5.9 Especificaciones técnicas, administrativas y operacionales, según corresponda. Ver anexo especificaciones técnicas del proyecto. 2.4.6 Estudio Institucional - Organizacional 2.4.6.1 Tipos de organización para la gestión y operación del proyecto. En la fase de la inversión la entidad responsable del mismo es la Gobernación de Yacuiba, una vez puesta en operación el proyecto pasará a la administración de SEDAG – Yacuiba. 2.4.6.2 Estructura orgánica - funcional Si bien, inicialmente la estructura orgánica funcional el Centro Integral Agropecuario será bajo la que se desenvuelve el SEDAG – YACUIBA, se pretende que en una etapa posterior, esta se independice y se estructure acorde a sus requerimientos. 2.4.7 Estudio Administrativo y Financiero Como se mencionó anteriormente, el Centro Integral Agropecuario estará bajo la dependencia de SEDAG – YACUIBA, por tanto no es necesario presentar una propuesta de administrativo y financiero.

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2.4.8 Estudio de Sostenibilidad La Sostenibilidad del proyecto “Centro Integral Agropecuario” construido por la Gobernación de Yacuiba, perdure para el tiempo que ha sido programado (período de vida útil), la sostenibilidad de un proyecto se consigue o es un proceso evolutivo e integral a mediano y largo plazo que requiere de Alianzas, Compromisos, Vínculos, Recursos Humanos, Recursos Materiales y Apoyo Técnico de la Unidad encargada del mismo para realizar el mantenimiento del proyecto, en el siguiente cuadro se puede observar en forma gráfica la sostenibilidad de un proyecto. Por lo que, la Sostenibilidad no solamente es Inversión Financiera, sino también es participación Social/Comunitaria, Gestión Eficiente, Capacitación y Asistencia Técnica, Inversiones marginales y Tecnología apropiada a la zona. Por lo tanto, para que sea Sostenible en el tiempo el proyecto, la unidad encargada de operación y mantenimiento deberá tomar en cuenta estos criterios básicos.

Gráfico 1 Escala de Sostenibilidad SOLUCIÓN SOSTENIBLE o l l o r r a s e D e d l e v i N

d1 Uso efectivo del Paseo Peatonal

Satisfacción de los beneficiarios.

do Planificación

Gestión de recursos

Ejecución del proyecto “Centro Integral Agropecuario”

Administración, Operación y Mantenimiento.

Tiempo


2.4.9 Entidad encargada de la operación y mantenimiento Como se mencionó anteriormente, el Centro Integral Agropecuario estará bajo la dependencia de SEDAG – YACUIBA, por tanto esta entidad será el responsable de su operación y mantenimiento. 2.4.10 Plan de administración y gestión del servicio Como se mencionó anteriormente, el Centro Integral Agropecuario estará bajo la dependencia de SEDAG – YACUIBA, por tanto esta entidad será el responsable de implementar un plan de administración y gestión del Centro Agropecuario. 2.4.11 Plan de operación y mantenimiento Como se mencionó anteriormente, el Centro Integral Agropecuario estará bajo la dependencia de SEDAG – YACUIBA, por tanto esta entidad será el responsable de operación y mantenimiento. 2.4.12 Ingresos y Beneficios con Proyecto Los ingresos esperados con la implementación del proyecto, se presenta en el cuadro siguiente: Pág. | 83



Cuadro Nº 52 Ingresos con proyecto Modulos codorni z

producto huevos

Prod./dia

Prod./año

huevos carne kg

conejos

carne kg

capri nos

Ingreso/año-Bs. venta total

0,20

700,00

217.175,00

3.500,00

10,00

0,00

35.000,00

109.500,00

0,50

150,00

54.750,00

400,00

40,00

0,00

16.000,00 700.000,00

300,00

carne kg avestruz

ingreso/dia Bs.

3.500,00 1.085.875,00

carne kg gal l i nas

Venta/unidad de producto Bs.

3.500,00

200,00

0,00

160,00

1.920,00

25,00

4.000,00

48.000,00

l eche

30,00

10.950,00

20,00

600,00

219.000,00

carne kg

20,00

200,00

25,00

500,00

5.000,00

carne kg

80,00

1.200,00

25,00

2.000,00

30.000,00

Cerdos

carne kg

200,00

16.000,00

15,00

3.000,00

240.000,00

Peces

carne kg

900,00

25,00

0,00

22.500,00

12.000,00

6,00

0,00

72.000,00

18.250,00

2,00

100,00

36.500,00

4.500,00

18,00

0,00

81.000,00

ovi nos

Abonos bovi nos

l eche

50,00

carne kg bufal os horti cul tura

5.475,00

5,00

75,00

27.375,00

carne kg

l eche

15,00

1.500,00

40,00

0,00

60.000,00 1.000,00

l echuga

2.000,00

0,50

0,00

repol l o

2.000,00

1,00

0,00

2.000,00

pepi no

3.000,00

0,50

0,00

1.500,00

3.000,00

0,20

0,00

600,00

frutal es

tomate mandari na

30.000,00

0,20

0,00

6.000,00

naranja

20.000,00

0,25

0,00

5.000,00

mai z

autocons umo

sorgo

autocons umo

zoocri a

demos trativo

pa sto de c or te

a utoc ons umo

hi droponi a

a utocons umo

banco de proteinas

autoconsumo

vi veros

autocons umo

Total Ingresos (En Bs.)

1.880.400,00

Costos de Producción

565.491,85 1.314.908,15

Beneficio Neto (En Bs.)


2.4.13 Inversiones y Costos, operación, mantenimiento y administración Las inversiones a precios de mercado son: Cuadro Nº 53 Inversiones a precios de mercado AÑOS COMPONENTE

INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO CAPACITACIÓN SUPERVISION TOTAL

AÑO 2

TOTAL (EN BS.)

1.116.803,60 2.260.668,24 759.750,00 55.181,95

124.089,29 565.167,06 759.750,00 55.181,95

1.240.892,89 2.825.835,30 1.519.500,00 110.363,90

4.192.403,79

1.504.188,30

5.696.592,09

AÑO 1


2.4.14 Presupuesto General del proyecto por partida presupuestaria. El presupuesto general por partida presupuestaria es:

Pág. | 84



Cuadro Nº 54 Inversiones a precios de mercado AÑOS PARTIDA

42310 43200 46310 42320

COMPONENTE


AÑO 2

TOTAL (EN BS .)

1.116.803,60 2.260.668,24 759.750,00 55.181,95

124.089,29 565.167,06 759.750,00 55.181,95

1.240.892,89 2.825.835,30 1.519.500,00 110.363,90

4.192.403,79

1.504.188,30

5.696.592,09

AÑO 1


2.4.15 Fuentes y plazos para el financiamiento El plazo para la ejecución del proyecto es de 24 meses calendario (ver cronograma de ejecución). 2.4.16 Limitantes del Proyecto Como una de las limitantes principales para no ejecución del proyecto, es precisamente el financiamiento, es decir, si no se consigue financiamiento de acuerdo al presupuesto estimado, el proyecto no se ejecutaría; respecto a otros factores y/o variables limitantes no existen mayor limitantes ya sea por acceso al sitio del proyecto o los relacionados al material requerido; pues estas son fácilmente adquiribles en el mercado local.

Pág. | 85



3 Evaluación del proyecto Para realizar la evaluación de un proyecto de inversión pública es necesario utilizar diversos criterios que permitan conocer las ventajas y desventajas que se obtendrían de realizar esta inversión. Estos criterios son los indicadores o índices de rentabilidad, que hacen posible determinar la rentabilidad de un proyecto a partir del flujo proyectado. En este caso se realizará la evaluación para el Centro Integral Agropecuario. Los indicadores, en principio permiten identificar la conveniencia de realizar o no un proyecto, pueden ser, además, utilizados para realizar un conjunto de proyectos, decidir entre dos o más opciones alternativas, estudiar la decisión de postergar la inversión entre otras. Sin embargo, cada uno de los indicadores de rentabilidad presenta ventajas y desventajas. Por lo tanto, es recomendable que un inversionista utilice dos opciones antes de tomar una decisión respecto al proyecto que está evaluando. Así, “el proyectista que realiza estudios de inversión para buscar la alternativa óptima, debe tener presente los criterios de inversión y dentro de ella debe usar dos o más indicadores de evaluación, lo cual exige la consideración más apropiada de los beneficios y costos estimados”. Para el

presente caso realizaremos una evaluación desde el punto de vista del país en su conjunto (evaluación social) y desde punto de vista privada. Estos aspectos se reflejan de manera resumida en el cuadro siguiente.

Cuadro Nº 55 Evaluación Financiera y Socioeconómica ELEMENTOS DE EVALUACIÓN Punto de Vista Precios Beneficios y Costos Beneficios Tasa de descuento

FINANCIERA Y/O PRIVADO

SOCIAL

- Entidad Ejecutora, Entidad Financiadora, Gobierno o el sector privado. - Enfoque macroeconómica Precios de Mercado - No incluye externalidades ni necesidades meritorias. - Beneficios y costos directos primarios, atribuibles a la venta y/o distribución de los servicios generados por el proyecto.

- Conjunto Social teniendo en cuenta las diferencias entre distintos grupos sociales. - Enfoque Macroeconómico Precios Sombra o rpc. -

Incluye externalidades y necesidades meritorias. Beneficios y costos directos primarios. Beneficios y costos directos secundarios. Beneficios indirectos intangibles.

- Medidos por flujo de caja

- Medidos por los excedentes del consumidor y ajuste por el impacto redistributivo.

- Interés de oportunidad financiero fijados por el VIPFE.

- Tasa de descuento social fijados por el VIPFE.


3.1 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental Ver estudio ambiental del proyecto. 3.2 Evaluación financiera Privada del proyecto Para el cálculo de los indicadores de la evaluación privada se consideró el flujo de fondos neto del proyecto donde sobresalen los siguientes aspectos:  

El horizonte de evaluación es de 10 años. Precios constantes expresados en bolivianos. Pág. | 86





 



Tasa de descuento recomendada por el Viceministerial de Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE), para evaluaciones privadas de 12,81%. Las inversiones estimadas en el estudio de ingeniería. Los indicadores considerados son El Valor Actual Neto Privado (VANP) y la Tasa Interna de Retorno Privado (TIRP), Costo Anual Equivalente Privado. (CAEP) y en Índice de Valor Actual Neto Privado (IVANP). Los indicadores de Costo Eficiencia Privado.

3.2.2 Identificación y Estimación de Ingresos a precios privados Definido los módulos de implementación en el Centro Integral Agropecuario, de los cuales se espera recibir como ingresos generados por el proyecto serán de: Cuadro Nº 56 Ingresos con proyecto Modulos codorniz

producto huevos

Prod./dia

huevos

Venta/unidad de producto Bs.

ingreso/dia Bs.

Ingreso/año-Bs. venta total

3.500,00 1.085.875,00

0,20

700,00

217.175,00

3.500,00

10,00

0,00

35.000,00

carne kg gallinas

Prod./año

109.500,00

0,50

150,00

54.750,00

carne kg

300,00

400,00

40,00

0,00

16.000,00

avestruz

carne kg

3.500,00

200,00

0,00

700.000,00

conejos

carne kg

160,00

1.920,00

25,00

4.000,00

48.000,00

caprinos

leche

30,00

10.950,00

20,00

600,00

219.000,00

carne kg

20,00

200,00

25,00

500,00

5.000,00

ovinos

carne kg

80,00

1.200,00

25,00

2.000,00

30.000,00

Cerdos

carne kg

200,00

16.000,00

15,00

3.000,00

240.000,00

Peces

carne kg

900,00

25,00

0,00

22.500,00

12.000,00

6,00

0,00

72.000,00

18.250,00

2,00

100,00

36.500,00

4.500,00

18,00

0,00

81.000,00

5.475,00

5,00

75,00

27.375,00

carne kg

1.500,00

40,00

0,00

60.000,00

lechuga

2.000,00

0,50

0,00

1.000,00

repollo

2.000,00

1,00

0,00

2.000,00 1.500,00

Abonos bovinos

leche

50,00

carne kg bufalos horticultura

leche

15,00

pepino

3.000,00

0,50

0,00

tomate

3.000,00

0,20

0,00

600,00

frutales

mandarina

30.000,00

0,20

0,00

6.000,00

naranja

20.000,00

0,25

0,00

5.000,00

maiz

autoconsumo

sorgo

autoconsumo

zoocria

demostrativo

pa sto de c or te

a utoc ons umo

hi droponi a

autoconsumo

banco de proteinas

autoconsumo

viveros

autoconsumo

Total Ingreso s (En Bs.)

1.880.400,00

Costos de Pr oducción

565.491,85 1.314.908,15

Beneficio Neto (En Bs.)


Pág. | 87



3.2.3 Identificación y Estimación de Costos a precios privados Los costos de inversión a precios de mercado son: Cuadro Nº 57 Inversión a precios de mercado Nº

COMPONENTE

COSTO TOTAL (Bs.)

AÑO 1

AÑOS AÑO 2

Nº DE PAGO

%

73,59

26,41

1 2 3

INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO CAPACITACIÓN 4 SUPERVISION TOTAL INVERSIÓN Bolivianos TOTAL INVERSIÓN Dólares Americanos

1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592 818.476

1.116.804 2.260.668 759.750 55.182 4.192.404 602.357

124.089 565.167 759.750 55.182 1.504.188 216.119

TOTAL 100,00 1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592 818.476


3.2.4

Criterios para la Toma de Decisiones (VANP, TIRP, CAEP, IVANP) Cuadro Nº 58 Indicadores de rentabilidad a precios de mercado INDICADORES

SIGLA

VALOR

FINANCIEROS

Valor Act ual Net o Privado

VA Np

-1.066. 522 Bs.


TIRs

8,72% %


IVANp

-0,19 Bs.


R(B/C)

0,82 Bs.


Estos resultados significan que desde el punto de vista del inversionista privado el proyecto no es factible para su implementación, por tanto, deberá tener condiciones especiales de financiamiento.

3.2.5 Indicadores de costo eficiencia privado. Desde el punto de vista privado, se invertiría aproximadamente 23 mil bolivianos por familias beneficiada y 1 millón de bolivianos por hectárea implementada el Centro Integral Agropecuario. Cuadro Nº 59 Indicadores de Costo Eficiencia privado INDICADORES

SIGLA

VALOR

COSTO/EFICIENCIA


(C/E)Inv/Flia.

22.786 Bs/Flia.

Costo/Eficiencia Inversión por Ha. Fuente: Elaboración propia

(C/E)Inv/Ha.

1.139.318 Bs/Ha.

3.2.6 Análisis de Sensibilidad a precios privados. Como los indicadores de rentabilidad de la evaluación privada son negativos, no es necesario realizar el análisis de sensibilidad de las principales variables que intervienen en el proyecto. Pág. | 88



3.3 Evaluación Socioeconómica Para realizar la evaluación social del proyecto se toma en cuenta los Razones Precio Cuenta (rpc) que es recomendada por el SNIP, es así, los precios de mercado fueron ajustados por precios sombra según el cuadro que sigue. FACTOR DE AJUSTE 1,24 1,00 1,00 0,43 0,47 0,23 12,81% 12,67 %

TIPO DE EGRESO Bienes transables Bienes locales Mano de Obra Calificada Mano de Obra Semi Calificada Mano de obra no calificada Rural Mano de obra no calificada Urbana Tasa de Costo Promedio Ponderado del Capital Tasa Social de Descuento

Fuente: VIPFE - 2006 3.3.1. Identificación y Estimación de Beneficios a precios sociales Los beneficios cuantificados en términos monetarios, desde el punto de vista socioeconómico serán los mismos que a precios de mercado, es decir, aproximadamente 1’314.908 bolivianos por año. 3.3.2. Identificación y Estimación de los Costos a precios sociales Una vez realizada los ajustes a Precios Unitarios de mercado se estimó la Inversión a Precios Sociales el Centro Integral Agropecuario, el mismo es de bolivianos 4’378.694. El detalle de esta desagregación y sus respectivas correcciones por razones precio cuenta se encuentran en el anexo del presente documento. 3.3.3. Criterios para la Toma de Decisiones. Cuadro Nº 60 Indicadores de rentabilidad a precios sociales INDICADORES

SIGLA

VALOR

SOCIOECONÓMICOS

Valor Ac tu al Net o So cial

VA Ns

246. 638 Bs.


TIRp

13,79% %


IVANS

0,06 Bs.

R(B/C)

1,05 Bs.

Relación Beneficio/Costo Fuente: Elaboración propia 

VANs = 246.638Bs.

Significa que el CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO es rentable desde el punto de vista del país en su conjunto y que por tanto debe ejecutarse. Es decir, se obtendrá beneficios socioeconómicos para la población en su conjunto respecto a la inversión en otras alternativas. Pág. | 89



TIRs = 13,79% El rendimiento socioeconómico sobre el capital que el componente genera es superior al mínimo aceptable para la realización del mismo. Entonces, debe ser aceptado. 

IVANs = 0,06Bs. Finalmente respecto al IVANs; por cada boliviano invertido en el componente analizado se genera un incremento en el beneficio socioeconómico de 0,06 Bolivianos en el área de influencia del proyecto. 

-

Relación B eneficio Costo Socioeconómico, este indicador permite hallar la relación existente entre el valor actual de los ingresos y el valor actual de los costos del proyecto (incluida la inversión). El indicador permite determinar si se debe realizar o no un proyecto, sin embargo, sólo brinda información acerca de un proyecto. B/Cs = 1,05 Bs.

Se puede concluir, que por cada boliviano comprometido en el componente, se obtiene un beneficio socioeconómico de 0,05 bolivianos.

3.3.4. Indicadores de costo eficiencia socioeconómico. Los indicadores de Costos Eficiencia se determinan según el tipo de proyecto y las variables a tomar en cuenta son los beneficiarios o familias, número de hectáreas el Centro Integral. El proyecto cumple con los indicadores de rentabilidad socioeconómica, por lo tanto, es recomendable su ejecución, además un valor numérico no es determinante sobre la necesidad sentida de las comunidades del área de influencia.

Cuadro Nº 61 Indicadores de Costo Eficiencia Socioeconómica INDICADORES

SIGLA

VALOR

COSTO/EFICIENCIA

Costos Anual Equi val ente soci al

CAES

869.431 Bs. 3.478 Bs.

CEs / Familias CEs / Habitantes

696 Bs.

CEs /Has. Granja


(C/E)Inv/Flia.

173.886 Bs. 17.515 Bs/Flia.

Costo/Eficiencia Inversión por Ha.

(C/E)Inv/Ha.

875.739 Bs/Ha.


3.3.5. Análisis de sensibilidad a precios sociales, cuando corresponda. La variable más relevante como es el total de la inversión como máximo puede incrementarse en 5,8%, punto donde el proyecto seguiría mantenimiento su rentabilidad mínima. Por otra, los ingresos estimados asumiendo contaste las variables inversión y costos de operación y mantenimiento puede bajar hasta en 6%. Pág. | 90



3.5.1.Conclusiones y Recomendaciones 3.5.1.1. Conclusiones del estudio Luego de revisar el proyecto, evaluarlo desde el punto de vista privado y social, se puede concluir que: El proyecto tiene condiciones de rentabilidad desde el punto de vista de la sociedad en su conjunto de la alternativa propuesta. Pero por tratarse de un estudio a nivel de identificación este supera el 1 millón de bolivianos por lo cual este debe pasar a un estudio TESA

3.5.1.2. Recomendaciones Como recomendación se concluye que, atendiendo a los beneficios directos e indirectos del proyecto se recomienda pasar a la etapa de inversión, cuidando que no existan incrementos en los costos sobre los 5,8%. Pero por tratarse de un estudio a nivel de identificación este supera el 1 millón de bolivianos por lo cual este debe pasar a un estudio TESA.

Pág. | 91



4. ANEXOS 4.5. Presupuesto general, por componentes, eventos y actividades N°

CONCEPTO

UNIDAD

PRECIO UNITARIO

CANTIDAD

SUB-TOTAL (EN BS.)

MODULO CODORNIZ

1

Gal pón

m2

150

577,49

86.624,77 72.488,00

2

Jaul as

pi ezas

130

557,60

3

Bebederos

Pi ezas

260

34,85

9.061,00

4000

20,91

83.640,00

200

243,95

48.790,00

1

6.970,00

6.970,00

4

Codornices de 30 días

Aves

5

Al imento balanceado

qq

6

Productos veteri nari os

Global

TOTAL

307.573,77

MODULO GALLINAS CRIOLLAS

7

Gal pón

m2

150

457,76

68.663,30

8

Comederos tol va de 12 kg

Pi ezas

10

97,58

975,80

9

Bebederos automáti co

Pi ezas

60

125,46

7.527,60

10

Ni dal es

Pi ezas

6

1.742,50

10.455,00

11

huacales transporte aves

pi ezas

10

557,60

5.576,00

12

Bandejas por huevos

Pi ezas

200

20,91

4.182,00

13

Gal l i nas Rabel Rouge

Cabezas

500

83,64

41.820,00

14

Gal l os Rabel Rouge

Cabezas

50

104,55

5.227,50

15

productos veteri nari os

gl obal

1

7.527,60

7.527,60

16


qq

14

243,95

3.415,30

TOTAL

155.370,10

MODULO AVESTRUZ

17

Corral y coberti zo

ML

18

Avestruces hembras

Cabezas

19

Avestruces machos

20

Comedero

21

Bebederos

Pi ezas

22


qq

140

257,15

36.001,51

2

24.395,00

48.790,00

Cabezas

1

20.910,00

20.910,00

Pi ezas

2

1.394,00

2.788,00

2

1.394,00

2.788,00

25

243,95

6.098,75

TOTAL

117.376,26

MODULO CONEJOS

23

Jaul as

Pi ezas

40

697,00

27.880,00

24

Conejas hembras

Cabezas

20

348,50

6.970,00

25

conejos machos

Cabezas

5

1.394,00

6.970,00

26

Gal pón

m2

20

654,32

13.086,30

27


qq

20

243,95

4.879,00

28


gl obal

1

3.500,00

3.500,00

63.285,30

TOTAL MODULO CAPRINOS

29

gal pón

m2

43,5

30

encerrami ento de púa

m2

223,66

9.729,36

150

69,70

10.455,00 2.788,00

31

Sal eros

Pi ezas

2

1.394,00

32

Bebederos

Pi ezas

2

1.394,00

2.788,00

25

1.394,00

34.850,00

33

Sal a de ordeño

m2

34

Val de de ordeño

Pi ezas

2

104,55

209,10 20.910,00

35

Cabras reproductoras

Cabezas

10

2.091,00

36

Cabro reproductor

Cabezas

1

2.439,50

2.439,50

1

5.300,00

5.300,00

37

producto veteri nari os

gl obal

38

Tachos para l eche

Pi ezas

3

697,00

2.091,00

39


gl obal

1

48.790,00

48.790,00

TOTAL

140.349,96

Pág. | 92



N°

CONCEPTO

UNIDAD

PRECIO UNITARIO

CANTIDAD

SUB-TOTAL (EN BS.)

MODULO OVINOS DE PELO

40

gal pón

m2

41

comederos

Pi ezas

45

345,08

15.528,66

4

1.394,00

5.576,00 10.455,00

42

cerco de púa potrero

metro

150

69,70

43

Bebederos

Pi ezas

2

1.394,00

2.788,00

2

104,55

209,10

10

1.742,50

17.425,00

3.485,00

3.485,00

44

Val de de ordeño

Pi ezas

45

ovejas reproductoras

Cabezas

46

ovejos reproductores

Cabezas

1

47


Global

1

5.300,00

5.300,00

1

48.790,00

48.790,00

48

Al i mento balanceado

global

TOTAL

109.556,76

MODULO CERDOS

49

Galpón materni dad y ges tación

m2

78

588,61

45.911,20

50

Galpón crecimi ento

m2

21

627,30

13.173,30

51

Galpón acabado

m2

21

627,30

13.173,30

52

Jaul a de ges tacion

Pi ezas

10

3.500,00

35.000,00

53

Jaul a de materni dad

Pi ezas

2

8.000,00

16.000,00

54

tanque de res i duos líqui dos

m2

20

348,50

6.970,00

55

Bebederos ni ples

Pi ezas

20

104,55

2.091,00

56

Comederos tol va

Pi ezas

4

4.182,00

16.728,00

57

Cerdas reproductoras

Cabezas

10

4.530,50

45.305,00

58

Cerdo macho

Cabezas

1

10.455,00

10.455,00

59


qq

45

243,95

10.977,75

60

productos veteri nari os

Global

1

8.200,00

8.200,00

TOTAL

223.984,55

MODULO PECES

61

Es tanque

m3

62

Al evi nes

Al evines

63


qq

64

Red para cos echa

Pi ezas

65

mall a anti pajaros

m2

750

235,06

176.298,08

1000

13,94

13.940,00

30

243,95

7.318,50

1

3.485,00

3.485,00

500

13,94

TOTAL

6.970,00

208.011,58

MODULO LOMBRICES

66

Noques

m2

67

Lombrices

kg

68

Zarandas

Pi ezas

69

Val des

Pi ezas

70

Mal la s emi s ombra

m2

12

1.147,62

13.771,47

20

697,00

13.940,00

2

348,50

697,00

4

69,70

278,80

60

34,85

TOTAL

2.091,00

30.778,27

MODULO BOVINOS

71

Sal a de ordeño + Establ o

m2

72

Comederos

Pi ezas

112,75

616,26

69.483,42

5

3.485,00

17.425,00 16.728,00

73

Bederos

Pi ezas

6

2.788,00

74

Sal eros

Pi ezas

5

2.091,00

10.455,00

200

69,70

13.940,00

75


m2

76

Sal mi neral

Bol sas

30

139,40

4.182,00

77

Vacas

Cabezas

10

10.455,00

104.550,00

78

toro reproductor

Cabezas

1

13.940,00

13.940,00

79


Global

1

10.000,00

10.000,00

80


global

1

55.760,00

TOTAL

55.760,00

316.463,42

Pág. | 93



N°

CONCEPTO

UNIDAD

PRECIO UNITARIO

CANTIDAD

SUB-TOTAL (EN BS.)

MODULO BÚFALOS 81

Alambrado potrero

ML

82

Coberti zo

m2

83

Bebederos

Pi ezas

220

117,66

25.884,34

12

627,30

7.527,60

2

3.485,00

6.970,00 2.788,00

84

Comederos gaveta

Pi ezas

2

1.394,00

85

Saleros gaveta

Pi ezas

1

1.394,00

1.394,00

86

Búfal o hembras

Cabezas

2

17.425,00

34.850,00

87

Búfal o machos

Cabezas

1

13.940,00

13.940,00

88

Alimento balanceado

global

1

55.760,00

TOTAL

55.760,00

149.113,94

MODULO HORTALIZAS 89

Semillas

kg

20

278,80

90

Insecticidas biol ógicos (vauberi a bas siana)

lt

20

348,50

6.970,00 13.940,00 9.758,00

5.576,00

91

cerco de malla

m2

400

34,85

92

Cinta de riego

m

200

48,79

93

noquer

m2

100

34,85

3.485,00

94

mi croorganismo eficientes

lt

200

6,97

1.394,00

95

Canastos

Pi ezas

6

139,40

836,40

96

Caj as de plástico

Pi ezas

10

383,35

3.833,50

TOTAL

45.792,90

MODULO FRUTALES 97

Plantines injertados

Pl antas

98

Cavadora

Pi ezas

99

Plantado de plantines

Jornales

200

139,40

27.880,00

2

209,10

418,20

20

104,55

2.091,00

100

Insecticidas biol ógicos

Lts

10

174,25

1.742,50

101

abono orgánico

Lts

20

69,70

1.394,00

102

Podadora

2

348,50

Pi ezas

TOTAL

697,00

34.222,70

MODULO CULTIVOS 103

Semilla de maíz

kg

100

69,70

6.970,00

104

Semilla de s orgo

kg

100

55,76

5.576,00

105

Preparación de suelos

m2

5000

13,94

69.700,00

106

Siembras

m2

2500

20,91

52.275,00

107

Cos echa

m2

2500

6,97

TOTAL

17.425,00

151.946,00

MODULO HIDROPONÍA 108

Galpón invernadero

m2

109

Es tructura de soporte de bandej as

global

150

194,73

29.209,54

1

13.940,00

13.940,00

1

13.940,00

13.940,00

100

243,95

24.395,00

110

Sis tema de riego

global

111

Bandejas

unidades

112

Semilla

kg

1000

34,85

34.850,00

113

caldo microbianos

lts

100

55,76

5.576,00

TOTAL

121.910,54

VIVEROS 114

galpón

m2

150

194,73

29.209,54

1

13.940,00

13.940,00 1.568,25

115

Sis tema de riego

global

116

Platabandas para al macigo

jornales

15

104,55

117

Replicado de plantines a bol sas

jornales

30

104,55

TOTAL

3.136,50

47.854,29

Pág. | 94



N°

CONCEPTO

UNIDAD

PRECIO UNITARIO

CANTIDAD

SUB-TOTAL (EN BS.)

PASTO DE CORTE

118 119 120 121

Establecimiento de pasto Semilla

kg

Preparación de suelo

m2

Mantenimiento

60

174,25

10.455,00

80

104,55

8.364,00

2500

13,94

34.850,00

40

20,91

Jornales

Jornales TOTAL

836,40 54.505,40

BANCO DE P ROTEÍNAS

122 123 124 125


m2

Semilla

kg

Plantines

Unidades


Jornales

2500

13,94

34.850,00

50

104,55

5.227,50

1489

6,97

10.378,33

20

104,55

2.091,00 52.546,83

TOTAL

2.330.642,57

SUB-TOTAL MÓDULOS Bolivianos

EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA GENERAL

1

VIVIENDA PARA OPERARIOS

m2

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

MEZCLADORA DE ALIMENTOS

Pieza

PRECIO UNITARIO 1.525,02 46,6 55.760,00 1

MOLINO

Pieza

1

27.880,00

27.880,00

BALANZA

Pieza

1

27.880,00

27.880,00

PLANTA DE ALIMENTO

m2

200

617,27

123.454,96

ALMACÉN Y OFICINA

M2

40

573,12

22.924,69

POZO PROFUNDO

Global

1

139.400,00

139.400,00 21.600,00

N°

CONCEPTO

UNIDAD

CANTIDAD

SUB-TOTAL (EN BS.) 71.065,79

55.760,00

TANQUE ELEVADO 2000 LITRO

Tanque

3

7.200,00

SILOS CAP 3 TONELADAS

PIEZA

2

34.850,00

69.700,00

INSTALACIÓN ELÉCTRICA

GLOBAL

1

60.000,00

60.000,00

ARCO DE DESINFECCIÓN

UND

1

10.455,00

10.455,00

OVOSCOPIO

PIEZA

1

6.970,00

6.970,00 2.230,00

PROVISIÓN Y COL DE TANQUE DE 100 LITROS

PIEZA

1

2.230,00

TURBO CALENTADOR

UND

2

20.910,00

41.820,00

AIRE ACONDICIONADO

PIEZA

2

10.455,00

20.910,00

PROGRAMA DE BIOSEGURIDAD

GLOBAL

1

34.850,00

34.850,00

NACEDORA CAP 2000 HUEVOS

PIEZA

1

63.450,00

63.450,00

1

104.550,00

104.550,00

84

987,90

82.983,58

INCUBADORA CAP. 3000 HUEVOS

Pieza

SALA DE INCUBACIÓN

m2

GALPÓN DE RECRÍA

m2

150

454,76

68.213,30

GALPÓN DE CRÍA

m2

150

454,76

68.213,30

CERRADO PERIMETRAL CON F.G TERMINADO

ml

900

522,75

470.475,00 76.000,00

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES

Global

1

76.000,00

PREMESCLAS VITAMINA, MINERALES, AMINOS

Global

1

65.300,00

SUB TOTAL EQUIPOS Bolivianos

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA

Global

1

1.519.500,00

1.519.500,00 1.519.500,00

SUB TOTAL SUPERVISIÓN

65.300,00 1.736.085,62

Global

TOTAL INVERSIÓN PROYECTO Bolivianos

1

110.363,90

110.363,90

5.696.592,09

Pág. | 95


“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” DETALLE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

PERSONAL TECNICO REQUERIDO VALOR

VALOR TOTAL

UNITARIO

(En Bs.)

MES

6.500,00

156.000,00

24

MES

5.500,00

132.000,00

3 E. ZOOTECNISTA

24

MES

5.500,00

132.000,00

4 E. AGRONOMO

24

MES

5.500,00

132.000,00

5 E.AGRONOMO

24

MES

5.500,00

132.000,00

6 E. COMERCIAL

24

MES

5.000,00

120.000,00

7 OPERARIO CAL 1

24

MES

3.500,00

84.000,00

8 OPERARIO CAL 2

24

MES

3.500,00

84.000,00

9 OPERARIO CAL 3

24

MES

3.500,00

84.000,00

Nº

NOMINA

CANTIDAD

UNIDAD

1 GERENTE DEL PROYECTO

24

2 E.VETERINARIO

SUB TOTAL BOLIVIANOS

1.056.000,00

ALQUILERES Y MISCELANEOS VALOR

VALOR TOTAL

UNITARIO

(En Bs.)

10.000,00

240.000,00

9.500,00

28.500,00

GLOBAL

24.000,00

24.000,00

1

GLOBAL

30.000,00

30.000,00

5 COMUNICIACION

24

MES

500,00

12.000,00

6 ALIMENTACION TALLERES

18

TALLER

2.500,00

45.000,00

7 COMBUSTIBLE Y MANTENIMIENTO

24

MES

3.500,00

84.000,00

Nº

ITEM

1 ALQUILER CAMIONETA 2

EQUIPO DE COMPUTACION (PORTATIL + IMPRESORA)

3 MATERIAL ESCRITORIO 4

EQUIPAMENTO OFICINA(MUEBLES Y ENSERES)

CANTIDAD

UNIDAD

24

MES

3

PIEZA

1

SUB TOTAL BOLIVIANOS SUB TOTAL CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

463.500,00 1.519.500,00

Pág. | 96


“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” PRESUPUESTO TOTAL DEL COSTO DE LOS SERVICIOS DE SUPERVISIÓN TÉCNICA Total (En Bs.)

DESCRIPCIÓN I. COSTOS DIRECTOS a. Honorarios del personal asignado al servicio

45.600,00

b. Alquiler y Misc eláneos

34.200,00

SUBTOTAL COSTOS DIRECTOS (a+b)

79.800,00

II. COSTOS INDIRECTOS c. Gastos Generales

7.980,00

d. Impuestos, protocolización del contrato y otros (*)

13.805,90

SUBTOTAL COSTOS INDIRECTOS (c+d)

21.785,90

III. UTILIDAD 10 %

8.778,00

COSTO TOTAL DEL SERVICIO (I+II+III)

Nº

110.363,90

COMPONENTE

COSTO TOTAL (Bs.)

AÑO 1

AÑOS AÑO 2

Nº DE PAGO

%

73,59

26,41

1 INFRAESTRUCTURA 2 EQUIPAMIENTO 3 CAPACITACIÓN 4 SUPERVISION TOTAL INVERSIÓN Bolivianos TOTAL INVERS IÓN Dólares Americanos

1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592 818.476

1.116.804 2.260.668 759.750 55.182 4.192.404 602.357

124.089 565.167 759.750 55.182 1.504.188 216.119

TOTAL 100,00 1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592 818.476

4.6. Análisis de precios unitarios privados (precios de mercado) 4.7. Análisis de precios unitarios sociales (precios sociales) Costos de inversión sociales (Bs.)

Mano de obra:

Factor de ajuste:

Bienes transables internacionalmente

Calificada.-

1,00

Deducción arancel promedio

15%

Semicaliifcada.-

0,43

Factor de ajuste (tipo cambio)

1,24

No Calificada Rural

0,47

No Transables

1,00

Pág. | 97


“CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA ” Concepto

Nº

Mano de obra Calificada

Semicalif.

No calif. Rural

Materiales Transables

No Transables.

Total (En Bs.)

MODULO CODORNIZ

1

Galpón

9.095,60

11.733,33

11.399,82

6.847,69

19.490,57

58.567,01

2

Jaulas

7.611,24

9.818,50

9.539,42

5.730,18

16.309,80

49.009,14

3

Bebederos

951,41

1.227,31

1.192,43

716,27

2.038,73

6.126,14

4

Codornices de 30 días

8.782,20

11.329,04

11.007,02

6.611,74

18.819,00

56.549,00

5

Alimento balanceado

5.122,95

6.608,61

6.420,76

3.856,85

10.977,75

32.986,92

6

Productos veterinarios

731,85

944,09

917,25

550,98

1.568,25

4.712,42

32.295, 25

41. 660, 87

40.476, 71

24. 313, 71

69. 204, 10

207. 950, 63

46.423,26

TOTAL MODULO GALLINAS CRIOLLAS

7

Galpón

7.209,65

9.300,44

9.036,09

5.427,83

15.449,24

8

Comederos tolva de 12 kg

102,46

132,17

128,42

77,14

219,56

659,74

9

Bebederos automático

790,40

1.019,61

990,63

595,06

1.693,71

5.089,41

10

Nidales

1.097,78

1.416,13

1.375,88

826,47

2.352,38

7.068,63

11

huacales transporte aves

585,48

755,27

733,80

440,78

1.254,60

3.769,93

12

Bandejas por huevos

439,11

566,45

550,35

330,59

940,95

2.827,45

13

Gallinas Rabel Rouge

4.391,10

5.664,52

5.503,51

3.305,87

9.409,50

28.274,50

14

Gallos Rabel Rouge

548,89

708,06

687,94

413,23

1.176,19

3.534,31

15

productos veterinarios

790,40

1.019,61

990,63

595,06

1.693,71

5.089,41

16

Alimento balanceado TOTAL

358,61

462,60

449,45

269,98

768,44

2.309,08

16.313,86

21.044,88

20.446,71

12.282,01

34.958,27

105.045,72

MODULO AVESTRUZ

17

Corral y cobertizo

3.780,16

4.876,40

4.737,80

2.845,92

8.100,34

24.340,62

18

Avestruces hembras

5.122,95

6.608,61

6.420,76

3.856,85

10.977,75

32.986,92

19

Avestruces machos

2.195,55

2.832,26

2.751,76

1.652,94

4.704,75

14.137,25

20

Comedero

292,74

377,63

366,90

220,39

627,30

1.884,97

21

Bebederos

292,74

377,63

366,90

220,39

627,30

1.884,97

22


640,37

826,08

802,60

482,11

1.372,22

4.123,36

12.324,51

15.898,61

15.446,72

9.278,59

26.409,66

79.358,09

MODULO CONEJOS

23

Jaulas

2.927,40

3.776,35

3.669,01

2.203,91

6.273,00

18.849,67

24

Conejas hembras

731,85

944,09

917,25

550,98

1.568,25

4.712,42

25

conejos machos

731,85

944,09

917,25

550,98

1.568,25

4.712,42

26

Galpón

1.374,06

1.772,54

1.722,16

1.034,47

2.944,42

8.847,65

27

Alimento balanceado

512,30

660,86

642,08

385,68

1.097,78

3.298,69

28

Productos veterinarios TOTAL

367,50

474,08

460,60

276,68

787,50

2.366,35

6.644,96

8.571,99

8.328,35

5.002,70

14.239,19

42.787,19

MODULO CAPRINOS

29

galpón

1.021,58

1.317,84

1.280,38

769,11

2.189,11

6.578,02

30

encerramiento de púa

1.097,78

1.416,13

1.375,88

826,47

2.352,38

7.068,63

31

Saleros

292,74

377,63

366,90

220,39

627,30

1.884,97

32

Bebederos

292,74

377,63

366,90

220,39

627,30

1.884,97

33

Sala de ordeño

3.659,25

4.720,43

4.586,26

2.754,89

7.841,25

23.562,09

34

Valde de ordeño

21,96

28,32

27,52

16,53

47,05

141,37

35

Cabras reproductoras

2.195,55

2.832,26

2.751,76

1.652,94

4.704,75

14.137,25

36

Cabro reproductor

256,15

330,43

321,04

192,84

548,89

1.649,35

37

producto veterinarios

556,50

717,89

697,48

418,97

1.192,50

3.583,33

38

Tachos para leche

39


219,56

283,23

275,18

165,29

470,48

1.413,73

5.122,95

6.608,61

6.420,76

3.856,85

10.977,75

32.986,92

14.736,75

19.010,40

18.470,05

11.094,66

31.578,74

94.890,61

1.630,51

2.103,36

2.043,57

1.227,54

3.493,95

10.498,93

585,48

755,27

733,80

440,78

1.254,60

3.769,93

1.097,78

1.416,13

1.375,88

826,47

2.352,38

7.068,63

292,74

377,63

366,90

220,39

627,30

1.884,97

21,96

28,32

27,52

16,53

47,05

141,37

1.829,63

2.360,22

2.293,13

1.377,45

3.920,63

11.781,04

MODULO OVINOS DE PELO

40

galpón

41

comederos

42


43

Bebederos

44

Valde de ordeño

45

ovejas reproductoras

46

ovejos reproductores

365,93

472,04

458,63

275,49

784,13

2.356,21

47


556,50

717,89

697,48

418,97

1.192,50

3.583,33

48


5.122,95

6.608,61

6.420,76

3.856,85

10.977,75

32.986,92

11.503,46

14.839,46

14.417,67

8.660,46

24.650,27

74.071,33

Pág. | 98



Nº


Semicalif.

No calif. Rural


No Transables.

Total (En Bs.)

MODULO CERDOS 49

Galpón maternidad y gestación

4.820,68

6.218,67

6.041,91

3.629,28

10.330,02

31.040,56

50

Galpón crecimiento

1.383,20

1.784,32

1.733,61

1.041,35

2.963,99

8.906,47

51

Galpón acabado

1.383,20

1.784,32

1.733,61

1.041,35

2.963,99

8.906,47

52

Jaula de gestacion

3.675,00

4.740,75

4.606,00

2.766,75

7.875,00

23.663,50

53

Jaula de maternidad

1.680,00

2.167,20

2.105,60

1.264,80

3.600,00

10.817,60

54

tanque de residuos líquidos

731,85

944,09

917,25

550,98

1.568,25

4.712,42

55

Bebederos niples

219,56

283,23

275,18

165,29

470,48

1.413,73

56

Comederos tolva

1.756,44

2.265,81

2.201,40

1.322,35

3.763,80

11.309,80

57

Cerdas reproductoras

4.757,03

6.136,56

5.962,14

3.581,36

10.193,63

30.630,71

58

Cerdo macho

1.097,78

1.416,13

1.375,88

826,47

2.352,38

7.068,63

59

Alimento balanceado

1.152,66

1.486,94

1.444,67

867,79

2.469,99

7.422,06

60

productos veterinarios

861,00

1.110,69

1.079,12

648,21

1.845,00

5.544,02

TOTAL MODULO PECES

23.518,38

30.338,71

29.476,37

17.705,98

50.396,52

151.435,95

61

Estanque

18.511,30

23.879,57

23.200,83

13.936,36

39.667,07

119.195,13

62

Alevines

1.463,70

1.888,17

1.834,50

1.101,96

3.136,50

9.424,83

63

Alimento balanceado

768,44

991,29

963,11

578,53

1.646,66

4.948,04

64

Red para cosecha

365,93

472,04

458,63

275,49

784,13

2.356,21

65

malla antipajaros

731,85

944,09

917,25

550,98

1.568,25

4.712,42

21.841, 22

28. 175, 17

27. 374, 32

16.443, 32

46.802, 61

140.636, 63

TOTAL MODULO LOMBRICES 66

Noques

1.446,00

1.865,35

1.812,33

1.088,63

3.098,58

9.310,89

67

Lombrices

1.463,70

1.888,17

1.834,50

1.101,96

3.136,50

9.424,83

68

Zarandas

73,19

94,41

91,73

55,10

156,83

471,24

69

Valdes

29,27

37,76

36,69

22,04

62,73

188,50

70

Malla semisombra

219,56

283,23

275,18

165,29

470,48

1.413,73

TOTAL MODULO BOVINOS

3.231,72

4.168,92

4.050,42

2.433,02

6.925,11

20.809,19

71

Sala de ordeño + Establo

7.295,76

9.411,53

9.144,02

5.492,66

15.633,77

46.977,74

72

Comederos

1.829,63

2.360,22

2.293,13

1.377,45

3.920,63

11.781,04

73

Bederos

1.756,44

2.265,81

2.201,40

1.322,35

3.763,80

11.309,80

74

Saleros

1.097,78

1.416,13

1.375,88

826,47

2.352,38

7.068,63

75


1.463,70

1.888,17

1.834,50

1.101,96

3.136,50

9.424,83

76

Sal mineral

77

Vacas

78

toro reproductor

1.463,70

79


1.050,00

80

Alimento balanceado

439,11

566,45

550,35

330,59

940,95

2.827,45

10.977,75

14.161,30

13.758,78

8.264,68

23.523,75

70.686,26

1.888,17

1.834,50

1.101,96

3.136,50

9.424,83

1.354,50

1.316,00

790,50

2.250,00

6.761,00

5.854,80

7.552,69

7.338,02

4.407,83

12.546,00

37.699,34

TOTAL MODULO BÚFALOS

33.228, 66

42. 864, 97

41. 646, 59

25.016, 43

71.204, 27

213.960, 92

81

Alambrado potrero

2.717,86

3.506,03

3.406,38

2.046,16

5.823,98

17.500,40

82

Cobertizo

790,40

1.019,61

990,63

595,06

1.693,71

5.089,41

83

Bebederos

731,85

944,09

917,25

550,98

1.568,25

4.712,42

84

Comederos gaveta

292,74

377,63

366,90

220,39

627,30

1.884,97

85

Saleros gaveta

146,37

188,82

183,45

110,20

313,65

942,48

86

Búfalo hembras

3.659,25

4.720,43

4.586,26

2.754,89

7.841,25

23.562,09

87

Búfalo machos

1.463,70

1.888,17

1.834,50

1.101,96

3.136,50

9.424,83

88

Alimento balanceado

5.854,80

7.552,69

7.338,02

4.407,83

12.546,00

37.699,34

15.656, 96

20. 197, 48

19. 623, 39

11.787, 46

33.550, 64

100.815, 93

TOTAL

Pág. | 99



Nº


Semicalif.

No calif. Rural


No Transables.

Total (En Bs.)

MODULO HORTALIZAS 89

Semillas

585,48

755,27

733,80

440,78

1.254,60

3.769,93

90

Insecticidas biológicos (vauberia bassiana)

731,85

944,09

917,25

550,98

1.568,25

4.712,42

91

cerco de malla

1.463,70

1.888,17

1.834,50

1.101,96

3.136,50

9.424,83

92

Cinta de riego

1.024,59

1.321,72

1.284,15

771,37

2.195,55

6.597,38

93

noquer

365,93

472,04

458,63

275,49

784,13

2.356,21

94

microorganismo eficientes

146,37

188,82

183,45

110,20

313,65

942,48

95

Canastos

87,82

113,29

110,07

66,12

188,19

565,49

96

Cajas de plástico

402,52

519,25

504,49

303,04

862,54

2.591,83

TOTAL MODULO FRUTALES

4.808,25

6.202, 65

6.026, 35

3.619, 93

10.303, 40

97

Plantines injertados

2.927,40

3.776,35

3.669,01

2.203,91

6.273,00

98

Cavadora

43,91

56,65

55,04

33,06

94,10

282,75

99


219,56

283,23

275,18

165,29

470,48

1.413,73

100

Insecticidas biológicos

182,96

236,02

229,31

137,74

392,06

1.178,10

101

abono orgánico

146,37

188,82

183,45

110,20

313,65

942,48

102

Podadora

73,19

94,41

91,73

55,10

156,83

471,24

3.593,38

4.635,46

4.503,71

2.705,30

7.700,11

23.137,97 4.712,42

TOTAL MODULO CULTIVOS

30.960,58 18.849,67

103

Semilla de maíz

731,85

944,09

917,25

550,98

1.568,25

104

Semilla de sorgo

585,48

755,27

733,80

440,78

1.254,60

3.769,93

105

Preparación de suelos

7.318,50

9.440,87

9.172,52

5.509,79

15.682,50

47.124,17

106

Siembras

5.488,88

7.080,65

6.879,39

4.132,34

11.761,88

35.343,13

107

Cosecha

1.829,63

2.360,22

2.293,13

1.377,45

3.920,63

11.781,04

15.954,33

20.581,09

19.996,09

12.011,33

34.187,85

102.730,69

TOTAL MODULO HIDROPONÍA 108

Galpón invernadero

3.067,00

3.956,43

3.843,98

2.309,01

6.572,15

19.748,57

109

Estructura de soporte de bandejas

1.463,70

1.888,17

1.834,50

1.101,96

3.136,50

9.424,83

110

Sistema de riego

1.463,70

1.888,17

1.834,50

1.101,96

3.136,50

9.424,83

111

Bandejas

2.561,48

3.304,30

3.210,38

1.928,42

5.488,88

16.493,46

112

Semilla

3.659,25

4.720,43

4.586,26

2.754,89

7.841,25

23.562,09

113

caldo microbianos

585,48

755,27

733,80

440,78

1.254,60

3.769,93

12.800,61

16.512,78

16.043,43

9.637,03

27.429,87

82.423,72 19.748,57

TOTAL VIVEROS 114

galpón

3.067,00

3.956,43

3.843,98

2.309,01

6.572,15

115

Sistema de riego

1.463,70

1.888,17

1.834,50

1.101,96

3.136,50

9.424,83

116

Platabandas para almacigo

164,67

212,42

206,38

123,97

352,86

1.060,29

117

Replicado de plantines a bolsas

329,33

424,84

412,76

247,94

TOTAL PASTO DE CORTE

5.024,70

6.481,86

6.297,62

3.782,88

10.767,22

32.354,29

118

Establecimiento de pasto

1.097,78

1.416,13

1.375,88

826,47

2.352,38

7.068,63

119

Semilla

878,22

1.132,90

1.100,70

661,17

1.881,90

5.654,90

120


3.659,25

4.720,43

4.586,26

2.754,89

7.841,25

23.562,09

121

Mantenimiento

TOTAL

705,71

2.120,59

87,82

113,29

110,07

66,12

188,19

565,49

5.723,07

7.382,76

7.172,91

4.308,65

12.263,72

36.851,10

Pág. | 100


Nº

122 123 124 125

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24



BANCO DE PROTEÍNAS Preparación de suelo Semilla Plantines Plantado de plantines TOTAL SUB-TOTAL MÓDULOS Bolivianos EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA GENERAL VIVIENDA PARA OPERARIOS MEZCLADORA DE ALIMENTOS MOLINO BALANZA PLANTA DE ALIMENTO ALMACÉN Y OFICINA POZO PROFUNDO TANQUE ELEVADO 2000 LITRO SILOS CAP 3 TONELADAS INSTALACIÓN ELÉCTRICA ARCO DE DESINFECCIÓN OVOSCOPIO PROVISIÓN Y COL DE TANQUE DE 100 LITROS TURBO CALENTADOR AIRE ACONDICIONADO PROGRAMA DE BIOSEGURIDAD NACEDORA CAP 2000 HUEVOS INCUBADORA CAP. 3000 HUEVOS SALA DE INCUBACIÓN GALPÓN DE RECRÍA GALPÓN DE CRÍA CERRA DO P ERI METRA L CON F. G TERMIN ADO HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES PREMESCLAS VITAMINA, MINERALES, AMINOS SUB TOTAL EQUIPOS Bolivianos PRESUPUESTO TOTAL INFRAESTRUCTURA + EQUIPAMIENTO CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA SUPERVISIÓN TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES

3.659,25 548,89 1.089,72 219,56 5.517,42 244.717,47

10.659,87 8.364,00 4.182,00 4.182,00 18.518,24 3.438,70 20.910,00 3.240,00 10.455,00 9.000,00 1.568,25 1.045,50 334,50 6.273,00 3.136,50 5.227,50 9.517,50 15.682,50 12.447,54 10.231,99 10.231,99 70. 571, 25 11.400,00 9.795,00 260.412,84

Semicalif.

4.720,43 708,06 1.405,74 283,23 7.117,47 315.685,54

10.084,24 7.912,34 3.956,17 3.956,17 17.518,26 3.253,01 19.780,86 3.065,04 9.890,43 8.514,00 1.483,56 989,04 316,44 5.934,26 2.967,13 4.945,22 9.003,56 14.835,65 11.775,37 9.679,47 9.679,47 66.760,40 10.784,40 9.266,07 246.350,55

No calif. Rural

4.586,26 687,94 1.365,79 275,18 6.915,16 306.712,56

4.008,11 3.144,86 1.572,43 1.572,43 6.962,86 1.292,95 7.862,16 1.218,24 3.931,08 3.384,00 589,66 393,11 125,77 2.358,65 1.179,32 1.965,54 3.578,58 5.896,62 4.680,27 3.847,23 3.847,23 26. 534,79 4.286,40 3.682,92 97.915,23


2.754,89 413,23 820,41 165,29 4.153,83 184.237,30

20.972,94 16.455,89 8.227,95 8.227,95 36.434,03 6.765,53 41.139,73 6.374,59 20.569,86 17.707,20 3.085,48 2.056,99 658,12 12.341,92 6.170,96 10.284,93 18.725,36 30.854,80 24.490,11 20.131,11 20.131,11 138. 846, 58 22.429,12 19.271,34 512.353,59

No Transables.

7.841,25 1.176,19 2.335,12 470,48 11.823,04 524.394,58

8.527,89 6.691,20 3.345,60 3.345,60 14.814,60 2.750,96 16.728,00 2.592,00 8.364,00 7.200,00 1.254,60 836,40 267,60 5.018,40 2.509,20 4.182,00 7.614,00 12.546,00 9.958,03 8.185,60 8.185,60 56.457,00 9.120,00 7.836,00 208.330,27

Total (En Bs.)

23.562,09 3.534,31 7.016,79 1.413,73 35.526,91 1.575.747,44

54.253,05 42.568,30 21.284,15 21.284,15 94.247,99 17.501,17 106.420,75 16.489,87 53.210,37 45.805,20 7.981,56 5.321,04 1.702,43 31.926,22 15.963,11 26.605,19 48.439,00 79.815,56 63.351,32 52.075,40 52.075,40 359. 170, 02 58.019,92 49.851,33 1.325.362,48 2.901.109,93 1.367.220,00 110.363,90 4.378.693,83

Pág. | 101



Nº

NOMINA

CANTIDAD

UNIDAD

VALOR UNITARIO

RPC

p Sociales (En Bs.)

1 GERENTE DEL PROYECTO

24

MES

6.500,00

1

156.000,00

2 E.VETERINARIO

24

MES

5.500,00

1

132.000,00

3 E. ZOOTECNISTA

24

MES

5.500,00

1

132.000,00

4 E. AGRONOMO

24

MES

5.500,00

1

132.000,00

5 E.AGRONOMO

24

MES

5.500,00

1

132.000,00

6 E. COMERCIAL

24

MES

5.000,00

1

120.000,00

7 OPERARIO CAL 1

24

MES

3.500,00

0,43

36.120,00

8 OPERARIO CAL 2

24

MES

3.500,00

0,43

36.120,00

9 OPERARIO CAL 3

24

MES

3.500,00

0,43

36.120,00

SUB TOTAL BOLIVIANOS

912.360,00

ALQUILERES Y MISCELANEOS Nº

ITEM

VALOR

UNIDAD

24

MES

10.000,00

1

240.000,00

3

PIEZA

9.500,00

1

28.500,00

1

GLOBAL

24.000,00

0,84

20.160,00

1

GLOBAL

30.000,00

0,84

25.200,00

5 COMUNICIACION

24

MES

500,00

1

12.000,00

6 ALIMENTACION TALLERES

18

TALLER

2.500,00

1

45.000,00

7 COMBUSTIBLE Y MANTENIMIENTO

24

MES

3.500,00

1

84.000,00

1 ALQUILER CAMIONETA 2

EQUIPO DE COMPUTACION (PORTATIL + IMPRESORA)

3 MATERIAL ESCRITORIO 4

EQUIPAMENTO OFICINA(MUEBLES Y ENSERES)

SUB TOTAL BOLIVIANOS SUB TOTAL CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

UNITARIO

RPC

p Sociales

CANTIDAD

(En Bs.)

454.860,00 1.367.220,00

Pág. | 102



4.8. Detalle de la memoria de cálculo de la evaluación privada a precios de mercado Datos: Familias

250

Habitantes

1.250

Has. Granja

5

I nv es ió n a pr ec ios de m cdo.

5. 696. 592

Horizonte Eval. Años Tasa de descuento

10 12,81%

FLUJO DE FONDOS A PRECIOS DE MERCADO, 2013 FF Neto

FF Acumulado

4.192.404

-4.192.404

-4.192.404

Factor de Actualización (12,81%) 1,0000

4.192.404

0,00

-4.192.404

1.504.188

-1.504.188

-5.696.592

0,8864

1.333.382

0,00

-1.333.382

116.000

-116.000

-5.812.592

0,7858

91.151

0,00

-91.151

Años

Inversiones

2.013 2.014

Beneficios

2.015

Costos de Mantenimiento

Costos Benef. FF Actualizados Actualización Actualizado

2.016

1.314.908

116.000

1.198.908

-4.613.684

0,6966

80.801

915.910

835.109

2.017

1.314.908

116.000

1.198.908

-3.414.776

0,6175

71.625

811.905

740.279

2.018

1.314.908

116.000

1.198.908

-2.215.868

0,5473

63.492

719.710

656.218

2.019

1.314.908

116.000

1.198.908

-1.016.959

0,4852

56.282

637.984

581.702

2.020

1.314.908

116.000

1.198.908

181.949

0,4301

49.891

565.539

515.647

2.021

1.314.908

116.000

1.198.908

1.380.857

0,3813

44.226

501.320

457.094

2.022

1.314.908

116.000

1.198.908

2.579.765

0,3380

39.204

444.393

405.189

2.023

1.314.908

116.000

1.198.908

3.778.673

0,2996

34.752

393.930

Indicadores de rentabilidad

VANp

V A Np (12,81%) TIR p

-1.066.522 8,72%

0,82

6.057.211

4.990.689

359.178

-1.066.522

Bs.

-1.066.522

TIRp

8,72%

VACp

6.057.211

CAEp

1.107.817

IVANp

-0,187

Indicadores Costo - Eficie ncia Privado

CAEp CEP / Familias

Bs./Año

1.107.817 4.431

CEP / Habitantes

886

CEP /Has. Granja

221.563

Pág. | 103



4.9. Detalle de la memoria de cálculo de la evaluación social a precios sociales (razones precios cuentas), Datos: para Eval Social Familias

250

Habitantes

1.250

Comunidades

5

Inves ión a prec ios soc iales

4.378.694

Horizonte Eval. Años Tasa de descuento

10 12,67%

FLUJO DE FONDOS A PRECIOS SOCIALES, 2013

FF Neto

FF Acumulado

Factor de Actualización (12,67%)

3.196.446

-3.196.446

-3.196.446

1,0000

3.196.446

0,00

-3.196.446

1.182.247

-1.182.247

-4.378.694

0,8875

1.049.301

0,00

-1.049.301

116.000

-116.000

-4.494.694

0,7877

91.378

0,00

0,6992

81.102

Años

Inversiones

2.013 2.014

Beneficios

Costos de Mantenimiento

2.015

Costos Benef. FF Actualizados Actualización Actualizado

-91.378

2.016

1.314.908

116.000

1.198.908

-3.295.786

2.017

1.314.908

116.000

1.198.908

-2.096.878

0,6205

71.982

815.948

743.965

2.018

1.314.908

116.000

1.198.908

-897.969

0,5508

63.888

724.192

660.305

2.019

1.314.908

116.000

1.198.908

300.939

0,4888

56.703

642.755

586.052

2.020

1.314.908

116.000

1.198.908

1.499.847

0,4339

50.327

570.476

520.149

2.021

1.314.908

116.000

1.198.908

2.698.755

0,3851

44.667

506.325

461.657

2.022

1.314.908

116.000

1.198.908

3.897.663

0,3418

39.645

449.387

409.743

2.023

1.314.908

116.000

1.198.908

5.096.571

0,3033

35.186

398.853

Indicadores de rentabili dad

VANS

V A Ns (12,67%)

246.638

TIR s

13,79%

919.328

4.780.626 5.027.264

838.226

363.666

246.638

Bs.

246.638

TIRS

13,79%

VACS

4.780.626

CAES

869.431 0,06

IVANS Indicadores Costo - Eficie ncia Socioeconómico

CAES CEs / Familias

Bs./Año

869.431 3.478

CEs / Habitantes

696

CEs /Has. Granja

173.886

Benef. Actual. RBCs

5.027.264 1,05

Pág. | 104



4.10. Especificaciones técnicas por actividades. DETALLE HERRAMIENTAS, EQUIPOS MEN ORES E INSUMOS MODULO CODORNIZ

productos veterinarios 5 litro de enrofloxacina 20%, 5 litro de amoxicilina 10%,5 litro ucarsan , 5 litro de promotor L, 5 litros de turbolyte plus, 2 kil o de conccidiostato MODULO GALLINAS

productos veterinarios 2 kilos de f lorfenicol,5 litro de enrofloxacina 20%, 5 litro de ucarsan,5 kilo de turbolytes plus, 50 kilos de calcio e special postura MODULO CONEJO

productos veterinarios 10 litros de bacterias biológicas E.M, 5 litros de yodo, 1 litro de vitamina A,D;E, 1 litro de invermentina al 1 %, 1 litro de vitamina E y fosforo, 1 litro de oxitetraciclina, estuche quirúrgico MODULO CABRAS

productos veterinarios 10 litros de bacterias biológicas E.M, 5 litros de yodo, 1 litro de vitaminas b12, 1 litro de invermentina al 1 %, 1 litro de vitamina E y fosforo, 1 litro de axitetraciclina, 1 litro de penicilina MODULO OVINOS

productos veterinarios 10 litros de bacterias biológicas E.M, 5 litros de yodo, 1 litro de vitaminas b12, 1 litro de invermentina al 1 %, 1 litro de vitamina E y fosforo, 1 litro de oxitetraciclina, 1 litro de penicilina MODULO CERDOS

productos veterinarios 10 litros de bacterias biológicas E.M, 5 litro de yodo, 1 litro de vitaminas b12, 1 litro de invermentina al 1 %, 1 litro de hierro destran,1 litro de oxitetraciclina, 1 litro de penicil ina,1 litro de trimetropin sulfa, estuche quirúrgico, 2 litro de caolin pectina MODULO VACUNOS

productos veterinarios 10 litro de bacterias biológicas, 10 litro de yodo, 1 litro de invermentina al 3.5 %, 1 litro de A.D,E, 1 litro de penicilina,1 estuche quirurgico,1 litro complejo b12, 1 litro de oxitetraciclina

PREMEZCLA VITAMINAS, MINERALES Y AMINOACIDOS 40 KI LOS DE PREMIX POSTURA, 40 KI LOS PREMIX CERDO,40 KILOS P REMIX VITAMINOC MINERAL ,500 KI LOS CALCITA , 200 DE FOSFATO BICALCICO, 20 0 KI LOS DE SAL COMUN, 40 KI LOS DE LISINA, 40 KILOS DE METIONINA, 40 KILOS DE TRIPTOFANO, 40 KILOS DE SECUESTRANTE DE MICOTOXINA,

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES

10 palas, 10 carretillas ,2 rastrillos, 3 azadones, 2 picas, 6 mochila pulverizadora, 2 pistolas automáticas para aves, 2 pistolas automáticas para bovi nos, 10 cajas transportadoras de ave s bb, 5 valde p lásticos de 12 li tro, 50 metros de soga , 10 pares de botas de goma,1 motor pulverizador de 40 litros

Pág. | 105



4.11. Calendario de desembolsos para la inversión Nº

COMPONENTE

COSTO TOTAL (Bs.)

AÑO 1

AÑOS AÑO 2

Nº DE PAGO

%

73,59

26,41

1 INFRAESTRUCTURA 2 EQUIPAMIENTO 3 CAPACITACIÓN 4 SUPERVISION TOTAL INVERSIÓN Bolivianos TOTAL INVERSIÓN Dólares Americanos

1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592 818.476

1.116.804 2.260.668 759.750 55.182 4.192.404 602.357

TOTAL 100,00

124.089 565.167 759.750 55.182 1.504.188 216.119

1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364 5.696.592 818.476

Cronograma de desembolsos.CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS

AÑO 1 COMPONENTE


1° Trimestre

2° Trimestre

AÑO 2

3° Trimestre

4° Trimestre 1° Trimestre 2° Trimestre

3° Trimestre

4° Trimestre

TOTAL (EN BS.)

223.361 0,00 0,00 0,00

558.402 0,00 0,00 27.591

223.361 1.130.334 379.875 0,00

111.680 1.130.334 379.875 27.591

0,00 565.167 189.938 0,00

74.454 0,00 189.938 27.591

49.636 0,00 189.938 0,00

0,00 0,00 189.938 27.591

1.240.893 2.825.835 1.519.500 110.364

223.361

585.993

1.733.570

1.649.480

755.105

291.982

239.573

217.528

5.696.592

Pág. | 106

e i Construccipn e Implementacipn Centro Integral Sedag

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