BÀI TẬP CHƯƠNG 6 ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ Bài 3 1. Lãi tăng thêm thêm 75.0 75.000 00 X 40% = 30.0 30.000 00 2. A tăng tăng doan doanhh thu thu Lập báo cáo thu nhập Công ty Bộ phận A Bộ phận B Tổng số % Tổng số % Tổng số % Doanh thu 500.000 100,0 200.000 100 300.000 100 Trừ biến phí 240.000 48,0 60.000 30 180.000 60 Số dư đảm phí 260.000 52,0 140.000 70 120.000 40 Trừ F bộ phận 126.000 25,2 78.000 39 48.000 16 Số dư bộ phận 134.000 26,8 62.000 31 72.000 24 Trừ F chung 63.000 12,6 Lãi 71.000 14,2 b. Giải thích: Tỉ lệ số dư đảm phí không thay đổi vì tỉ lệ biến phí không thay đổi. Tỉ lệ số dư bộ phận thay đổi do tổng số định phí phí bộ phận không đổi khi doanh doanh thu tăng lên. Bài 4 Giải 1. Tính Tính toán toán áp áp dụng dụng chươn chươngg trình trình quản quảngg cáo Nếu áp dụng cho X thì số dư đảm phí tăng thêm 40.000 X 36% = 14.400 nghĩa là sẽ làm tăng lãi chung 14.400 – 5.000 = 9.400 Nếu áp dụng cho Y thì số dư đảm phí tăng thêm 35.000 X 48% = 16.800 nghĩa là sẽ làm tăng lãi chung 16.800 – 5.000 = 11.800 Như vậy nên áp dụng cho Y 2. Giải Giải thích thích sự sự thay thay đổi đổi của định định phí phí bộ phận phận Định phí bộ phận B là 48.000, trong đó, định phí bộ phận của X và Y lần lượt là 12.000 và 21.000, còn lại [48.000 - (12.000+21.000)] = 15.000 là định phí bộ phận của B nhưng chung cho 2 sản phẩm X và Y. •
•
•
Bài 6 Loại chi phí Nguyên liệu Nhân công Sản xuất chung (V) Sản xuất chung (F) (200.000 ÷ 25.000) Giá thành đơn vị sản phẩm • • • •
Toàn bộ 4 7 1 12
Trực tiếp 4 7 1 8 20
Bài 7 1. Xác định định trong trong trị giá hàng hàng tồn kho kho cuối kỳ có bao nhiêu nhiêu định định phí sản sản xuất chung? chung? Số lượng sản phẩm tồn kho cuối kỳ 5.000 Chi phí SXC bình quân 1 sản phẩm 8đ Tổng CPSXC (F) trong trị giá hàng TKCK 40.000đ 2. Lập một một báo cáo thu thu nhập tính tính theo theo phương phương pháp trực tiếp. tiếp. Hãy giải giải thích thích chênh lệch lệch về lãi lãi giữa 2 phương pháp? Doanh thu (20.000X30) 600.000 Biến Biến phí 80.000 Nguyên liệu (20.000X4) (20.000X4) 140.000 Nhân công (20.000X7) (20.000X7) 20.000 CP SXC (V) (20.000X1) 40.000 CP bán hàng quản lý (V) (20.000X2) Cộng V 280.000 Số dư đảm phí 320.000 Định phí • • •
• • • •
• •
200.000 90.000
CP SXC (F) CP bán hàng quản lý (F)
Cộng F 290.000 Lãi 30.000 Chênh lệch về lãi 70.000 – 30.000 = 40.000. Giải thích lãi tính được theo phương pháp toàn bộ cao hơn phương pháp trực tiếp vì doanh nghiệp không tiên thụ hết các sản phẩm đã sản xuất trong kỳ. 5.000 sản phẩm tồn kho cuối kỳ đã mang theo 40.000 định phí sản xuất chung sang kỳ sau, việc tính thiếu phần định phí này làm cho lãi kỳ này tăng 40.000 nhưng sẽ làm cho lãi kỳ sau, khi những sản phẩm này được tiêu thu, sẽ bị giảm đi tương ứng. Bài 12
1. Nêu ý kiến của bạn về những khuyết điểm của cách lập báo cáo thu nhập nói trên. Không phân loại chi phí theo cách ứng xử 2. Giải thích cách phân bổ chi phí công ty cho các chi nhánh? Bạn có đồng ý với cách phân bổ chi phí đó không? Tại sao? Chi phí quảng cáo đã dược phân bổ theo doanh thu, chi phí quản lý chung phân bổ đểu cho cả 3 chi nhánh. Cả hai cách phân bổ đều không dựa vào những tiêu thức hợp lý, gây nên nhận xét lệch lạc về khả năng sinh lãi của các chi nhánh. 3. Lập lại báo cáo thu nhập theo kiểu số dư đảm phí chi tiết cho 3 chi nhánh theo các cột “tổng số” và “%” Công ty A B C Tổng % Tổng % Tổng % Tổng % 2.000.000 100 450.000 100 800.000 100 750.000 100
S V
GVHB CPVC
819.400 77.600
Cộng
897.000
• •
CM F bộ phận Q.cáo Lương T.ích K.hao • • • •
Cộng
SDBP F chung • •
Q.cáo Q.lý Cộng
SDBP vùng
162.900 17.100
280.000 32.000
376.500 28.500
44,85
180.000
40
312.000
39
405.000
1.103.000 55.15 518.000 313.000 40.500 85.000 956.500 146.500 80.000 150.000 230.000 (83.500)
270.000 108.000 90.000 13.500 27.000 238.500 31.500 -
60 -
488.000 200.000 88.000 12.000 28.000 328.000 160.000 -
61 -
345.000 210.000 135.000 15.000 30.000 390.000 (45.000) -
-
-
54 46
-
Bài 13 1. Lập báo cáo thu nhập theo kiểu số dư đảm phí cho nhánh sản phẩm thủy tinh chi tiết cho 3 sản phẩm theo các cột “tổng số” và “%” Thủy tinh X Y Z Tổng % Tổng % Tổng % Tổng % Doanh thu 600.000 100 200.000 100 300.000 100 100.000 100 Biến phí 300.000 50 130.000 65 120.000 40 50.000 50 Số dư đảm phí 300.000 50 70.000 35 180.000 60 50.000 50 F bộ phận 120.000 30.000 42.000 48.000 Q. cáo 48.000 10.000 24.000 14.000 K.hao 42.000 14.000 21.000 7.000 Quản lý • • •
210.000 90.000 60.000 30.000
Cộng
Số dư bộ phận Trừ F chung SDBP P.xưởng
-
54.000 16.000 -
-
87.000 93.000 -
-
69.000 (19.000) -
-
2. Lập báo cáo thu nhập theo kiểu số dư đảm phí cho sản phẩm Z chi tiết cho 2 thị trường theo các cột “tổng số” và “%”. Z Trong nước Xuất khẩu Tổng % Tổng % Tổng % Doanh thu 100.000 100 60.000 100 40.000 100 Biến phí 50.000 50 30.000 50 20.000 50 Số dư đảm phí 50.000 50 30.000 50 20.000 50 F bộ phận 48.000 18.000 30.000 Số dư bộ phận 2.000 12.000 (10.000) Trừ F chung 21.000 SDBP P.xưởng (19.000) 3. Hãy nêu tính toán để xác định sản phẩm nào sẽ được chọn Số dư đảm phí tăng thêm nếu chọn X 40.000 X 35% = 14.000 Y 30.000 X 60% = 18.000 Nên chọn sản phẩm Y, lãi sẽ tăng thêm nhiều hơn sản phẩm X là 4.000 • •
BÀI TẬP CHƯƠNG 7 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ GIÁ Bài 2 1. Dùng phương pháp toàn bộ a. Tính tỉ lệ phần trăm của Mark-up = Lãi gộp ÷ giá vốn hàng bán = 450.000 ÷ 750.000 = 60% b. Lập bảng tính giá bán cho sản phẩm Chi phí nền (chi phí sản xuất ) 6 Nguyên liệu 9 Nhân công 15 Chi phí sản xuất chung (V+F) Cộng chi phí nền 30 Mark-up (60% chi phí nền) 18 Giá bán 48 2. Lập lại báo cáo thu nhập cho công ty theo kiểu đảm phí Doanh thu 1.200.000 Trừ biến phí 150.000 Nguyên liệu 225.000 Nhân công 75.000 Sản xuất chung (V) 50.000 Bán hàng và quản lý (V) Cộng biến phí 500.000 Số dư đảm phí 700.000 Định phí 300.000 Sản xuất chung (F) 260.000 Bán hàng và quản lý (F) Cộng định phí 560.000 Lãi 140.000 a. Tính tỉ lệ phần trăm của Mark-up = số dư đảm phí ÷ biến phí =700.000 ÷ 500.000 = 140% b. Lập bảng tính giá bán cho sản phẩm • • •
• • • •
• •
Chi phí nền (chi phí khả biến) Nguyên liệu Nhân công Chi phí sản xuất chung (V) Chi phí bán hàng và quản lý (V) Cộng chi phí nền Mark-up (140% chi phí nền) Giá bán • • • •
3.
6 9 3 2 20 28 48
a.
b.
Theo kết quả tính toán ở câu 1, doanh nghiệp không nên chấp nhận đơn đặt hàng mới vì giá bán chưa đủ bù đắp chi phí sản xuất. Mỗi sản phẩm bán ra sẽ bị lỗ (27,5-30) = -2,5đ/ sản phẩm và tổng số thiệt hại sẽ là 6.000X(-2,5) = (15.000đ). Quyết định này chỉ đúng khi doanh nghiệp đã hoạt động hết công suất. Trong trường hợp này doanh nghiệp còn thừa công suất 15.000 nên tính toán như trên là không phù hợp Theo kết quả tính toán ở câu 2, doanh nghiệp nên chấp nhận đơn đặt hàng mới vì giá bán vượt quá chi phí khả biến đơn vị sản phẩm. Mỗi sản phẩm bán ra sẽ làm tăng thêm số dư đảm phí là (27,5-20) = +7,5đ/ sản phẩm và tổng số dư đảm phí tăng thêm là 6.000X(+7,5)= +45.000đ. Quyết định này phù hợp vì doanh nghiệp vẫn còn thừa công suất để sản xuất cho đơn đặt hàng mới.
Bài 3 1. Chi phí Nguyên liệu Nhân công Sản xuất chung Chi phí sản xuất chung Max 140.000 = 80.000a + b Min 125.000 = 50.000a + b Kết quả a = 0,5đ/ 1 sản phẩm b = 100.000đ/ năm Công thức tính y = 0,5X + 100.000
Phân loại V V M
Cách tính 1,5đ/ 1 sản phẩm 4,0đ/ 1 sản phẩm Y = aX + b
• •
• • •
2. Chi phí nền (chi phí khả biến) 1,5 Nguyên liệu 4,0 Nhân công 0,5 Chi phí sản xuất chung (V) Cộng chi phí nền 6 Mark-up (66,67% chi phí nền) 4 Giá bán 10 Giá nền là 6đ, giá trần là 10đ, phạm vi linh động là từ 6đ đến 10đ 3. Có thể chấp nhận đơn đặt hàng vì hiện tại doanh nghiệp đang thừa công suất và giá bán đề nghị là 7đ, cao hơn biến phí. Nếu đơn đặt hàng này được chấp nhận, doanh nghiệp sẽ có lãi tăng thêm 30.000spX(7đ-6đ) = 30.000đ Có thể lập báo cáo để so sánh và tính toán như sau: Hiện tại Bán thêm Tổng số (50.000 sp) (30.000 sp) Doanh thu 500.000 210.000 710.000 Biến phí 300.000 180.000 480.000 Số dư đảm phí 200.000 30.000 230.000 Định phí 100.000 100.000 • • •
Lãi 100.000 30.000 130.000 4. Ngoài doanh thu và chi phí, theo bạn những nhân tố nào khác có thể ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng? o Mục tiêu dài hạn trong việc mở rộng thị trường ra nước ngoài o Khách hàng có phải là đối thủ cạnh tranh tiềm năng không? Bài 4 Dùng phương pháp toàn bộ (Absorption method) Tính tỉ lệ mark-up Lãi mong muốn 1.350.000X 24% = 324.000 Chi phí BH&QL (V) 9X16.000 = 144.000 Chi phí BH&QL (F) = 732.000 Số lượng sản phẩm (38.400÷2,4) = 16.000 CPSX 1 sản phẩm = 60 Mark-up% (324.000+144.000+732.000) ÷ (16.000X60) = 125% Lập bảng tính giá bán cho sản phẩm Chi phí nền (CPSX) 10,8 Nguyên liệu 19,2 Nhân công 30,0 CP SXC Cộng chi phí nền 60.0 Mark-up (125%) 75,0 Giá bán 135,0 Lập BCTN Doanh thu 2.160.000 Giá vốn hàng bán 960.000 Lãi gộp 1.200.000 Chi phí bán hàng và quản lý 876.000 Lãi 324.000
.
• • • • •
•
.
• • •
.
a.
Dùng phương pháp đảm phí (Contribution method) Tính tỉ lệ mark-up Lãi Định phí BH&QL (F) SXC (F) (16.000X30X4/5) Tổng định phí Biến phí 1 sp [10,8+19,2+(30X1/5)+9] = Mark-up% = (324.000+1.116.000) ÷ (16.000X45) Lập bảng tính giá bán cho sản phẩm Chi phí nền (CPKB) Nguyên liệu Nhân công CP SXC (V) CP BH và QL (V) Cộng chi phí nền Mark-up (200%) Giá bán Lập báo cáo Doanh thu (16.000X135) Biến phí (16.000X45) Số dư đảm phí Định phí Lãi •
= 324.000
•
= 732.000 = 384.000 = 1.116.000
• • •
• •
a.
• • • •
b.
45 =
200% 10,8 19,2 6,0 9,0 45,0 90,0 135,0 2.160.000 720.000 1.440.000 1.116.000 324.000
c.
Khoảng điều chỉnh giá Từ 45 trở lên Bài 5 1.
Tính các thông tin để hoàn tất bảng định mức Số giờ sử dụng 20 X 40 X 50 = 40.000h Số lượng sản phẩm 40.000h ÷ 2h/sp = 20.000sp Giá thành 1 sp 1.600.000 ÷ 20.000 = 80đ CP SXC cho 1 sp = 5X7 = 35đ, Định phí SXC = 35 – 5 = 30đ/sp Từ những thông tin này, bảng định mức được hoàn tất như sau: Lượng định Giá định mức mức Nguyên liệu trực tiếp 6kg 4,5đ/kg Nhân công trực tiếp 2h 9đ/h Chi phí sản xuất chung (1/7 là khả biến) 2h 17,5đ/h Giá thành đơn vị sản phẩm 2. Phương pháp toàn bộ Tỉ lệ %M o Lãi mong muốn 1.500.000 X 18% = 270.000 o Chi phí bán hàng và QL 1.130.000 o M% = (270.000+1.130.000) ÷ (20.000 X 80) = 87,5% Bảng tính giá • • • • •
Chi phí định múc 27đ 18đ 35đ 80đ
•
•
Chi phí nền (CPSX) Nguyên liệu Nhân công CP SXC Cộng CP nền M (87,5% CP nền) Giá bán Lập báo cáo thu nhập Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp CP BH và QL Lãi • • •
•
3.
27 18 35 80 70 150 3.000.000 1.600.000 1.400.000 1.130.000 270.000
Phương pháp đảm phí Tỉ lệ %M o Lãi mong muốn 1.500.000 X 18% = 270.000 o Định phí SXC = 20.000 X 30 = 600.000 o Định phí BHQL 1.130.000 – (20.000 X 10) = 930.000 o Tổng định phí (600.000 + 930.000) = 1.530.000 o Biến phí 1 sp = (27 + 18 + 5 + 10) = 60 o M% = (270.000+1.530.000) ÷ (20.000 X 60) = 150% Bảng tính giá Chi phí nền (CPSX) 27 Nguyên liệu 18 Nhân công 5 CP SXC (V) 10 CP BHQL (V) Cộng CP nền 60 M (150% CP nền) 90 Giá bán 150 •
•
• • • •
•
Lập báo cáo thu nhập Doanh thu V CM F Lãi
3.000.000 1.200.000 1.800.000 1.530.000 270.000
Bài 6 Phương pháp absorption Lãi mong muốn 400.000 ÷ 8 = 50.000 Mark-up = (50.000+190.000) ÷ (20.000X28) = 42,86% Bảng tính giá bán Chi phí nền o Nguyên liệu 8 o Nhân công 12 SXC (V+F) 8 o o Cộng 28 Mark-up (42,86%) 12 Giá bán 40 Phương pháp đảm phí Mark-up = (50.000+250.000) ÷ (20.000X25) = 60% Bảng tính giá bán Chi phí nền o Nguyên liệu 8 o Nhân công 12 o SXC (V) 3 CP BH+QL (V) 2 o o Cộng 25 Mark-up (60%) 15 Giá bán 40 BÀI TẬP CHƯƠNG 8 THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH Bài 1 Tính toán Tỉ lệ số dư đảm phí o A 32,40% o B 48,13% o C 60,94% o Chung 42,57% Đòn bẩy kinh doanh o A 8,19 o B 6,58 o C -12,9 o Chung 12,27 Ý nghĩa: o Nếu doanh thu của A tăng 1% thì lãi của A tăng thêm là 8,19% o Nếu doanh thu của B tăng 1% thì lãi của B tăng thêm là 6,58% o Nếu doanh thu của C tăng 1% thì lỗ của C giảm đi là 12,9% o Nếu doanh thu của cả công ty tăng thêm 1% với điều kiện kết cấu hàng bán không đổi thì lãi của công ty sẽ tăng thêm 12,27%
b. Doanh thu hòa vốn 391.000 ÷ 42,57% = 918.487,2 1. Phân loại chi phí Loại chi phí Tổng Lương 16.500 Tiện ích 1.600 Quảng cáo riêng 30.000 Quảng cáo chung 4.500 Thuê nhà xưởng 10.000 Khấu hao tài sản tại PX 9.000 Bảo hiểm 1.600 Chi phí quản lý chung 18.000 Pbổ Chi phí tại PX phụ 27.000 Cộng định phí 118.200
Tránh được 15.500 700 30.000
Không tránh được 1.000 900 4.500 10.000 9.000 400 18.000 26.100 69.900
1.200 900 48.300
Nguyên tắc 1: Định phí không tránh được 69.900 lớn hơn lỗ hiện tại 8.500 nên doanh nghiệp cần duy trì hoạt động của phân xưởng này vì điều đó làm lãi của doanh nghiệp tăng thêm 61.400 Nguyên tắc 2: Số dư đảm phí bị mất 109.700 lớn hơn định phí tránh được 48.300 nên doanh nghiệp cần duy trì hoạt động của phân xưởng này vì điều đó làm lãi của doanh nghiệp tăng thêm 61.400 Câu 2b Nếu cho thuê phân xưởng với giá 48.000 thì vẫn nên duy trì hoạt động của phân xưởng vì điều đó làm lãi của doanh nghiệp tăng thêm 13.400 (=61400 – 48000) 2. Các phương án a. Phương án 1 Tổng lãi tăng thêm (500,000X10%X32,4%) – 15.000 = +1.200 b. Phương án 2 Biến phí giảm 5% là giảm (166.000X5%) = 8.300 Số dư đảm phí sẽ tăng tương ứng 8.300 Tổng lãi giảm đi 8.300 – 10.000 = -1.700 c. Phương án 3 Cộng Phân xưởng A B C Doanh thu 1.000.000 450.000 280.000 270.000 Trừ biến phí 554.912 304.200 145.250 105.462 Số dư đảm phí 445.088 145.800 134.750 164.538 Trừ định phí Lương 53.900 19.800 17.600 16.500 Tiện ích 6.200 2.600 2.000 1.600 Quảng cáo riêng 89.000 32.000 27.000 30.000 Quảng cáo chung 25.000 12.500 8.000 4.500 Thuê nhà xưởng 38.000 16.000 12.000 10.000 Khấu hao tài sản tại PX 36.000 12.000 15.000 9.000 Bảo hiểm 7.900 2.300 4.000 1.600 Chi phí quản lý chung 54.000 18.000 18.000 18.000 Pbổ Chi phí tại PX phụ 81.000 27.000 27.000 27.000 Cộng định phí 391.000 142.200 130.600 118.200 Lãi r òng 54.088 3.600 4.150 46.338 Bài 3 Quản lý sản xuất đã lập bài toán như sau Gọi X và Y là số lượng SP X và Y được SX Chi phí sản xuất như sau Nguyên liệu
X 48
Y 24
Nhân công Phân xưởng 1 4 6 Phân xưởng 2 10 8 CP sản xuất chung (F+V) 23 24 Cộng 85 62 Hàm mục tiêu Z = 85X + 62Y -> Min Nếu bài toán đi tìm giá trị nhỏ nhất của tổng chi phí thì kết quả là trong vùng khả năng SX của doanh nghiệp, sự chọn lựa X = 0 và Y = 0 sẽ là nghiệm Ngoài ra trong ràng buộc còn thiếu X+Y ≤ 500 Y ≤ 300 Vì vậy cần lập lại bài toán là tìm giá trị cực đại của tổng số dư đảm phí Chi phí khả biến X Y Nguyên liệu 48 24 Nhân công Phân xưởng 1 4 6 Phân xưởng 2 10 8 CP sản xuất chung (V) 11,5 12 Cộng 73,5 50 Số dư đảm phí đơn vị 16,5 35 Hàm mục tiêu Z = 16,5X + 35Y -> Max Ràng buộc o Nguyên liệu 4X + 2Y ≤ 1.800 o Nhân công phân xưởng 1 2/3X + Y ≤ 400 o Nhân công phân xưởng 2 1,25X + Y ≤ 600 o Giờ máy phân xưởng 1 X+Y ≤ 500 o Giờ máy phân xưởng 2 Y ≤ 300 (Đồ thị) •
• • •
X 0 0 150 300 400 450
Y 0 300 300 200 100 0
16,5X 0 0 2.475 4.950 6.600 7.425
35Y 0 10.500 10.500 7.000 3.500 0
16,5X+35Y 0 10.500 12.975 11.950 10.100 7.425
A B C D E F Bài 5 Công ty B hiện đang nhận được các đơn đặt hàng về những loại sản phẩm với các thông tin như sau Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Đơn giá bán 100 120 200 Biến phí đơn vị 60 50 110 Định mức nguyên liệu (kg/sp) 8 10 30 Định mức giờ máy (h/sp) 2 10 6 Số lượng đặt hàng (cái) 2.000 5.000 4.000 1. Hãy cho biết nên chấp nhận những sản phẩm nào với số lượng bao nhiêu trong từng trường hợp dưới đây nếu biết công ty đang có khó khăn về nguyên liệu, tổng số nguyên liệu có thể huy động được cho những sản phẩm này là a. 200.000kg b. 150.000kg c. 58.000kg 2. Hãy cho biết nên chấp nhận những sản phẩm nào với số lượng bao nhiêu trong từng trường hợp dưới đây nếu biết công ty đang có khó khăn về giờ máy, tổng số giờ máy có thể huy động được cho những sản phẩm này là a. 80.000h b. 40.000h
c. 22.000h Giải Khó khăn về nguyên liệu A 100 60 40 8 5 2
B 120 50 70 10 7 1
Giá bán đơn vị (đ/sản phẩm) Biến phí (đ/sản phẩm) Số dư đảm phí (đ/sản phẩm) Định mức nguyên liệu (kg/sp) Số dư đảm phí 1kg nguyên liệu (đ/kg) Thứ tự ưu tiên a. 200.000kg B 5.000X10 = 50.000kg A 2.000X8 = 16.000kg C 4.000X30 = 120.000kg Tổng 186.000kg -> Đủ để sản xuất cả 3 sản phẩm b. 150.000kg B 5.000X10 = 50.000kg A 2.000X8 = 16.000kg C 2.800X30 = 84.000kg c. 58.000kg B 5.000X10 = 50.000kg A 1.000X8 = 8.000kg Khó khăn về giờ máy A B Giá bán đơn vị (đ/sản phẩm) 100 120 Biến phí (đ/sản phẩm) 60 50 Số dư đảm phí (đ/sản phẩm) 40 70 Định mức giờ máy (h/sản phẩm) 2 10 Số dư đảm phí 1kg giờ máy (đ/h) 20 7 Thứ tự ưu tiên 1 3 d. 80.000h A 2.000X2 = 4.000h C 4.000X6 = 24.000h B 5.000X10 = 50.000h Tổng 186.000kg -> Đủ để sản xuất cả 3 sản phẩm e. 40.000h A 2.000X2 = 4.000h C 4.000X6 = 24.000h B 1.200X10 = 12.000h f. 22.000kg A 2.000X2 = 4.000h C 3.000X6 = 18.000h
C 200 110 90 30 3 3
• • • •
• • •
• •
• • • •
• • •
• •
C 200 110 90 6 15 2
