Caso de administración de operacionesDescripción completa
Caso de administración de operacionesFull description
Metodología de la Investigación Caso: Organizing for Innovation at Glenmark (A) (Sachan, N. & Dhanaraj, Ch., 203) Estructura de manera lineal los siguientes puntos……Debe considerarse como insumo el Caso Antecedentes
1. Glenmark
Crisis financiera 2008. Año complicado de “subidas y bajadas” Decisión: Investigació n con
Ideas Relevantes sobre los Antecedentes del Caso (Supuestos Básicos-Hechos Reales-Construc tos-InferenciasDeducciones)
La compañía se ha venido desarrollan do como fabricante de medicame ntos genericos.
Problema Principal a Abordar (Puedes considerar no más de tres)
Decidir si abandonan la investigaci ón de nuevos medicame ntos. Caída de las acciones
Metodología(s) empleada(s) en el Caso (Puedes considerar no más de tres
Anál isis foda . Anál isis pest el. Anal isis de
¿Cuáles son algunas lecciones generales que puede extraer de este caso sobre la innovación en las economías de mercado emergentes desde la óptica de la Metodología de la Investigación Científica como Herramienta de Gestión?
La innovaci ón debe adelanta rse a las necesid ades de los mercad os y detectar
¿Qué Plan de Acción recomendaría a la compañía específicamente en términos de la Investigación científica como Herramienta de Gestión?
Desarrollar un plan de investigació ny desarrollo. Desarrollar su marca. Expandirse hacia nuevos mercados.
pruebas. ¿experiencia
? Tres situaciones negativas: (a) finalización de un contrato de licencia para desarrollo de medicina para la diabetes (Tipo 2), (b) suspensión de Lilly de su licencia con Glenmark , y (c) primeros resultados de sus pruebas no convincentes. Una situación
positiva: (a) recibió el premio de mejor empresa emergente entre las 10 compañías de Farmacéutica. 2. Sector Farmacéutico
En 1994 firma un acuerdo TRIPs de la OMC, donde accede al Sistema global de patentes. Glenmark invierte en investigaci ón farmacéuti ca. En el periodo de tres años desarrolla productos prometedo res. Firma acuerdos con Eli Lylly Co. ,con Forest Laboratori es USA y Merck KGa.
en la bolsa. Presión financiera por abandonar las investigaci ones o continuar pese a las limitacione s y riesgo.
las 5 fuer zas de port er.
nuevos product os.
Convertirse en una compañía de comercializa ción de productos con patente.
2008 año de recuperación y se estima que crezca para el 2020, Producción de
medicamentos genéricos. 20% de los medicamentos en el mundo. Exploran la investigación como forma de crecimiento. Se aumentaron las regulaciones para los medicamentos. Los ensayos de los medicamentos acaparan los 2/3 del costo del desarrollo del producto.
Demostró la industria
De sus cuatro proyectos más importante s 3 fallan. El cuarto proyecto de medicame ntos probablem ente también falle. Las acciones de la compañía se desploman . La gerencia debe decidir entre abandonar la investigaci ón y continuar
mucho potencial. 3. Glenmar
k en el Sector Farmacé uticos
De piel y dermatológi cos. Ir más allá de los productos genéricos. Los introduce al negocio de la Investigación. Enfoque inicial: Diabetes e Inflamación. Los dirige hacia otros frentes. Los fortalece en sus capacidades frente a otros mercados.
Nuevas
lo que mejor han hecho, que es producir medicame ntos genéricos.
adquisicio nes.
Construcción de Negocio Genéricos Falta de experiencia.
