FACULTAD DE:
Ciencia Contables Financieras Y Administrativas.
ASIGNATURA:
Auditoria operativa y de servicios
CICLO:
VIII
TEMA:
Definición, objetivos e importancia de la auditoría operativa” y servicios
DOCENTE TUTOR: ESTUDIANTE:
CPCC. Manoli H. Ochoa Simón Mauricio Melchor, Esteven Tony
HUANUCO – PERU PERU – 2018 2018
INTRODUCCIÓN Cuando cambio la visión de la contabilidad, se consideró como una información que permite una buena gestión administrativa, los auditores ampliaron su ámbito de revisión, como a los análisis financieros y las evaluaciones de control interno. De aquí la Auditoria Operativa surge como necesidad de evaluar las decisiones adoptadas en los distintos niveles jerárquicos respectos de los objetivos, políticas, planes, estructuras, presupuesto, canales de comunicación, sistemas de información, procedimientos, controles ejercidos, etc. A través de la auditoria operativa se pueden conocer las verdaderas causas de las desviaciones de los planes originales trazados. La ad ministración superior necesita conocer objetivamente en que medida se están cumpliendo los objetivos y como se están utilizando los recursos en todas las unidades de la empresa. Por esto se necesitan profesionales que informen en forma objetiva e independiente de la situación de la empresa. Entonces la atención de la auditoria operativa recae sobre el ejecutivo, entendiendo como este la persona que toma decisiones y por ende determina, afecta o encauza el desempeño de un grupo humano que persigue un objetivo. De esto trata este trabajo de explicar que es la Auditoria Operativa, se trataran temas como las normas y las metodologías, tratando una en particular.
DEFINICION Hay muchas definiciones de auditoria operativa, p ero la que ocuparemos en este trabajo será: “El examen critico, sistemático e imparcial de la administración de una entidad, para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la eficiencia y economía con que se utiliza y obtiene los recursos, con el objeto de sugerir las recomendaciones que mejoraran la gestión en el futuro.”(sita textual del libro de NudmanPuyol “Manual de Auditoria Oper ativa).
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA OPERATIVA Detectar las deficiencias e irregularidades que el personal ha cometido en el desarrollo de su trabajo y el comportamiento dentro de la empresa o entidad; con la finalidad de recomendar las medidas correctivas así como las sanciones al pe rsonal incurso en falta. Comprobar si el personal está cumpliendo con las normas internas y las disposiciones legales vigentes. Promover las mejoras y reformas constructivas en las operaciones administrativas de la empresa o entidad. Determinar el grado de confiabilidad de la administración en su ejercicio de control directo de los recursos humanos materiales y financieros. Verificar el logro de las metas programadas. Determinar si los programas, actividades y proyectos han sido llevados a cabo, y los gastos se efectuaron de manera efectiva de acuerdo a lo establecido. Determinar si los gerentes y/o funcionarios desarrollan su trabajo con sujeción a las normas estatutarias legales, reglamentos y acuerdos del directorio. Determinar si todas las rentas e ingresos resultantes de la actividad de l a Empresa han sido cobrados y adecuadamente contabilizados.
IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS La Auditoría Operativa es importante debido a los objetivos alcanzados, y también porque: Es la herramienta de control posterior sobre la administración en general. Permite dar a conocer a la gerencia las deficiencias e irregularidades existentes que atentaban contra la eficiencia, economía y efectividad; para la toma de decisiones oportunas y eficaces Origina confiabilidad en la reformulación de enmendar deficiencias a la administración. Contribuye al desarrollo empresarial hacia la eficiencia continua. Genera n ecesidad de su aplicación por los inversionistas al informarles la situación real en que se encuentran los negocios que ellos han confiado a terceras personas Mediante la auditoria operativa se pueden conocer los problemas que dificultan el desarrollo operativo y obstaculizan el crecimiento de la empresa. Es importante para esta disciplina valorar la importancia de los problemas, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas e implantarlas. El análisis y valuación de factores tanto internos como externos debe hacerse de manera sistemática e integral , abarcando la totalidad de la empresa.
CONCLUSION Es sabido que el ser humano posee una adversión natural a ser controlado y, en consecuencia, es bastante probable que el auditor operativo no sea aceptado por las personas que trabajan en la empresa. A menos que el profesional sea capaz de crear la confianza necesaria en el grupo donde va a actuar, convenciéndolos de que solo pretende ayudarlos a mejorar el trabajo y no controlar lo que hacen, tendrá pocas probabilidades de éxito.
BIBLIOGRAFIA
https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/788452/mod_resource/content/3/AUDITOR %C3%8DA%20OPERATIVA.pdf https://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_67166_67166.pdf http://empresayeconomia.republica.com/general/la-auditoria-operativa.html http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/download/tesis/1501-1076_BossiRM.pdf file:///C:/Users/TOSHIBA/Documents/Downloads/Dialnet-LaAuditoriaOperativaI43903%20(1).pdf
