1. Cuál es es la import importancia ancia de la gestió gestión n tecnológ tecnológica ica en los los proces procesos os de investigación científca y como lo aplicaría en su su desempeño laboral laboral para mejorar la toma de decisiones?
Para Porter y Millar, (2009) sostienen que los cambios en una organización conducen a realizar análisis en las distintas estrategias para optimizar los procesos organizacionales para que puedan ser competitivas eigiendo e!iciencia y e!icacia" e!icacia " por tanto, se recurre a emplear cada vez más #erramientas y a aprovec#ar las venta$as que suministran las %ecno %ecnolog log&as &as de la 'n!orm 'n!ormació ación n y las omuni omunicaci cacione oness (%'), (%'), conlle conlleván vándol dolas as a la innovación Por consiguiente, consiguiente, dentro dentro de esos procesos administrativos obedecen a una plani!icación previa, debido a que esta permite #acia donde se quiere llegar lle gar permitiendo disminuir los riesgos y las incertidumbres a las que estas pueden llegar *no de los componentes más importantes, de una organización y que se considera de vital vital impor importan tancia cia
es el talento talento #umano #umano,,
la creati creativid vidad ad de de &ndol &ndolee admini administra strativ tivaa
económ económica, ica, comercial comercial o !inanc !inanciera iera de la organi organizaci zación ón es dirigi dirigida da por los grande grandess es!uerzo es!uerzoss y discus discusion iones es que se llevan llevan en las organiz organizacio aciones nes tales como
planea planear, r,
organizar, dirigir, evaluar y controlar, como lo planteara + ayol, ayol, (2002), presentando elementos !undamentales como el !actor decisivo para el bienestar, competencia y los avance para el logro de las metas y ob$etivos que se requieren lograr tanto a corto plazo como a largo plazo %eniendo %eniendo en cuenta lo mani!estado por -illa -illa (2002), La gestión tecnológica en una
organización organización es la aplicación de un conjunto de prácticas prácticas ue le permiten permiten establece establecerr una estrateg estrategia ia en materia materia de tecnología tecnología congruente congruente con sus planes de negocio. !n el ambiente empresarial" la gestión tecnológica se revela en sus planes" políticas y estrategias tecnológicas tecnológicas para la aduisición" uso y creación de tecnología" así como cuando se asume la innovación como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. #ambi$n es evidente cuando cuando en la cultur cultura a de las empr empresas esas se logra logra %crea %crearr una menta mentalid lidad ad inno innova vado dora ra"" en&o en&oca cada da 'aci 'acia a el apr aprendi endiza zaje je perm perman anen ente te ue ue sirv sirva a de sustento al crecimiento de la competitividad a largo plazo% (La propiedad industrial en el proceso de trans&erencia de tecnología). *si *si mismo mismo"" +orr +orrilla illa (1,,(1,,-))
dice dice ue es una activid actividad ad organiz organizac acion ional al
mediante la cual se defne e implanta la tecnología necesaria necesaria para lograr los objetivos y metas de la organización en t$rminos de calidad" e&ectividad"
adición de valor y competitividad" es indispensable para evitar el estancamiento de las organizaciones cuando no logran asimilar o apropiar tecnología ue 'an aduirido mediante la compra de euipos o por asistencia t$cnica recibida.
. como lo aplicaría en su desempeño laboral para mejorar la toma de decisiones?. !l desarrollo adecuado de las actividades de gestión tecnológica está basado en la aduisición de tecnología y la generación de tecnología. /esde esta perspectiva" se debe tener en cuenta lo siguiente0
eguimiento" análisis y prospectiva
de la tecnológica ue se
reuieren
metas
cursos
obtener
las
planteadas
en
la
de
mejoramiento
del
desempeño
laboral
o
pro&esional. 2dentifcación" evaluación y selección de tecnologías. 3bicar al personal en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos
para
planifcación. /etectar necesidades de capacitación de los empleados para &omentar
llevar
'abilidades
y
destrezas."
es
decir
rotación
y
promoción. /etectar debilidades y &ortalezas en el campo laboral para generar estrategias de motivación en el lugar de trabajo. !valuar la calidad del trabajo realizado por el personal. gestionar proyectos de investigación y desarrollo. uministro y evaluación de in&ormación t$cnica.
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