Materia: DISEÑO ORGANIZACIONAL
Tema: UNIDAD IV: IMPLANTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES
CUADRO COMPARATIVO DE TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEAS Alumna: BRENDA GUADALUPE RANGEL GUZMÁN Semestre Carrera: 8° SEMESTRE SEMESTRE LIC. ADMINISTRA ADMINISTRACIÓN CIÓN
Catedrático: MARÍA GUADALUPE GUADALUPE NA N AVARRO TORRES
MATEHUA MATEHUALA; LA; S. L. P.
MAYO MAYO DE 2011
CUADRO COMPARATIVO DE TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEAS TÉCNICA
CONCEPTO
EMPOWERMENT
Es tod todo o un con concep cepto, to, una filosofía filo sofía,, una nueva forma de admi administr nistrar ar la empr empresa esa q ue ue i nt nt eg egra t od od os os l os os recursos, capit al, manufactu manuf actura, ra, produ producci cción, ón, venta ve ntas, s, mercad mer cadote otecn cnia, ia, tecnolog tecn ología, ía, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de comunic com unicac ación ión ef efec ectiv tivaa y eficiente para lograr así los objetivos de la organización, que busca una relación de socios entre la organización y su ge gent nte, e, au aume menta ntarr la confianza conf ianza,, resp responsab onsabilida ilidad d autori aut oridad dad y com compro promis miso o para servir mejor al cliente.
REINGENIERÍA
Es el repl re plan ante team amie ient nto o fundamenta funda mentall y el redi rediseño seño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dram dr amát átic icas as dent de ntro ro de medidas críticas y cont em empo rá ráneas de dese de semp mpeñ eño, o, ta tale less co como mo costo, cos to, cal calida idad, d, ser servi vicio cio y rapidez
CARACTERÍSTICAS
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VENTAJAS
DESVENTAJAS
APLICACIÓN
Liderazgo. Planeación. Actitud positiva. Flexibles y creativos. Toma de decisiones. Mayor compromiso. Estruc Est ructur turaa en fo forma rma de círculo o red. Trabajo Traba jo hacia un mismo objetivo. Delegar y confiar en todas las person as de l a organización. Los mie miembr mbros os tie tienen nen la facu fa cult ltad ad de ev eval alua uarr y mejo me jora rarr la ca cali lida dad d de desempeño e información.
Alcanzar Alca nzar sus obje objetivo tivoss en Existen factores externos que grupo grup o de tr trab abaj ajo o de debe be pueden influir en su an al alizar la form a de desarrollo; como: alcanzarlos. * Co mp mpe te ten ci cia gl ob ob al al Se comparte el liderazgo y acelerada. las tareas administrativas. * Clientes insatisfec insatisfechos. hos. * Poca rapi de dez en la Se ti tien enen en fa facu cult ltad ad par paraa innovación o introducción del evaluar y mejorar la calidad producto. del desempeño y el proceso * Organizaciones más planas de información. y lineales. * Te Tecn cnol olog ogía ía qu que e ca camb mbia ia El equipo proporciona ideas rápidamente. p ar ar a la es tr trat eg egi a d e * Cambio de valores en los negocios. empleados.
NAOKURE; MEX. S.A. DE C.V. GRUPO ALIANZA EMPRESARIAL.
Vari os os t ra rab aj ajos se comprimen en uno solo. Loss pa Lo paso soss de dell pr proc oces eso o siguen un orden natural. Exis Ex iste ten n proc pr oces esos os en múltiples versiones. Se re real aliz izaa el tr trab abaj ajo o donde tiene sentido. Se da la admin administra istración ción por casos. Opera de form a centralizada y descentralizada.
Se concentra el esfuerzo en * El mejora mi miento se ámbitos organ ámbitos organizativ izativos os y de concentra en un área procedimientos.. puntuales. específica de la organización, procedimientos se pierde la perspectiva perspectiva que Consiguen Consi guen mejoras mejoras en un ex is is te te en tr tre t od od os os l os os cort co rto o pl plazo azo y re resu sult ltad ados os miembros de la empresa. visibles. Requiere Requ iere de un cam cambio bio en * Si ex exis iste te re redu ducc cció ión n de toda la organización, ya que -------------------------------------------productos defectuosos, trae pa para ra ob obte tene nerr el éx éxit ito o es como co mo co cons nsec ecue uenc ncia ia una necesaria la participación de redu re ducc cció ión n en lo loss co cost stos os.. todos los integrantes.
Empresa importante de nuestro p aí aís , q ue ue ad op opt ad ad a es ta ta estrategia desde inicios del año 1988. Luego de haber realizado nume nu mero roso soss estu es tudi dios os,, para pa ra poder observar cuales sería las venta ve ntaja jass que ten tendrí drían an com como o empresa futura de consultores en general.
* Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
* Increment a la * Hay que hacer inversiones productivi produc tividad dad y diri dirige ge a la importantes. o rg rg an an iz iz ac aci ón ón h ac aci a la competitividad, lo cual es de
BENCHMARKING
ench chma mark rkin ingg Ben
es
la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente. Es una nueva forma de hacer negocios.
OUTSOURCING
Es el proceso en el cual unaa fir un firma ma id iden enti tifi fica ca una por orcció ión n de su proc pr oces eso o de ne nego goci cio o que podría ser dese de semp mpeñ eñad adaa máss má efic ef icie ient ntem emen ente te y/o más efectivamente por otra corporación.
CALIDAD: Ni Nive vell de valor val or cre creado ado de los prod pr oduc ucto toss pa para ra el cliente sobre el costo de producirlos. PRODUCTIVIDAD: Búsqueda de la exce ex cele lenc ncia ia en la lass áreas que con controla trolan n los recursos de entrada. TIEMPO: Simboliza la dirección del desarrollo industrial.
* Estrategia de negocio. * Enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas * Ventaja competitiva * Disminución de sus costos fijos.
Es aplicable a cualquier Se re requ quie iere re rec recur urso so proceso. humano capacitado. * Es un unaa ex exce cele len nte Proceso largo, herramienta de continuo continuo,, que requ requiere iere mejoramiento muchas horas hombre. continuo. * No es un proceso que * Es út útil il pa para ra ha hace cerr deba elegirse cuando se ---------------------------------pronósticos del inv invest estiga igan n cuest cu estion iones es comportamiento de los rut rutina inaria riass o de baja o mercados. median med ianaa imp import ortanc ancia, ia, debe resserv re rvaarse a * Ayuda a la fijación de cuestiones de objetivos y metas importancia que impacte sign si gnifi ifica cati tiva vame ment ntee el desemp des empeño eño fin final al de la organización. * Funcionalida Funcionalidad d mayor. * Incremento en los puntos fuertes de la empresa. * Ayuda a redefinir la empresa * Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios
* Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo. * La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades oportunida des para innovar los productos y procesos. * Pérdida de control sobre la producción.
GRUPO LEÓN JIMÉNEZ. Empresa importante de nuestro país, que adoptado esta estrategia desde inicios del año 1996. Luego de haber realizado numerosos estudios, así como, Benchmarking con otras empresas que lo estaban aplicando con éxito.
DOWNSIZING
Es un tipo de reorg rgaanización o reestructuración de las organizaciones a través de la cu cual al se ll llev evaa a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organizaci organ ización ón en todo todoss sus niveles y la adecuación del número de empleados.
Involucra un criterio múltiple para la toma de decisiones. Marco sistemático de trabajo. Diagnóstico, de personal, de reestructura de la organización.
REDES DE TRABAJO
Las red redes es de tra traba bajo jo surgen como respuesta a la necesidad de comp co mpar arti tirr da dato toss de forma rápida Todos los equipos son iguales, y por tanto son «pares». «pare s». Cada equi equipo po actúa act úa com como o cli client entee y servidor, y por lo tanto es res respo ponsa nsable ble de la red completa.
* La Lass re rede dess Tr Trab abaj ajo o so son n relati rel ativam vament entee sim simple pless y completas. * La Lass re rede dess de tr trab abaj ajo o está es tán n in inco corp rpor orad adas as en muchos sistemas operativos * Implementación de la red necesaria.
Podemo Pode moss menc me ncio iona narr unaa di un dism smin inuc ució ión n de costos al reducir algunos departamentos que integra rab ban la empr em pres esaa y qu quee ya no son necesarios, que da como resultado orga or gani niza zaci cion ones es máss má flexibles flexib les y ligeras.
Puede ser un arma de dobl do blee fi filo lo o de do dobl blee oportunidad: Bus usca ca la eficiencia de la orga gan nización ante cambios rápidos ----------------------------------cualq cu alquie uiera ra qu quee sea su magnitud, pero se debe serr ca se cau ute telo loso so en el proceso de implantación.
Los equ equipo iposs est están án en * Ut Util iliz izaa un ampli lio o las mesas de los porcentaje de sus usuarios. recursos para dar soport rtee al usuario * Los usu usuari arios os act actúa úan n sentado frente al como sus pro rop pios eq equi uipo po,, deno de nomi mina nado do admi ad mini nist stra rado dore res, s, y usuario local o plan pl anif ific ican an su pr prop opia ia en enca carg rgad ado o de la re red d seguridad. central o completa. * Com Compar partir tir rec recurs ursos: os: Un servidor está diseñado diseñ ado para ofrec ofrecer er acceso a muchos archivos arch ivos e impr impresora esorass manteniendo el rendimiento y la segu se gurid ridad ad de ca cara ra al usuario que esté integrado internamente o ex exte tern rnam amen ente te a la
* Los usuarios necesitan formación antes de que puedan pued an dese desenvolv nvolverse erse corre co rrect ctam amen ente te como co mo usuarios y administ adm inistrado radores res de sus equipos. * La seguridad no es una cuestión fundamental.
TELMEX. Es un unaa in inst stit ituc ució ión n qu quee cuen cu enta ta co con n un unaa gra gran n y ampl am plia ia re red d de tr trab abaj ajo, o, den entr tro o y fu fuer eraa de su organización; en la cual a podido detectar un buen resultado por sus clientes los cuales lo han apoyado en el momento de rentarles su servicio. (No pu pude de co cons nseg egui uirr lo loss ante an tece cede dent ntes es de di dich chaa empr em pres esa, a, pe pero ro es un unaa gran gra n emp empres resaa de lar largos gos año añ os y que au aun n en la actualidad se encuentra a la vanguardia, observando y analizando programas o redes red es qu quee ins instal talar ar par paraa mejorar aún más).
TELETRABAJO
Esta nu Esta nueva eva inn innova ovació ción n para realizar las labores, se trata sencillamente de trabajo a distancia. Es el trabajo que todos hacemos hacem os diari diariamen amente te y que lo realizamos gracias a elementos que permiten perm iten que el trabajo sea efectivo y se realice en un lugar diferente del que se ocupa cuando la persona utiliza o que ha utilizado normalmen normalmente. te.
* Para lleva varr a cabo el teletrabajo es fundamental el uso us o de Te Tecn cnol olog ogía íass de la Información y la Comuni Com unicac cación ión (cono (c onocid cidas as como co mo TI TIC) C);; la lass cu cual ales es no noss ayudan ayud an a fort fortalecer alecer nuestra capaci cap acida dad d y con conoc ocimi imien ento to dentro de cualquier factor o tema de nuestra importancia. importancia.
Aumento de productividad.
la
Aumento de conflictos o -----------------------------------distraccio distr acciones nes dentr dentro o del núcleo familiar.
* Má Máss op opor ortu tuni nida dad des laborales, vida familiar. familiar. * In Inse segu guri rida dad d la labo bora ral, l, puesto pue sto que pue puede de hac hacer er * Menor estrés, más frecuente un despido desplazamientos por la fa falta lta de con contac tacto to directo con las diferentes * Más tiempo libre, mejor fuentes de información. información. rend re ndim imie ient nto o qu quee en la oficina, ofic ina, hora horario rio flex flexible ible,, * Se da una menor mejor calidad de de vida. identificación del trabajador con la empresa. empresa. * Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo. trabajo. * Suele haber pérdida de jerarquías.
Las Técnicas de Administración Contemporáneas que mencionamos anteriormente, podemos mencionar que son una seria o elementos de mucha y valiosa importancia que utilizan o desean utilizar las empresas de cualquier giro para tener ventajas apropiadas para su organizaciones, organizaciones, para poder observar de esa manera las grandes oportunidades oportunidades que pudieran tener ante sus propios competidores. Dichas técnicas no solamente se deben de enfocar u observar en el exterior de la empresa, sino que también al interior de la misma, pues muchas de las organizaciones que se encuentran totalmente posicionadas lo hacen por medio de los esfuerzos que realizan en las relaciones de su personal. En el cuadro mostrado anteriormente, nos permitió observar de manera detallada una visión amplia del contenido que presentada cada uno de los diferentes criterios o aspectos generales de cada técnica. En sí: La administración administración de Técnicas écnicas Contemporáneas Contemporáneas es el proceso de crear y diseñar diseñar con una disciplina disciplina científica científica y debe mantener un ambiente ambiente en el que las personas, trabajando en equipos, alcancen alcancen con eficiencia eficiencia metas seleccionadas seleccionadas con una adecuada utilización utilización de los recursos disponibles".
