En este cuadro se presenta los principales maestros de la calidad en las organizaciones, su definición de la calidad, filosofía, dirección y más. Est...
Descripción: Los maestros de la calidad y sus aportaciones
Descripción: unlam curso ingreso
Autores pedagógicosDescripción completa
Descripción completa
Descripción: cuadro comparativo
Descripción: A continuación se presenta un cuadro comparativo de los principales maestros de la calidad y sus aportaciones las cuales contribuyeron a la mejora de los procesos de calidad.
Descripción completa
La calidad como base fundamental de los procesos, productos y servicios
Full description
SocielaesDescripción completa
Presenta un cuadro comparativo acerca de las normas y modelos de calidad de softwareDescripción completa
modelos para definir la calidad de un producto de softwareDescripción completa
Descripción: La calidad como base fundamental de los procesos, productos y servicios
Descripción completa
Descripción: Principales conceptos y sus principios teóricos
Descripción: Principales conceptos y sus principios teóricos
Con base en lecturas realizadas, a continuación, se anexa un cuadro comparativo sobre los principales pioneros de la calidad y sus aportaciones.
Descripción completa
Descripción: Cuadro comparativo de los premios de la calidad existentes a nivel nacional e internacional.
calidad
Cuadro Comparativo de los principales autores y aportaciones a la Calidad Walter Sh Shewhart
W. Ed Edwards Deming
Joseph M. Juran
Armand Feigenbaum
aoru !shi"ama
#hilip Crosby
Concepto de Calidad
#roblema de variaci$n %ue puede ser controlado y prevenido eliminando a tiempo las causas %ue lo provocan.
Cero de&ectos o menos variaciones.
'(cnica para la aplicaci$n del me)oramiento de la calidad a trav(s de todas las &unciones.
*&recer el me)or servicio y precio a los clientes.
+acer lo %ue se debe hacer en todos las industrias
Fiel cumplimiento de los re%uisitos y no como lo bueno
Filoso&,a
CalidadSub)etivo *b)etiva 'erminos &,sicos
Alta gerencia as compa/ias deben adoptar sus 01 puntos
'rilog,a de Juran #laneaci$n Control Me)oras
!nvolucrar a todas las &unciones #articipaci$n de los empleados
En&asis en la motivaci$n y aplicaci$n.
#romover los conceptos b3sicos de calidad entre empleados y la gerencia
Se centra en el me)oramiento del proceso m3s %ue en el traba)ador
Centro la atenci$n en el logro de la calidad como una responsabilida
Cooperaci$n de todos los departamentos de la empresa4 organi5aciones relacionadas
2uscar la calidad antes 2uscar el potencial de los empleados *rientaci$n al consumidor 6n sistema en %ue los empleados centren su atenci$n en la calidad de
•
•
Actitud de direcci$n
#articipaci$n y lidera5go de alta gerencia para generar la cultura de la calidad
d y necesidad de la gerencia
cada decisi$n y acci$n
An3lisis estad,stico
6so de cuadros de control y su aplicaci$n durante la producci$n
Sistema de control estadistico '(cnica esencial para la resoluci$n de problemas
Medirlo todo4 se basa en sistemas y tecnicas para la resoluci$n de problemas
Aplicaci$n de control de calidad total Me)ora continua Atenci$n cuidadosa
M(todos estad,sticos y t(cnicos
Aportaciones
#ublic$ 7Economic Control o& 8uality o& manu&acture #roducts9 Control estadisco
01 puntos gerenciales Ciclo de Deming
0: pasos para me)orar la calidad
Al desarrollo de la calidad en Jap$n
*pini$n del e%uipo sobre el autor
Fue el padre del control estad,stico de la calidad
Siempre buscaba descubrir me)oras
Se en&oca en los ob)etivos de la calidad
!mplemento el en&o%ue de calidad total y un sistema para integrar los es&uer5os de los diversi$n 2usca la e;celencia en el servicio y precio para los clientes
'oma en cuenta todos los aspectos de la organi5aci$n
Medir las variaciones en el proceso de producci$n Metas anuales y programas para reducir costos M(todos para los &abricantes y %ue puedan medir las variaciones
Apasionado por las necesidades de las organi5aciones