caracteristicas de los cinco modelos de evaluacion asi como sus teoricos
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La calidad como base fundamental de los procesos, productos y servicios
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Descripción: La calidad como base fundamental de los procesos, productos y servicios
República Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto Pedagógica de Miranda José Manuel Siso Martínez Subprograma de Investigación y Postgrado Maestría …Descripción completa
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CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS MECANICOS Y ORGANICOSFull description
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS ALUMNO:
GLORIA DEL HOYO REYES 156Z0251 MAESTRO:
ING. CITLALI TAPÍA HERNADEZ
CAMPUS: LERDO DE TEJADA VER. 16/02/2018
Introducción
A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. El funcionamiento de las organizaciones se puede p uede explicar a partir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto se debe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezas perfectamente encajadas, esta todo previsto y se tiene conocimientos de las reacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización. Se trata de una organización formal basada en autoridad y el control de las actividades. De la misma manera, se observaron que en entornos cambiantes las empresas que mejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera la estructura formal solo como una parte de la organización, da importancia a las relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden. Es una estructura estructur a de organización abierta, flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios del exterior. Esta estructura en entornos más estables puede causar conflictos por la indefinición de papeles entre directivos y subordinados. Actualmente se considera que el modelo a utilizar depende del entorno: si es estable se utiliza el enfoque mecánico, si es cambiante se utiliza el orgánico.
