Cuadro Comparativo de Los Modelos Organizacionales

Diseño organizacional

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LERMA.

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL. MATERIA:

Diseño Organizacional PROFESORA:

Melva Soledad Chí López EQUIPO #2, INTEGRANTES:

CASTILLO KU GEOVANI. CRISOSTOMO NEGRON ERIK. CU SALAZAR ESDRAS EFREN. PASCUAL ARIAS MARCO. SALAZAR HUCHIN OSMAR. SEXTO SEMESTRE.

TURNO VESPERTINO.

Diseño organizacional

Introducción. El diseño organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional y el entorno los cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia las empresas tienen estos dos modelos las cual dichas organizaciones optan por trabajar con una de ellas y en muchas ocasiones las empresas adoptan un modelo porque se establece de acuerdo a sus necesidades.

Diseño organizacional

Cuadro comparativo de los modelos organizacionales.

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Mecánico. La organización funciona como una máquina y existen funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades según las normas. Las relaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo relaciones de trabajo, profesionales. Se trata de información más formal que informal. Todo está previsto, hay una motivación fundamentalmente económica. Organización con sentido de bastante control. Sistema jerárquico que se caracteriza por sistemas de decisión.

En un entorno de poco ambiente tendríamos soluciones para cada cambio. ¿Tendrían sentido estas empresas? ¿Qué perturbaría este entorno? Un riesgo seria plantear una estructura con procedimientos que no se correspondan a los objetivos dados. Riesgo de inmovilismo. Otro riegos seria que se diese una situación que no estuviese prevista, y ¿cómo responder a esto?, es imposible tener una solución para todo y al no saber qué hacer se paralizaría la actividad.

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Orgánico. Establece una estructura más informal que formal. La participación de las personas es importante. No hay una jerarquía estricta. Privan las comunicaciones informales. Se le concede autonomía a las personas en la realización de su trabajo, se confía en ellos. En este tipo de organización se hace especial énfasis en la comunicación, es bastante fluida. Se busca el compromiso de las personas que pertenecen a la organización. Se comparte el poder. Es una organización flexible. Funciona una red de comunicaciones.

Esta sería aplicable para un entorno poco estable y habitalizado a situaciones cambiantes ¿dónde está el riesgo aquí? ¿Dónde podría fallar?

Si cada uno puede opinar en cierta medida habría problemas a la hora de decidir los objetivos. Pueden surgir conflictos por confiar en las personas por indefinición, por falta de clarificación de que es responsabilidad de una persona, de un superior, que es lo que realmente tengo que realizar

Diseño organizacional

porque quizás eso no es tarea mía.

Conclusión.

En conclusión podemos

observar y ala ves decir que los modelos son

abstracciones porque no hay una organización puramente mecánica ni orgánica al 100%. Son dos extremos al fin y al cabo toda empresa se adecua a un modelo de acuerdo a sus necesidades que tiene la empresa se va a adecuar a cualquiera de estos dos modelos las empresas trabajan conforme el sistema que tiene este sufrirá cambios de acuerdo al entorno en el que se encuentre las organización ya habiendo utilizado estos sistemas.

Bibliografía Abravanel Harry et al (1992) Cultura Organizacional, Editorial Legis, Bogotá DC. Child, John. (1991). Organización, guía para problemas y práctica. Ed. Continental. México, DF.