INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALVARADO
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL SEMESTRE-GRUPO:
6° (A) TEMA:
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS ALUMNO:
GLORIA DEL HOYO REYES 156Z0251 MAESTRO:
ING. CITLALI TAPÍA HERNADEZ
CAMPUS: LERDO DE TEJADA VER. 16/02/2018
Introducción
A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. El funcionamiento de las organizaciones se puede p uede explicar a partir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto se debe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezas perfectamente encajadas, esta todo previsto y se tiene conocimientos de las reacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización. Se trata de una organización formal basada en autoridad y el control de las actividades. De la misma manera, se observaron que en entornos cambiantes las empresas que mejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera la estructura formal solo como una parte de la organización, da importancia a las relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden. Es una estructura estructur a de organización abierta, flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios del exterior. Esta estructura en entornos más estables puede causar conflictos por la indefinición de papeles entre directivos y subordinados. Actualmente se considera que el modelo a utilizar depende del entorno: si es estable se utiliza el enfoque mecánico, si es cambiante se utiliza el orgánico.
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Cuadro comparativo de los modelos mecánicos y orgánicos. Características
Modelo mecánico
Modelo Orgánico
Es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada (en su mayor parte comunicación hacia abajo), y poca participación de los Comparación general de empleados de niveles inferiores en la toma de los modelos de diseño decisiones. organizacional.
Es una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta especialización pero estos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según las necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipos interfuncionales, y cuentan con la autoridad para tomar decisiones, requieren reglas formales mínimas y poca supervisión directa. Diferenciación La experiencia y el especializada de tareas conocimiento contribuyen funcionales, a la tarea común. representando problemas y tareas que encarnan intereses más generales. La tarea es abstracta y es La tarea individual es vista alcanzada con técnicas y de una forma más realista, re alista, propósitos más o menos como determinada por la diferentes a los de interés situación general y el para la organización como interés global de la un todo; esto se ve como organización. resultado de mejoras técnicas de los medios, en vez del alcance de los fines de interés. Derechos, obligaciones y El compromiso es métodos son traducidos entendido más allá de en responsabilidades de cualquier definición una posición funcional. técnica. La interacción entre Comunicación en la miembros de la organización es más en la organización tiende a ser dirección lateral que vertical, es decir entre vertical; comunicación superior y subordinado. entre personas es más a manera de consulta e Página | 3
Estructura. Autoridad.
Diseño de cargos y de tareas. Proceso decisorio. Comunicaciones. Confianza depositada en: Principios predominantes. Ambiente.
Burocrática, permanente, rígida y definitiva. Basada en la jerarquía y en las órdenes Definitivo. Cargos estables y definidos. Ocupantes especialistas y univalentes. Centralizadas en la cúpula. Verticales. Normas y reglamentos por escrito e impuestos por la empresa.
información en vez de comandos. Flexible, variable, adaptable y transitoria. Basada en el conocimiento y la consultoría. Provisional. Cargos variables redefinidos constantemente. Funcionarios polivalentes. Descentralizadas ad hoc.
Horizontales. Las personas y las comunicaciones informales interpersonales. Principios generales de la Aspectos democráticos de teoría clásica. la Teoría de las Relaciones Humanas. Estable y permanente. Inestable y dinámico.
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Conclusión
Se puede observar que los dos modelos son completamente diferentes, por ello es muy importante definir qué modelo requerimos en las organizaciones, como vemos el modelo mecánico es una estructura jerarquizada y muy controlada, por otra parte el modelo orgánico es una estructura muy adaptable y flexible. flexible. El factor que determinará la estructura de nuestra organización es la globalización ya que es un proceso de interacción e integración, en el que se mezclan relaciones internacionales de múltiples tipos: comerciales, políticas, humanas, sociales, económicas, financieras, industriales, culturales y de cualquier otra categoría imaginable, para que la organización actual pueda sobrevivir es necesario que se adapte al entorno cambiante que la rodea. Para esta supervivencia y adaptación es necesario aprender a hacerlo, ya no solo como individuo sino como grupo, debido a que siempre estamos inmersos en uno y es aquí donde está la importancia del conocimiento y del aprendizaje, estas son herramientas para el cambio. Esto nos lleva a predecir que las nuevas sociedades del futuro serán dinámicas y cambiantes.
Bibliografía
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