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Abastecimiento Compras,
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Gestión de Inventarios S1 -
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3- Cuadro comparativo donde se presenten los principales enfoques en Supply Chain Management así: así: El enfoque estratégico del GSCF, El enfoque transaccional de APICS APICS SCOR SCOR MODEL, MODEL,
El enfoque John Gattorna (Dynamic Supply Chain) Master yourde semester with Scribd Read Free Foron 30this Days Sign up to vote title CUADRO COMPARATIVO COMPARATIVO DE ENFOQUES Supply Chain Management & The New York Times Useful Not useful
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El enfoque estratégico del GSCF
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El enfoque transaccional
El enfoque de
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Abastecimiento Compras,
Procesos de gestión
Son ocho los procesos de gestión de la cadena de abastecimiento que se incluyen en la GSCF: • Customer Relationship Management.- Provee la estructura para el desarrollo y mantenimiento de las relaciones con los clientes. • Customer Service Management.- Provee la cara de la organización o el punto de contacto con el cliente. • Demand Management.- Provee el balance para lo requerimientos de los clientes frente a Special offer for students: Only $4.99/month. los recursos de la cadena e incrementa la flexibilidad de esta.
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Los cinco procesos que 1. proporcionan la columna vertebral del modelo son planificación, 2. producción, suministro, aprovisionamiento y retorno. 3. - Planificación: Este proceso trata del balance deRead los recursos que posee Free For 30this Days Sign up to vote on title 4. la cadena con los Useful de Not requerimientos los useful Cancel clientes a lo largoanytime. de ella. Así mismo, estudia el funcionamiento de cada
El conocim Mercado El desarrollo capacidad (organización) El desarrollo capacidad de r cliente de El estilo
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Abastecimiento Compras,
Cada uno de los procesos del modelo GSFC está ligado a la estrategia corporativa y a las estrategias funcionales que tienen un gran impacto directa e indirectamente en las Special offer for students: Only $4.99/month. relaciones con el cliente y proveedores
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manera de facturación, de la toma de pedido y envío, entre otros. Retorno: Este proceso abarca el servicio de postventa.
Los procesos modelo SCOR Integra Read Free For 30this Days Signdelup to vote on title a todos los im su op están desarrollados basándose en la empresa para Useful Not useful las estrategias de operaciones. Todos sus procesos es Cancel anytime. Sin embargo, aunque las en el eje central: cliente estrategias de operaciones deben estar desarrolladas basándose en
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dirección de la generación de valor
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El modelo GSCF intenta no solo reducir los costos e incrementar la utilidad de los activos sino que, además, identifica la oportunidad de mayores ingresos a través de relaciones más cercanas con los clientes y proveedores.
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El modelo SCOR se enfoca P (Productora): fuerz solamente en la reducción de acción, resultados, v costos y el incremento de la foco. utilidad de los activos. A (Administradora) opuesta a D, estabilidad, control, co medida, lógica y eficien Dtitle (Desarrollista): fuer Read Free Foron 30this Days Sign up to vote creatividad, el ca Useful Not useful innovación y la flexib Cancel anytime. originalmente desig Empresarial por Adizes I (Integradora): fuerza
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Compromiso
Liderazgo en Gestión
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Valor Basado en el precio: Tecnología Utilizada
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Capacidad de Asociación
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Valor basado Optimización Creatividad, flexibilidad.
Gestión eficaz de la cadena de suministro
Comunicación efectiva
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