Carlos Devis
CONVIERTA LOS PROBLEMAS 1 EN OPORTUNIDADES
Bogotá, Colombia, Junio del 2002.
1
Este libro fue editado por Panamericana Editorial Ltda., en Junio del 2002. ISBN volumen: 958-30-0865-6 y colección: 958-30-0866-7. 958-30-0866-7. Se edita como Ebook con permiso permiso de sus autores y para uso exclusivo de clubpositivo.com
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SUS AUTORES. CARLOS DEVIS ! "# $ % ! # " $ % $&
MARIA MERCEDES PÉREZ DE BELTRÁN ' $ ) %
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TESTIMONIOS !!"!# $% $ & $ & % '$ ( )* & + + %%% , +- - . % / / ' 0 !+ 1% ) - . 1 $ 2 3 ' 1 *4 5. & 1 )$ %%% . & % #. 1 !-. 5 ' / 1
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RECONOCIMIENTO : - &% . % ; , ( . % 5 ( # 6& 2 ; 5$. , % . < % . . % &9 1 = " 0 2 + - % #. 1 #. ' <$. / & % , - % & & %
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PRÓLOGO . ( D$ E ! % 5 &% 2 % - . & % D $ E D* - - - - E !% , -( % 1 - % D1- + E ! # % F ( )& - , ,- % ' ( ) - & % % # ( & % % , - %
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UD. SIEMPRE HA TENIDO A SU ALCANCE LAS LLAVES QUE ESTÁ BUSCANDO.
Para obtener el mejor provecho ' - , - % # - & ,% & $ - - , % ; $ - ,% 5 % , ( & - - .% , 11H!% % ' - . % 5 , ( % 2 ,% - % 6 - % ! % , $ % ' - - % 1
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PRIMERA PARTE UN PROBLEMA ES UN DESAFÍO DEL QUE SE PUEDE SALIR MUY EXITOSO.
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CAPITULO I. ¿CUÁNTAS ALTERNATIVAS TIENE USTED ANTE LOS PROBLEMAS? D* )E 1 ( ) )% # % % ! - -% + . & $ - % , ) GG -GG% " . , & & - - &% ; , ;*' & % - % %
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¿Dónde puede hacer los cambios? M 5 N.F> 5 1 O P( O P( % , ( & % % - & % )1 6& G #. . + Q & R7 + , clubpositivo.com
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+ % & $ & $ - + . % .% ) + - GG,GG% )@ & % <& , . - & + & & & % * & + % 1 $ $ % ! & % )' Nada ha cambiado, excepto % & mi actitud, por esto todo ha & cambiado. .% " $ Anthony de Mello. $% ! % & % ; & & + & + , % @ $ - & 4 $ $ % 6 , & & . %%% B* & - , C 6 + - + , & %%% ) + $ & % 6 & $ & $ & ,% 1& & ( , . & -% clubpositivo.com
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)#$ + % 5 . $ $ % + %%% :.- No hay virtud que no se pueda transformar en defecto ni defecto 9 que no se pueda transformar en Virtud. - oethe & % # 6& & ,% * - + % * $ & + % 1 + , , & 6& , % ! % # & ,% 5 D $ , E D1 $ E . %
La forma como usted interpreta la realidad, es su realidad. ( % & % 1 % 2 0 & ( )@ clubpositivo.com
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- % # % * - % % # & &% & % 1 GG& GG% ' 4 % ; + $ $ 3- % & $ & 7I + . % & . ( )GG % % , % 2 % 1 % ". !% )GG@ $ .E% )GG5 . GG +%
El obstáculo más grande para el descubrimiento no es la ignorancia, es la ilusión de conocimiento. Daniel Bourtin
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Querer + Creer = Poder. * 9 % ' . % * & &% D1- G ,G E D@ - & E 2 % 1 ) . . ). % clubpositivo.com
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Solamente en forma limitada el hombre es un ser limitado.
Víctor Franck Franck
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Creer en limitaciones crea gente limitada. ! $ % 1 @ V7 + KWXR . * 6 XII >% % 1 . & % # & $ , % D:$ E clubpositivo.com
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& & )( KX V% # 1 & & .% 5 % 6 ) % - ). % & - GG GG & - % - ,% * % ! % ! % # 4 %
Cuadro de creencias # % # , % 5 & -% #$ - % @ % @ & % @ , @ , . % clubpositivo.com
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Es mejor encender una vela que maldecir la oscuridad Proverbio chino.
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Lo que usted ve no es lo único que existe. - % ) % D' E ,% 5 - % " ,(
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# - & % ; );9 )6 4 )@ )6% D- )E D& E 5 &% 1$ - $% D#E
Su percepción está condicionada por el lenguaje que usted utiliza % D* . ( ) . , E " D1 $ E " D - - ( )@ $ . $E , - %
! . $ , )& & % Los problemas son las justificaciones del derrotado y el desafío del excelente. - ) Anónimo % # , 4 , & - & ,% 5 & ) clubpositivo.com
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% 4 ,% ; % ; . ,% * $ . ) % # % D: )E & - - . + % # ) %
Permítase la posibilidad de estar equivocado. ) & ) - ) ) - %%%% ' . ) % * & & ) )+ - , ) % ; 4 . ,% 4 4 , ) 9 .- , & .% , %
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, - + . ) & . %%%% " ) , ) . & )& )& %%%% * . , - ) - , )% D1- , mérito mayor del hombre consiste, sin El duda, en dominar las circunstancias lo mejor posible y dejarse dominar por ellas lo , GG , & G menos posible. G & E @ D1- Goethe $ . , & & . E * & ) $ - % ! % , % , %
Haga conciencia de las limitaciones de su percepción. * - *% 1 5 ! ;% ' . GG & GG clubpositivo.com
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& & % ; & % - ) % )GG@ % ( )GG; . - % )GGD* - - EGG -% )GGB* - -C% - +( )GG& - $, 7I % 1 . - ( )GG2 - % 1 . - 7I % - . ,( )GGB4C @ .% 1 7I % @ ( )GG@ % ; % 1 - - . % # ) % ! , ,% ! .% 1 % -( % Nunca temas a las sombras, sólo constituyen el indicio de que en un lugar ) cercano hay una luz resplandeciente. Ruth Renkel )
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CAPITULO II. ¿POR QUÉ UN PROBLEMA PUEDE SER UNA OPORTUNIDAD? # &% & % * GG - - GG & & - % ' , , $ %
Los problemas lo obligan a buscar opciones diferentes ; . ). % & )% 1 / 1> , & 7K + $ & & % - ) & + % * - $,% 5 % # clubpositivo.com
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/ - $ % ' Una de las principales diferencias entre una persona de éxito y una ( fracasada, es que la que ) $ % 5 + % 2 & %%%%
fracasó se cayó una vez y la del éxito se ha caído muchas veces y se ha vuelto a levantar. Anónimo
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Un problema es una oportunidad, porque funciona como una alarma en su propia vida. . % % 5 , % < - - , % # &% , . ,% ( % * - clubpositivo.com
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% * - + , , % 1 - , - & & - - % " . GG GG - , % + GG GG , - ) % ' . % & $ ) % - ( % ! - % 5 % 9 , - % 2 ( El hombre no es criatura de las %%% 4 circunstancias, las ( son $% 1 circunstancias criaturas de los - hombres. Benjamín Disraeli . % % ,% * $ & - ,% ; & - 4 % " & GG .GG - &% % clubpositivo.com
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Usted puede más de lo que cree que puede 6 $ & - ) & & .- . .% * . . - . , Es tan tarde, tan tarde, muy pronto % * que , podremos decir que es . temprano. William Shakespeare + - % # & . * 6 $ % . $ % 6 - , % & % 3 ' & - . - % * - % * - - % 1 - $ % * , % B$C clubpositivo.com
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Ejercicio. , + . . % GG-GG . - % " $ 4 % ; . , . , .% % * , - , - % & & % % . & ( K% D1 E Las mejores 7% D:$ oportunidades, no E parecen, se crean. R% D1- , clubpositivo.com
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E 8% D:$ & . -E L% D:$ $E V% D:$ &. E
Reflexiones acerca de una situación presente que quiere mejorar. K% D:$ ,& E 7% . - % D:$ . - E R% :.- D:$ E 8% D:$ & -E L% D:$ . $E
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CAPITULO III TRABAJE EN LO QUE DEPENDE DE USTED “Mientras perseguimos lo inalcanzable, hacemos imposible lo realizable” Robert Ardrey
6 ) & & - % *& & & ) + % * ) $ 5 " ' % 5 )% ; - YY $ * 2F> % D:$ 2F>E D:$ E D5 $ E & $% ; . . 7V + % * & + % 1 + - % & ), GG 4 GG clubpositivo.com
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* 2F> + &( , % 2F> , + 9 - + $ 7%VII & & . GG . . GG % ' & 2F> 9 - , % 1 . , ) . .% 87 + & ) , ) - )% * 2F> 4 & %
Autodiagnóstico de su poder. # . , . , , . & ,% - , %
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* - . Muchas veces % *& desperdiciamos nuestra energía % quejándonos de . aquello ante lo $ cual, nada % podemos hacer mientras < descuidamos , aquello que % podemos resolver.
1 O &P( – – – – – – – – – –
6 , 6 & GGGG 6 , 6 6 6 6 - 6 6 6 %
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Algunos se quejan de lo que no pueden cambiar y no cambian lo que pueden. 2 . , % * $ 9 W9 ( ) & %%% ) &%%% @ , & & % 1 & & % # - , 9 . ( ) ,$ ) & - % , & % : & - - ) ) % & . . $ ) ) clubpositivo.com
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Si diez hombres quieren entrar a una casa y nueve lo % logran, el décimo no debe decir “Esto lo dispuso Dios”;
& . debe descubrir su propia ) ) falla. % * $ $ Idries Sha. % , - % , + $ 4 - % * ( )@ 4 )D $ E%
Si quiere, puede manejar sus propios resultados. 2 & % & % / / , + & & + & % 1 . , + % /% # $ - % & &%
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0 !+ + / / % ) - & & % , & % 1 - $ % ! - & % * + )- GG ,GG .% # % Usted puede realizar cosas extraordinarias, no sólo porque otras personas lo % - - & % # 4 9 & , %
han hecho, sino porque usted mismo n su vida, cuando verdaderamente se ha propuesto algo, lo ha logrado.
No se queje, actúe. # ) ) clubpositivo.com
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% & ) $ % @ $ ) ) ) % : - & % % D' + & E 9 B; C 1$ - % % . &% ! % 1 % % )5 ) )5 + % ; & % 5 . & ( % ! % # $ 4 % # . - - % ; clubpositivo.com
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, $ 4 + % % 4 La decisión de hoy es & el hábito de mañana. % + ) Víctor Frankl ) & .% ' & S,% - ,% < + & $ & ( $ $ . , % * - , % * - & - % , + % ! . & $% # $ , , % ! % * + + + - % , & % 1 & clubpositivo.com
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% . %%% %
Las disculpas sabotean su poder # , - . 4 & % 5 $ $ $ % 1 - . G G GG & % . % @ ( B - )$ -%%% ) & & ) . %%%% * . % 1 , , & ( - %%% B ,C # % * %
Esas disculpas en voz baja que no conoce sino usted mismo. 2 % ; % clubpositivo.com
Los seres humanos tenemos la tendencia a pensar que nuestra historia es la peor.
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+ % " - -% * , & . . ( ) - ) . $ ) ) ) , $ $ &% * - - $ $ - .% & - +% * . , . % ' & % # . - - - $ . % # - # & , & GG GG - ( ) ( - % @ - % ; - - - %
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; - . % * + & , % * , - & % -( , % 5 & % * . % D1 4 & . E ! ) Quien busca resultados aprende de sus errores y sigue adelante, quien se siente % víctima llama fracaso al error y se dedica a buscar culpables S & y disculpas. & % # . % 1 % ! - - , S% * - %
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CAPITULO IV SENTIRSE VÍCTIMA ES SU PEOR JUGADA D:$ . E * ( ) %%% ) %%% ) %%% ) %%%% 6 % - , , % & % 1 - & % 0 & , $ , , % 1 & . $ . - - . % * & &( )6 & & - % )@ & , % & % 5 clubpositivo.com
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% 1 ) %
Al sentirse víctima usted pierde la confianza en sí mismo. * & .% # ) % . & $ % . - - ), % # & ,- - , 9 . % ! . % 1 & .% 1 (
Las buenas experiencias nos dejan buenos recuerdos, las malas experiencias nos dejan buenas enseñanzas. Anónimo.
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% * . , , . & % 1 4 ( & % & ) &% * , , & & +$ & &% '$ , - - & % - % & - &%
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Características de una historia de víctima
Características de una historia responsable
La persona cuenta todo lo que “ha perdido”. Lo que más resalta es “lo malo” que fueron los demás. Resalta y exagera “lo doloroso”, “lo terrible” y “lo increíble” que fue todo. Cuenta su historia como si hubiera sido totalmente sorpresiva como si ninguna información anterior le hubiera podido indicar que algo así podría ocurrir. Empieza a permitir que otras áreas de su vida se afecten para “demostrar” lo terrible que fue e incluye todo esto en su relato para buscar que le disculpen la falta de resultados en otras situaciones. Cuando lo cuenta, busca compasión, atención, solidaridad. Cuenta una y otra vez todos los esfuerzos que hizo para “soportar” la situación. Se cree el cuento así mismo y se convence de que no tenía “otra salida”.
La persona cuenta todo lo que ha aprendido con esa experiencia. Asume los errores que cometió. Busca soluciones. Reconoce lo positivo de la situación y resalta que había podido ser peor y por fortuna no lo fue. Cuenta el hecho reflexionando sobre los datos que tuvo que le permitían prever que esto podría pasar y que no atendió confiando en que “conmigo será diferente” Evita al máximo el impacto de este hecho en otras áreas de su vida. Cuando cuenta su historia, busca opciones y apoyo para continuar. Se siente orgulloso de haber manejado la situación como la manejó y de haber aprendido lo que aprendió.
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&% # - & % # , % & $ , %
Cambie su historia: el divorcio de mis padres )1 & + El grado más alto en la % @ cultura moral, es cuando % ! nosotros reconocemos que - . - & . tenemos el control sobre % &% nuestros pensamientos. Charles 1 - % Darwin. 1 $ $ $ + - + % - & % ! + & & % ! & & % ! ( % 1 & $% *$ .% Historia responsable. responsable.
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% 6 & $% 1 & 4 , -% & - & -% )6 - & + - & & & - - . % )* - . .% 1 & -% ); & & -% $ - & & % ) & % 2 % 6 & - % 2 $ . $ & + & % 6 & & ( , & & %
El socio que me arruinó )! $ .% 6 El último que ve el agua es $ el pescado. ) % 5 & % @ Marshall Mc Luhan. & , % -( $ & , , % # % '$ & - $ , & $ ) $% 1 & . clubpositivo.com
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- % - & & % ) . & . % 3 , - % ) % ! & ,% 0 ) ) , - % & , $ & % Historia responsable. responsable.
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En mi casa nadie me ayuda ) , %%% , & , % ( $ , % ! $ , % 1 )- $ ,%%%% Historia responsable responsable
) , % * Tú eres lo que crees, lo que , ves, lo que hablas, oyes y $% piensas. & & ) & $ & & -% * & + & % )' & - % " % 6 , , % % . &%
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Estoy condenado a ser pobre. )# - . + ,% 6 . . % & % 6 . - ,( & - , % ! . &% 5 . Historia responsable. responsable.
)# + , & 9 9 , & . . % 5 + . - &% @ $ ,% 5 $ % 2 . + & % )*$ . , , %
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CAPITULO V CAMBIE SU LENGUAJE Y CAMBIARA LAFORMA DE RELACIONARSE CON EL MUNDO ) 4 .% ,( $ % , - % 4 $ ( - M . + - %%% 2 , , %
¿Cómo se relaciones su lenguaje con sus resultados? ) . & % & ) % '$ $ % )C @ ) % & , .- - . ) % clubpositivo.com
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. % 5151"! *;#'"*
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Analicemos un caso concreto: 5 - % ) ( ) , &%
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5( ' 5 . , - & % 5( )D5 $ E #,( 1 5 ( )- & % @ $ ,% "( - $ % )*& , % ( * ) 4 , % ( 5 %
Todo lo que viene de la mente es basado en la mente, es diseñado por la mente. Pali Cannon
6( O. P% )@ &
El primero que cree lo que dice es quien lo dice 1 , ( % 5 -9 % 1 5 )- & 9 . $ %
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& , &( % 1 - % 5 - & - - , % ) , & M 3,& # N%
Exprese su poder a través del lenguaje. # S( . , % 1 % & 1 G 3 # G % )> , ) . )> , % % * - - & , G .G & % *4 . - - ZLII - % " , ( D1- D1- E % # % $ , % # ( , . % . clubpositivo.com
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), ( ) - .% .% * ) . ) - & % % ' % < ( 1 ) , ) Vemos cosas, no son, sino - , ) como como somos. ) + ) H. R. Torlinson - - ) & &% , ) - )% * ) ), ) ) G & GG % # % 5 , ) ,% ; , % & & ,% ! ) - ,( & . & & % ! ) +% +% % # - % * % ) % #
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% 5 $ % ) % @ %
Cambie su lenguaje y percibirá las cosas diferentes. % ) , ) , ) + - - . , % % ' - & % @ - - & % ; & ( & % 1 ) G . G % * , ) ,% % ' ) %%% %%% &%%% &%%% %%% ,% ' ), %
Con algunas expresiones nos convertimos en esclavos. * ) & & - % * ) - % $ ,
El lenguaje, más que una herramienta de conocimiento, conocimiento, es una herramienta de percepción. Marshal Mc Luhan
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) 4 - , - & - % & ) ) , . % ; $ , 4% ' - % ) ) )& ) , % * . % 2 % 5 S % * - ( D:$ & E " D:$ & E & % & ,( )G5 $ )G & )G'& - )G! & % & % D:$ , 4 E
Nadie puede producir en usted efectos que usted no permita. # -( 9 clubpositivo.com
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) ) ) + & ) . ) % - - - & ( , % & % ' % - . ) . ) G G% * ) )& & %
Su percepción del mundo tiene una “puerta” preferida 1 , . % # $ ) ) , & . %
Las palabras son la congelación de la realidad. Timoti Learly
) 9 . - & % 5 ,9 SM& ) &( < % 4 - %
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2 ) & % ! & .% * - . , % # - 9 & % 1 &( ) 9 ) & ) . )% # 4 - % * . $ & ) ) ) ) , )9 ) % # ) ) ) ) ) %
¿Cómo puede identificar su sistema preferido? *4 SM& % * & & ,% # - ( ) % * % G< G %
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&( ) % & % G* & G% @ ( ) % G G%
Aunque recorramos el mundo en busca de belleza, si no la sentimos dentro, nunca la encontraremos. Emerson.
4 - % 4 ,( % # $ , & ) % * . G ) G% % $ , & $ 4 G ) G% ) % # , . % ? , ) % & - % 1 - . % " ( $ % - - $ & % ? - % # , % ! 4 ( )D5 $ - & E D , E @ & %
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)& % 5 $ )& % ;. % !4 , ( % * ( G -G % & + $ $9 - , 1- $ $ +% ; % * - % D1 $ & - E * + $% # 4 .% & % * - - , ( % # . Aunque no lo veamos, el sol % siempre está. * Joaquín Tello $ - , -%
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Entrénese conscientemente. % - - % 2 & % & % '$ % * & , - % * , .- - &% % 5 ) $ % & % 6 ., % * - . - % # . , 9 - $ - % " - - & & , $ % G# . clubpositivo.com
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G2 4 % G - ) %
Su comunicación puede llegar a todos los canales. " - & % 1 & % 5 & - , ,% )- $ $ .- 4 % 1 , . . G & + , GG $ basta una actitud , , No positiva, es indispensable una acción constructiva. %
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PALABRAS DE LOS TRES SISTEMAS
!" < & 6 < * OP 6 6. *. 5 '. * & 5 1 * ! 1 6 1 ' ' '&
#$"%& * 1 #. ' 1 *
Al pan, pan, y al vino, vino. D2 . & E 6 % # & .% * - E ,%
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1 $ , . % * , & 4 . M& % * & # $ ( % D:$ E . , , .% 5& & % ' Si no sabe para . donde va, no hay - camino que lo lleve. & Mahoma % * , .( ) , ,% * ( ) % *& & 4 ( ) $ 4% ; . 4 & % * . , + ( clubpositivo.com
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)G6 , )G$ )G" )G6 , )G6 , )G! 1 . - % 5 ) ) ) ) . ) ),- ) ) ) - .% 1 + - % * . - - % * ( ) - % ! % < % ; .% 2 % ; & $( )G$ E O# & $ . - . - . P )G$ & % %
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)G# - - - % )GD ) E O1 Bueno, en primer lugar quiero que entiendas que no existe un camino hacia la felicidad, la felicidad es el camino, la . diferencia estriba en cómo decides tú en cada momento. pensar Wayne Dyer - P%
(++ $" ,%-+ $( '+-(. ,/
)G*& . % * - % )GD& E )GD:$ & E - - ,% ;. % # - .%
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1 ) ) ) ) ) ) ) ) ) . .% % . $ & % ! .% * , % * )+ % - % 1 & 4% GD:$ & E GD1 & E GD:$ & &%%% E
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SEGUNDA PARTE EL MODELO QUE UTILIZAN QUIENES CONVIERTEN SUS PROBLEMAS EN OPORTUNIDADES.
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EL MODELO QUE UTILIZAN QUIENESCONVIERTEN SUS PROBLEMAS EN OPORTUNIDADES. &% - % ( $ % ' - $ & , - - % ! ) ) - $ % 6 . - - & . & $ . % Un hombre sin un sueño y
* un plan, es un hombre sin futuro. $ ) Kennet Walter , 4 4 , & & & . . %
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$ % ' . $ G $ S% ) 4 % # & $ , %
Tenga sus metas claras. 5 % ; $ - % 5 - %
Obre consistentemente con sus metas. % ' . % ; , > . % 1 - , - . % 6 . G S $ . % :.- & & clubpositivo.com
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. - - . & , ) % * $ , , , % , % 5 - Muchas cosas no se pueden $ averiguar pensando, hay que vivirlas. . % ! Michael Ende - . %
Comprométase a fondo con lo que hace. . % * 4 % $ + & - % ' 4 %
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* - . , - . $ ) % ! & ( - %
Busque siempre el balance. % % 2 $% * & % * . - & % # ,% * , + .- - & , - , % D1 & 4 & E # 9 . & - % - .- % * - ( , . %
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CAPITULO VI. CUÁNDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO SABE LO QUE QUIERE * . LII D1- E @ . + D - E 5 . D- & - E # % 6 - - - -% % # % * % . , % 4
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Permítase soñar. * . , & - & , % # +% & + .- & $ ) % + + % * & & +% + ) - & % 5 + . . - - & , + % # - , & No es que haya personas sabias que otras, es que ( más hay personas que reconocen más su propia sabiduría. G & + & ( "'"% D:$ E ', & % - % '$ % "& % ' % ' -% "& %%% 9 9 & +%%% 1$ % 1 , .%%% D E D:$ clubpositivo.com
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. E 1 $, % 5& +% ,. -% + . [ ) ) ) % + % )+ $ ,. % 1 . , $ / 3 $ $ % # ) $ - ) - - % - & ) $ %
De mayor seré deportista
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“SOÑAR ES COMENZAR A CREAR” "( * , -.9 - & KL - % ! ( % D2 E # $ & Si de noche lloras por el sol, no verás las $ estrellas. % Tagore. - , % * . % '$ & $ - . - % 2 -( - 9 .- - , % 9 % " ( - & - % ' % % $ - , % ; % # / * 6 + - 1 . , , +.% * & . , & % ; & % - clubpositivo.com
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$ O * 6P $% ) -% $ % & + -% ! & $ % ;. % . <. ;% ! & $ & , % ! & & - & & % 5 % *& & & .% * & & % 3 % * % - $ & % % 6. + - +% 1 \ O*P # / $ & % 1 & Para hacer que un gran sueño se convierta en realidad, primero hay que tener un gran sueño. % % Hans Selye
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Aproveche la secretaria ejecutiva que tiene entro de su cerebro. 2 % * ( , G - 4 S% * &( ) , $ %%%% . , ) % # - -( G $S ,( $ ,% * , - , - % $ % * , $ O P $ & % ; , , - $ 9 $ Una vez que conozcas el fin, % ! + - puedes idear los medios, el fin - no justifica los medios, los % 6 , ) % 1 % # clubpositivo.com
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Su sistema reticular, un radar que hay que programar. " - ( - % & $ ,% * +% ' & , $ - . & % * - $ - , $ & % & , % * % D1- 4 E D 5 $ E 5 % ! % * %%% $ , - & & )& )& )"% 5 & & $ %
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Plantee sus metas en términos positivos. 2 $ % * - ( ): ): , ) Lo que no tienes en tu vida es ) % porque no lo quieres, o no lo 1 , quieres suficientemente. % $ . , . ) % * ) % 5 ): % 0 $ %
Sea lo mas concreto posible. .% ' ) & , % $ & /% 2- $ % 5 ,( G , % ' $ $ , $ & %
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G , .% G1 -% ( )6 - % &% # &( ) , ) . ,% " - , % # &( )< & + , &%
Establezca formas para saber si se está acercando a su objetivo. - & & . % * , & ) & % " ,( ) D:$ E GD* +&E GD &E GD E GD* &E GD* E GD E " GD - . -E 2 ) % * & - $ - ,% 1 clubpositivo.com
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$ $ Para que pueda surgir lo ,. . posible, es preciso intentar % 5 una y otra vez lo imposible. ) & Hermann Hesse % # % ), . - )% - , % 5 ,- +& . . & % - $ ,- %
¿Va en la dirección correcta? - .% - % * . . + & - ( % 5 + $ 9 $ , 9 % * $ &( ). +% # & ( ) % 5%%% & % 5%%% % ' clubpositivo.com
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EL QUE NO SABE PARA DONDE VA, PUEDE LLEGAR A DONDE NO QUIERE.
Asegúrese de que sus metas dependan de usted. 2 & , , % ! % # % - , %
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): , % * . , $ % ): & ( , 9 ,9 - & - , % ; & 5 . 4 , % 1 - , %
Si no sabe para donde va, no importa qué camino tome. 1 4 $ El fracaso no te sobrecogerá % ' - nunca si tu determinación para % alcanzar el éxito es ' . suficientemente poderosa. $ , Og Mandino ,9 $ & - , % clubpositivo.com
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' % ! % * .% 1 , % 2 , . - - ) 4 % # -% % * 4 % " , . 4 . - & . % 5 %
Busque metas sanas y convenientes para su medio. 1 & & - % * - & - - , % 1 - - - %
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Sus metas dependen de lo que usted quiere, no de lo que tiene. , % )@ D E )@ D E% * . % ! % * . & % * , -. & & ( & )5& +% 1 + % 5 .% ! , , % . $ & - % , - % * - - % .% & Por mucho que estudies, .% , no sabrás nada, si no actúas. .% Idries Sha % > . %%% 1 % 1$ +9 % $ % $ %
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Piense en el qué y no en el cómo. $ $ - $ &% GG )( , % GG ) ,% - . . - % ! . > +% ! + +% GG ) $ . ,% .% * % , % 1 % ; ) )$ 4 % . ,% # $ - .% ) $ )$% ! . ) )$% * ( ); . . % , ( % GG ) ( ( ) - & $ $ ( ) , - % ! . % - . - , % # % * , ) $ $ & -( clubpositivo.com
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CAPITULO VII. CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO SABE CÓMO LOGRAR LO QUE QUIERE 1 $ 4 % # % * 4 ( % % & + & & . - ) - ,% & DE @ % $ $ . . ,% * ( %%
La acción da la dirección # 49 % & % ; ( ) % & . ( % * 9 clubpositivo.com
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% 1 % ) - % # 9 .% 5 . ) - - 4 4 % 2 % 1 . - 4 % :.- 4 .- - 9 - )% # 9 . - . % * , - 9 - % D1- & - . - & E
Muchos no actúan por miedo a equivocarse, ¿no será esta su mayor equivocación? . ) % % ( 4 4 %
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1 , . & . % @ $ - - , % 4 % 5, , . &% ' La persona llega a - ser buena a fuerza , de hacer cosas % * $ buenas. G Víctor Frankl S . D $ E 5
AHORA QUE ESTOY JUBILADO Y TENGO TIEMPO PARA HACER LO QUE QUIERO, ¡YA NO ME ACUERDO DE LO QUE QUIERO!
% $ % . & clubpositivo.com
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, $ % * . . &( )# % * - . % # 4 - % $ - - , ) - . % # %%% & % - , , %
Piérdale el miedo al fracaso. * . %%% S % * . 4 - . .% # , 9 $ Yo actúo no solamente en consonancia con lo que soy, sino que también me -% transformo en # , - clubpositivo.com
consonancia con lo que actúo. Víctor Frankl.
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% 1 - - - . % 5 G G % . - $% 5 , % 1 & !F @> ( )*+ D E O$ & - P% )D0E S $ % 1 $ % * . , %
Fortalezca sus propósitos eligiendo de su ambiente lo que los apoye. ; $ % * . - . - + - & , & , % $ % 1 . & % * , ( & ), clubpositivo.com
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& G& G% - . % ! - & & &% ! % ' ( 4 - . G.- & .S% ; - 4% * $ por el futuro $ Interésate porque ahí es donde pasarás el resto de tu existencia. % " Simone de beauvoir. % - ( % 5 - %
Lo nocivo, es nocivo a cualquier edad. # & + ) )& ) ) % - + +% clubpositivo.com
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* , + $ - % $ ( ) + % 5 & % % * + ) , ) +% & -9 + , % # , % @ %
La dieta emocional: cuando se trate de alimento para su espíritu, vuélvase muy selectivo. < $ - , % ' - - % ) % - % # % #
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- % & Todo gran cometido debe G . tener un principio, pero es la continuidad hasta el final, - donde está la verdadera & gloria. ,S , $ Sir Francis Drake $ - & ) % 1 & ) % & ) . & &% * ( % % . & ( +9 9 % * % ' -% 2 ) % 4 ) , . - $ & % % $ - - %
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1 $ % ! $ EL VAMPIRO MATANIÑOS
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La guía informativa. .E D 2. % . $ - % *% - . - - 9 . 9 - . . % ) &%
'$ - & $ 9 ) % + . . % * - 4 . 4 % * - &%
Su actitud corporal influye sobre su estado anímico y sus resultados. 1 & &% & % * clubpositivo.com
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. % 1 - - & ( $ G -S & 9 9 9 % # & - % * % - - - % D: E 5 $ % D1- E%%% 2 . % & % 6 + D* E 5 % - . % . % " 6
* , &, , & - % 5 $ . %%% " - , + 4 % 4 % 2 , & ) % % clubpositivo.com
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D1 E D1- .E D* . E D:$ E .% $ . $% 5 % ' & % * . % # 4 -% * % D5 E 5& % 5 % * & % 1 - - % , % )? , % ; $ %
Los cambios en la actitud corporal producen cambios neurológicos, ¡aprovéchelos! ! - . % ; . ( , & 9 &% % 2 - + $ $ N & clubpositivo.com
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% & & % 6 , N ) N , 4 ( & - . . &% % # ; $ % ,% 5. - . $% " 4 & & & %
Curación basándose en la risa. )5 & ! 1 + & $% 5 & & & , &% # . & , % , % $ 7I %
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Juegue a estar fuerte y feliz. D1 E D . E D E * - % * - , - % 1 % ! & . % % 2 % ! . )9 % , % ; $ + % 3 , % ! +( $ % - . % ; . . % # - - 9 - & %
El ejercicio físico: otra alternativa. ; $ $ ,% $ + % 1 $ , , , %%% % & - . %
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CAPITULO VIII CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO DISFRUTA LO QUE HACE. # + % * . $ , % 5 & % ' ) , % # % * % % 1 4 , & & & - % + % ; ( ) , .% . $ . % D1 , & .E D" , E D@ E%
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Convierta lo ordinario en extraordinario. 6 & ( )6 , ) , & ) ) + $ & ) %%% ) ) ( %%%% 4( $ % & & ) . % * & %
Todo puede volverse interesante. '+ , 3-% , -% * , & - ), &% # , + & , & + -% @ ,% , % * & & % # & . & % ) clubpositivo.com
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- + , , . ) %
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La aventura no está en lo que hacemos sino en cómo lo hacemos. 6 $ * 1 , - & ,- $ $ % )# $ & % % & & & -% 1 . , % ' % , 9 % * , % # &% 1 % - - ) . 4 % 1 ) % & % ) , , , .%
¿Cómo conservar la magia de las primeras veces?
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1 % ) . & % - & - % 1 ) ). % ; - , , - % 6 & - - & , % 2 ) ) % * . - , % - , , . - )& ) ). % & ) & - ) . ) % ( ,% * . , - , . - & % & ) - ( )
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) , %
Haga que funcione para usted. * - ( % # $ - , % # % % Únicamente un
. , soñador puede hacer 9 & que un sueño se & convierta en realidad. Walt Disney , 4 % & - & - - % 5 & & +& 4 ) % ; , ( )1 > . . . - $ - ( % 5 -. . & % @ + & - % D E B. C%
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CAPÍTULO IX CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTEDE PIERDE EL BALANCE 3 & % # $ % * - , % * G S - - $ - % 9 & - ) G .S .- % 5 D $ E 5 % * % - % $% *4 - , % , & G , +S % * - %
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+ -( ,+* % ,-* , % ,* % # + , , & + +% ,* , % ,* .% ,* % * - $ & % 5 & 4 % 5 & - , & % 2 4 %
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, $ - -% 4 & - % D5 $ E 1 - - - ,- , & - - $ % 2 -% : . - - - 4 G S - . % ! - - & , % ; .% 5 G S % * ) & . % # - + % 5 4 - - - clubpositivo.com
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- % & $ 4 - -% & . % 5 , % & - %
Área Física/salud K% D* E 7% D , & E R% D* & E 8% D* & E L% D E V% D# &E Z% D - E X% D ' E W% D# & ,E KI%D' E KK%D* E clubpositivo.com
El ejemplo no es el elemento primordial para influir en los demás, es el único. Albert Scweitzer
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K7%D* E KR%D3 , & . E K8%D , E = K% D' , E 7% D' E R% D $ E 8% D* . E L% D , $ E V% D E Z% D* , $E X% D* $ , E W% D . E KI% D* $E
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Área Intelectual/desarrollo personal K% D3 E
7% D* , E R% D - E 8% D' E L% D* - - E V% D, E Z% D# , E X% D* E W% D# E KI%
D 4 + E
KK% D* & E K7% D- & &E KR% D E K8%
D* & E
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Área Social/comunidad. K% D - E 7% D* E
Si quiero llegar a ser lo que puedo, tengo que hacer lo que debo, si quiero llegar a ser yo mismo, tengo que cumplir con los cometidos y exigencias personales. Víctor Frankl
R% D5 . E 8% D* ,E L% D* E V% D1 D E Z% D E X% D* E W% D* 4E KI%
D2 E
KK% D* - E K7% D . .E KR%
D' .E
K8% D* E KL%
D5 E
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Área profesional/ocupación K% D' E 7% D1 E R% D1 & E 8% D E L% D# .E V% D5 E Z% D* ,E X% D1 E W% D* + E KI% D6 ,E KK% D* E K7%
D' E
KR%
D E
K8% D5 , E KL%
D3 E
KV%
D;. ,E clubpositivo.com
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Área emocional/familia K% D5 E 7% D2 E R% 1 , E 8% D E
Las personas de éxito muestran resultados, quienes se rinden ante el fracaso muestras disculpas, justificaciones.
L% D* , E V% D + E
Z% D* E X% D , , E W% D , , E KI% D* , G SE KK% D* , , E K7% D* E
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TERCERA PARTE RELACIONARSE CON LOS DEMÁS, ¿UN PROBLEMA O UNA OPORTUNIDAD?.
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CAPITULO X LAS RELACIONES NO TIENEN QUE SER UN CAMPO DE BATALLA. 2 & , ( % , -( ( OKP ) O7P ) % * ( ) % - & % * & - & - - & ( % ! ( %
Las relaciones pueden ser tan buenas para usted, como para el otro. , , , % & % ! % * , , % , % 1 - $ clubpositivo.com
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, - ,% ( - , % * 9 % 4 & % - % # , & % *% 1 2"!*'' 1"!*'1H!% 1 . - .% # D$ & E 1 % % 1 , - , , $ - , % 1 , - - - % ' & . $ % 1 $ $ % # G S $ % % clubpositivo.com
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Perder/Ganar: la eterna historia de la víctima 1 ( 5 ' ( ! - 5]%
La guerra es la incapacidad para hablar y manejar las diferencias, lo que no se pudo arreglar con palabras se trata de arreglar con mísiles.
- $ ( Gloria Hurtado. ) 4 ) 4 ) . , ) 4 % - & % 5 ( ) $ + ) - ) - ) - & % * - . % # ( ) ) . , )& ) ) ) ) , G - S % $ % # & & & % : - 5] + ( clubpositivo.com
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•
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* & - . % * % " -% 5 % * & % ! % * & - $ ) %
Una relación insatisfactoria genera muchas iguales. - - - 5] & - $ . $ G S $ $ - - . & ( 5] , ]5 ,% # + . $ Ayuda a tus semejantes ]5 , $ a levantar su carga, pero o a llevarla. ]5 Pitágoras. - $% @ & %
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# 5] $ ) % & % 1 & 5] - . , % - - , - - % " & % 5 - % 1 & %
La sumisión no es dulzura, es falta de coraje. ' )& ( % % 1 . - & % 1 - & % * 4 , - - % # $ % 5 O P% D:$ & & E & 5]% clubpositivo.com
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K% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 7% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ R% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 8% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ L% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ $ 5] ( – – – – – – – – – – – – – – –
1 0, . 6- $ * * *
La principal diferencia entre un visionario y un iluso es la acción
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- % * % 6 %
Ganar/Perder: ganar sin el otro es como serruchar el piso que lo está sosteniendo. * ( ! G S ( 5 ' ]5%
¡!A QU Í EL QUE MANDA SOY YO, Y YO SÉ CÓMO HAGO M IS COSA S!!
)& Si te sientes solo es C ) porque has construido ) murallas en lugar de % # puentes. G S $ - % 3 . .% 1 ) % 4 & % . - . % *
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- - $ & % 4 & . & % 1 - $ - - . - % 1 , , , % 5 4 &% 4 ]5 % 5 & % D1 E , % K% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 7% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ R% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 8% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ L% ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 1 - ]5 & ( clubpositivo.com
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G G, G1 G& G G G' G G G1 5 - & D# & & E D E
Tacto: el arte de ganar una discusión sin haber ganado un enemigo. Anónimo
Usted Puede dejar de ser impositivo en una relación. * & - . & % $% 1 . % - - , % 6 -9 ( )0 $ - - %
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* . G , ,G . & % 1 & . % & .% ' , - - %
Perder/Perder: la filosofía de la guerra. ; - 5]5 % * 5] & 5]5 % 5]5% 1 - . % & - & ( - , OP . % # 5]5 ( ) , & ) & 4 ) $ $ % % # + % 5]5 El pretexto de todas las ) guerras: conseguir la paz. O & P Benavente % # - %
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; - , 5]5 3% # , * & % $ % # , % * $ ,( ) $ - & , + $ % ; , O & P% # . % * $ ,% ( O 5]5P $ % $ ( )* % @ , % 1 4 ) & % ]5 5] - 9 & - % ]5 - - & , )%
Ganar/Ganar o el principio de los vasos comunicantes. & - & % clubpositivo.com
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! "#$# "%&$'$ ($#$ )! *! &%+"&)!
% & % 1 & & % ' & &% & & & % * $ , % * & , , - , , % * +& , - - , +& +& - - , - % - 9 - 9 - ,%
Las relaciones duraderas se basan en este principio.
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] . % 1 - , & $% 1 . ] , $ . & % 1 ] . - . . - & & - % 6 , $ & . % 1 5] ]5 ) -% ] Si de veras tienes que ser sincero, sé encantadoramente sincero, Jalil Gibrán . , )- 4 $ &% ] - clubpositivo.com
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% 1 % ' & ] 4 - - . . %
Ganar/Ganar no significa perder la autoridad. 1 - $ ] % * , , , % ' - $ -( $ - $ $ . +% * - , % , & , - , %
Ganar/Ganar no es quedarse en los mínimos. 1 + % ; ) % ; ,% ; % 1 , %
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* ] - - -% 6- ) - , &( - - , % - ( - % - , - ) - , ,% * 5] & & 5]5 & ]5 ] & % * , D5 $ . E
Autoevalúe sus relaciones * - , - (
Honestidad sin consideración es violencia, consideración sin honestidad es sumisión.
G , , + , , S , .% ( % ; , % , $ $ ( OKP 9 % OKIP ,
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- % H O N E S T I D A D
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CONSIDERACIÓN
* , - $ & OWP R % 6 & % 5 % & - P % * ( - - OXP O7P % 1 & %
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CAPITULO XI EL RESENTIMIENTO, ¿LE HACE MAL AL OTRO O A USTED MISMO?
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%%% ! - - & % 1 & , .% 1 % 2 , . & & & % ! & & .% " G S - , , - +%%% B- C%%% @ D:$ E : % : % @ - 4 - - & %%% , % )5 $ & . % " & & % @ % ( % 5 & $ %%% , - +. ,
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* & . , % ; + G S %
Los resentimientos nacen de las expectativas frustradas. - - % & - % /) % # % 1 , & , % & . % .- 9 , ) + - .% - % 1 - % : - . clubpositivo.com
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- - ( $ % # $ - % : - , ,. , % . $ 9 4 - & . % El esclavo es el que espera a que alguien venga a liberarlo. - & , Ezra Pound ) & % ( )D5 $ E D1 ,$ $E% # - ),% @ & % ) - % 1 4 & & ) . G & S , $ % $ % %
¿Cómo se crean las expectativas?.
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# - 9 % 5 . % 1 ) - % * & + % * , + &% 1 , & % % ' & % * , $ . & +% * , - % - 4 % " $ . % ( ) %%% ) $%%%9 & . %%% . & % ! % * . %
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Inútil es la maravillosa % producción de leche d una * - vaca que patea el balde. $ Hadrat Muinudin % ; $ &% 1 . 4 . & % - - $ %
9 & % # , % 6 , % * ( ) , & & , . -( ) , $ ,% - , & , - &% 1 & , % # % G, + , , , S - & $ % 2 ( )# % )- $ clubpositivo.com
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El otro no tiene la culpa de lo que usted espera de él. * , 4 $ . )% # % . % # % ! ) % # - % # . $ . , %
Las personas violentas y agresivas son personas asustadas que no han sabido comunicar su miedo.
No todas las expectativas son justas y razonables. - $ . , . % ! , - % •
# - % clubpositivo.com
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$ ( % * $ % @ & % 6 % * , , , , , 4 % * % , - & % # & % * , -% ( % * ( $ . % * % # 9 & $ -% , % & , $ % clubpositivo.com
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) % Escribe las injurias en la * arena y los beneficios en el , mármol. Benjamín Frnklin $ , , + ( - %
& ) & - . % * . & & ) % ' - - % . % ' ( % , . , % $ $ - ,( % clubpositivo.com
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) . 4% ( + - ) % * - , - $ $ ) % $ $ % 2 - %
No extienda su resentimiento, no lo generalice. 1 . -% * . ) ) & % Lo paradójico del resentimiento es que a quienes más herimos es a $ quienes nos aman y no a la persona a quien resentimos. & . & . ( ) %%( ) %%% ) %%%
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) , %%% ) %%% ) %%% ) %%%%
Mientras más energía le dediquemos al resentimiento...
.... Más va creciendo...
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...Y más áreas de nuestra vida va comprometiendo”
# . $ , & ,%%% % 2 , )& & % 9 % * ( %
El sentimiento complica sus relaciones con otras personas. : - % -
Que nos hagan un agravio no significa nada, a menos que insistamos en recordarlo.
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) ) %%% ) .%%%( . ) > ( & +% ! - $ % 4 . % ; + & - % D* & & & . , E 1 ) % $ , - O & P% $ . % * % % 1 & , + 4 .% 3 % $ , ( - ,- %
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2 ) + % ( - & - - - %
Acepte su responsabilidad en el hecho. & - % Hay personas que sin duda estarían & + dispuestas a dar su vida por los seres queridos, lo maravilloso es que no & O necesitan morir, sólo P decirles expresamente que los aman. % & & - $ %
El perdón, máximo regalo. 5 , ) ) ( % 5 - % $ % clubpositivo.com
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CAPÍTULO XII NUTRIENTES PARA SUS RELACIONES PERSONALES. G D$ - E GD:$ - E GD5 $ $ ,E GD:$ & - & E 5 - % :.- , % : & % % * % ! % & % ) & + %
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Si relación es como una plantita. 5 % ; + & . % : % ' - % 5 , % # & - % * ( ,9 , & % 5 - - $ - . ,% 6 - - %
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La posesión completa sólo puede demostrarse dando. Lo que no somos capaces de dar, nos posee a nosotros. André Gde.
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Mantenga “frondosa” su relación de pareja ( GD; ,E G D ]$E GD@ E GD5 $E & , D E
YO NO SÉ POR QUÉ SE ME MARCHITANDO ESTA RELACIÓN. -
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INVENTARIO DE NUTRIENTES RECONOCIMIENTO CALIDEZ ACEPTACIÓN GRATITUD COMPROMISO HUMOR ALEGRÍA
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* -9 %%% El amor es el arte 1 % * de llevar al otro $ gentilmente hacia sí mismo. . Saint Exupery 9 $ ,. % 6 % + & & + & , % & - & , +& &% ! + % < - % ! 4 clubpositivo.com
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- % 5 % ; $ % ( D' $ . E . % * $ - % % 1 % '& , % , - % % . , + % 5 % 5 $ $ & % Te quiero mucho Estaba esperando el momento oportuno par decírtelo!!
Aceptación: siempre es más lo que usted disfruta que lo que soporta en una relación.
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Humor: una nueva manera de mirar los acontecimientos. ' 1 & )%1 & ( & )1 , ( % * - % D* & & & E & . - & - - - - %
Generosidad: recibir es una forma superior de dar. # -% # % @ -( + % * %%% clubpositivo.com
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Perdón: el máximo regalo para usted mismo. - % - % # - - - % ( , , , %%% - %
Presencia: estar en lo que se está. ; + & ( & - & ) . % &% # & % . ; , ' & & & clubpositivo.com
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Calidez: cuando usted es gentil con los demás lo es primero consigo mismo. 1. . & - , % # . & . % 6 , - - ) %
Lealtad: cuando habla de los suyos, habla de usted mismo. 2 ( ) % % 1 G ,G % ; 9 . - % * % '& $ $ % clubpositivo.com
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TABLA DE CONTENIDO LOS AUTORES..........................................................................................................................................3 CARLOS DEVIS..................................................................................................................................3 MARIA MERCEDES PÉREZ DE BELTRÁN ........................................................... ........................... 3
TESTIMONIOS .........................................................................................................................................5 RECONOCIMIENTO ................................................................ ............................................................... 8 PRÓLOGO ...............................................................................................................................................10 PARA OBTENER EL MEJOR PROVECHO .....................................................................................................12
PRIMERA PARTE ............................................................ ................................................................... ...14 UN PROBLEMA ES UN DESAFÍO DEL QUE SE PUEDE SALIR MUY EXITOSO. .................... 14 CAPITULO I. ......................................................... .................................................................... ..............15 ¿CUÁNTAS ALTERNATIVAS TIENE USTED ANTE LOS PROBLEMAS? ................................. 15 ¿DÓNDE PUEDE HACER LOS CAMBIOS? .................................................................... ............................... 16 LA FORMA COMO USTED INTERPRETA LA RE ALIDAD, ES SU REALIDAD. .................................................. 18 QUERER + CREER = PODER. ................................................................ ................................................... 20 CREER EN LIMITACIONES CREA GENTE LIMITADA...................................................................................21 CUADRO DE CREENCIAS..........................................................................................................................22 LO QUE USTED VE NO ES LO ÚNICO QUE EXISTE. ............................................................... ......................24 SU PERCEPCIÓN ESTÁ CONDICIONADA POR EL LENGUAJE QUE USTED UTILIZA........................................25 PERMÍTASE LA POSIBILIDAD DE ESTAR EQUIVOCADO. ................................................................ ............26 HAGA CONCIENCIA DE LAS LIMITACIONES DE SU PERCEPCIÓN................................................................27
CAPITULO II...........................................................................................................................................30 ¿POR QUÉ UN PROBLEMA PUEDE SER UNA OPORTUNIDAD? ............................................... 30 LOS PROBLEMAS LO OBLIGAN A BUSCAR OPCIONES DIFERENTES............................................................30 UN PROBLEMA ES UNA OPORTUNIDAD, PORQUE FUNCIONA COMO UNA ALARMA EN SU PROPIA VIDA.....32 USTED PUEDE MÁS DE LO QUE CREE QUE PUEDE.....................................................................................35 EJERCICIO...............................................................................................................................................36 REFLEXIONES ACERCA DE UNA SITUACIÓN PRESENTE QUE QUIERE MEJORAR.........................................37
CAPITULO III .................................................................. ................................................................... ....38 TRABAJE EN LO QUE DEPENDE DE USTED..................................................................................38 AUTODIAGNÓSTICO DE SU PODER...........................................................................................................39 ALGUNOS SE QUEJAN DE LO QUE NO PUEDEN CAMBIAR Y NO CAMBIAN LO QUE PUEDEN........................41 SI QUIERE, PUEDE MANEJAR SUS PROPIOS RESULTADOS..........................................................................42 NO SE QUEJE, ACTÚE. ................................................................ ............................................................. 43 LAS DISCULPAS SABOTEAN SU PODER.....................................................................................................46 ESAS DISCULPAS EN VOZ BAJA QUE NO CONOCE SINO USTED MISMO. ..................................................... 46
CAPITULO IV ................................................................... ................................................................... ...49 SENTIRSE VÍCTIMA ES SU PEOR JUGADA ...................................................................................49 AL SENTIRSE VÍCTIMA USTED PIERDE LA CONFIANZA EN SÍ MISMO.........................................................50 Características de una historia de víctima ............................................................ ........................... 52 Características de una historia responsable.....................................................................................52 CAMBIE SU HISTORIA:.............................................................................................................................53 el divorcio de mis padres .................................................................. ................................................ 53 El socio que me arruinó....................................................................................................................54 En mi casa nadie me ayuda ..............................................................................................................56 Estoy condenado a ser pobre............................................................................................................57
CAPITULO V...........................................................................................................................................58
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CAMBIE SU LENGUAJE Y CAMBIARA LAFORMA DE RELACIONARSE CON EL MUNDO ....................................................................................................................................................................58 ¿CÓMO SE RELACIONES SU LENGUAJE CON SUS RESULTADOS?...............................................................58 ANALICEMOS UN CASO CONCRETO:........................................................................................................59 EL PRIMERO QUE CREE LO QUE DICE ES QUIEN LO DICE...........................................................................60 EXPRESE SU PODER A TRAVÉS DEL LENGUAJE. .................................................................. .....................61 CAMBIE SU LENGUAJE Y PERCIBIRÁ LAS COSAS DIFERENTES. ............................................................... ..63 CON ALGUNAS EXPRESIONES NOS CONVERTIMOS EN ESCLAVOS.............................................................63 NADIE PUEDE PRODUCIR EN USTED EFECTOS QUE USTED NO PERMITA....................................................64 SU PERCEPCIÓN DEL MUNDO TIENE UNA “PUERTA” PREFERIDA ..............................................................65 ¿CÓMO PUEDE IDENTIFICAR SU SISTEMA PREFERIDO? ................................................................ ............66 ENTRÉNESE CONSCIENTEMENTE.............................................................................................................69 SU COMUNICACIÓN PUEDE LLEGAR A TODOS LOS CANALES....................................................................70 PALABRAS DE LOS TRES SISTEMAS ............................................................ ................................. 71 AL PAN, PAN, Y AL VINO, VINO. .......................................................... .................................................... 71
SEGUNDA PARTE..................................................................................................................................76 EL MODELO QUE UTILIZAN QUIENES CONVIERTEN SUS PROBLEMAS EN OPORTUNIDADES.................................................................................................................................76 EL MODELO QUE UTILIZAN QUIENESCONVIERTEN SUS PROBLEMAS EN OPORTUNIDADES.................................................................................................................................77 TENGA SUS METAS CLARAS. ................................................................ ................................................... 78 OBRE CONSISTENTEMENTE CON SUS METAS. .......................................................... ................................ 78 COMPROMÉTASE A FONDO CON LO QUE HACE. .................................................................. .....................79 BUSQUE SIEMPRE EL BALANCE. .......................................................... .................................................... 80
CAPITULO VI. .................................................................. ................................................................... ...81 CUÁNDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO SABE LO QUE QUIERE ................................... 81 PERMÍTASE SOÑAR. ................................................................... ............................................................. 83 APROVECHE LA SECRETARIA EJECUTIVA QUE TIENE ENTRO DE SU CEREBRO..........................................88 SU SISTEMA RETICULAR, UN RADAR QUE HAY QUE PROGRAMAR. ........................................................... 89 PLANTEE SUS METAS EN TÉRMINOS POSITIVOS. ................................................................ ......................90 SEA LO MAS CONCRETO POSIBLE. .................................................................. ......................................... 90 ESTABLEZCA FORMAS PARA SABER SI SE E STÁ ACERCANDO A SU OBJETIVO...........................................91 ¿VA EN LA DIRECCIÓN CORRECTA? ............................................................... ......................................... 92 ASEGÚRESE DE QUE SUS METAS DEPENDAN DE USTED............................................................................94 BUSQUE METAS SANAS Y CONVENIENTES P ARA SU MEDIO......................................................................96 SUS METAS DEPENDEN DE LO QUE USTED QUIERE, NO DE LO QUE TIENE. ................................................ 97 PIENSE EN EL QUÉ Y NO EN EL CÓMO. ........................................................... .......................................... 98
CAPITULO VII......................................................................................................................................100 CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO SABE CÓMO LOGRAR LO QUE QUIERE.100 LA ACCIÓN DA LA DIRECCIÓN ...............................................................................................................100 MUCHOS NO ACTÚAN POR MIEDO A EQUIVOCARSE, ¿NO SERÁ ESTA SU MAYOR EQUIVOCACIÓN?.........101 PIÉRDALE EL MIEDO AL FRACASO.........................................................................................................103 FORTALEZCA SUS PROPÓSITOS ELIGIENDO DE SU AMBIENTE LO QUE LOS APOYE. .................................104 LO NOCIVO, ES NOCIVO A CUALQUIER EDAD.........................................................................................105 LA DIETA EMOCIONAL: CUANDO SE TRATE DE ALIMENTO PARA SU ESPÍRITU, VUÉLVASE MUY SELECTIVO. .............................................................................................................................................................106 LA GUÍA INFORMATIVA.........................................................................................................................110 SU ACTITUD CORPORAL INFLUYE SOBRE SU ESTADO ANÍMICO Y SUS RESULTADOS...............................110 LOS CAMBIOS EN LA ACTITUD CORPORAL PRODUCEN CAMBIOS NEUROLÓGICOS, ¡APROVÉCHELOS!.....112 CURACIÓN BASÁNDOSE EN LA RISA......................................................................................................113 JUEGUE A ESTAR FUERTE Y FELIZ. ................................................................. ....................................... 114 EL EJERCICIO FÍSICO: OTRA ALTERNATIVA. ............................................................ .............................. 114
CAPITULO VIII ............................................................... ................................................................... ..116 CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO DISFRUTA LO QUE HACE. ..........................116
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