Control8

Título del Control Prueba Situacionales

Nombre Alumno Braulio Ahumada Carmona

Nombre Asignatura Reclutamiento y selección

Instituto IACC 06 de Noviembre 2016

INSTRUCCIONES: 1. Defina las ino om!etenias rítias de un argo a su elei"n #mediante in$estigai"n en Internet o a !artir de e%em!los del urso&. '. Defina la !ertinenia o no de utili(ar !ruebas situaionales !ara las om!etenias rítias seleionadas) argumentando su deisi"n. *. +ro!onga las bases de una !rueba situaional !ara al menos dos de las om!etenias rítias

Desarrollo

1.

Defina las ino om!etenias ritias de un argo a su elei"n #mediante

in$estigai"n en internet o a !artir de e%em!los del urso&

Enargado de reursos ,umanos



Entendimiento del negoio:

-Neesitan onoer los riesgos a los ue los líderes de negoio se enfrentan/



 Atuar on 0onor  ar2ter:

-El líder de RR,, debe ser un modelo !ara los $alores de la organi(ai"n/



3ane%o de situaiones de onflito:

-4as risis son el esenario !erfeto omo semillero !ara alan(ar la e5elenia



Tomar deisiones om!le%as:

-A!render omo liderar  mane%ar el ambio es una e5!erienia rítia/



E$aluar  desarrollar a las !ersonas:

-Tiene ue $er on onoer a la gente) entenderles) on ser fle5ible  ada!tarte a sus neesidades.

'.

Defina la !ertinenia o no de utili(ar !ruebas situaionales !ara las

om!etenias ritias seleionadas) argumentando su deisi"n.

,ablar de !ertinenia es nombrar lo ue ada !ersona lle$a !or dentro  es demostrado en su desem!e6o) uando un traba%ador es e5itoso es la$e se6al del om!romiso de la organi(ai"n a la ual !ertenee.

Es mu im!ortante generar ese es!íritu de !ertinenia 0aia la institui"n) a ue eso logra integrai"n !ara así lograr efeti$idad en gestiones on%untas logrando me%ores resultados.

Considero de gran im!ortania a!liarlo a las !ruebas situaionales a ue de esa forma logramos onoer a7n m2s al !ostulante dentro de sus om!etenias rítias) abe menionar ue !ara un administrador RR,, ue es el aso el ual !ro!ongo) este tiene grandes desafíos en el lograr una buena estrategia on o!ortunidades !resentes en el medio) onoer la a!aidad de la em!resa  de esa forma adeuarse a los !lanes de desarrollo ue tiene en mente.

+ara lograr un e5itoso !uesto de traba%o es mu im!ortante a!liar las !ruebas situaionales rítias al !ostulante.

*.

+ro!onga las bases de una !rueba situaional !ara al menos dos de las

om!etenias rítias.

E5isten mu0as !ruebas situaionales !ara ada !uesto de traba%o)  estas logran ue el !ostulante se !onga en el lugar  así reonoer omo at7an  ue tan a!aes son de reaionar frente a un determinado 0e0o.

Una de las ue m2s me llama la ateni"n  adem2s mu omunes son los %uegos de simulai"n) -RO4E +4A8IN9/ en los ue los !ostulantes deben tomar deisiones o resol$er onflitos seg7n lo se6alado !or el entre$istador.

Esto es un laro e%em!lo de ' de las om!etenias menionadas anterior mente



3ane%o de situaiones de onflito:

-4as risis son el esenario !erfeto omo semillero !ara alan(ar la e5elenia



Tomar deisiones om!le%as:

-A!render omo liderar  mane%ar el ambio es una e5!erienia rítia/

Conlusi"n

En este traba%o traba%amos on las alternati$as dentro del !roeso mismo de selei"n) el ual nos ense6a  entrega informai"n real  neesaria !ara así lograr un buen andidato a un !uesto de traba%o. 4ogramos onoer las om!etenias ue tiene ada !ostulante a un !uesto de traba%o  on ello lograr elegir al ue m2s om!etenias tengan.

ibliografía.

Ia #';1<& Relutamiento  Selei"n) ontenidos de la semana =

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