ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA INTERNACIONA L DE COCA COLA COMPANY
ALUMNA: LOPEZ RAVINA, RAVINA, ANA PROFESOR: AMAYA GARCÍA, GARCÍA, CÉSAR C ÉSAR
INDICE I INTRODUCCION 1. MERCADO DE COCA COLA COMPANY
1.1 Defnición 1.2 Caracterítica !e "a #arca $ % &r'!%ct' 1.( Ti&' 1.(.1. C'ca)C'"a E!ición Li#ita!a M* 1.+ ,%nci'ne 1.+.1 ,%nci'ne %tanti-a 1.+.2 ,%nci'ne A!eti-a 1.* An/"ii ,'!a 1.0 Etrateia 1.0.1 Etrateia Oeni-a 1.0.2 Etrateia Deeni-a 1.3 O4eti-' 1.5 Rec%r' 6%#an' 2. Marc' Etrat7ic' (. ,inan8a +. C'#&r'#eti!' &'r "a ca"i!a! *. Rec'n'ci#ient' !e "' inre'
II CONCLUSION IV BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCI9N En el presente trabajo se desea informar sobre la empresa Coca Coca Company, sus principales características, tipos, funciones y participantes. Mostrando también la principal función de la empresa Coca Cola Company que es la de brindar habilidad para anticipar y satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores y aprovechar las nuevas oportunidades del negocio. odo esto con una asignación m!s eficiente de recursos en la economía, permite la transferencia de riesgos, contribuye con la estabilidad de los precios de los productos transados en estos mercados. En el "er# la empresa de Coca Cola Company se destaca como marca líder en el segmento de bebidas gaseosas respaldada por su alta producción como también por la imagen de marca que ha sido catalogada por varios a$os consecutivos como la m!s valiosa del mundo. "or otro lado daremos a conocer la empresa Coca Cola Company a lo largo de la historia como embotellador como también talentoso, h!bil y apasionado equipo que obtiene y eso ha hecho que se convierta en la franquicia de productos Coca Cola como la bebida m!s grande en el mundo.
COCA) COLA COMPANY 1.1 Definición %a compa$ía no ha dejado de crecer. &e vender nueve vasos al día en una farmacia de 'tlanta, en la actualidad cuenta con m!s de () millones de puntos de venta en (** países, vende +.** millones de unidades al día y da empleo a m!s de -+.*** personas. %a marca CocaCola est! considerada la m!s valiosa del mundo seg#n la consultora /nterbrand, y es adem!s la m!s famosa del planeta con un grado de reconocimiento del )0 de la población mundial1 2es el segundo término m!s reconocido del mundo después de la e3presión 4o5ay67 "ero no todo es Coca Cola1 la compa$ía comerciali8a m!s de 9** marcas y :.9** productos, entre ellos bebidas con o sin gas, 8umos y café. "osee cuatro de las cinco marcas de refrescos m!s famosas del mundo1 CocaCola, CocaCola %ight, ;anta y
ero.
1.2 Características de la arca ! s" #r$d"ct$ Coca Cola es la marca m!s famosa del mundo. su nombre es una de las palabras m!s reconocidas y que ha trascendido en la historia universal. ?ace disfrutar de cada instante de la vida ya que a$ade magia a cada momento. Con m!s de +(* a$os de e3istencia en el mundo.
%a receta es la siguiente1 • • • • • • • • • • • • • • • •
E3tracto fluido de Coca1 : dracmas @cido cítrico1 : on8as Cafeína1 + on8a '8#car1 :* Acantidad no claraB 'gua1 (.9 galones ugo de lima1 ( pintas, + cuarto Dainilla1 + on8a Caramelo1 +.9 on8as o m!s para el color El sabor secreto - Autilice ( on8as de sabor para un jarabe de 9 galonesB1 'lcohol1 F on8as 'ceite de naranja1 (* gotas 'ceite de limón1 :* gotas 'ceite de nue8 moscada1 +* gotas Cilantro1 9 gotas Gerolí1 +* gotas Canela1 +* gotas
1.% &i#$s
C$ca'C$la (dición Liitada )*
CocaCola pidió a 9 grupos de dise$o, de los 9 continentes crear y compartir visiones de optimismo, y lo llamó Hhe Magnificent 96.
Coca Cola %ight Coca Cola >ero Coca Cola Dainilla Coca Cola Ila5 Coca Cola Cherry J Coca Cola Ilac5 Cherry
1.+ F"nci$nes %as funciones sustantivas de una empresa son aquellas que le resultan b!sicas, sustentan el giro de la misma y se relacionan directamente con lo que se hace de ella.
;unciones b!sica1 • • • • •
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écnica1
;unciones adjetiva de CocaCola
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%a relación de CocaCola con sus proveedores para asegurar la calidad %os consumidores seleccionan nuestras bebidas m!s de mil millones de veces todos los días para refrescarse, y en cada ocasión esperan la m!3ima calidad. "ara lograr esto se requiere de una ejecución impecable en toda la cadena de suministro= por eso, los proveedores del
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nuestras bebidas. "ara nosotros la calidad es m!s de lo que probamos, vemos o medimos. %a calidad se muestra en cada una de nuestras acciones. %uchamos incansablemente para e3ceder las e3pectativas siempre cambiantes del mundo, porque nuestro objetivo principal de negocio es ofrecer productos de m!3ima calidad, seguridad e integridad al mercado.
1.* An,lisis F$da F$rtale-as
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Marca conocida en todo el mundo ;ormula del producto secreta El producto es inimitable Confiabilidad en la calidad del producto. Canales de distribución1 "odemos encontrar la marca en lugares de venta como por ejemplo
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restaurantes. Conocen bien el mercado de las gaseosas, es por eso que tiene una
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multitud de diferentes productos Acoca clasic, light, 8eroB. /magen y colores #nicos. Marca e3istente cocacola. Iase de clientes e3istentes para todos quienes quieran consumir el
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producto. Canal de ventas e3istentes, distribución de producto mediante la venta
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directa.
O#$rt"nidades
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%a empresa est! presente en grandes eventos deportivo El producto es inimitable. %a empresa est! presente en grandes eventos
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deportivos, tiene una visibilidad en el mundo "odemos recibir publicidad gratis por las noticias que van a hablar sobre
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nuestro concepto #nico sin alguno costo. El uso de /nternet y tv cable est! en aumento y le empresa puede utili8arlos
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ambos medios para publicitar de manera m!s f!cil y m!s completa. "ublicidad ;uerte competencia a nivel de precios y productos similares.
De/ilidades •
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%a creación de nuevos productos le pueden quitar un poco de prestigio o prestarse a mala publicidad por el sabor de cocacola cl!sica. Kna parte del mercado lo considera no saludable. En algunos países cocacola no es adaptable a costumbres y creencias. El precio es m!s alto que el de la competencia.
Aena-as
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;uerte competencia a nivel de precios y productos similares. 'l ser conocidos mundialmente puede dejar de lado a sus clientes y perder
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ventaja en el mercado con sus competidores. "odemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los
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jugos o yogurts que se venden en supermercados y 5ioscos. El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal ve8
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vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores.
1.0(strateias (strateia $fensia
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Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios #nicos y e3clusivos para los afiliados.
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/nnovar cada día en nuestros sitios Leb, y permitir a nuestros consumidores interactuar con ellos. 'nunciar cada día nuestras innovaciones en producto publicidad y ofertas.
(strateia defensia • •
"romociones en ofertas, cupones y descuentos oportunos. /ntroducir modelos o marcas que concuerden con las marcas de la competencia.
1.3O/4eti$s •
/mpactar a través de nuestras campa$as publicitarias y a través de la Leb,
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que permiten que nuestros usuarios interact#en. Ma3imi8ar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para
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nuestros accionistas e incrementar nuestras ventas. /mpulsar la innovación a lo largo de nuestras categorías de productos.
1.5Rec"rs$s 6"an$s
2. )arc$ (strat7ic$
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ransformando para alcan8ar en pleno potencial operativo1 Estamos transformando nuestras operaciones para adaptarnos a la siempre cambiante din!mica del mercado, convirtiendo e3itosamente los desafíos de nuestra industria en oportunidades.
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ransformando el crecimiento a través de la innovación1 ' través del crecimiento e innovación aseguramos nuestra habilidad para anticipar y
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satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores. ransformando para capturar oportunidades de mercado1 Continuamos transformando nuestra empresa identificando y adoptando nuevas formas
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de complementar el crecimiento org!nico de nuestro negocio. ransformando para asegurar el desarrollo sostenible1 'doptamos un enfoque holístico del desarrollo sostenible abordando estratégicamente los temas relevantes que tienen mayor impacto en nuestro negocio como también estamos transformando nuestra empresa para crear una organi8ación m!s eficiente, !gil y fle3ible con las capacidades precisas para impulsar nuestra competitividad y prepararnos para la pró3ima ola de crecimiento.
%. Finan-as Esta !rea se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utili8a en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente. El equipo de finan8as hace posible el funcionamiento eficiente y efica8 de la empresa, aportando la información necesaria para adoptar las decisiones m!s acertadas. %a precisión de nuestros an!lisis y la claridad de nuestros puntos de vista agregan valor a los procesos comerciales clave, incluidos los nuestros. En el día a día, esto supone participar en actividades como la evaluación de la viabilidad económica de un producto innovador, encargarnos de la planificación financiera, reali8ar proyecciones de los
resultados financieros de las marcas o anali8ar el rendimiento de ventas de cada canal. El comité de planeación y finan8as trabaja junto con la administración para determinar el plan estratégico y financiero anual y de largo pla8o, y revisa la adherencia a estos planes. El comité es responsable de determinar la estructura de capital óptima de la compa$ía y recomienda los niveles de endeudamiento apropiados, así como la emisión de acciones yo deuda. 'dicionalmente el comité de finan8as y planeación es responsable de la administración de riesgos financieros. /rial ;inan es el presidente del comité de finan8as y planeación. %os otros miembros de este comité incluyen a1 ;ederico Neyes Oarcía, Nicardo Ouajardo ouché y Enrique
+. C$#r$etid$s #$r la calidad Oaranti8ar que ofrecemos productos de la m!3ima calidad a nuestros consumidores es prioridad para la compa$ía CocoaCola, y lo procuramos desde la f!brica hasta que estos llegan a los hogares, con la firme intención de mantener la reputación y la confian8a frente al consumidor. %os ingredientes, envases, elaboración, almacenamiento o transporte de los productos son eslabones de la larga cadena que une a CocaCola con el consumidor, y en consecuencia cada eslabón debe estar sometido a estrictos protocolos de inocuidad. Kn compromiso que nos hace enfocar los esfuer8os en las siguientes !reas1 • • • •
Oestión de los proveedores Est!ndares globales Compromiso Mejora continua en todo nuestro sistema global y "roductividad.
Esta preocupación por entregar productos de calidad debe ser e3tensible a toda la organi8ación dentro del
cumplir con la legislación vigente y con las especificaciones y requerimientos de la Compa$ía. •
"ara definir la calidad, el
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Oestión y evaluación del riesgo1 se usan herramientas de evaluación, tanto internas como e3ternas, para garanti8ar el cumplimiento de los requerimientos legales y propios de he CocaCola Company, identificando, evaluando y abordando los riesgos de calidad y tendencias emergentes.
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Cumplimiento %egal1 en cada uno de los mercados donde se opera, se cumplen los requerimientos legales locales.
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;abricación1 con la intención de que las pr!cticas de fabricación estén en consonancia con los compromisos de calidad, se codifican y etiquetan los productos finales= los equipos de procesado y llenado deben estar sujetos a las especificaciones de la Compa$ía, y continuamente se monitorean y controlan todos los procesos.
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&istribución y mercado1 a fin de garanti8ar la calidad y la integridad, se almacenan, manejan, distribuyen, dispensan y comerciali8an ingredientes, productos intermedios y productos finales.
*. Rec$n$ciient$ de l$s inres$s
%as ventas de productos se reconocen al momento en que los productos se entregan al cliente, y cuando todas las siguientes condiciones se cumplen1 P %a Compa$ía ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos de los bienes= P %a Compa$ía no mantiene ninguna implicación en la gestión de los bienes vendidos, en el grado usualmente asociado con la propiedad, ni mantiene el control efectivo sobre los mismos. P El importe de los ingresos se puede medir confiablemente= P Es probable que los beneficios económicos asociados con la transacción fluyan a la Compa$ía= y P %os costos incurridos o por incurrir de la transacción se pueden medir confiablemente. odas las condiciones anteriores se cumplen normalmente en el momento en que los artículos se entregan en las instalaciones del cliente. %as ventas netas reflejan las unidades entregadas a precio de lista, neto de promocionales, descuentos y amorti8ación de acuerdos con clientes para obtener los derechos de vender y promocionar los productos de la Compa$ía.
CONCLUSION(S
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Concluimos que la empresa Coca Cola Company es casi perfecta en sus bebidas y otras marcas desde el comien8o la empresa transnacional de bebidas líder en el mundo como también por sus operaciones fueron en (** países con :** marcas de refresco pero también ha capturado casi el * 0 de los Mercados y eso hace que este delante de "epsi. "uedo decir que la empresa Coca Cola Company es buena y profesional en todos los sentidos ya que ha proporcionado diferentes tipos de instalaciones para su p#blico como también para sus empleados.
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Coca Cola Company se ha preocupado por la responsabilidad social de la empresa por lo que se encarga en los factores internos como e3ternos en el cual ocasiona el menor da$o posible al medio ambiente cumpliendo con las normas del medio ambiente internacional auspiciando programas de educación del medio ambiente.
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Es fundamental para Coca Cola Company el bienestar de su personal y esto lo ha logrado a través de una serie de medidas y programas dirigidos a mejorar el entorno laboral como también preocup!ndose de la salud mediante un chequeo médico pero no solo del personal se preocupa sino del entorno generando una variedad de proyectos destinados a mejorar la educación como también apoyando a los emprendedores del futuro.
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