Celima. S.A. 6

CELIMA -TREBOL

HISTORIA La Compañía se constituyó el 15 de diciembre de 1967 con la denominación Inmobiliaria Los Robles S.A.. Cambiando su razón social a Corporación Cerámica S.A. el 28 de febrero de 1994 El Grupo CELIMA TREBOL, conformado por dos empresas líderes: Cerámica Lima S.A.- CELIMA y Corporación Cerámica S.A. -TREBOL Teniendo como principal meta la de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas en el Perú y el mundo, ofreciendo revestimientos cerámicos, sanitarios, pegamentos, fraguas y griferías de la más alta calidad, y comprometidos en dar alternativas para el cuidado del medio ambiente. 







MISIÓN  “Contribuir al mejoramiento de la

calidad de vida de las personas en el mundo, ofreciendo revestimientos cerámicos, sanitarios y griferías de la más alta calidad.” 

 VISIÓN  “Ser la referencia de eficiencia y

calidad en los rubros donde nos encontramos sobre la costa del Pacífico de Sudamérica.” 

FILOSOFÍA  “Pasión por la calidad, pasión que

también se refleja en nuestros procesos internos, con lo que aseguramos la integridad de nuestros empleados, así como el cuidado del medio ambiente.” 

ENTREVISTA

ORGANIGRAMA  AUGUSTO BELMONT CASSINELLI Gerente General

Finanzas JOSE . J. GUILLERMO

R.R.H.H.

PRODUCCIÓN

CARLOS KAMISAKI S.

RONY CABALLA P.

MARKETING

Guillermo Guerrero A .

F.O.D.A. FORTALEZAS 









F1. Experiencia del negocio por parte de la directiva. F2. Calidad de los productos. F3. Buena atención al cliente. F4. Precios accesibles en el mercado. F5. Nivel de capacitación del personal.

DEBILIDADES 





D1. Falta de más trabajadores D2. Faltan mayores medidas de seguridad. D3. FALTA MÁS CAJEROS ELECTRONICOS

F.O.D.A. OPORTUNIDADES   





O1. Fidelización de los clientes. O2. Hallar nuevos segmentos. O3. Mejorar la eficiencia administrativa. O4. Disponibilidad de establecer alianzas comerciales nacional e Internacional con otras empresas. O5. Tener estrategias de innovación que ayuden a mejorar el servicio al cliente.

 AMENAZAS 





 A1. Crisis económica  A2. Potencial aparición de competidores del mismo rubro y sus continúas oferta .A3. Aumento en el precio de los materiales (cerámicas)

CLIMA ORGANIZACIONAL 







Tenían una motivación constante antes de Empezar el día (con arengas, frases) Motivados a colaborar siempre tanto con los clientes, personal y las visitas. Tienen una filosofía de positivismo y buenas vibras. Evidente bienestar de ser parte de la empresa (debido al reconocimiento, la motivación, ascensos)

ESTRATEGIAS OBSERVADAS  

 

MARKETING ESPECIALIZADO PAGINA WEB Y REDES SOCIALES EN CONSTANTE INTERACIÓN OFERTAS ADECUADAS AL CLIENTE MODERNIZACIÓN EN PRODUCTOS

ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR 

CONCLUSIONES