CASO VIZIO 1. En el ca caso so de la desl desloc ocal aliz izac ació ión n de la pr prod oduc ucci ción ón de las las pantallas planas ¿Qu ¿Quiénes son ganadores y uiénes perdedores! Los grandes ganadores son los fabricantes de pantallas planas que han han crea creado do una una red de prov provee eedo dorres a nive nivell mund mundia iall que que les les ha permit permitido ido ofrece ofrecerr un produ producto cto con una relac relación ión costo costo – bene benecio cio atract atractiva iva para para los consum consumido idore res s permit permitién iéndol doles es ganar ganar una cuota cuota impo import rtan ante te en el mer mercado cado.. Así Así mism mismo, o, resul esulta tan n gana ganado dorres las las empr empres esas as que perten pertenece ecen n a esta esta red red de prov proveed eedor ores es porque porque la deslocalización les ha permitido participar en la cuota mundial de este mercado, así como también, la región o país donde estas tienen sus operaciones porque aumenta la renta percibida la oferta laboral. !inalmente, otros grandes ganadores son los consumidores porque reciben un producto de calidad a un menor precio. "or otro otro lado lado,, los los gran grande des s perd perded edor ores es son son las las comp compa# a#ía ías s que que invirtier invirtieron on grandes grandes recurso recursos s para el desarr desarrollo ollo tecnológ tecnológico ico de las pantallas planas pero que no pudieron llevar el producto al mercado por porque que no se enfoc nfocar aron on en la opti optimi miza zaci ción ón de los los cost costos os de prod produc ucci ción ón que que los los cond condu$ u$er era a a un prod produc ucto to atra atract ctiv ivo o para para los los consumidores por tanto, nunca lograron percibir el retorno de la invers inversión ión reali realizad zada a peor peor a%n no logra lograro ron n aprov aprovech echar ar la venta venta$a $a competitiva de poseer un producto innovador que los hubiera llevado a una posición de liderazgo en el mercado. &e igual forma, resultan perdedor perdedores es los traba$ad traba$ador ores es de las compa#ía compa#ías s que deslocal deslocalizan izan la producción, así como también, la región o país donde est' ubicada porque disminue la oferta laboral la renta percibida. ". ¿Qué ¿Qué #actor #actores es estu estudi diad ados os en esta esta clas clase e $a $an n per% per%it itid ido o u ue e Vizi Vizio& o& y en genera generall las e%presa e%presas& s& pu pueda edan n %undial %undializa izarr la producción! Los factores que han permitido que (izio, en general las empresas, puedan mundializar la producción producción son) * +l desar desarrrollo ollo de las tecnol tecnologí ogías as de la infor informa mació ción n comunic comunicaci ación ón que han permitido eliminar las limitaciones por ubicación. * Los avan avance ces s en los medi medios os de tran transp spor orte tes s que han per permiti mitido do la reducción de costos tiempos de traslado. * La reducció reducción n en en las las barrer barreras as al comerc comercio io interna internaciona cionall al u$o de inversiones. * La crea creaci ción ón de oport oportun unid idad ades es para para que los actor actores es del mer mercado cado con con meno menorr capa capaci cida dad d en recur ecurso sos s -peq -peque ue#a #as s medi media anas nas empresas puedan incursionar incursi onar en los mercados globales. '. ¿Es Vizio Vizio un actor actor en la escena escena inter internac nacion ional al en cuanto cuanto a la interdependencia entre Estados (nidos y los pa)ses a los ue Vizio co%pra co%ponentes o su*contrata la %anu#actura de sus productos!
+fectivamente (izio es un actor importante en la escena internacional en cuanto a la interdependencia porque se constitue como la compa#ía orquestadora de la red de proveedores por ende, de la interdependencia e/istente entre ellos. "or tanto, el principal ob$etivo de (izio es lograr que todos los miembros de la red de proveedores perciban grandes benecios de su relación de interdependencia, para lo cual debe propender para que esta sea lo m's simétrica posible. +sta simetría le permitir' llevar a cabo un proceso de integración de cooperación que le permita ser e/ible aumentar la capacidad de respuesta de la red permitiéndoles responder de manera r'pida efectiva a los requerimientos necesidades de sus clientes garantizando su satisfacción, factor importante para lograr su lealtad. +. ¿Qué de*er)a $acer Vizio para e,itar el -du%pin# social ue se podr)a estar produciendo en las e%presas asi/ticas con las ue contrata! "ara evitar el &umping 0ocial, (izio debe implementar un manual de traba$o a sus subcontratistas, en el cual deber' establecer claramente las condiciones laborales -horario, salario, vacaciones, etc. que deben garantizar a sus empleados. Así como también, debe implantar una política corporativa de subcontratación donde la compa#ía solo pueda contratar con aquellas empresas que cumplan a cabalidad con el manual, para lo cual deber' realizar auditorías a través de un ente e/terno que permitan vericar este cumplimiento. 0. Si Estados (nidos ante la crisis esta*leciera %edidas proteccionistas para los co%ponentes de las pantallas planas ue #a*rica Vizio& en tér%inos de ganadores y perdedores ¿Quiénes estar)an entre los pri%eros y uiénes entre los segundos! Los grandes ganadores serían los competidores de (izio porque se les abriría la oportunidad de crecimiento económico gracias a la cuota de mercado que (izio puede de$ar tras la pérdida de competitividad que le puede acarrear el proteccionismo establecido por +stados 1nidos. Así mismo, resultarían ganadores los fabricantes locales de pantallas de +stados 1nidos porque tendrían nuevamente una posición de comprador privilegiada de procesadores debido a la balanza favorable entre oferta – demanda. !inalmente, los fabricantes de componentes de otros países pueden resultar beneciados porque tendrían la oportunidad de formar parte de una red de proveedores de una compa#ía como (izio con una cuota de mercado bastante interesante. +ntre los grandes perdedores de esta medida de proteccionismo est'n los fabricantes de componentes de +stados 1nidos porque podría disminuir la demanda de su producto, así como también, sus traba$adores porque estarían e/puestos a perder su empleo debido a la disminución en los niveles de producción de la compa#ía a la que pertenezcan de este producto.
