Caso Starbucks 3.1

CASO EMPRESARIAL 3.1

1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito?

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En que ell ellos os tom tomar aron on co como mo me meta ta el con const strui ruirr una “Em “Empre presa sa co con n Alma” Alm a” y est esto o sig signif nifica icaba ba ofr ofrece ecerr un am ambie biente nte agr agrada adable ble par para a los clientes externos como internos y de esta manera se generó armonía entre los consumidores y los prestadores del servicio y producto, con esto se logro mayor pasión y rentabilidad.

2. ¿En qué difiere Starbucks de otras cafeterías?

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 Tienen responsa responsabilidad bilidad social, para retribuir a la comunidad donde oper op era a; ta tamb mbié ién, n, ap apli licó có es este te se sent ntid ido o de re resp spon onsa sabi bili lida dad d a su sus s compras. Sus tiendas tiendas y los lugares lugares con con los que firmaron firmaron un contrato de licen licencia cia usan caf cafés és con Certificado Certificado de come comercio rcio justo esto quiere decir que no importa en donde se encuentre el negocio siempre va a ser igual el precio.

3. ¿Cómo podría atraer la compañía otros bebedores que no sean aficionados al café?

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Pudo atraer más clientes cuando incorporaron muchos más productos al mercado, porque ahora las personas pueden ir y consumir no solo bebidas cafeinadas sino también algunos jugos, alimentos, etc. Asiéndose expertos en ambas áreas.

4. ¿Qué otros desafíos puede Starbucks enfrentar en el futuro?

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La competencia, como sabemos las demás empresas también están cambiando y quieren apoderarse del mercado, sin embargo ellos con innovación siempre estarán en la delantera como empresa.

Libros de Geert Hofstede: Cultures and Organizations: Software of the Mind, Third Edition Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations Exploring Culture: Exercises, Stories and Synthetic Cultures Masculinity and Femininity: The Taboo Dimension of National Cultures (Cross Cultural Psychology) Cross-Cultural Analysis: The Science and Art of Comparing the World's Modern Societies and Their Cultures

¿Qué pasa con Rusia? Esta dimensión trata sobre el hecho de que todos los individuos en las sociedades no son igual. El poder se define como el grado en que los miembros menos poderosos de las instituciones y organizaciones de un país esperan y aceptan que el poder se distribuye desigualmente, anotando 93, entre el 10% de las sociedades más distantes de poder en el mundo. Esto queda subrayado por el hecho de que el país más grande en el mundo es extremadamente centralizado: 2/3 de todas las inversiones extranjeras entrar en Moscú, donde también se concentra el 80% de todo el potencial financiero. El comportamiento debe reflejar y representar los papeles de estado en todas las áreas de las interacciones de negocios: pueden ser visitas, negociaciones o en la cooperación, el enfoque debe ser de arriba hacia abajo y dar mandatos claros para cualquier tarea. La cuestión fundamental abordada por esta dimensión es el grado interdependencia de una sociedad mantiene entre sus miembros masculinidad / Feminidad una puntuación alta (masculino) en esta dimensión indica que la sociedad se verá impulsado por la competencia , el logro y el éxito, el éxito se define por el ganador del mejor / en el campo . Un sistema de valores que empieza en la escuela y continúa a través de la conducta organizacional. Una puntuación baja (femenino) sobre la dimensión significa que los valores dominantes en la sociedad cuida a los demás y calidad de vida. Una sociedad femenina es aquella en la calidad de vida. En la formalidad mismo tiempo se utiliza como señal de respeto. orientación a largo plazo La dimensión término orientación a largo está estrechamente relacionado con las enseñanzas de Confucio y se puede interpretar como lidiar con la búsqueda de la sociedad para la virtud, en la medida en que una sociedad muestra un pragmático orientada hacia el futuro en lugar de una perspectiva histórica convencional a corto plazo .