ANÁLISIS CASO SHELDAHL
NOMBRE
CORREO
Arley Anderson Vanegas Aguirre Jhon Jairo Londoño Triana
[email protected] [email protected]
Universidad Santiago De Cali Facultad: Ingeniería Programa: Industrial Semestre: (7) Séptimo A Diurno Santiago de Cali 06 de marzo del 2012
CELULAR 3176554962 3152306058
ANÁLISIS CASO SHELDAHL
NOMBRE
CORREO
Arley Anderson Vanegas Aguirre Jhon Jairo Londoño Triana
[email protected] [email protected]
DOCENTE: OCHOA GUZMÁN JOSÉ FRANCISCO
MATERIA: LOGÍSTICA DE OPERACIONES
Universidad Santiago De Cali Facultad: Ingeniería Programa: Industrial Semestre: (7) Séptimo A Diurno Santiago de Cali 06 de marzo del 2012
CELULAR 3176554962 3152306058
PREGUNTAS DE DISCUSIÓN
¿QUÉ OBJETIVOS SE DEBERÁN ADOPTAR EN LA MANUFACTURA CON RESPECTO CON RESPECTO AL COSTO, ENTREGAS, CALIDAD Y FLEXIBILIDAD? SOLUCIÓN OBJETIVOS A SEGUIR: COSTO: La división debe lograr una eficiencia en costos, deben lograr que se
encuentren iguales o por debajo de los de la competencia, para lograr capturar mayor mercado y por lo tanto mayores ventas y utilidades. ENTREGA: Lograr el menor tiempo de entrega posible, para satisfacer la
necesidad de puntualidad del cliente, ubicando los productos a la fecha, hora y lugar escogido por este. CALIDAD: Satisfacer de manera oportuna
los requerimientos de diseño de los
clientes. FLEXIBILIDAD: Desarrollar habilidades para hacer productos nuevos e introducirlos al
mercado con más rapidez que la competencia.
¿COMO SE DEBEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS EN MANUFACTURA A TRAVÉS DEL PROCESO, LA ORGANIZACIÓN, EL EQUIPO, LA FUERZA DE TRABAJO Y LOS SISTEMAS DE CONTROL DE PRODUCCIÓN Y DE INVENTARIO? SOLUCIÓN
POLÍTICAS A SEGUIR:
TIPO
ÁREA DE LA POLÍTICA
Automatización PROCESO
Flujo del proceso
EQUIPO
Nueva tecnología
ESPECIFICACIÓN
Utilizar un proceso productivo altamente estandarizado. Producción continua y grandes volúmenes Adquisición de una computadora para el centro de producción e inventario. Maquinaria con alta tecnología para los procesos
Especialización del trabajo. Nivel del personal. FUERZA DE TRABAJO
Sistema de salarios
SISTEMAS DE CONTROL DE PRODUCCIÓN Y DE INVENTARIO
Tecnología nueva Especialización del trabajo
Nivel de personal ORGANIZACIÓN
Estrategias nuevas En cada área que la componen
Nivel de especialización alto y bajo. Muchos trabajadores Salarios bajos o mínimos (Debido a que la empresa debe utilizar poco capital en esta labor). Adquisición de computadora para esta labor Nivel de especialización alta. Mantener el personal mínimo necesario para el funcionamiento de la organización, que representen en salario unos costos fijos bajos. Estrategias adaptadas a los cambios que precisa la empresa y la adaptación de las otras partes funcionales de esta
Se puede observar que la empresa está haciendo grandes esfuerzos por lograr obtener mayores ventas, mediante la reducción de la dependencia de los proyectos a corto plazo y la adquisición de más clientes con grandes niveles de producción. Lo que indica que la empresa debe utilizar el modelo de producción orientada a la demanda ya que le permitir mantener un nivel de constante de inventarios y un sistema de producción bien establecido y controlado. Pero se debe tener en cuenta que para lograr cumplir con altos volúmenes de demanda, la empresa debe hacer una inversión para ampliar su infraestructura y capacidad de producción. La empresa también debe tener en cuenta varios aspectos que le permitirán cumplir con el objetivo de obtener mayores ventas y utilidades. Se debe tener en cuenta que para obtener mayores ventas, se debe ofrecer productos de buena calidad, entregas oportunas, promociones, precios competitivos, publicidad, servicio (post venta).
