CASO PRACTICO DD041- Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo
31 DE JULIO DE 2017 ANDREA LIZETH MANRIQUE PINILLA Master en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software
Contenido
1.
¿Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo? ................................................. 2
2.
cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas? ......... 2
3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo? ............................................................................................................................ 2 4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones. 3 BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................................................... 4
Instrucciones para el desarrollo de la actividad: 1. ¿Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo?
El trabajo se distribuye. Continua comunicación a través de correo. Buenas relaciones interpersonales. Trabajo colaborativo. Se practican los valores de: Innovación y superación personal. Tienen una meta definida Lo logros son méritos entre todo el equipo Se mejora la calidad del trabajo del equipo.
El trabajo propicio el desarrollo de la llamada dirección participativa que presupone que los integran tes laboren con alta dosis de creatividad y calidad, y que establezca un clima sociosicolaboral que favorezca al desarrollo de su equipo [1].
2. cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas?
Falta de honestidad. Objetivos individuales, no colectivos ni alineados con los objetivos de la empresa. Falta de motivación.
La decisión de ocultar información sobre el tiempo que realmente se gastaban realizar las tareas por la macro que había desarrollado, que, aunque se puede ver como una decisión justificada, quizás éticamente es cuestionable y puede ser no la correcta se basa por no haber una confianza con el líder del equipo, se denota que el líder, los demás integrantes no lo ven como tal ya que ellos toman decisiones como equipo sin contar con la participación del líder.
3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?
Valoración de la flexibilidad del horario de trabajo.
Colaboración y protección.
Trabajo de calidad.
Comunicación constante.
En el caso se ven reflejados como parte de la cultura de este equipo que se reflejan la aplicación de valores como la colaboración, en un entorno de trabajo de equipo la gente entiende y cree que el pensamiento, la planificación, las decisiones y acciones son mejores cuando se hacen en forma cooperativa y se vio reflejado el tema de la cooperación de grupo entre ellos al momento de guardar un secreto para beneficio de todos, ya que no se guardaron para una sola persona el descubrimiento de innovación si no que lo utilizaron entre todo el equipo de trabajo para un bien común. Además, podemos enmarcar a este equipo como un grupo de trabajo de alto desempeño ya que se ven reflejadas las 4 características que debe cumplir un equipo para ser de alto desempeño: 1. Incluye sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y posiciónalas correctamente. Se ve un equipo que tienen una gran predisposición hacia la acción y le ejecución de sus labores. 2. Claridad perfecta en el QUÉ Equipos de alto desempeño tienen muy claro el “qué” hacen ellos para ganar. 3. Claridad perfecta en el POR QUÉ Equipos de alto desempeño tienen también una claridad perfecta en el POR QUÉ. ¿Cuál es la misión del equipo? ¿Qué dejaría de pasar si el equipo no existiera? 4. Claridad perfecta en el CÓMO: Los equipos de alto desempeño tienen claridad perfecta en “cómo” hacer las cosas y las ejecutan de la manera esperada una y otra vez [2].
4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones. No ha sido un líder efectivo ya que el no dar confianza, genera proceso de toma de decisiones no adecuadas. Realmente Dave Regan, no ha sido efectivo ya que en el ejercicio de su liderazgo no se co ntaba con un proceso de creación de una visión del futuro donde se tuviese en cuenta los intereses de los integrantes del equipo de trabajo virtual. Ahora ante la situación presentada, creo que debe de cambiar su posición es decir debe de hacer parte del equipo de trabajo virtual, con el fin de lograr motivar, controlar, organizar todas las actividades del mismo que conlleven al logro de metas; debe de aprovechar el talento de cada uno de los miembros del equipo virtual para conseguir que los procesos sean más eficientes y efectivos, debe brindar mayor confianza a los miembros del equipo y mejorar el sistema de comunicación entre el equipo y é[3].
BIBLIOGRAFIA [1] Funiber , Fundación Universitaria Iberoamericana (2017), Técnicas de dirección de equipos de trabajo (pp 15-18). [2] Manzanilla , Victor H (2013, Noviembre) 4 PRINCIPIOS PARA CREAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO. Recuperado de https://www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-alto-desempeno/ [3] Huerta , Juan Jose (2006, Marzo) Desarrollo de Habilidad directivas. Recuperado de https://www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-alto-desempeno/