Jairo A. Sandoval Pérez Estudiante de Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos
CASO PRÁCTICO – Proyecto de Mejora CMMI 1. ¿Qué es CMM? La sigla de Capability Maturity Mobel for Software – CMM, es un software para llevar a cabo procesos más efectivos, y sirve para evaluar y garantizar la madurez de sus aplicaciones en proyectos. Es utilizado ya en grandes empresas, que ha permitido el mejoramiento de sus productos en los procesos industriales. Este modelo consta de 5 niveles: Nivel 1. INICIAL: en él se encuentran las empresas que no se encuentran en un ambiente estable para el desarrollo del software. Nivel 2. REPETIBLE: se dispone de unas prácticas corporativas para la gestión de proyectos con medidas básicas y un seguimiento de calidad. Nivel 3. DEFINIDO: las organizaciones disponen de procedimientos adecuados para la coordinación de grupos, formación del personal, técnicas de ingeniería más minuciosas. Nivel 4. GESTIONADO: en este nivel las organizaciones disponen de un conjunto de procedimientos y formas de medir muy significativas en cuanto a calidad y productividad, siendo usadas de manera sistemática para la toma de decisiones y en gestión de riesgos. Nivel 5. OPTIMIZADO: es la mejora continua de todos los procesos de la organización.
2. Una vez que la empresa MilleniumM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel más alto de madurez. ¿Cuál sería el próximo paso a dar en relación relac ión con CMMI? Si observamos la figura 1. del caso práctico, nos damos cuenta que la empresa se encuentra en el nivel 3, que tiene que ver con organización y proactivos. Po lo cual, debe ir mirando hacia el próximo nivel, de gerenciar estadísticamente: los modelos estadísticos; para tomar decisiones acertadas por medio del software, arrojando resultados que permitan realizar un análisis estadístico detallado para la toma de decisiones.
3. Mencione, si existen, las principales diferencias diferenci as entre los modelos de CMM estudiado y el modelo CMMI:
CMM -
CMMI Es un modelo de madurez de capacidades. Evaluación de los procesos de una organización. Desarrollado para los procesos relativos al desarrollo e implementación.
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Es una actualización que se realizó a CMM. Conjunto de modelos basado en las mejores prácticas en la gestión de procesos. Tiene 5 niveles de madures que se le da a la organización. Está orientado al desarrollo de software.
4. Describa en que consiste el modelo de madurez de implantación de estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la información y la capacitación: Cuando una organización tiene los objetivos misionales, las metas y principios bien establecidos desde el principio, generando una cultura organizacional en todas las áreas y niveles jerárquicos de la misma; ayudándose de herramientas tecnológicas que permitan el mejoramiento de los procesos productivos y administrativos, que generen valor tanto a sus productos como a sus procesos misionales, brindando, claro está, la participación de los empleados en la capacitación del uso de estas herramientas, y la actualización constante tanto de los procedimientos como de nuevas herramientas y técnicas para el buen funcionamiento de la compañía. 5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los resultados obtenidos en esta: Este modelo, tanto en U.S.A. como en Europa es aplicado de una manera satisfactoria, en países como Colombia y en general Latinoamérica no han generado gran impacto en nuestra economía, puesto que, se requiere un análisis detallado de la economía latinoamericana para aplicar un modelo propio basados en el modelo CMMI, de acuerdo a las necesidades, estrategias y manera de producir en las organizaciones. 6. Explique la relación que se establece entre CMMI CMMI y PMBOK
I M M C
Son procesos de madurez de las empresas. En ambos casos, tienen aplicaciones tecnológicas aplicables a sus procesos gerenciales.
Es una guía para la dirección de proyectos. proyectos. Cuando se aplica esta guía en la empresa tiene un grado de madurez.
P M B O K
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 1. PMBOK. (2013). Pensilvania, EEE.UU. Project Management Instituto, Inc. 2. FUNIBER. (2018). DD076. Gestión sin Distancias
