CASO: SPORT OBERMEYER PREGUNTAS PREGUNTAS DE ESTUDIO 1. Utiliz Utilizand ando o los datos datos de la mest!a mest!a dados dados en el Ane"o Ane"o 1#$ %a&a %a&a na !e'omenda'i(n de ')ntas nidades de 'ada estilo de*e o!dena! +all, O*e!me,e! d d!!ante la -ase ini'ial de la !od''i(n. Asma /e todos los diez estilos en el !o*lema de la mest!a se %a'en en 0on& on&$ , /e el 'om!omiso ini'ial de !od !od' ''i 'i(n (n de O* O*e! e!me me,e! ,e! de*e de*e se! se! al meno menos s de 1#.# 1#.### ## nidades. Basado en la premisa de la lectura en la cual nos indica que se descubrió que la desviación estándar de la demanda nda de un estilo era aproximadamente el doble que la desviación estándar de las previsiones del comité de compra para ese estilo; tomando en base lo anteriormente aseverado he propuesto que el pedido debería ser la previsión media del comit comité é menos menos la desvia desviació ción n estánd estándar ar de este modo modo y basado basado en la capacidad de producción y la restricción que el compromiso inicial de producción de Obermeyer debe ser al menos de 10.000 unidades las cantidades que describo a continuación se ape!an a estos lineamientos y serían las óptimas para Obermeyer. Obermeyer.
56 DES3IACI CANTID PRE3ISI 4N AD A 4N EST7NDA ORDENA MODE2O MEDIA R R 859 "#$% 101& '(( $)$) 10*+ ,*, 98 ;85 -/$1'( *2, #))#3%/ ++ ,(0 1;<= /-4$ 1100 &,+ ; -%-/4# +10 (0& 1< )/-56# $)-737 #$/# 7#56 /O/#% /O/#%
111'
10*(
8=
*01& '+2, +'(' +0001
111' +02* 1'2*
59#< 15#5 9;9 1#=>
9<5;
5. ?@ 'am*ios 'am*ios oe!atio oe!atios s le !e'omenda!a !e'omenda!a a +all, +all, a!a meo!a! meo!a! el desemeoF
-l modelo de !estión de la empresa sería un 8actor considerable a tomar en cuenta de9ar el modelo tradicionalista de :laus quien se basa en su intuición y la experiencia en la industria por el modelo de ally quien con su 8ormación académica se basa en técnicas y modelos estadísticos para sustentar las decisiones. )port Obermeyer está si!uiendo una estrate!ia 5ull donde básicamente se preocupa de responder a las cantidades y tipos de productos que los minoristas le demandan sin hacer un !ran es8uer
menes de venta precios y sus consecuencias evidenciando así el e8ecto láti!o. 5or lo tanto )port Obermeyer debería modi?car su estrate!ia y hacer 5ush. -s decir presionar para que sus productos sean ubicados en los puntos de venta en el momento indicado y así lo!rar mayores ventas. @ás a>n si consideramos que )port Obermeyer y sus productos están en la industria de la moda donde es 8undamental el posicionamiento de los productos para poder cumplir con las metas de ventas. #l cambiar su estrate!ia a 5ush podrá tener un mayor control de las ventas. #dicionalmente debería incursionar en productos complementarios a los utili
. ?C(mo de*e!a O*e!me,e! en-o'a! 'on ')les '!ite!ios , l(&i'a Ha 'o!to , la!&o lazo el tema del sminist!o 0on& on& , desde la C%inaF # pesar de que la !erencia quiere apalear las pérdidas de la or!ani
costos de producción y por ende un precio de venta más alto no será motivo para que sus clientes de9en de vestir las prendas Obermeyer; debido a las características de mercado en el cual la empresa desenvuelve sus operaciones.
